中國石化管理制度一、總則（一）目的本管理制度旨在規范中國石化的各項管理活動，確保公司運營的高效、有序，保障員工權益，提升公司整體競爭力，實現公司戰略目標，促進公司持續健康發展。（二）適用范圍本制度適用于中國石化全體員工，包括總部及各分支機構、子公司等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規及相關政策要求，確保公司各項管理活動合法合規。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執行、考核評價、薪酬福利等方面做到公平公正，保障員工合法權益。3.以人為本原則：充分尊重員工的個性和需求，關注員工的職業發展，營造良好的工作氛圍，激發員工的積極性和創造力。4.效率效益原則：優化業務流程，提高工作效率，降低運營成本，追求公司經濟效益和社會效益的最大化。5.持續改進原則：根據公司內外部環境的變化，不斷完善管理制度，適應公司發展的新要求。二、組織架構與職責（一）組織架構中國石化采用層級分明、分工明確的組織架構，主要包括決策層、管理層和執行層。決策層負責公司戰略規劃、重大決策等；管理層負責組織實施公司戰略，制定具體管理策略；執行層負責各項業務的具體操作和執行。（二）各層級職責1.決策層職責制定公司發展戰略和經營方針，確定公司長期目標和短期計劃。審議重大投資、融資、并購等事項，把控公司發展方向。監督公司整體運營情況，對管理層工作進行指導和考核。2.管理層職責根據公司戰略制定具體的業務計劃和實施方案，并組織實施。負責公司日常運營管理，協調各部門之間的工作，確保各項工作順利開展。管理公司人力資源、財務、物資等資源，合理配置資源以實現公司目標。定期向上級匯報公司運營情況，及時解決運營中出現的問題。3.執行層職責按照公司規定和上級要求，認真完成本職工作任務，確保工作質量和效率。及時反饋工作中遇到的問題和困難，積極配合管理層解決問題。參與公司組織的培訓和學習活動，不斷提升自身業務能力和綜合素質。三、招聘與錄用（一）招聘原則1.基于崗位需求，公開、公平、公正地選拔人才。2.注重人才的專業能力、綜合素質和發展潛力。3.優先招聘與公司文化相契合的人才。（二）招聘流程1.需求分析：各部門根據業務發展和崗位空缺情況，提出招聘需求，明確招聘崗位的職責、任職要求等。2.招聘信息發布：人力資源部門通過公司官網、招聘平臺、社交媒體等渠道發布招聘信息。3.簡歷篩選：收集應聘簡歷，根據崗位要求進行初步篩選，確定符合條件的候選人。4.面試：組織候選人進行面試，包括一面、二面等環節。面試形式可采用結構化面試、半結構化面試、無領導小組討論等，全面評估候選人的專業知識、工作經驗、溝通能力、團隊協作能力等。5.背景調查：對擬錄用人員進行背景調查，核實其學歷、工作經歷、獎懲情況等信息的真實性。6.錄用決策：根據面試和背景調查結果，確定最終錄用人員，發放錄用通知。7.入職手續辦理：新員工入職前，人力資源部門負責辦理入職手續，包括簽訂勞動合同、發放工作證件、介紹公司規章制度等。（三）錄用條件1.符合崗位任職要求，具備相應的專業知識和技能。2.身體健康，能夠勝任本職工作。3.無違法違紀記錄，品行端正。4.通過公司組織的體檢和背景調查。四、培訓與發展（一）培訓目標1.提升員工的專業技能和業務水平，滿足公司業務發展需求。2.增強員工的綜合素質，培養團隊協作精神和創新能力。3.促進員工的職業發展，為公司培養和儲備各類人才。（二）培訓體系1.新員工培訓：針對新入職員工，開展公司概況、企業文化、規章制度等方面的培訓，幫助新員工盡快融入公司。2.崗位技能培訓：根據不同崗位的職責和要求，開展專業技能培訓，提高員工的工作能力。3.管理培訓：為管理人員提供領導力、團隊管理、溝通技巧等方面的培訓，提升管理水平。4.通用能力培訓：包括溝通能力、時間管理、問題解決等通用能力培訓，全面提升員工綜合素質。5.外部培訓：根據公司發展需要，選派員工參加外部專業培訓課程、研討會等，拓寬視野，學習先進經驗。（三）培訓計劃制定與實施1.各部門根據業務需求和員工發展規劃，制定年度培訓需求計劃，報人力資源部門匯總。2.人力資源部門結合公司戰略目標和培訓需求計劃，制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓對象等。3.按照培訓計劃組織實施培訓，培訓過程中做好培訓記錄，包括培訓時間、培訓內容、培訓講師、參與人員等。4.定期對培訓效果進行評估，可通過考試、實際操作、問卷調查、員工反饋等方式，了解員工對培訓內容的掌握程度和培訓對工作的幫助程度，以便對培訓計劃進行調整和改進。（四）職業發展規劃1.公司為員工提供職業發展通道，包括管理通道和專業技術通道。2.員工根據自身興趣、能力和職業目標，制定個人職業發展規劃，與上級主管進行溝通和確認。3.上級主管根據員工的職業發展規劃，為員工提供指導和支持，包括培訓機會、工作任務安排、職業發展建議等。4.定期對員工的職業發展情況進行評估和反饋，幫助員工調整職業發展規劃，確保其職業發展與公司發展相契合。五、績效考核（一）考核目的1.客觀評價員工的工作表現和業績，為薪酬調整、晉升、獎勵等提供依據。2.激勵員工提高工作效率和質量，促進員工個人發展與公司目標的實現。3.發現員工工作中的優點和不足，為培訓與發展提供參考。（二）考核原則1.目標導向原則：以工作目標為考核依據，確保考核結果與工作業績緊密相關。2.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等多個維度對員工進行全面考核。3.公平公正原則：考核標準統一，考核過程透明，考核結果客觀公正。4.溝通反饋原則：考核過程中注重與員工溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。（三）考核周期1.月度考核：對員工當月工作表現進行考核，重點考核工作任務完成情況、工作質量等。2.季度考核：在月度考核的基礎上，對員工一個季度的工作表現進行綜合考核，增加對工作能力和工作態度的考核權重。3.年度考核：全面評價員工一年的工作表現，作為員工薪酬調整、晉升、獎勵等的主要依據。（四）考核內容與標準1.工作業績：根據員工所在崗位的職責和工作目標，考核工作任務完成情況、工作成果質量、工作效率等。工作業績考核標準應明確、具體，可量化。2.工作能力：考核員工的專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等。工作能力考核可通過實際工作表現、培訓成績、工作成果等方面進行評估。3.工作態度：考核員工的責任心、敬業精神、工作積極性、團隊合作意識等。工作態度考核可通過上級評價、同事評價、自我評價等方式進行。（五）考核流程1.制定考核計劃：人力資源部門根據公司管理要求，制定月度、季度、年度考核計劃，明確考核時間、考核對象、考核內容、考核方式等。2.員工自評：員工根據考核期內的工作表現，進行自我評價，填寫自評表，總結工作成績，分析不足之處。3.上級評價：上級主管根據員工的工作表現，對員工進行評價，填寫評價表，給出考核意見和評分。4.同事評價（可選）：對于部分崗位，可組織同事對員工進行評價，以了解員工在團隊協作方面的表現。5.考核結果匯總與審核：人力資源部門將員工自評、上級評價、同事評價等結果進行匯總，形成初步考核結果，并提交公司考核領導小組進行審核。6.考核結果反饋：人力資源部門將審核后的考核結果反饋給員工，與員工進行溝通，聽取員工的意見和建議。7.考核結果應用：根據考核結果，進行薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等人力資源決策。六、薪酬福利（一）薪酬體系1.公司薪酬體系包括基本工資、績效工資、獎金等部分。2.基本工資根據員工的崗位、職級、學歷、工作經驗等因素確定，保障員工的基本生活需求。3.績效工資與員工的績效考核結果掛鉤，根據考核得分發放，激勵員工提高工作績效。4.獎金根據公司業績、部門業績和個人業績等情況發放，包括年終獎金、項目獎金等。（二）薪酬調整1.定期調整：根據公司薪酬政策和市場薪酬水平變化，每年進行一次薪酬普調，調整幅度根據公司經營狀況和員工績效等因素確定。2.績效調整：根據員工績效考核結果，對績效優秀的員工給予薪酬晉升，對績效不達標或表現較差的員工進行薪酬下調或維持不變。3.崗位變動調整：員工崗位發生變動時，根據新崗位的薪酬標準進行薪酬調整。（三）福利政策1.法定福利：按照國家法律法規要求，為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險，提供帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等法定假期。2.公司福利：提供補充商業保險、節日福利、生日福利、定期體檢、員工培訓、職業發展機會等公司福利。3.其他福利：根據公司實際情況，還可提供員工食堂、宿舍、交通補貼、通訊補貼等福利。七、員工關系（一）勞動合同管理1.公司與員工簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務。2.勞動合同期限分為固定期限、無固定期限和以完成一定工作任務為期限。3.勞動合同期滿前，人力資源部門提前通知員工是否續簽勞動合同。員工如有續簽意向，應在規定時間內提交續簽申請；公司根據員工工作表現和崗位需求等情況，決定是否續簽勞動合同。4.在勞動合同履行過程中，如出現解除或終止勞動合同的情況，應按照法律法規和公司規定辦理相關手續。（二）勞動爭議處理1.建立勞動爭議調解機制，由公司工會或指定的調解委員會負責調解員工與公司之間的勞動爭議。2.當發生勞動爭議時，員工可首先向公司勞動爭議調解委員會提出調解申請；調解不成的，員工可依法向勞動爭議仲裁機構申請仲裁；對仲裁結果不服的，可向人民法院提起訴訟。3.公司積極配合勞動爭議處理工作，按照法律法規和仲裁機構、法院的要求提供相關證據和資料，妥善解決勞動爭議，維護公司和員工的合法權益。（三）員工關懷1.關注員工的工作和生活需求，定期開展員工滿意度調查，了解員工的意見和建議，及時改進管理工作。2.組織豐富多彩的員工活動，如文體比賽、團建活動、節日慶祝活動等，增強員工之間的溝通與交流，營造良好的工作氛圍。3.建立員工幫扶機制，對生活困難或遇到特殊情況的員工提供幫助和支持，體現公司對員工的關懷。八、財務管理（一）財務管理制度1.建立健全財務管理制度，規范財務核算、資金管理、預算管理、成本控制等各項財務工作。2.嚴格執行國家財務法規和會計準則，確保財務信息真實、準確、完整。3.加強財務內部控制，防范財務風險，保障公司資金安全。（二）預算管理1.每年編制公司年度預算，包括收入預算、成本預算、費用預算、資本預算等。2.預算編制應遵循“自上而下、自下而上、上下結合”的原則，充分考慮公司戰略目標和業務發展需求。3.加強預算執行監控，定期對預算執行情況進行分析和評估，及時發現問題并采取措施加以解決。4.根據實際情況對預算進行調整，確保預算的科學性和合理性。（三）資金管理1.合理安排資金，確保公司生產經營活動的資金需求。2.加強資金收支管理，嚴格執行資金審批制度，確保資金使用安全、合規。3.優化資金配置，提高資金使用效率，降低資金成本。4.加強資金風險管理，防范資金鏈斷裂等風險。（四）成本控制1.建立成本控制體系，加強成本核算和分析，明確成本控制目標和責任。2.采取有效措施降低生產成本、運營成本、管理成本等，提高公司經濟效益。3.加強成本費用的審批和監控，嚴格控制各項費用支出。九、物資管理（一）物資采購管理1.建立物資采購管理制度，規范采購流程，包括采購計劃制定、供應商選擇、采購合同簽訂、采購執行等環節。2.加強采購需求分析，根據公司生產經營需要，合理確定采購物資的品種、數量、規格等。3.選擇合格的供應商，建立供應商評估和管理機制，定期對供應商進行評價和考核。4.簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，確保采購物資的質量、價格、交貨期等符合要求。5.加強采購過程監控，確保采購活動公開、公平、公正，防止采購腐敗。（二）物資庫存管理1.建立物資庫存管理制度，合理確定庫存水平，保障物資供應，降低庫存成本。2.對物資進行分類管理，制定不同物資的庫存管理標準和方法。3.定期進行物資盤點，確保賬實相符，及時發