東風企業管理制度一、總則（一）目的本管理制度旨在規范東風企業的各項管理活動，確保公司運營的高效、有序，保障員工權益，提升公司整體競爭力，實現公司的可持續發展。（二）適用范圍本制度適用于東風企業全體員工，包括總部及各分支機構、子公司的所有在職人員。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規及相關政策規定，確保公司各項管理活動合法合規。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執行、績效考核、薪酬福利等方面做到公平公正，營造良好的工作環境。3.以人為本原則：尊重員工的個性和發展需求，關注員工的身心健康，為員工提供良好的職業發展機會和培訓提升平臺。4.效益優先原則：以提高公司經濟效益和社會效益為核心目標，優化資源配置，提高工作效率，實現公司效益最大化。二、公司組織架構與職責（一）組織架構圖[詳細繪制東風企業的組織架構圖，包括董事會、管理層、各職能部門、分支機構等層級和部門之間的關系]（二）各部門職責1.董事會制定公司發展戰略和重大決策，決定公司經營方針和投資計劃。選舉和更換董事、監事，決定有關董事、監事的報酬事項。審議批準公司年度財務預算方案、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案。對公司增加或者減少注冊資本、發行債券、合并、分立、解散或者變更公司形式等重大事項作出決議。2.管理層負責組織實施董事會決議，主持公司的日常經營管理工作。制定公司具體的經營計劃和投資方案，組織實施公司年度經營計劃和投資方案。擬訂公司內部管理機構設置方案、基本管理制度和具體規章。提請聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人；聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員。3.各職能部門人力資源部負責人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等工作。制定人力資源管理制度和流程，為公司提供人力資源支持和保障。組織員工培訓與發展活動，提升員工素質和能力。負責員工績效考核工作，根據考核結果進行薪酬調整、晉升、獎勵等。財務部負責公司財務管理和會計核算工作，編制財務預算、決算報告。執行國家財務法規和公司財務制度，確保財務工作合法合規。負責資金管理、成本控制、稅務籌劃等工作，為公司提供財務決策支持。定期進行財務分析，評估公司財務狀況和經營成果，提出改進建議。市場營銷部制定市場營銷戰略和年度營銷計劃，組織市場調研和分析。負責產品推廣、品牌建設、客戶開發與維護等工作。組織營銷活動，拓展市場渠道，提高公司產品市場占有率。收集市場信息和客戶反饋，為公司產品研發和改進提供依據。研發部負責公司產品研發和技術創新工作，制定研發計劃和技術方案。組織開展新產品、新技術的研究與開發，提高公司產品的技術含量和競爭力。與外部科研機構、高校等開展合作交流，引進先進技術和人才。負責產品的技術評審、測試和驗證工作，確保產品質量和性能符合要求。生產部負責公司產品的生產組織和管理工作，制定生產計劃和生產流程。組織生產資源的調配，確保生產任務按時、按質、按量完成。加強生產現場管理，提高生產效率，降低生產成本。負責生產設備的維護和管理，確保設備正常運行。質量部建立質量管理體系，制定質量管理制度和質量標準。負責產品質量檢驗和檢測工作，對原材料、半成品和成品進行質量把控。組織質量改進活動，分析和解決質量問題，提高產品質量水平。開展質量培訓和宣傳工作，提高員工質量意識。行政部負責公司行政管理工作，制定行政管理制度和流程。組織公司會議、文件起草與收發、檔案管理等工作。負責公司辦公設施設備的采購、維護和管理。做好公司安全保衛、環境衛生、后勤保障等工作，營造良好的辦公環境。三、人事管理制度（一）招聘與錄用1.招聘需求：各部門根據工作需要，提前向人力資源部提交招聘需求申請表，明確招聘崗位、人數、崗位職責、任職要求等信息。2.招聘渠道：人力資源部通過公司官網、招聘網站、社交媒體、校園招聘、人才市場、內部推薦等多種渠道發布招聘信息。3.招聘流程簡歷篩選：人力資源部對收到的簡歷進行篩選，確定符合基本條件的候選人名單。面試：組織候選人進行面試，面試分為初試、復試等環節，根據崗位要求和候選人表現進行綜合評估。背景調查：對擬錄用人員進行背景調查，核實其學歷、工作經歷、獎懲情況等信息。錄用決策：根據面試和背景調查結果，由人力資源部提出錄用建議，報管理層審批后確定錄用人員。入職手續辦理：通知錄用人員辦理入職手續，簽訂勞動合同，發放工作證件、辦公用品等。（二）培訓與發展1.培訓需求分析：人力資源部定期組織員工培訓需求調查，各部門結合業務發展和員工個人發展需求，提出培訓需求。2.培訓計劃制定：人力資源部根據培訓需求分析結果，制定年度培訓計劃，明確培訓目標、內容、方式、時間、師資等。3.培訓實施：按照培訓計劃組織開展各類培訓活動，包括內部培訓、外部培訓、在線學習、實踐鍛煉等。4.培訓效果評估：培訓結束后，通過考試、實際操作、問卷調查、學員反饋等方式對培訓效果進行評估，總結經驗教訓，不斷改進培訓工作。5.員工職業發展規劃：為員工提供職業發展指導，幫助員工制定個人職業發展規劃，根據員工的職業興趣、能力和公司發展需求，提供晉升、輪崗、轉崗等發展機會。（三）績效考核1.考核原則：遵循公平、公正、公開的原則，以工作業績為核心，全面考核員工的工作態度、工作能力和工作業績。2.考核周期：分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核員工的日常工作表現，季度考核和年度考核在月度考核的基礎上，對員工的季度和年度工作進行綜合評價。3.考核內容：包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率、工作態度、團隊協作、創新能力等方面。4.考核流程制定考核指標和標準：人力資源部根據不同崗位的職責和要求，制定相應的考核指標和標準，明確各項指標的權重。員工自評：員工根據考核周期內的工作表現，進行自我評估，填寫自評表。上級評價：員工上級領導根據員工的工作實際情況，對員工進行評價，填寫評價表。綜合評價：人力資源部匯總員工自評和上級評價結果，進行綜合分析，得出員工的考核得分。反饋與溝通：將考核結果反饋給員工，與員工進行溝通，聽取員工的意見和建議，幫助員工改進工作。5.考核結果應用：考核結果與員工的薪酬調整、獎金發放、晉升、獎勵、培訓等掛鉤。（四）薪酬福利1.薪酬體系：建立以崗位工資、績效工資、獎金等為主要組成部分的薪酬體系，根據員工的崗位價值、工作業績、工作能力等因素確定薪酬水平。2.薪酬調整：根據公司經營狀況、市場薪酬水平變化、員工績效考核結果等因素，定期或不定期對員工薪酬進行調整。3.福利政策法定福利：按照國家法律法規規定，為員工繳納社會保險（養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險）和住房公積金。公司福利：提供帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等假期福利；發放節日福利、生日福利、定期體檢等；組織員工團建活動、培訓學習、旅游等。（五）勞動關系管理1.勞動合同管理：與員工簽訂規范的勞動合同，明確雙方的權利和義務，按照法律法規規定辦理勞動合同的簽訂、續簽、解除、終止等手續。2.勞動糾紛處理：及時處理員工與公司之間的勞動糾紛，通過協商、調解、仲裁、訴訟等方式解決問題，維護公司和員工的合法權益。3.員工離職管理：員工離職需提前按照規定提交離職申請，經審批后辦理離職手續，包括工作交接、歸還公司財物、結算工資福利等。四、財務管理制度（一）財務預算管理1.預算編制：各部門根據公司年度經營目標和工作計劃，編制本部門的年度預算草案，經部門負責人審核后報財務部。財務部匯總各部門預算草案，結合公司整體情況，編制公司年度財務預算方案，報管理層審批。2.預算執行與監控：公司各部門嚴格按照批準的預算執行，財務部定期對預算執行情況進行監控和分析，及時發現問題并提出改進措施。3.預算調整：因市場環境變化、公司戰略調整等原因需要調整預算的，由相關部門提出預算調整申請，經財務部審核、管理層審批后進行調整。（二）資金管理1.資金籌集：根據公司經營和發展需要，合理確定資金籌集方式，包括銀行貸款、發行債券、股權融資等，確保資金來源穩定。2.資金使用：建立資金審批制度，明確資金使用審批流程和權限，嚴格控制資金支出，確保資金使用安全、合理、有效。3.資金結算：規范資金結算流程，加強資金結算管理，確保資金及時到賬、準確支付，提高資金使用效率。（三）成本費用管理1.成本核算：建立健全成本核算制度，明確成本核算對象、成本項目和成本計算方法，準確核算產品成本和期間費用。2.成本控制：制定成本控制目標和措施，加強對原材料采購、生產制造、銷售等環節的成本控制，降低公司運營成本。3.費用報銷：制定費用報銷管理制度，明確費用報銷標準、審批流程和報銷憑證要求，嚴格控制費用支出。（四）財務審計與監督1.內部審計：定期開展內部審計工作，對公司財務收支、經濟活動、內部控制等進行審計監督，及時發現問題并提出整改建議。2.外部審計：按照國家法律法規規定，聘請外部審計機構對公司年度財務報表進行審計，確保財務信息真實、準確、完整。3.財務監督：財務部加強對公司財務活動的日常監督，對違反財務制度和財經紀律的行為及時進行糾正和處理。五、行政管理制度（一）辦公秩序管理1.考勤管理：員工應嚴格遵守公司考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。人力資源部負責考勤記錄和統計，對違反考勤制度的員工進行相應處理。2.辦公環境管理：保持辦公區域整潔、衛生，不得在辦公區域內吸煙、大聲喧嘩、亂扔垃圾等。愛護辦公設施設備，節約使用辦公用品。3.工作紀律：遵守公司各項規章制度，認真履行工作職責，不得在工作時間內從事與工作無關的事情，如玩游戲、看視頻、炒股等。（二）會議管理1.會議分類：分為公司例會、部門會議、專題會議等。2.會議組織：會議主辦部門提前確定會議主題、時間、地點、參會人員等信息，發布會議通知。會議組織人員負責會議的籌備工作，包括場地布置、資料準備、設備調試等。3.會議記錄：安排專人負責會議記錄，記錄會議主要內容、決議事項、責任人和完成時間等。會議結束后及時整理會議紀要，經會議主持人審核后發送給參會人員。4.會議決議執行：參會人員應按照會議決議認真執行，會議督辦部門負責對會議決議執行情況進行跟蹤和檢查，及時向管理層匯報。（三）文件與檔案管理1.文件管理：公司文件分為內部文件和外部文件，按照文件類別和密級進行分類管理。文件起草部門負責文件的起草、審核、簽發，文件管理部門負責文件的編號、印發、歸檔等工作。嚴格控制文件的傳閱范圍，確保文件安全。2.檔案管理：建立健全檔案管理制度，對公司各類檔案進行分類、整理、歸檔和保管。檔案管理人員應定期對檔案進行清查和盤點，確保檔案完整、安全。按照規定期限保存檔案，做好檔案的查閱、借閱登記工作。（四）辦公用品與設備管理1.辦公用品采購：各部門根據工作需要，定期向行政部提交辦公用品采購申請，行政部匯總后統一采購。嚴格控制辦公用品采購成本，選擇質量可靠、價格合理的供應商。2.辦公用品發放：行政部按照辦公用品發放標準，定期向各部門發放辦公用品。各部門應合理使用辦公用品，不得浪費。3