中國工匠管理制度一、總則（一）目的為弘揚工匠精神，加強公司工匠隊伍建設，規范工匠的選拔、培養、使用和激勵，提高公司產品質量和工藝水平，增強公司核心競爭力，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部從事工藝技術、生產制造、質量控制等相關工作，具備工匠精神且技藝精湛的工匠人才的管理。（三）基本原則1.尊重人才原則：充分尊重工匠的勞動成果和專業技能，為工匠提供良好的工作環境和發展空間。2.公平公正原則：在工匠的選拔、考核、晉升、獎勵等方面，遵循公平公正的原則，確保制度執行的透明度。3.激勵發展原則：通過建立科學合理的激勵機制，激發工匠的工作積極性和創造力，促進工匠不斷提升自身技能和綜合素質。4.傳承創新原則：鼓勵工匠傳承優秀傳統技藝，同時積極推動技術創新和工藝改進，為公司發展注入新動力。二、工匠選拔（一）選拔標準1.技藝精湛：在本專業領域具有深厚的技術功底和豐富的實踐經驗，能夠熟練掌握并運用先進的工藝技術和操作方法，解決生產過程中的復雜技術難題。2.質量意識強：對產品質量有高度的責任感，嚴格把控產品質量，確保所生產的產品符合高標準的質量要求，在質量提升方面有顯著貢獻。3.敬業精神：熱愛本職工作，具有強烈的敬業精神和專注度，能夠長期堅守崗位，全身心投入到工作中。4.創新能力：具備創新思維，能夠不斷探索新技術、新工藝、新方法，積極推動工藝改進和產品創新，為公司帶來經濟效益和社會效益。5.團隊協作：善于與團隊成員溝通協作，能夠發揮傳幫帶作用，帶領團隊共同提升技術水平和工作效率。（二）選拔流程1.推薦報名：由各部門負責人根據選拔標準，推薦符合條件的員工報名參加工匠選拔。員工也可自薦。2.資格審查：人力資源部門對報名人員進行資格審查，核實其基本信息、工作經歷、業績成果等是否符合要求。3.技能考核：組織相關專業人員對通過資格審查的人員進行技能考核，考核內容包括理論知識和實際操作技能，重點考察其在本專業領域的技術水平和解決實際問題的能力。4.綜合評審：成立工匠評審委員會，由公司高層領導、技術專家、人力資源專家等組成。評審委員會根據技能考核結果、工作業績、創新能力、團隊協作等方面進行綜合評審，確定工匠人選。5.公示：將擬確定的工匠人選在公司內部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，正式確定為公司工匠。三、工匠培養（一）培養目標通過系統的培養計劃，提升工匠的專業技能、創新能力、管理能力和綜合素質，使其成為公司技術創新的引領者、工藝改進的推動者和團隊發展的核心力量。（二）培養方式1.內部培訓專業技能培訓：根據工匠的專業領域和實際需求，定期組織內部培訓課程，邀請公司內部技術專家或外部行業專家進行授課，傳授最新的工藝技術和操作方法。質量管理培訓：開展質量管理培訓，提高工匠的質量意識和質量管理能力，確保產品質量穩定可靠。創新思維培訓：舉辦創新思維培訓課程，培養工匠的創新意識和創新方法，激發其創新靈感。2.外部進修選派優秀工匠參加國內外相關行業的學術研討會、技術交流會和培訓課程，拓寬視野，了解行業最新動態和前沿技術。與高校、科研機構合作，為工匠提供在職進修、攻讀學位等機會，提升其學歷層次和理論水平。3.實踐鍛煉安排工匠參與公司重大項目和技術攻關任務，通過實踐鍛煉提升其解決實際問題的能力和團隊協作能力。組織工匠到同行業先進企業進行參觀學習，借鑒先進的管理經驗和生產工藝，促進自身發展。4.導師帶徒為新入選的工匠配備導師，導師由公司資深工匠擔任。導師與徒弟簽訂師徒協議，明確雙方的權利和義務。導師負責指導徒弟的日常工作和技能提升，傳授實踐經驗和工作技巧，幫助徒弟盡快成長為合格的工匠。（三）培養計劃制定與實施1.培養計劃制定：人力資源部門會同工匠所在部門，根據工匠的現有技能水平、發展潛力和公司發展需求，制定個性化的培養計劃。培養計劃應明確培養目標、培養內容、培養方式、培養時間和考核標準等。2.培養計劃實施：各部門按照培養計劃組織實施培養工作，確保培養任務落到實處。人力資源部門負責對培養計劃的執行情況進行跟蹤和監督，及時解決培養過程中出現的問題。四、工匠使用（一）崗位安排根據工匠的專業技能和特長，安排到與其能力相匹配的關鍵技術崗位或重要生產崗位，充分發揮其技術優勢和專業價值。（二）項目參與優先安排工匠參與公司的新產品研發、技術改造、工藝優化等重點項目，賦予其充分的自主權和決策權，鼓勵其在項目中發揮主導作用，帶領團隊攻克技術難題，推動項目順利實施。（三）技術指導組織工匠對普通員工進行技術指導和培訓，分享工作經驗和操作技巧，提高員工整體技術水平。鼓勵工匠參與制定公司的技術標準和工藝流程，為公司技術管理提供專業支持。五、工匠激勵（一）薪酬激勵1.基本工資調整：對評為公司工匠的員工，適當提高其基本工資水平，以體現其技術價值和貢獻。2.績效獎金傾斜：在績效考核中，對工匠給予適當的加分項，提高其績效獎金系數，使其收入與工作業績和貢獻相匹配。3.項目獎勵：對參與公司重點項目并取得顯著成果的工匠，給予專項項目獎勵，獎勵金額根據項目的重要性和貢獻大小確定。（二）榮譽激勵1.授予榮譽稱號：對表現優秀的工匠授予“公司工匠”榮譽稱號，并頒發榮譽證書，在公司內部進行公開表彰。2.宣傳推廣：通過公司內部刊物、宣傳欄、網站等渠道，對工匠的先進事跡和優秀成果進行宣傳推廣，樹立工匠榜樣，弘揚工匠精神。3.優先推薦：在各類評先評優、晉升晉級等方面，優先推薦工匠，為其提供更多的發展機會。（三）職業發展激勵1.晉升通道：為工匠開辟專門的職業發展通道，在技術序列中設置更高層級的技術專家崗位，工匠可通過技術能力提升和業績考核晉升到相應崗位。2.參與決策：邀請工匠參與公司技術決策、生產管理等重要會議，聽取其意見和建議，充分發揮其在公司管理中的作用。六、工匠考核（一）考核周期工匠考核每年進行一次，考核時間為每年的[具體考核時間]。（二）考核內容1.技能水平：考核工匠的專業技能是否保持在行業領先水平，是否能夠熟練掌握和運用新技術、新工藝、新方法。2.工作業績：考核工匠在產品質量提升、工藝改進、技術創新、項目完成等方面取得的工作成果。3.團隊協作：考核工匠在團隊中發揮的傳幫帶作用，以及與團隊成員的溝通協作情況。4.創新能力：考核工匠的創新意識和創新成果，包括新技術、新工藝、新產品的研發和應用情況。5.職業素養：考核工匠的敬業精神、工作態度、職業道德等方面的表現。（三）考核方式1.自我評價：工匠本人根據考核內容進行自我評價，總結一年來的工作表現和成果。2.部門評價：工匠所在部門負責人對工匠的工作業績、團隊協作等方面進行評價，并提供相關證明材料。3.專家評審：組織公司內部技術專家對工匠的技能水平、創新能力等進行評審，提出評審意見。4.綜合評定：人力資源部門根據自我評價、部門評價和專家評審結果，進行綜合評定，確定考核等級。（四）考核結果應用1.薪酬調整：根據考核結果，對工匠的薪酬進行相應調整。考核優秀的工匠，給予較大幅度的薪酬增長；考核不合格的工匠，適當降低薪酬水平。2.崗位調整：對于連續兩年考核不合格的工匠，調整其工作崗位或取消工匠資格。3.激勵措施調整：根據考核結果，對工匠的激勵措施進行相應調整。考核優秀的工匠，給予更多的榮譽和獎勵；考核不合格的工匠，暫停或取消相關激勵待遇。七、工匠傳承（一）傳承機制建立1.師徒傳承：繼續推行導師帶徒制度，明確師徒傳承的責任和義務，確保工匠的技藝和經驗能夠有效傳承給年輕員工。2.建立傳承檔案：為每位工匠建立傳承檔案，記錄其技藝特點、工作經驗、創新成果等信息，為傳承工作提供基礎資料。3.定期交流活動：組織工匠開展定期交流活動，分享工作心得和技藝傳承經驗，促進工匠之間的相互學習和共同提高。（二）傳承內容1.工藝技術傳承：工匠將自己熟練掌握的工藝技術、操作方法傳授給徒弟，確保工藝的穩定性和產品質量的一致性。2.工作經驗傳承：分享在工作中積累的解決問題的經驗、應對突發情況的技巧等，幫助年輕員工快速成長。3.工匠精神傳承：傳遞敬業、專注、執著、創新的工匠精神，培養年輕員工的職業素養和工作態度。（三）傳承保障1.時間保障：合理安排工匠的工作時間，確保其有足夠的時間和精力開展傳承工作。2.資源保