臨時改絞管理制度一、總則（一）目的為規范公司臨時改絞作業流程，確保改絞工作安全、高效、有序進行，保障人員生命安全和公司生產經營的順利開展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有涉及臨時改絞的項目、作業環節及相關人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將人員安全放在首位，采取有效措施預防和控制改絞過程中的安全風險。2.科學規范原則：依據相關標準和規范，制定科學合理的改絞作業流程和技術要求。3.高效協作原則：各部門、各崗位之間密切配合，協同作業，提高改絞工作效率。4.責任明確原則：明確各部門、各崗位在臨時改絞工作中的職責，確保責任落實到人。二、改絞申請與審批（一）申請1.當生產需要進行臨時改絞時，由使用部門或項目負責人填寫《臨時改絞申請表》，詳細說明改絞的原因、內容、預計開始時間、預計完成時間等信息。2.申請表應附上改絞的相關圖紙、技術方案或說明等資料。（二）初審1.申請表提交至生產管理部門后，由生產管理部門負責人對申請內容進行初審。2.初審主要審核改絞的必要性、合理性、可行性以及與生產計劃的協調性等。3.對于初審通過的申請，生產管理部門負責人簽署意見后轉至技術部門。（三）技術審核1.技術部門收到初審通過的申請表后，組織相關技術人員對改絞的技術方案進行審核。2.技術審核主要包括改絞方案是否符合相關技術標準和規范、是否存在技術風險、是否能夠滿足生產要求等方面。3.技術人員應在申請表上簽署審核意見，對于技術方案存在問題的申請，應提出修改意見并退回使用部門或項目負責人進行修改。（四）安全審核1.安全管理部門對改絞申請進行安全審核。2.安全審核主要審查改絞過程中可能存在的安全風險，以及相應的安全防范措施是否到位。3.安全管理部門負責人應在申請表上簽署安全審核意見，對于安全措施不落實或存在重大安全隱患的申請，不予批準。（五）審批1.經過初審、技術審核和安全審核通過的申請，提交至公司分管領導進行審批。2.公司分管領導根據各部門的審核意見，綜合考慮公司生產經營情況、資源配置等因素，做出最終審批決定。3.審批通過的申請，由生產管理部門負責下達《臨時改絞任務書》，明確改絞任務的具體要求、責任部門、責任人等信息。三、改絞準備（一）人員準備1.根據改絞任務的要求，由生產管理部門負責組織調配相關人員，包括電工、鉗工、焊工等專業技術人員以及其他輔助人員。2.參與改絞的人員應熟悉改絞任務的內容、流程和技術要求，具備相應的技能和經驗。3.對參與改絞的人員進行安全培訓和技術交底，使其了解改絞過程中的安全風險和防范措施，掌握改絞的技術要點和操作規范。（二）物資準備1.生產管理部門根據改絞任務書的要求，負責組織采購或調配改絞所需的物資和設備，包括電纜、電線、配電箱、開關、工具等。2.物資和設備應符合相關標準和規范，具備質量合格證明文件。3.在物資和設備到貨后，由專人負責驗收，確保物資和設備的規格、型號、數量等與任務書要求一致，質量符合要求。（三）現場準備1.改絞作業前，由生產管理部門負責組織清理改絞現場，確保現場整潔、無障礙物。2.根據改絞方案的要求，對現場的電氣設備、機械設備等進行檢查和調試，確保其正常運行。3.在現場設置明顯的安全警示標志，劃定作業區域，防止無關人員進入作業現場。四、改絞作業流程（一）施工前檢查1.改絞作業人員在進入現場前，應對改絞所需的物資、設備、工具等進行再次檢查，確保其完好無損、數量齊全。2.對現場的電氣設備、機械設備等進行再次檢查，確保其處于安全狀態。3.檢查改絞現場的安全防護設施是否齊全、有效，安全警示標志是否清晰、醒目。（二）改絞作業實施1.改絞作業人員應嚴格按照改絞方案和操作規程進行作業，確保改絞質量和安全。2.在改絞過程中，如發現問題或異常情況，應立即停止作業，采取相應的措施進行處理。處理完畢后，經檢查確認安全無誤后方可繼續作業。3.改絞作業過程中，應做好記錄，包括改絞的時間、內容、人員、設備使用情況等信息。記錄應真實、準確、完整。（三）質量檢驗1.改絞作業完成后，由質量檢驗部門負責組織對改絞質量進行檢驗。2.質量檢驗應按照相關標準和規范進行，檢驗內容包括改絞的電氣性能、機械性能、安全性能等方面。3.對于檢驗不合格的改絞項目，應及時通知責任部門進行整改，直至檢驗合格為止。（四）驗收1.改絞質量檢驗合格后，由生產管理部門組織相關部門和人員進行驗收。2.驗收內容包括改絞任務的完成情況、質量檢驗結果、安全措施落實情況等方面。3.驗收合格后，參與驗收的人員應在《臨時改絞驗收報告》上簽字確認。五、安全管理（一）安全責任1.公司各級管理人員應按照“管生產必須管安全”的原則，對改絞工作中的安全管理負責。2.安全管理部門負責對改絞工作進行安全監督檢查，指導和督促各部門落實安全防范措施。3.改絞作業人員應嚴格遵守安全操作規程，正確佩戴和使用勞動防護用品，對自身的安全負責。（二）安全培訓1.對參與改絞的人員進行定期的安全培訓，提高其安全意識和安全技能。2.安全培訓內容應包括安全生產法律法規、安全操作規程、安全事故案例分析等方面。3.在改絞作業前，應對參與改絞的人員進行針對性的安全技術交底，使其熟悉改絞過程中的安全風險和防范措施。（三）安全檢查1.安全管理部門應定期對改絞現場進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。2.改絞作業過程中，安全管理人員應進行現場巡查，監督作業人員遵守安全操作規程，落實安全防范措施。3.對于檢查中發現的安全問題，應下達《安全隱患整改通知書》，責令責任部門限期整改。整改完成后，應進行復查，確保安全隱患得到徹底消除。（四）應急管理1.制定改絞工作應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序、應急救援措施等內容。2.定期組織應急演練，提高應急救援能力和員工的應急處置水平。3.在改絞作業過程中，如發生安全事故，應立即啟動應急預案，迅速采取救援措施，最大限度地減少事故損失。同時，應及時向上級主管部門報告事故情況。六、環境保護（一）環境責任1.公司各級管理人員應按照“保護環境，預防為主”的原則，對改絞工作中的環境保護負責。2.環保管理部門負責對改絞工作進行環境監督檢查，指導和督促各部門落實環境保護措施。3.改絞作業人員應嚴格遵守環境保護法律法規和公司的環保制度，減少改絞過程中的環境污染。（二）環境措施1.在改絞作業過程中，應采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少對周邊環境的影響。2.對改絞過程中產生的廢棄物，應按照分類收集、存放、處置的原則進行處理，嚴禁隨意丟棄。3.選用環保型的物資和設備，減少有害物質的使用和排放。（三）環境監測1.環保管理部門應定期對改絞現場的環境質量進行監測，及時掌握環境狀況。2.監測內容包括空氣質量、噪聲、廢水排放等方面。3.對于監測結果不符合環保標準的情況，應及時采取措施進行整改，確保改絞工作符合環保要求。七、成本控制（一）成本預算1.在改絞申請階段，由財務部門會同生產管理部門、技術部門等相關部門，根據改絞任務的內容和要求，編制改絞成本預算。2.成本預算應包括物資采購費用、設備租賃費用、人員工資費用、運輸費用、其他費用等方面。3.成本預算應合理、準確，為改絞工作的成本控制提供依據。（二）成本控制措施1.在改絞物資采購過程中，應通過招標、詢價等方式，選擇質量可靠、價格合理的供應商，降低物資采購成本。2.合理安排改絞作業人員，提高工作效率，減少人工成本支出。3.加強對改絞設備和工具的管理，提高設備和工具的利用率，降低設備租賃費用和工具損耗費用。4.嚴格控制改絞過程中的其他費用支出，如運輸費用、水電費等，確保費用支出合理、合規。（三）成本核算與分析1.改絞工作完成后，由財務部門負責對改絞成本進行核算，統計實際發生的費用，并與成本預算進行對比分析。2.分析成本差異產生的原因，總結成本控制經驗教訓，為今后的改絞工作提供參考。3.對于成本超支的情況，應及時查找原因，采取措施進行整改，確保改絞工作在成本預算范圍內完成。八、監督與考核（一）監督檢查1.生產管理部門負責對改絞工作的全過程進行監督檢查，確保改絞工作按照計劃、方案和操作規程進行。2.安全管理部門、質量檢驗部門、環保管理部門等相關部門應按照各自的職責，對改絞工作中的安全、質量、環保等方面進行監督檢查。3.監督檢查應采取定期檢查與不定期抽查相結合的方式進行，及時發現和解決改絞工作中存在的問題。（二）考核評價1.建立改絞工作考核評價機制，對參與改絞工作的部門和人員進行考核評價。2.考核評價內容包括改絞任務完成情況、質量控制情況、安全管理情況、環境保護情況、成本控制情況等方