兩類公司管理制度一、總則1.目的本管理制度旨在規范公司的管理行為，確保公司運營的高效性、規范性和公正性，保障公司和員工的合法權益，促進公司的持續發展。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括總部及各分支機構的所有人員。3.基本原則合法性原則：公司的各項管理制度應符合國家法律法規的要求。公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執行過程中不偏袒、不歧視。激勵與約束并重原則：通過合理的激勵機制激發員工的積極性和創造力，同時通過明確的約束措施確保員工遵守公司規定。與時俱進原則：根據公司發展戰略和市場環境的變化，適時對管理制度進行修訂和完善。二、公司基本制度（一）組織架構與職責1.公司組織架構圖詳細繪制公司的組織架構圖，明確各部門的名稱、層級關系和匯報線路。2.各部門職責行政部負責公司行政管理工作，包括辦公場地管理、辦公用品采購、車輛調度等。制定和完善行政管理制度，確保行政工作的規范化和高效化。組織公司會議、活動，協調公司內部溝通與協作。財務部負責公司財務管理工作，包括財務預算編制、會計核算、資金管理等。制定財務管理制度和流程，確保財務工作的準確性和合規性。進行財務分析，為公司決策提供財務支持。人力資源部負責人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理等工作。制定人力資源管理制度，建立和維護良好的員工關系。推動公司企業文化建設，提升員工凝聚力和歸屬感。業務部門（根據公司實際業務劃分）負責公司核心業務的開展，制定業務計劃和目標，并組織實施。開拓市場，拓展客戶資源，提高業務收入和市場份額。管理業務團隊，提升團隊業務能力和業績水平。（二）考勤制度1.工作時間明確公司的正常工作時間，如每周五天工作制，每天上午[具體時間]下午[具體時間]，中間設置適當的午休時間。2.考勤方式采用打卡制度，員工需在規定時間內打卡上下班。打卡地點為公司指定的打卡機或通過公司認可的移動考勤軟件進行打卡。3.遲到、早退與曠工遲到或早退[具體時長]以內的，每次扣除[X]元；遲到或早退超過[具體時長]的，按曠工半天處理。曠工半天的，扣除當天工資的[X]%；曠工一天的，扣除當天工資的[X]%，并給予警告處分；連續曠工超過三天或累計曠工超過五天的，公司有權解除勞動合同。4.請假制度病假：員工因病請假需提供醫院開具的病假證明，病假期間工資按照國家相關規定發放。事假：員工因個人事務請假，需提前[X]天提交請假申請，經上級領導批準后方可休假。事假期間無工資。年假：根據員工在公司的工作年限確定年假天數，工作滿一年不滿十年的，年休假[X]天；已滿十年不滿二十年的，年休假[X]天；已滿二十年的，年休假[X]天。年假需提前安排，經上級領導批準后使用。婚假、產假、陪產假、喪假等：按照國家法律法規執行，員工需提前提交相關證明材料申請休假。（三）薪酬福利制度1.薪酬結構公司薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。基本工資：根據員工的崗位、職級和工作經驗確定，為員工提供基本的生活保障。績效工資：與員工的工作業績和績效考核結果掛鉤，根據績效考核等級發放。獎金：根據公司業績、部門業績和個人業績等情況發放，如年終獎金、項目獎金等。2.薪酬調整定期調整：每年根據公司經營狀況、市場薪酬水平等因素進行一次薪酬普調。不定期調整：根據員工個人表現、崗位變動等情況進行薪酬調整。3.福利政策社會保險：公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。住房公積金：根據當地政策為員工繳納住房公積金。帶薪年假：如前文所述。節日福利：在重要節日為員工發放節日禮品或補貼。培訓與發展：為員工提供各類培訓機會，幫助員工提升個人能力和職業發展。（四）培訓與發展制度1.培訓需求分析人力資源部定期組織培訓需求調查，了解員工的培訓需求和職業發展規劃，結合公司業務發展需要，制定年度培訓計劃。2.培訓類型新員工培訓：針對新入職員工，進行公司概況、企業文化、規章制度、崗位技能等方面的培訓，幫助新員工盡快適應公司環境和工作崗位。崗位技能培訓：根據員工崗位需求，開展專業技能培訓，提高員工的業務能力和工作效率。管理培訓：為管理人員提供領導力、團隊管理、溝通技巧等方面的培訓，提升管理水平。外部培訓：根據員工個人發展和公司業務需要，選派員工參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程或研討會。3.培訓考核建立培訓考核機制，對員工參加培訓后的學習效果進行評估。考核方式包括考試、實際操作、撰寫培訓心得等。考核結果與員工的績效評估、薪酬調整、晉升等掛鉤。4.職業發展規劃人力資源部為員工提供職業發展咨詢和指導，幫助員工制定個人職業發展規劃。公司根據員工的職業發展規劃和工作表現，為員工提供晉升機會和崗位輪換機會，促進員工的全面發展。三、公司一般制度（一）會議制度1.會議類型公司例會：每周[具體時間]召開，由公司高層領導主持，各部門負責人參加，匯報上周工作進展、本周工作計劃和需要協調解決的問題。部門例會：由各部門自行組織，每周[具體時間]召開，部門員工參加，總結部門上周工作情況，安排本周工作任務。專題會議：根據工作需要，不定期召開專題會議，針對特定問題進行討論和決策。2.會議組織會議組織者需提前確定會議主題、時間、地點、參會人員等信息，并提前通知參會人員。會議期間需做好會議記錄，會后及時整理會議紀要并發送給參會人員。3.會議紀律參會人員需按時參加會議，不得遲到、早退或無故缺席。會議期間需保持安靜，將手機調至靜音或關機狀態，認真聽取會議內容，積極參與討論，不得隨意打斷他人發言。（二）文件管理制度1.文件分類公司文件分為行政文件、業務文件、財務文件、人事文件等類別。2.文件編號為便于文件管理，對各類文件進行編號。編號規則應清晰明確，體現文件類別、年份、序號等信息。3.文件起草與審批文件起草部門負責文件的起草工作，確保文件內容準確、規范、符合公司實際情況。文件起草完成后，需按照公司審批流程進行審批，經相關領導簽字同意后生效。4.文件發放與存檔文件起草部門將審批通過的文件發放給相關部門和人員，并負責文件的存檔工作。文件存檔應按照類別、年份等進行分類存放，便于查閱和管理。5.文件借閱與銷毀因工作需要借閱文件的，需填寫文件借閱申請表，經文件管理部門負責人批準后方可借閱。借閱期限屆滿后，借閱人應及時歸還文件。對于已失效或無需保存的文件，由文件管理部門按照規定進行銷毀，并做好銷毀記錄。（三）辦公用品管理制度1.辦公用品采購行政部負責辦公用品的采購工作。根據公司實際需求，制定辦公用品采購計劃，選擇合格的供應商進行采購。采購過程中需嚴格控制成本，確保所采購辦公用品的質量。2.辦公用品發放行政部設立辦公用品發放臺賬，對辦公用品的發放情況進行記錄。員工根據工作需要領用辦公用品，領用后需在臺賬上簽字確認。3.辦公用品使用與節約員工應合理使用辦公用品，避免浪費。對于可重復使用的辦公用品，如紙張、筆等，應盡量雙面使用或多次使用。行政部定期對辦公用品的使用情況進行檢查和統計，對節約辦公用品表現突出的部門和個人進行表揚和獎勵。（四）車輛管理制度1.車輛配置與調度公司根據工作需要配置一定數量的車輛，并指定專人負責車輛的調度和管理。車輛調度應遵循先急后緩、合理安排的原則，確保車輛能夠滿足公司各項工作的出行需求。2.車輛使用登記駕駛員每次出車前需填寫車輛使用登記表，記錄出車時間、地點、事由、里程數等信息。車輛使用完畢后，駕駛員應及時將車輛歸還公司，并將車輛使用登記表交回車輛管理部門。3.車輛維護與保養車輛管理部門負責制定車輛維護保養計劃，定期對車輛進行維護保養，確保車輛性能良好、安全可靠。駕駛員應做好車輛的日常檢查和保養工作，發現問題及時報告并維修。4.車輛費用管理車輛費用包括燃油費、過路費、停車費、維修保養費等。車輛管理部門應建立車輛費用臺賬，對車輛費用進行詳細記錄和核算。嚴格控制車輛費用支出，確保費用合理、合規。四、人事考核制度1.考核目的通過人事考核，全面、客觀、公正地評價員工的工作表現和業績，為員工的薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等提供依據，激勵員工提高工作效率和工作質量，促進公司整體績效的提升。2.考核原則客觀公正原則：考核過程和結果應基于客觀事實，不受主觀因素影響，確保公平公正。全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等多個維度對員工進行全面考核。溝通反饋原則：考核過程中加強與員工的溝通，及時反饋考核結果，幫助員工認識自身優點和不足，促進員工發展。3.考核周期月度考核：對員工當月的工作表現進行考核，考核結果與當月績效工資掛鉤。年度考核：每年年底對員工全年的工作表現進行綜合考核，考核結果作為員工年度績效評估的依據，與薪酬調整、晉升、獎勵等掛鉤。4.考核內容與標準工作業績：根據員工所在崗位的工作目標和任務，考核員工的工作完成情況、工作質量、工作效率等。工作業績考核標準應明確、具體、可量化。工作能力：考核員工的專業知識、業務技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等。工作能力考核標準應根據不同崗位的要求制定。工作態度：考核員工的責任心、敬業精神、工作積極性、主動性、紀律性等。工作態度考核標準應注重行為表現和工作作風。5.考核流程制定考核計劃：人力資源部在考核周期開始前制定考核計劃，明確考核目的、考核對象、考核內容、考核標準、考核時間等。員工自評：員工根據考核標準對自己在考核周期內的工作表現進行自我評價，填寫自評表。上級評價：員工上級領導根據員工的工作實際表現，對員工進行評價，填寫評價表。考核溝通：人力資源部組織考核溝通會議，員工與上級領導就考核結果進行溝通，上級領導向員工反饋考核意見和建議。結果匯總與審核：人力資源部匯總員工的自評結果和上級評價結果，進行審核和統計分析，確定員工的最終考核結果。結果應用：根據考核結果，按照公司相關規定進行薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等