中興能源管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規范中興能源的各項管理活動，確保公司運營的高效、有序，保障員工權益，促進公司持續健康發展，實現公司戰略目標。（二）適用范圍本制度適用于中興能源全體員工，包括總部及各分支機構、子公司的所有在職人員。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規及相關政策規定，確保公司各項管理活動合法合規。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執行、績效考核、薪酬福利等方面做到公平公正，營造良好的工作環境。3.以人為本原則：尊重員工的個性和價值，關注員工的職業發展和身心健康，充分調動員工的積極性和創造性。4.效益優先原則：以提高公司經濟效益和社會效益為出發點，優化資源配置，提高工作效率，實現公司與員工的共同發展。二、組織架構與職責（一）公司組織架構中興能源采用[具體組織架構形式，如直線職能制等]的組織架構，設有[列舉主要部門，如行政部、財務部、人力資源部、業務部等]。（二）各部門職責1.行政部負責公司行政管理工作，包括辦公環境管理、辦公用品采購與管理、車輛調度等。制定和完善行政管理制度，監督制度執行情況。組織公司會議、活動等，協調公司內部各部門之間的工作關系。2.財務部負責公司財務管理工作，包括財務預算編制、成本核算、資金管理等。制定和執行財務管理制度，確保公司財務工作規范有序。進行財務分析，為公司決策提供財務數據支持。3.人力資源部負責人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理等工作。制定和完善人力資源管理制度，建立健全人力資源管理體系。維護員工關系，處理員工投訴與糾紛，營造良好的企業文化氛圍。4.業務部負責公司業務拓展與運營，制定業務發展計劃并組織實施。市場調研與分析，了解行業動態和市場需求，為公司業務決策提供依據。客戶關系管理，維護客戶資源，提高客戶滿意度。三、招聘與錄用（一）招聘原則1.公開、公平、公正原則，面向社會公開招聘信息。2.德才兼備、以德為先原則，注重應聘者的品德和綜合素質。3.人崗匹配原則，根據崗位需求選拔合適的人才。（二）招聘流程1.需求分析：各部門根據業務發展需要，填寫《人員需求申請表》，明確招聘崗位、人數、崗位職責、任職要求等信息，提交至人力資源部。2.招聘信息發布：人力資源部審核需求信息后，通過公司官網、招聘網站、社交媒體等渠道發布招聘信息。3.簡歷篩選：人力資源部收集應聘者簡歷，對應聘者進行初步篩選，確定符合基本條件的候選人名單。4.面試：人力資源部組織面試，面試分為初試和復試。初試由人力資源部負責，主要考察應聘者的基本素質和專業知識；復試由用人部門負責人和相關領導參加，重點考察應聘者的實際工作能力和與崗位的匹配度。5.背景調查：對于擬錄用人員，人力資源部進行背景調查，核實其學歷、工作經歷、獎懲情況等信息的真實性。6.錄用決策：根據面試和背景調查結果，人力資源部提出錄用建議，報公司領導審批。經審批通過后，向擬錄用人員發放《錄用通知書》。（三）錄用手續辦理新員工入職前需辦理以下手續：1.提交入職資料，包括身份證、學歷證書、離職證明等原件及復印件。2.簽訂勞動合同，明確雙方權利和義務。3.參加入職培訓，了解公司基本情況、規章制度等。4.領取工作用品，安排工作崗位。四、培訓與發展（一）培訓目標1.提高員工業務能力和綜合素質，滿足公司業務發展需要。2.促進員工個人職業發展，增強員工的歸屬感和忠誠度。（二）培訓體系1.新員工培訓：針對新入職員工，開展為期[X]天的入職培訓，內容包括公司概況、企業文化、規章制度、業務知識等。2.崗位技能培訓：根據員工崗位需求，組織各類崗位技能培訓，如專業知識培訓、操作技能培訓等，提高員工的崗位工作能力。3.管理培訓：為管理人員提供管理技能培訓，如領導力培訓、團隊建設培訓等，提升管理人員的管理水平。4.外部培訓：根據公司業務發展需要，選派員工參加外部專業培訓課程或研討會，拓寬員工視野，學習先進的管理經驗和技術知識。（三）培訓計劃制定與實施1.培訓需求分析：人力資源部每年定期開展培訓需求調查，收集員工培訓需求信息，結合公司業務發展戰略和崗位要求，制定年度培訓計劃。2.培訓計劃審批：年度培訓計劃報公司領導審批后實施。3.培訓組織與實施：人力資源部負責培訓的組織和協調工作，各部門配合實施。培訓結束后，對培訓效果進行評估，評估方式包括考試、實際操作、問卷調查等。（四）員工職業發展規劃1.人力資源部為員工提供職業發展咨詢和指導，幫助員工制定個人職業發展規劃。2.根據員工的職業發展規劃和公司崗位需求，為員工提供晉升機會和崗位輪換機會，促進員工的職業發展。五、績效考核（一）考核目的1.客觀評價員工工作表現，為員工薪酬調整、晉升、獎勵等提供依據。2.激勵員工提高工作績效，促進公司整體業績提升。（二）考核原則1.目標導向原則，以工作目標為考核依據，確保考核結果客觀公正。2.全面考核原則，從工作業績、工作能力、工作態度等方面進行全面考核。3.溝通反饋原則，考核過程中注重與員工溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。（三）考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核員工當月工作任務完成情況；季度考核在月度考核基礎上，對員工季度工作表現進行綜合評價；年度考核是對員工全年工作表現的全面考核，作為員工年度績效獎金發放、晉升、獎勵等的主要依據。（四）考核內容與指標1.工作業績：根據員工所在崗位的工作職責和工作目標，設定具體的業績考核指標，如銷售額、利潤、項目完成進度等。2.工作能力：包括專業知識、工作技能、溝通能力、團隊協作能力等方面的考核。3.工作態度：主要考核員工的責任心、敬業精神、工作積極性等。（五）考核流程1.制定考核計劃：人力資源部在考核周期開始前，制定績效考核計劃，明確考核時間、考核對象、考核內容、考核方式等。2.員工自評：員工根據考核期內的工作表現，進行自我評價，填寫《績效考核自評表》。3.上級評價：員工上級領導根據員工工作表現，對員工進行評價，填寫《績效考核評價表》。4.考核結果匯總與反饋：人力資源部匯總考核結果，與員工進行溝通反饋，員工如有異議，可在規定時間內提出申訴。5.考核結果應用：根據考核結果，確定員工的績效獎金、晉升、獎勵等。六、薪酬福利（一）薪酬體系1.公司采用[具體薪酬體系，如崗位績效工資制等]的薪酬體系，由基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等部分組成。2.基本工資根據員工的崗位等級、學歷、工作經驗等因素確定，為員工提供基本的生活保障。3.績效工資與員工績效考核結果掛鉤，根據員工的工作業績、工作能力、工作態度等方面的表現進行發放。4.獎金根據公司經營業績和員工個人表現發放，如年終獎金、項目獎金等。5.津貼補貼包括崗位津貼、加班補貼、出差補貼等，根據員工實際工作情況發放。（二）薪酬調整1.定期調整：公司每年根據市場薪酬水平變化、公司經營業績等情況，對員工薪酬進行定期調整。2.不定期調整：根據員工崗位變動、績效考核結果優秀等情況，對員工薪酬進行不定期調整。（三）福利政策1.法定福利：按照國家法律法規規定，為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.補充福利：公司為員工提供補充商業保險、帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等福利。3.其他福利：公司還為員工提供節日福利、生日福利、培訓機會、職業發展規劃等福利。七、員工關系（一）勞動合同管理1.公司與員工簽訂勞動合同，明確雙方權利和義務。勞動合同期限分為固定期限、無固定期限和以完成一定工作任務為期限。2.人力資源部負責勞動合同的簽訂、續簽、解除、終止等管理工作。在勞動合同到期前[X]天，人力資源部通知員工及用人部門，確定是否續簽勞動合同。如需續簽，及時辦理續簽手續；如需解除或終止勞動合同，按照法律法規規定和公司相關制度辦理手續。（二）勞動爭議處理1.公司建立勞動爭議調解機制，由人力資源部、工會等相關部門組成勞動爭議調解小組，負責調解員工與公司之間的勞動爭議。2.如發生勞動爭議，員工應首先與公司進行溝通協商解決；協商不成的，可向勞動爭議調解小組申請調解；調解不成的，可向勞動爭議仲裁機構申請仲裁或向人民法院提起訴訟。（三）員工關懷1.公司關注員工身心健康，定期組織員工體檢，為員工提供健康咨詢和指導。2.開展豐富多彩的員工活動，如員工生日會、戶外拓展、文體比賽等，增強員工之間的溝通與交流，豐富員工的業余生活。3.建立員工意見反饋渠道，如意見箱、電子郵箱、座談會等，及時了解員工的需求和意見，為員工解決實際問題。八、行政辦公管理（一）辦公環境管理1.保持辦公區域整潔衛生，員工應自覺維護辦公環境，不得隨意丟棄垃圾。2.愛護辦公設施設備，如桌椅、電腦、打印機等，如有損壞應及時報修。3.合理使用辦公用品，節約資源，降低辦公成本。（二）辦公用品管理1.行政部負責辦公用品的采購、保管和發放工作。根據各部門需求，定期采購辦公用品，并建立辦公用品庫存臺賬。2.員工領用辦公用品時，應填寫《辦公用品領用申請表》，經部門負責人審批后到行政部領取。（三）會議管理1.公司會議分為定期會議和不定期會議。定期會議包括周例會、月例會、季度總結會等；不定期會議根據工作需要臨時召開。2.會議組織部門應提前確定會議主題、時間、地點、參會人員等信息，并通知相關人員。會議期間，參會人員應遵守會議紀律，認真聽取會議內容，積極發言，不得隨意打斷他人講話或接聽電話。3.會議結束后，會議組織部門應及時整理會議紀要，經會議主持人審核后發送給參會人員，并跟蹤會議決議的執行情況。（四）車輛管理1.行政部負責公司車輛的調度、維修、保養等管理工作。建立車輛檔案，記錄車輛使用情況、維修保養記錄等信息。2.員工因工作需要使用公司車輛時，應提前填寫《車輛使用申請表》，經部門負責人和行政部審批后到車隊領取車輛鑰匙。使用完畢后，應按時歸還車輛，并填寫《車輛使用登記表》。3.駕駛員應遵守交通規則，安全駕駛車輛，定期對車輛進行檢查和保養，確保車輛性能良好。九、財務管理制度（一）財務預算管理1.公司實行全面預算管理制度，各部門應根據公司年度經營目標和工作計劃，編制本部門年度預算草案，報財務部匯總審核。2.財務部負責組織編制公司年度預算方案，經公司領導審批后下達各部門執行。各部門應嚴格按照預算執行，不得擅自調整預算。如因特殊情況需要調整預算，應按照規定程序報公司領導審批。（二）費用報銷管理1.員工因工作需要發生的費用，應按照公司規定的報銷標準和報銷流程進行報銷。報銷時應填寫《費用報銷申請表》，并附上相關發票、收據等原始憑證。2.部門負責人應審核費用報銷的真實性、合理性和必要性，簽字確認后報財務部審核。財務部審核通過后，報公司領導審批。審批通過后，財務部予以報銷。3.嚴禁虛報、多報費用，如有違反規定的行為，公司將視情節輕重給予相應的處罰