報告內容掃上方二維碼添加業務咨詢小助手微信中國企業“出海”進入白熱化階段，力求建立高水平海外運營能力）：%對外投資流量全球占比化的發展空間。”在充分發揮已沉淀的競爭優勢的同時，也應冷靜應對內外管理新挑戰挑戰機遇挑戰數字化將持續成為發展優勢，隨著電子商務快速發展，數字營銷在國內已有眾多成熟案例，未來有望在客制化后推廣到海外市場。雖然中國勞動力成本優勢不再，但多年沉淀的生產與高效完整的供應鏈能力，能將“小單快反”的靈活性發揮到極致。中國普及教育所帶來的人口素質提升紅利開始全面釋放。目前已經涌現出較多優秀工程師，中國企業也能夠向外輸出研發能力。全球戰略定力及準備不足，企業在出海時過于關注短期收益，而忽視長期投入和發展。在“是否國際化、如何國際化”方面多次搖習慣“單打獨斗”的供應鏈能力很難帶出海外，由于缺乏相關經驗和生態建設能力，當地員工不大愿意接受以績效產出為目標的考每進入一個新市場都仿佛重頭再來，缺乏沉淀有效的全球管理體系，導致后續運營效率不高、利潤有限，HR最終承擔了運營職責。數據來源設計抽樣誤差數據來源設計抽樣誤差樣誤差范圍為±0.4%至±0.6%（地區為±0.6%至±4.8%、國家為±0.4%至±8.5%）。掃上方二維碼添加業務咨詢小助手微信蓋洛普一直與世界各地不同組織合作，利用我們嚴格的研究標準和經55他Q12敬業度因素員工支持團隊合作Q12.過去一年里Q12敬業度因素員工支持團隊合作Q12.過去一年里，我在工作中有機會學習和成長。Q11.在過去的六個月內，工作單位有人和我談及我的進步。Q10.我在工作單位有一個最要好的朋友。Q09.我的同事們致力于高質量的工作。Q08.公司的使命/目標使我覺得我的工作重要。Q07.在工作中，我覺得我的意見受到重視。Q06.工作單位有人鼓勵我的發展。Q05.我覺得我的經理或同事關心我的個人情況。Q04.在過去的7天里，我因工作出色而受到認可或表揚。Q03.在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事情。Q02.我有做好我的工作所需要的材料和設備。Q01.我知道對我的工作要求。基本需求學習成長我如何成長?發現一：2020年疫情之后，全球就業市場再次變差好時機(%)比例在最近十年內第二次下滑（第一次下滑是全球新冠病毒疫情爆發的2020年）。全球%找工作的好時機(%)51%找工作的好時機(%)●42——●42——發現一（續)中國企業出海熱門的地區就業市場轉強，機會看好全球%6358635857575351504934%%2233445656789789發現一（續)：經理人比員工更看好當前的就業市場≥35歲發現二：全球員工離職意向下降2%?正尋找新工作機會(%)比例轉而下降至50%。——全球%5750575050474642403530 2345678923456789發現二（續)：年輕員工（35歲以下）離職意向明顯高于年長員工全球全球≥35歲≥35歲?全球員工敬業度比例下降至21%。?在過去12年里，敬業度只出現了兩次下降，分別在2020年和2024年。去年敬業度下降2%的幅度，與2020年新冠病毒疫情期間的敬業度降幅相同。敬業員工*比例(%)全球敬業員工*比例%21%21%o●%%31312626262319181413全球敬業員工*比例%21%-223456789234567890000發現三（續)：“從業員工”的訴求?減少加班?減少加班熬?讓每個人的貢獻得到認可??讓每個人的貢獻得到認可?給予每個人公平的晉升機會可以坦誠交談?我希望能夠更多在家工作?能按時支付員工工資如何變得更好？”reserved.Gallup,Inc.Allrights發現三（續)：經理人的敬業比例仍高于員工≥35歲全球敬業比例(%)全球敬業比例(%)全球敬業比例(%)▲疫情后的退休和人員更替▲員工對遠程工作和靈活性的新需求““韓國令人壓力山大。”充滿活力%,充滿活力%,分類掙扎%,痛苦%%%54545247363433251815全球充滿活力*比例%33%-1234567891澳大利亞和新西蘭地區5623456789-4+4+4-4+1+3-1+2+200+2+20055●3738●44●●●●●感受壓力*%感受壓力*%高水平。”42≥35歲4040404041412222全球數據和蓋洛普最佳實踐企業的員工敬業度比較敬業比例%--2009201020112012201320142015201620172018201920202021202220232024蓋洛普敬業度最佳實踐——如何提升基層管理者的管理能力和幸福感？與蓋洛普合作研究的許多企業，一開始敬業度也不高。企業要達到高水平的敬業度，需要領導層多年來的刻意努力。為了建立強大而有韌性的組織文化，這些與眾不同的領導者往往專注于以下事情：發現更多關于蓋洛普領導力發展和工作場所提升工具或者