嚴格財產(chǎn)管理制度_第1頁
嚴格財產(chǎn)管理制度_第2頁
嚴格財產(chǎn)管理制度_第3頁
嚴格財產(chǎn)管理制度_第4頁
嚴格財產(chǎn)管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

嚴格財產(chǎn)管理制度總則目的為了加強公司財產(chǎn)管理,規(guī)范財產(chǎn)的購置、使用、維護、處置等行為,確保公司財產(chǎn)的安全與完整,提高財產(chǎn)使用效益,特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司總部及各分支機構(gòu)、子公司的所有財產(chǎn),包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等。基本原則1.統(tǒng)一管理原則:公司財產(chǎn)實行統(tǒng)一管理,由專門的部門負責財產(chǎn)的登記、核算、調(diào)配等工作。2.分級負責原則:各部門負責人對本部門財產(chǎn)的安全與完整負責,明確財產(chǎn)管理人員,落實管理責任。3.合理使用原則:鼓勵各部門合理使用公司財產(chǎn),提高財產(chǎn)使用效率,避免浪費。4.規(guī)范處置原則:財產(chǎn)的處置應(yīng)按照規(guī)定的程序進行,確保資產(chǎn)處置的公開、公正、合理。財產(chǎn)分類及定義固定資產(chǎn)1.定義:指使用期限超過一年,單位價值在規(guī)定標準以上(一般為[X]元),并且在使用過程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn),包括房屋及建筑物、機器設(shè)備、運輸工具、電子設(shè)備等。2.分類房屋及建筑物:包括辦公用房、生產(chǎn)車間、倉庫等。機器設(shè)備:如生產(chǎn)設(shè)備、加工設(shè)備、動力設(shè)備等。運輸工具:各類車輛、船舶等。電子設(shè)備:電腦、打印機、復(fù)印機、服務(wù)器等。其他固定資產(chǎn):不屬于上述類別的固定資產(chǎn)。流動資產(chǎn)1.定義:指企業(yè)在日常經(jīng)營活動中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料和物料等,包括貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨等。2.分類貨幣資金:庫存現(xiàn)金、銀行存款等。應(yīng)收賬款:因銷售商品、提供勞務(wù)等應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項。存貨:原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、庫存商品等。財產(chǎn)管理職責資產(chǎn)管理部門1.財務(wù)部負責制定財產(chǎn)管理制度和核算辦法,組織財產(chǎn)的核算和監(jiān)督。定期對公司財產(chǎn)進行清查盤點,編制財產(chǎn)清查報告,提出財產(chǎn)管理中存在的問題及改進建議。審核財產(chǎn)購置、處置等相關(guān)費用的報銷,辦理財產(chǎn)的賬務(wù)處理。2.行政部負責固定資產(chǎn)的實物管理,建立固定資產(chǎn)臺賬,記錄固定資產(chǎn)的購置、使用、轉(zhuǎn)移、處置等情況。組織固定資產(chǎn)的驗收、維修、保養(yǎng)等工作,確保固定資產(chǎn)的正常使用。制定辦公用品等流動資產(chǎn)的采購計劃,合理控制庫存,定期進行盤點。負責公司辦公場所的管理,包括房屋及建筑物的維護、裝修等。使用部門1.負責本部門財產(chǎn)的日常使用和保管,確保財產(chǎn)的安全與完整。2.配合資產(chǎn)管理部門做好財產(chǎn)的清查盤點工作,及時反饋財產(chǎn)使用過程中出現(xiàn)的問題。3.根據(jù)工作需要,提出財產(chǎn)購置、調(diào)配等申請。財產(chǎn)購置購置計劃1.各部門根據(jù)工作需要和實際情況,提前編制財產(chǎn)購置計劃,詳細說明購置財產(chǎn)的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、用途等。2.購置計劃應(yīng)經(jīng)部門負責人審核后報行政部和財務(wù)部。行政部負責審核購置計劃的合理性和必要性,財務(wù)部負責審核資金預(yù)算。3.經(jīng)批準的購置計劃作為財產(chǎn)購置的依據(jù),不得隨意變更。如因特殊情況需要變更,應(yīng)重新履行審批程序。采購流程1.行政部根據(jù)批準的購置計劃,按照公司采購管理制度組織采購。2.采購過程中應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則,選擇合格的供應(yīng)商,確保采購財產(chǎn)的質(zhì)量和價格合理。3.采購合同應(yīng)明確財產(chǎn)的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、質(zhì)量標準、售后服務(wù)等條款,確保雙方權(quán)益。4.財產(chǎn)到貨后,行政部應(yīng)組織相關(guān)部門進行驗收。驗收合格的財產(chǎn),由行政部辦理入庫手續(xù),并及時通知財務(wù)部進行賬務(wù)處理;驗收不合格的財產(chǎn),應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商解決。財產(chǎn)使用與保管使用規(guī)定1.各部門應(yīng)按照規(guī)定的用途使用財產(chǎn),不得擅自改變其用途。2.財產(chǎn)使用人員應(yīng)嚴格遵守操作規(guī)程,正確使用財產(chǎn),避免因操作不當造成財產(chǎn)損壞。3.對于貴重財產(chǎn)或關(guān)鍵設(shè)備,應(yīng)指定專人負責使用和保管,并進行必要的培訓。保管責任1.各部門負責人是本部門財產(chǎn)保管的第一責任人,應(yīng)落實財產(chǎn)保管措施,確保財產(chǎn)安全。2.財產(chǎn)保管人員應(yīng)定期對財產(chǎn)進行檢查和維護,發(fā)現(xiàn)問題及時報告并處理。3.對于易損、易壞的財產(chǎn),應(yīng)采取相應(yīng)的防護措施,延長其使用壽命。財產(chǎn)轉(zhuǎn)移1.因工作需要,財產(chǎn)在部門之間轉(zhuǎn)移時,應(yīng)填寫財產(chǎn)轉(zhuǎn)移單,經(jīng)轉(zhuǎn)出部門和轉(zhuǎn)入部門負責人簽字確認后,報行政部備案。2.行政部應(yīng)及時調(diào)整固定資產(chǎn)臺賬,確保財產(chǎn)信息的準確性。財產(chǎn)清查清查周期1.公司定期組織財產(chǎn)清查,一般每年至少進行一次全面清查,特殊情況下可根據(jù)需要進行專項清查。2.行政部應(yīng)在清查前制定詳細的清查方案,明確清查范圍、方法、時間安排等。清查內(nèi)容1.核對財產(chǎn)的賬實是否相符,包括固定資產(chǎn)的數(shù)量、規(guī)格、型號、使用狀況等,流動資產(chǎn)的庫存數(shù)量、價值等。2.檢查財產(chǎn)的保管情況,是否存在損壞、丟失、閑置等現(xiàn)象。3.核實財產(chǎn)的購置、使用、處置等手續(xù)是否齊全,賬務(wù)處理是否正確。清查報告1.清查結(jié)束后,行政部應(yīng)編制財產(chǎn)清查報告,詳細說明清查情況、發(fā)現(xiàn)的問題及處理建議。2.財務(wù)部根據(jù)清查報告進行賬務(wù)調(diào)整,確保賬實一致。3.對于清查中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)查明原因,追究相關(guān)人員的責任,并采取相應(yīng)的整改措施。財產(chǎn)處置處置范圍1.閑置、報廢、毀損、被盜等無法繼續(xù)使用的財產(chǎn)。2.因公司戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等原因不再需要的財產(chǎn)。處置程序1.使用部門提出財產(chǎn)處置申請,詳細說明處置財產(chǎn)的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、購置時間、處置原因等,并填寫財產(chǎn)處置申請表。2.行政部對申請?zhí)幹玫呢敭a(chǎn)進行技術(shù)鑒定,確認是否符合處置條件,并提出處置意見。3.財務(wù)部審核處置財產(chǎn)的賬面價值及相關(guān)費用,提出財務(wù)處理意見。4.處置申請經(jīng)部門負責人、行政部、財務(wù)部審核后,報公司領(lǐng)導審批。5.經(jīng)批準的財產(chǎn)處置申請,由行政部按照規(guī)定的方式進行處置。處置方式包括出售、報廢、捐贈等。6.對于價值較大的財產(chǎn)處置,應(yīng)采取公開拍賣等方式,確保處置價格合理。7.財產(chǎn)處置完畢后,行政部應(yīng)及時辦理相關(guān)手續(xù),注銷固定資產(chǎn)臺賬,并通知財務(wù)部進行賬務(wù)處理。監(jiān)督與考核監(jiān)督檢查1.公司建立財產(chǎn)管理監(jiān)督檢查機制,定期對各部門財產(chǎn)管理情況進行檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括財產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況、財產(chǎn)的購置、使用、保管、清查、處置等環(huán)節(jié)的工作情況。3.對于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)及時下達整改通知書,要求相關(guān)部門限期整改。考核評價1.將財產(chǎn)管理工作納入各部門績效考核體系,對財產(chǎn)管理工作成績突出的部門

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論