兩新人員管理制度總則1.目的為了加強公司對兩新人員（新員工、新崗位人員）的管理，確保其能夠快速適應公司環(huán)境，融入團隊，高效履行工作職責，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司新入職員工以及因公司業(yè)務發(fā)展、組織架構(gòu)調(diào)整等原因新進入公司特定崗位的人員。3.基本原則公平公正原則：在兩新人員的招聘、培訓、考核、晉升等環(huán)節(jié)，遵循公平公正的標準，確保機會均等，待遇合理。因材施教原則：根據(jù)兩新人員的不同背景、學歷、技能水平等，制定個性化的培養(yǎng)和發(fā)展計劃，滿足其成長需求。激勵發(fā)展原則：通過建立科學合理的激勵機制，激發(fā)兩新人員的工作積極性和創(chuàng)造力，促進其個人與公司共同發(fā)展。招聘與錄用1.招聘計劃各部門根據(jù)業(yè)務發(fā)展需求，提前制定兩新人員招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、崗位職責、任職要求等信息，報人力資源部審核。人力資源部匯總各部門招聘計劃，結(jié)合公司整體人力資源規(guī)劃，制定年度招聘計劃，并報公司領(lǐng)導審批。2.招聘渠道內(nèi)部推薦：鼓勵公司員工推薦優(yōu)秀人才，對于推薦成功且被錄用的員工給予一定獎勵。招聘網(wǎng)站：在知名招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，吸引潛在候選人。校園招聘：參加各類高校招聘會，選拔優(yōu)秀應屆畢業(yè)生。人才市場：參加人才市場招聘會，拓展招聘渠道。3.招聘流程簡歷篩選：人力資源部對收到的簡歷進行初步篩選，挑選出符合基本任職要求的候選人，通知其參加面試。面試：面試分為初試和復試，初試由用人部門負責人進行，主要考察候選人的專業(yè)知識、技能水平、工作經(jīng)驗等；復試由人力資源部和用人部門負責人共同進行，重點考察候選人的綜合素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、團隊協(xié)作能力等。背景調(diào)查：對于擬錄用的候選人，人力資源部進行背景調(diào)查，核實其學歷、工作經(jīng)歷、獎懲情況等信息的真實性。錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，人力資源部提出錄用建議，報公司領(lǐng)導審批。經(jīng)審批通過后，向候選人發(fā)送錄用通知。4.入職手續(xù)辦理新員工收到錄用通知后，應在規(guī)定時間內(nèi)到公司辦理入職手續(xù)，提交相關(guān)資料，包括身份證、學歷證書、離職證明等。人力資源部為新員工辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動合同、發(fā)放工作牌、辦公用品等，并組織新員工參加入職培訓。培訓與發(fā)展1.培訓體系新員工培訓：新員工入職后，參加公司統(tǒng)一組織的新員工培訓，培訓內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識等，幫助新員工快速了解公司，融入團隊。崗位技能培訓：根據(jù)新員工所在崗位的職責要求，由用人部門負責人制定崗位技能培訓計劃，安排專人對新員工進行崗位技能培訓，使其盡快熟悉工作流程，掌握工作技能。職業(yè)發(fā)展培訓：為滿足兩新人員的職業(yè)發(fā)展需求，公司定期組織各類職業(yè)發(fā)展培訓，如領(lǐng)導力培訓、溝通技巧培訓、項目管理培訓等，幫助兩新人員提升綜合素質(zhì)，拓展職業(yè)發(fā)展空間。2.培訓方式內(nèi)部培訓：由公司內(nèi)部經(jīng)驗豐富的員工擔任培訓講師，為兩新人員進行培訓。外部培訓：根據(jù)培訓需求，選派兩新人員參加外部專業(yè)培訓機構(gòu)舉辦的培訓課程。在線學習：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)學習平臺，為兩新人員提供豐富的在線學習資源，方便其隨時隨地進行學習。3.培訓考核培訓結(jié)束后，對兩新人員進行培訓考核，考核方式包括考試、實際操作、撰寫培訓總結(jié)等。對于考核合格的兩新人員，頒發(fā)培訓結(jié)業(yè)證書；對于考核不合格的兩新人員，給予補考機會，補考仍不合格的，進行崗位調(diào)整或辭退處理。4.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃人力資源部與兩新人員進行溝通，了解其職業(yè)發(fā)展目標和規(guī)劃，為其制定個性化的職業(yè)發(fā)展計劃。根據(jù)兩新人員的工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展需求，為其提供晉升、輪崗、轉(zhuǎn)崗等機會，幫助其實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標。工作管理1.崗位職責各部門根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需求，明確兩新人員所在崗位的崗位職責，確保其工作內(nèi)容清晰、職責明確。兩新人員應嚴格按照崗位職責要求，認真履行工作職責，按時、保質(zhì)、保量完成工作任務。2.工作流程各部門制定兩新人員所在崗位的工作流程，明確工作步驟、工作標準、工作時間節(jié)點等信息，確保工作有序進行。兩新人員應熟悉工作流程，嚴格按照工作流程開展工作，對于工作流程中出現(xiàn)的問題，及時向上級領(lǐng)導匯報。3.工作匯報兩新人員應定期向上級領(lǐng)導匯報工作進展情況，及時反饋工作中遇到的問題和困難，尋求上級領(lǐng)導的支持和幫助。上級領(lǐng)導應定期對兩新人員的工作進行檢查和指導，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進意見，幫助兩新人員提升工作能力和工作績效。4.工作紀律兩新人員應遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格遵守工作紀律，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。工作時間內(nèi)，應專心工作，不得從事與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、聊天、瀏覽無關(guān)網(wǎng)站等。嚴格遵守保密制度，保守公司商業(yè)秘密和工作機密，不得泄露公司內(nèi)部信息。考核與激勵1.考核體系試用期考核：新員工試用期為[X]個月，試用期結(jié)束后，由用人部門負責人對其進行試用期考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。月度考核：兩新人員每月進行月度考核，考核內(nèi)容包括工作任務完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團隊協(xié)作等方面。年度考核：兩新人員每年進行年度考核，考核內(nèi)容包括全年工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)等方面。2.考核方式上級評價：由上級領(lǐng)導對兩新人員的工作表現(xiàn)進行評價。同事評價：由兩新人員所在團隊的同事對其工作表現(xiàn)進行評價。自我評價：兩新人員對自己的工作表現(xiàn)進行自我評價。3.考核結(jié)果應用試用期考核結(jié)果：試用期考核合格的，予以正式錄用；試用期考核不合格的，予以辭退。月度考核結(jié)果：月度考核結(jié)果與績效獎金掛鉤，考核優(yōu)秀的，給予績效獎金上浮；考核不合格的，給予績效獎金下浮或扣發(fā)。年度考核結(jié)果：年度考核結(jié)果與薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等掛鉤，考核優(yōu)秀的，給予薪酬晉升、晉升機會、表彰獎勵等；考核不合格的，進行崗位調(diào)整或辭退處理。4.激勵措施薪酬激勵：建立具有競爭力的薪酬體系，根據(jù)兩新人員的工作表現(xiàn)和業(yè)績，給予相應的薪酬調(diào)整和獎勵。晉升激勵：為表現(xiàn)優(yōu)秀的兩新人員提供晉升機會，讓其在更廣闊的平臺上發(fā)揮才能，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標。榮譽激勵：對工作表現(xiàn)突出的兩新人員進行表彰獎勵，授予榮譽稱號，如“優(yōu)秀員工”“創(chuàng)新標兵”等，增強其榮譽感和歸屬感。溝通與反饋1.溝通機制建立定期溝通機制，人力資源部每月組織召開兩新人員座談會，了解其工作、生活情況，聽取其意見和建議。各部門負責人定期與兩新人員進行一對一溝通，了解其工作進展情況，及時解決工作中遇到的問題。鼓勵兩新人員與同事之間進行溝通交流，分享工作經(jīng)驗和心得，營造良好的工作氛圍。2.反饋渠道設(shè)立意見箱，兩新人員可以將對公司管理、工作環(huán)境、培訓發(fā)展等方面的意見和建議投入意見箱。開通電子郵箱，兩新人員可以通過電子郵箱向人力資源部或公司領(lǐng)導反饋問題和建議。建立面對面反饋機制，兩新人員可以直接向人力資源部或公司領(lǐng)導反映問題和建議。3.反饋處理人力資源部或相關(guān)部門收到兩新人員的反饋后，應及時進行整理和分析，對于合理的意見和建議，應及時采納并反饋處理結(jié)果；對于不合理的意見和建議，應向兩新人員做好解釋工作。離職管理1.離職申請兩新人員因個人原因需要離職的，應提前[X]天向所在部門提交書面離職申請，說明離職原因和離職時間。用人部門負責人收到離職申請后，應與離職人員進行溝通，了解其離職原因，并簽署意見。2.離職審批離職申請經(jīng)用人部門負責人簽署意見后，報人力資源部審核。人力資源部審核通過后，報公司領(lǐng)導審批。公司領(lǐng)導審批通過后，人力資源部通知離職人員辦理離職手續(xù)。3.離職手續(xù)辦理離職人員應在規(guī)定時間內(nèi)到公司辦理離職手續(xù)，包括工作交接、歸還辦公用品、結(jié)算工資、辦理社保公積金減員等。工作交接由用人部門指定專人負責，離職人員應將工作內(nèi)