保利現場管理制度總則目的本制度旨在規范保利現場的各項管理活動，確保工作現場的安全、有序、高效運行，保障員工的生命財產安全，提升公司形象和工作效率，實現公司的可持續發展。適用范圍本制度適用于保利公司所有工作現場，包括但不限于辦公區域、生產車間、施工現場、倉庫等。基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保員工在安全的環境中工作。2.合規合法原則：嚴格遵守國家法律法規和公司各項規章制度。3.高效有序原則：優化工作流程，提高工作效率，保持現場秩序井然。4.持續改進原則：不斷總結經驗，持續完善現場管理工作?，F場安全管理安全責任1.公司各級管理人員：對所負責區域的安全工作負領導責任，制定安全管理目標和措施，監督安全工作執行情況。2.員工：對自身工作區域的安全負責，遵守安全規章制度，正確使用安全設備和工具。安全培訓1.新員工入職培訓：包含安全基礎知識、操作規程、應急處理等內容，經考試合格后方可上崗。2.定期安全培訓：每月組織一次全體員工安全培訓，每季度進行一次專項安全培訓，內容包括安全法規、事故案例分析、安全技能提升等。3.特殊工種培訓：從事電工、焊工、高處作業等特殊工種的員工，必須取得相應的資格證書，并定期進行復審培訓。安全檢查1.日常巡查：各部門安排專人每日對工作現場進行巡查，及時發現并處理安全隱患。2.定期檢查：每周組織一次全面的安全檢查，每月進行一次專項安全檢查，對重點區域和關鍵設備進行重點檢查。3.季節性檢查：根據不同季節特點，開展針對性的安全檢查，如夏季防暑降溫、冬季防寒保暖等。安全隱患整改1.建立隱患臺賬：對檢查中發現的安全隱患進行詳細記錄，包括隱患內容、發現時間、整改責任人、整改期限等。2.制定整改措施：針對安全隱患，制定切實可行的整改措施，明確整改責任人和整改期限。3.跟蹤整改情況：對整改過程進行跟蹤，確保隱患按時整改到位，整改完成后進行復查驗收。應急管理1.應急預案制定：根據公司實際情況，制定綜合應急預案和專項應急預案，包括火災、地震、泄漏等事故的應急處置措施。2.應急演練：每半年組織一次應急演練，檢驗和提高員工的應急處置能力。3.應急物資儲備：配備必要的應急救援設備和物資，如滅火器、急救箱、應急照明等，并定期進行檢查和維護?，F場環境管理環境衛生1.區域劃分：明確各部門負責的環境衛生區域，實行“誰負責、誰清掃”的原則。2.清掃標準：制定詳細的清掃標準，包括地面清潔、桌面整潔、門窗玻璃干凈等。3.定期清掃：每日進行班前、班中、班后清掃，每周進行一次全面大掃除。垃圾分類1.分類投放：設置不同類型的垃圾桶，引導員工將垃圾按照可回收物、有害垃圾、廚余垃圾、其他垃圾進行分類投放。2.分類收集與運輸：安排專人負責垃圾分類收集，定期交由專業的垃圾處理公司進行運輸和處理。環境保護1.節能減排：倡導員工節約水電、紙張等資源，推廣使用節能設備和環保材料。2.污染防治：加強對生產過程中產生的廢氣、廢水、廢渣等污染物的治理，確保達標排放?，F場設備管理設備臺賬建立對公司所有設備建立詳細的臺賬，記錄設備名稱、型號、購置時間、使用部門、維護保養記錄等信息。設備操作規程制定根據設備的性能和特點，制定科學合理的操作規程，確保員工正確操作設備。設備維護保養1.日常維護：員工在使用設備前、中、后進行檢查和維護，及時發現并處理設備故障。2.定期保養：按照設備保養手冊的要求，定期對設備進行全面保養，包括清潔、潤滑、緊固、調整等。3.維修管理：對于設備故障，及時通知維修人員進行維修，維修完成后進行驗收，確保設備正常運行。設備更新與報廢1.設備更新：根據公司發展需要和設備使用情況，及時更新老舊設備，提高生產效率和產品質量。2.設備報廢：對于已達到報廢標準或無法修復的設備，按照規定程序進行報廢處理。現場物料管理物料采購1.需求計劃：各部門根據工作需要，提前制定物料需求計劃，經審批后提交采購部門。2.采購流程：采購部門按照采購制度進行采購，選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保物料按時、按質、按量供應。物料驗收1.驗收標準：制定物料驗收標準，對采購的物料進行嚴格檢驗，確保物料符合質量要求。2.驗收流程：物料到貨后，由倉庫管理人員和質量檢驗人員共同進行驗收，驗收合格后辦理入庫手續。物料存儲1.倉庫布局：合理規劃倉庫布局，設置不同的存儲區域，如原材料區、成品區、不合格品區等。2.存儲要求：根據物料的特性，采取相應的存儲措施，如防潮、防火、防盜等，確保物料質量不受影響。物料發放1.發放流程：根據生產計劃和領料單，倉庫管理人員及時發放物料，確保生產順利進行。2.發放記錄：做好物料發放記錄，包括發放時間、物料名稱、規格、數量、領用部門等信息。物料盤點1.定期盤點：每月組織一次物料盤點，確保賬實相符。2.盤點結果處理：對盤點中發現的盤盈、盤虧情況進行分析和處理，及時調整賬目?，F場人員管理考勤管理1.考勤制度：明確員工的工作時間、考勤方式、請假流程等，嚴格執行考勤制度。2.考勤記錄：安排專人負責考勤記錄，每月對考勤情況進行統計和公示。3.遲到早退處理：對遲到早退的員工，按照公司規定進行相應的處罰。行為規范1.著裝要求：規定員工的著裝標準，保持整潔、得體。2.言行舉止：倡導文明禮貌、團結協作的工作作風，嚴禁在工作現場吸煙、大聲喧嘩、爭吵打鬧等。3.工作紀律：嚴格遵守工作紀律，按時上下班，不得擅自離崗、串崗，認真履行工作職責。團隊建設1.定期組織活動：通過組織團隊活動，增強員工之間的溝通與交流，提高團隊凝聚力。2.激勵機制：建立合理的激勵機制，對表現優秀的員工進行表彰和獎勵，激發員工的工作積極性和創造力?，F場秩序管理出入管理1.門禁制度：設置門禁系統，嚴格控制人員和車輛的出入，未經授權人員不得進入工作現場。2.訪客登記：外來訪客必須進行登記，經被訪人員同意后，方可進入工作現場，并由專人陪同。車輛管理1.停車規劃：合理規劃停車位，確保車輛停放有序。2.車輛進出管理：對進出車輛進行檢查和登記，嚴禁無關車輛進入工作現場?，F場秩序維護1.巡邏制度：安排專人進行現場巡邏，及時發現并處理各類突發事件和異常情況。2.治安防范：加強治安防范措施，確保工作現場的安全穩定。現場5S管理5S定義1.整理（SEIRI）：區分要與不要的物品，將不要的物品清理出現場。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。5S實施步驟1.宣傳培訓：通過培訓、宣傳海報等方式，向員工宣傳5S管理的理念和方法。2.現場整理：組織員工對工作現場進行全面整理，清除不必要的物品。3.整頓優化：對留下來的物品進行整頓，合理規劃擺放位置，設置標識牌。4.清掃清潔：制定清掃標準和清潔計劃，定期進行清掃和檢查，保持現場清潔。5.素養提升：通過持續的培訓和監督，引導員工養成良好的工作習慣，自覺遵守5S規定。5S檢查與考核1.定期檢查：每周組織一次5S檢查