中層測評管理制度一、總則（一）目的為了全面、客觀、公正地評價公司中層管理人員的工作表現和能力素質，加強中層管理團隊建設，提升公司整體運營效率和管理水平，特制定本中層測評管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門中層管理人員，包括但不限于部門經理、副經理等職位。（三）測評原則1.全面性原則：從德、能、勤、績、廉等多個維度對中層管理人員進行綜合評價。2.客觀性原則：測評過程和結果應基于客觀事實，避免主觀偏見。3.公開公平公正原則：測評標準、流程和結果向全體中層管理人員公開，確保公平公正。4.激勵發展原則：通過測評，激勵中層管理人員不斷提升自身能力，促進個人與公司共同發展。二、測評組織與職責（一）測評小組成立中層測評小組，負責具體的測評工作。測評小組由公司高層領導、人力資源部門負責人、相關部門負責人以及外部專家（如有需要）組成。（二）職責分工1.公司高層領導：負責審批測評方案、結果應用等重大事項，對測評工作進行指導和監督。2.人力資源部門：負責制定測評方案，組織實施測評工作，匯總分析測評數據，撰寫測評報告，提出結果應用建議等。3.相關部門負責人：參與測評指標的制定，提供被測評人員的工作表現信息，協助人力資源部門進行測評工作。4.外部專家（如有需要）：提供專業的測評技術支持和建議，確保測評結果的科學性和準確性。三、測評內容與指標（一）測評內容1.德：主要考察政治品德、職業道德、社會公德、家庭美德等方面的表現。2.能：包括業務能力、管理能力、溝通協調能力、團隊建設能力、創新能力等。3.勤：重點考核工作態度、出勤情況、工作積極性和主動性等。4.績：以工作業績為核心，評估工作目標完成情況、工作質量、工作效率等。5.廉：考察廉潔自律情況，是否遵守公司廉潔制度和法律法規。（二）測評指標1.品德修養政治立場堅定，擁護黨的路線方針政策。誠實守信，正直廉潔，具有良好的職業道德。團結協作，尊重他人，具有較強的團隊意識。2.業務能力具備扎實的專業知識和技能，能夠熟練完成本職工作。具有較強的學習能力，能夠快速掌握新知識、新技能。善于分析和解決問題，決策能力較強。3.管理能力組織協調能力強，能夠合理安排工作，有效調配資源。計劃與控制能力較好，能夠制定明確的工作計劃并確保執行。激勵與領導能力突出，能夠激發團隊成員的工作積極性和創造力。4.溝通協調能力口頭和書面表達能力良好，能夠清晰、準確地傳達信息。善于傾聽他人意見，能夠與不同部門和人員進行有效的溝通協作。協調各方關系，解決工作中的矛盾和問題能力較強。5.團隊建設能力注重團隊成員的培養和發展，能夠提供有效的指導和支持。營造積極向上的團隊氛圍，增強團隊凝聚力和戰斗力。善于發現和發揮團隊成員的優勢，優化團隊結構。6.創新能力思維活躍，具有創新意識和開拓精神。能夠提出新穎的工作思路和方法，推動工作取得新突破。7.工作態度工作認真負責，積極主動，具有較強的責任心。勇于承擔工作任務，面對困難和挑戰能夠堅持不懈。具有良好的職業素養，遵守公司規章制度。8.工作業績完成年度工作目標的情況，包括工作任務完成率、工作質量達標率等。對公司業務發展的貢獻，如銷售額增長、利潤提升、成本控制等。工作創新成果，如獲得的專利、獎項、榮譽等。9.廉潔自律嚴格遵守公司廉潔制度，無違規違紀行為。自覺抵制各種利益誘惑，保持清正廉潔的工作作風。四、測評周期中層測評每年進行一次，一般在年底進行，具體時間由人力資源部門根據公司年度工作安排確定。五、測評方法（一）自我評價被測評人員根據測評指標，對自己過去一年的工作表現進行自我評價，填寫《中層管理人員自我測評表》。（二）上級評價上級領導根據日常工作觀察和了解，對被測評人員進行評價，填寫《中層管理人員上級評價表》。（三）同事評價組織被測評人員所在部門的同事進行評價，填寫《中層管理人員同事評價表》。評價范圍應涵蓋部門內不同層級的員工，以確保評價的全面性。（四）下屬評價選取部分有代表性的下屬員工對中層管理人員進行評價，填寫《中層管理人員下屬評價表》。下屬評價可以從不同角度反映中層管理人員的領導能力和團隊管理水平。（五）360度評估（如有需要）根據公司實際情況，可引入360度評估方法，綜合收集上級、同事、下屬、客戶等多方面的評價意見，全面了解被測評人員的綜合素質。（六）業績評估人力資源部門會同財務部門、業務部門等，對中層管理人員的工作業績進行量化評估，依據年度工作目標完成情況、關鍵績效指標（KPI）達成情況等進行打分。六、測評流程（一）準備階段1.人力資源部門制定測評方案，明確測評目的、內容、指標、方法、流程以及時間安排等。2.組建測評小組，對測評小組成員進行培訓，使其熟悉測評標準和流程。3.準備測評所需的各類表格和資料，如測評表、工作業績數據等。（二）實施階段1.發布測評通知，告知中層管理人員測評的時間、地點、內容和要求等。2.被測評人員按照要求填寫自我評價表，并提交給人力資源部門。3.上級領導、同事、下屬等按照規定時間和方式，完成對被測評人員的評價表填寫，并提交給人力資源部門。4.人力資源部門收集、整理各類評價數據，進行匯總分析。5.如有需要，組織360度評估或業績評估，獲取相關數據。（三）結果反饋階段1.人力資源部門對測評數據進行綜合分析，撰寫測評報告，包括被測評人員的各項測評指標得分、綜合評價結果、優勢與不足等。2.召開測評結果反饋會議，向中層管理人員反饋測評結果。會議由人力資源部門負責人主持，公司高層領導出席。3.在反饋會議上，被測評人員可以對測評結果提出疑問和申訴，測評小組進行解答和處理。（四）結果應用階段1.根據測評結果，對表現優秀的中層管理人員進行表彰和獎勵，如晉升、獎金發放、榮譽證書等。2.對于測評結果不理想的中層管理人員，進行誡勉談話，制定改進計劃，并跟蹤改進情況。如連續多次測評結果不達標，可采取降職、調整崗位等措施。3.將測評結果作為中層管理人員培訓與發展的依據，針對其能力短板和發展需求，制定個性化的培訓計劃。4.為公司人力資源規劃、干部選拔任用等提供參考依據。七、測評結果的保密與申訴（一）保密規定1.參與測評工作的所有人員應對測評過程和結果嚴格保密，不得泄露給無關人員。2.測評結果只供公司內部管理使用，未經公司高層領導批準，不得對外公布。（二）申訴機制1.被測評人員如對測評結果有異議，可在測評結果反饋后的[X]個工作日內，向人力資源部門提出書面申訴。2.人力資源部門接到申訴后，應及時進行調查核實。如情況屬實，應組織測評小組對申訴內