企業(yè)計(jì)件管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司計(jì)件工資管理，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高勞動(dòng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)實(shí)行計(jì)件工資制的所有生產(chǎn)車(chē)間、班組及相關(guān)崗位員工。（三）基本原則1.按勞分配原則：?jiǎn)T工的收入與個(gè)人勞動(dòng)成果緊密掛鉤，多勞多得，少勞少得。2.公平公正原則：確保計(jì)件單價(jià)合理、公平，考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，過(guò)程透明，結(jié)果公正。3.質(zhì)量第一原則：在追求產(chǎn)量的同時(shí)，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶(hù)要求。4.效率優(yōu)先原則：鼓勵(lì)員工提高工作效率，在保證質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量最大化。二、計(jì)件工資的構(gòu)成計(jì)件工資由基本工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼、加班工資等部分組成。1.基本工資：根據(jù)當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)及崗位性質(zhì)確定，為員工提供基本生活保障。2.計(jì)件工資：根據(jù)員工完成的合格產(chǎn)品數(shù)量或工作量，按照計(jì)件單價(jià)計(jì)算得出。3.獎(jiǎng)金：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、員工個(gè)人表現(xiàn)及團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)等情況發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬。4.津貼補(bǔ)貼：包括崗位津貼、高溫補(bǔ)貼、夜班補(bǔ)貼等，根據(jù)實(shí)際工作情況發(fā)放。5.加班工資：?jiǎn)T工在法定工作時(shí)間以外加班的，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定支付加班工資。三、計(jì)件單價(jià)的制定與調(diào)整（一）計(jì)件單價(jià)的制定1.技術(shù)部門(mén)根據(jù)產(chǎn)品工藝要求、生產(chǎn)流程及工時(shí)定額，制定各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。2.生產(chǎn)部門(mén)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、設(shè)備狀況、人員技能水平等因素，提出計(jì)件單價(jià)初步方案。3.人力資源部門(mén)會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)初步方案進(jìn)行審核，綜合考慮生產(chǎn)成本、市場(chǎng)行情等因素，確定最終的計(jì)件單價(jià)。4.計(jì)件單價(jià)一經(jīng)確定，應(yīng)及時(shí)向員工公布，并在一定時(shí)期內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定。（二）計(jì)件單價(jià)的調(diào)整1.當(dāng)產(chǎn)品工藝發(fā)生重大變化、生產(chǎn)設(shè)備更新、原材料質(zhì)量改變等因素導(dǎo)致生產(chǎn)效率或產(chǎn)品質(zhì)量受到較大影響時(shí)，可對(duì)計(jì)件單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。2.員工提出合理建議并被采納，對(duì)提高生產(chǎn)效率或產(chǎn)品質(zhì)量有顯著貢獻(xiàn)的，可適當(dāng)調(diào)整計(jì)件單價(jià)。3.調(diào)整計(jì)件單價(jià)應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，并及時(shí)向員工公示。四、產(chǎn)品質(zhì)量考核1.質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和判定，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.對(duì)于合格產(chǎn)品，按照計(jì)件單價(jià)計(jì)算工資；對(duì)于不合格產(chǎn)品，不計(jì)算該產(chǎn)品的計(jì)件工資，并根據(jù)不合格原因及責(zé)任大小，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。3.因員工個(gè)人原因?qū)е庐a(chǎn)品批量不合格的，除扣除相應(yīng)計(jì)件工資外，還應(yīng)根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。4.鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量管理，對(duì)在質(zhì)量改進(jìn)方面有突出貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。五、生產(chǎn)任務(wù)與定額管理1.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排各車(chē)間、班組的生產(chǎn)任務(wù)，并明確生產(chǎn)定額。2.生產(chǎn)定額應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、設(shè)備狀況、人員技能水平等因素科學(xué)制定，確保大多數(shù)員工經(jīng)過(guò)努力能夠完成。3.員工應(yīng)按照生產(chǎn)任務(wù)和定額要求，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成工作任務(wù)。對(duì)于未能完成生產(chǎn)定額的員工，應(yīng)分析原因，采取相應(yīng)措施進(jìn)行改進(jìn)。4.因生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、設(shè)備故障、原材料供應(yīng)等不可抗力因素導(dǎo)致員工未能完成生產(chǎn)定額的，經(jīng)核實(shí)后可酌情處理。六、考勤管理1.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司考勤制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.計(jì)件員工的考勤記錄作為計(jì)算工資的依據(jù)之一。遲到、早退、曠工等情況按照公司考勤制度進(jìn)行處理，相應(yīng)扣除工資。3.員工請(qǐng)假應(yīng)提前按照規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。請(qǐng)假期間的工資按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。七、工資計(jì)算與發(fā)放（一）工資計(jì)算1.計(jì)件工資=合格產(chǎn)品數(shù)量×計(jì)件單價(jià)2.員工當(dāng)月工資總額=基本工資+計(jì)件工資+獎(jiǎng)金+津貼補(bǔ)貼+加班工資應(yīng)扣款項(xiàng)3.應(yīng)扣款項(xiàng)包括但不限于因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題扣除的工資、考勤違紀(jì)罰款、賠償費(fèi)用等。（二）工資發(fā)放1.人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)員工的工作業(yè)績(jī)、考勤情況等數(shù)據(jù)，經(jīng)審核無(wú)誤后，編制工資報(bào)表。2.財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)工資報(bào)表進(jìn)行工資核算，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將工資發(fā)放至員工工資賬戶(hù)。3.工資發(fā)放后，如有員工對(duì)工資數(shù)額有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到人力資源部門(mén)查詢(xún)核對(duì)，確屬計(jì)算錯(cuò)誤的，將及時(shí)予以糾正。八、培訓(xùn)與發(fā)展1.公司為員工提供必要的培訓(xùn)，幫助員工提高技能水平，適應(yīng)工作需要，從而更好地完成生產(chǎn)任務(wù)，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2.根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿?，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，激勵(lì)員工不斷提升自己。3.鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和參加各類(lèi)培訓(xùn)課程，對(duì)取得相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)或技能提升的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。九、溝通與反饋1.建立良好的溝通機(jī)制，員工如有對(duì)計(jì)件管理制度、工作安排、工資計(jì)算等方面的疑問(wèn)或建議，可及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門(mén)或相關(guān)部門(mén)溝通反饋。2.各級(jí)管理人員應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，對(duì)于合理的建議應(yīng)及時(shí)采納，并給予員工相應(yīng)的反饋和獎(jiǎng)勵(lì)。3.定期召開(kāi)員工座談會(huì)或溝通會(huì)議，了解員工的工作情況和需求，不斷完善計(jì)件管理制度。