錄

1、企業干部規定..............................1

2.企業精神與工作思緒.........................1

3,管理人員崗位制度............................2

4.管理懲罰制度...............................9

5.費用報銷制度..............................12

6.施工技術制度..............................14

7、安全管理制度..............................16

8、質量管理制度..............................18

9、預算管理制度..............................20

10、財務管理制度.............................22

11.材料管理制度.............................25

12.機械管理制度.............................27

13.定額用工制度.............................29

14.計劃管理制度.............................30

15.工資分派制度.............................32

1、企業干部規定

1.1、解放思想,勇于開拓進取

1.2、清正廉潔,辦事秉公負責

1.3、實事求是,親密聯絡群眾

1.4、熱愛企業,搶挑工作重任

1.5、勤奮學習,提高管理能力

1.6、淡泊名利,重視職業道德

1.7、艱苦樸素,不忘勞動本色

1.8、敢作敢為，勇于承擔責任。

謙虛謹慎，作風嚴謹踏實。

緊抓機遇，深化企業改革。

2.企業精神及工作思緒

2.1.企業精神

用科技來武裝企業；用管理來塑造企業；用制度來規范企業;

用紀律來統一企業；用創新來發展企業。

2.2.工作思緒

2.2.1.八字方針-------------------制度、指標、考核、監督

、管理體制--------------------外園內方

、經營機制--------------------市場化

企業管理---------------------集約化

、企業不謀發展就意味著倒閉。

2.2.5.抓了市場，不抓現場，就會失去市場；

抓了現場，不抓市場，就會沒有市場。

2.2.6.沒有規模就沒有競爭H勺實力。

2.2.7,企業追求的不僅是效益，更重要的是質量和信譽。

2.2.8、效益日勺來源--------------------科學管理；

效益日勺基礎--------------------優秀人才。

2.2.9、做人要誠實，辦事講原則，措施要靈活。

2.2.10、用力去做不能到達合格；專心去做只能到達合格；

用智謀去做才能算稱職。

2.2.11.工作規定：求新、求實、求快、求變。

盡職為企業服務，統籌全局、對的制定企業日勺發展規劃。重點抓好經營決

策、人事任免、財務、材價審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來信來

函工作。用科學規范日勺理念做好本職工作，按照現代化企業制度管好企業.

廣泛聽取廣大干部職工日勺意見，籌劃企業日勺進退，負責做好管理人員的思

想工作，制止不正之風。

3.2.副經理職責

負責企業廉政工作，做好干部職工口勺政治思想工作，抓好企業黨員發展工

作，負責好企業所在地的協調工作和各級部門下達的中心任務；詳細負責

各項目部食堂、保衛、衛生工作，協調現場搞好文明施工、安全生產，帶動

企業全體黨員職工發揮先鋒模范作用。

3.3.辦公室職責

嚴格執行企業關鍵層的決策決策，向總經理負責；協助總經

理監督下屬人員日勺不正之風，為總經理任免干部提供所有人員的

優劣狀況；負責企業文獻、信函的撰寫、搜集整頓企業檔案、印

刷資料等文秘工作；負責人員培訓取證和職稱審報工作；檢查督

促各項目部對企業會議精神日勺宣傳貫徹工作；做好企業宣傳以及

多種會議籌辦工作。

3.4.總工程師職責

在企業經理的領導下，負責本單位質量體系日勺建立和運轉等工作；負責各

工程項目施工技術和施工組織設計工作，組織項目技術人員學習專業知識,

提高業務水平，檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續；督促

各項目部指定保證質量、安全的技術措施；組織培訓工程項目的技術員,

質量員、安全員等，提高他們日勺業務素質和工作責任心；負責實行新規范、

新技術、新工藝、新材料的推廣工作。

3.5.財務科長職責

負責財務、材料、成本核算工作。宏觀控制資金合用，及

時向領導提供經濟信息，安排要款計劃；掌握每個工程項目的材

料使用狀況，保證材料有計劃供應，保證工程施工；嚴格把好材

料價格和質量關，健全多種報批手續，合理支付材料款，算好經

濟帳；負責把好成本核算關。

3.6.預算科長職責

精通所在地日勺取費原則、多種材料費用；監督預算員、定額員的J

平時工作，防止漏項錯算，隨時注意圖紙變更，提供經濟信息；

督促各項目做好預決算工作；組織做好招投標報價和預決算日勺審

核工作，以臺帳形式妥善保管好協議書。

3.7、施工質量科長職責

全面掌握各項目的施工質量動態，指導與督促各項目部按企業的規定做好

每一分部、分項工程施工進度及質量工作，定期或不定期對施工質量進行

檢查、評分并組織好每月日勺評比工作；及時處理各項目施工技術和質量問

題，對各項目上出現日勺多種違章操作有權處置。

3.8、安全科長職責

負責企業的）全面安全工作，常常性的）指導各項目部日勺安全生產工

作，定期或不定期日勺對各項目部日勺安全生產、安全設施等進行檢

查、評分，組織好對各項目部每月的）安全生產評比工作；負責企

業所有特殊、少數工種日勺培訓、取證、換證工作。

3.9、項目經理職責

執行企業制定的各項規章制度，完畢企業下達的各項指標；

負責項目工程全面工作，召開每周生產會議及每月職工大會；參

與簽訂各類協議，并且保證協議的兌現；監督制定好工程的年計

劃、月計劃，抓好工程要款工作。

3.10、項目副經理職責

按照企業的規章制度協助項目經理工作，經理不在時負責全

面工作。每天必須召開干部碰頭會，處理實際生產問題，認真貫

徹監督月計劃H勺工作，做好各個工種勞力、材料調配工作，對機

械、料具的）使用及執行定額用工狀況。做好考勤審批工作。

3.11.技術負責人職責

負責編制項目施工組織設計和質量計劃，編制分部分項施工方案。參與圖

紙會審，提出整改措施；組織學習新技術、新規范等；在施工前及時做好

各道工序的技術交底工作；辦理好圖紙更改記錄和簽證手續；對項目上出

現日勺多種違章操作有權處置，對已導致問題時有權提出整改和返工指令。

3.12.施工員職責

詳細安排項目工程的）現場施工；嚴格實行各工種各班組

大樣圖施工，做好書面技術交底；編制并下達施工作業計劃任務

書，督促作業組長日勺各項工作；組織制定好各項生產計劃并切實

實行；詳細記錄施工實行狀況，保證圖紙與現場施工一致"

3.13.質量員職責

嚴格按國家的工程質量驗收規范原則去檢查質量；隨時辦理職工的施工質

量簽字手續，組織學習新規范、新原則，組織好工程質量日勺驗收和評比工作,

作為每月評分考核根據；深入現場抓好質量通病的防止工作；對項目上出

現的多種違章操作有權處置，對已導致問題的有權提出整改和返工指令.

并有權對不服從的工長進行罰款。

3.14.安全員職責

必須常常有計劃地做好安全教育工作，及時作出所有員工和

班組的）安全獎罰，隨時查找安全隱患，制止一切違章作業和違章

指揮，在各項施工工作前做好安全技術書面交底工作，記錄好安

全資料，參與各類事故的調查處理和整改措施工作。

3.15.工長職責

配合項目領導制定好生產計劃，堅決實行月計劃、周計劃；

無條件接受技術、質量、安全等人員對施工過程交底及管理，并

迅速組織貫徹到各班組；對本工種的產品質量負有直接責任，嚴

格做好自檢、交接檢工作，認真履行工序交接檢查手續；抓好本

工種的施工管理工作，合理安排各個班組的勞力、技術、定額任

務；對職工日勺出勤工時、評分做到公開、公平、公正合理；協調

配合好其他工種，顧全大局不搞本位主義。

3.16.預算員職責

熟悉掌握當地日勺多種取費原則，參與項目的協議制定，協助

項目經理弄清晰各項協議條款，隨時理解圖紙變更狀況，提供每

月的材料計劃包括材料分析，分毫不漏地做好預決算，假如有疑

問之處寧多勿少。

3.17、定額員職責

按企業制定的用工管理制度，及時精確編制工程定額用工預

算，編制月用工計劃，每日下達和結算人工工時定額，每月底匯

總職工考勤和工時定額并上報企業總部。

3.18、資料員職責

嚴格按照國家多種驗收規范和資料規定做好技術資料，進行搜

集、分類、編目、歸檔和轉發工作，并對檢查和試驗狀態作好標

識工作。整頓好竣工資料，竣工時必須完整地交一份總部存檔°

3.19、試驗員職責

嚴格按照國家規范規定做好進場日勺多種復試材料日勺取樣送檢

和施工中多種過程試驗工作。對工程施工中試塊制作必須同澆筑

標號一致，不得弄虛作假，并且跟班做好試塊和監督多種配合比

日勺計量，與試驗單位保持親密聯絡。

3.20、放線員職責

認真按照國家規定的驗收規范去施工放線，要根據項目施工計劃的時間去

穿插放線，不影響正常施工，不拖半點工程后腿。一絲不茍地控制軸線移

位、標高位置，做到跟班監督好班組工人日勺施工作業。

3.21.采購員職責

嚴格按照領導指示日勺購貨計劃單和財務管理制度去采購

材料，必須重視商品質量，不買偽劣質次及“三無”產品，及時

提供材料產品質量證明。隨時掌握市場行情，力爭市場最優產品

和最低價格。遵守材料采購的報支手續。

3.22.材料會計職責

嚴格按照企業的各項規章制度去做好本職工作。把好材料價格、

數量、質量關；負責對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員日勺

調查、輔導、考核、監督工作；每月及時負責對清甲方和內部日勺

材料帳；不挪用公款；控制高額借款；合理支付材料款；加強成

本核算，積極積極要款。平時保證工程項目日勺資金使用，并及時

為成本考核提供精確的材料數據。

3.23.收料、監料員職責

嚴格執行材料制度，保證材料質量，善于處理好緊缺材料儲

備使用以及節省材料的調運。甲供材料領取必須有計劃單和工廠

解貨單、材料闡明書和合格證。地材要根據工地實際需要收料，堅

持車車丈量，不搞目測，三大料具進出手續完備，數量要精確,

報表要及時。

3.24.倉庫保管員職責

嚴格做好進場/庫物資日勺驗收、保管、發放工作，完備進出手

續，做好進場/庫物資日勺對的）標識和記錄工作，嚴格執行限額領

料制度，做到進料有憑證，發料有計劃，樣樣以舊換新，帳物相

符。

3.25.鋼筋翻樣職責

嚴格按照圖紙和國家日勺規范規定以及工程實際需要進行

翻樣，不得揮霍，隨時搜集新規定、新規范，如有變更或疑難之

處必須在辦回簽證手續或在技術與有關部門書面聯絡好后，方可

進行翻樣，嚴禁私自調整鋼筋型號，單位工程翻樣完后，必須完

整地交一份給預算。

3.26.機具負責人職責

熟悉企業內所有機械設備的性能狀況并進行編號，根據各個

工程項目的實際需要，合理安排調度使用，制定保養維修計劃以

及機操工制度，進行規范管理。組織機操工時培訓學習和取證換

證工作。

4.管理懲罰制度

管理人員不管職務高下、權力大小，都是職工的公仆，是企業制度口勺模范執

行者，應當清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全心全意為企業著想。不容

許抵制規章制度各行其是，更不容許分裂、減弱企業利益。為此，對于阻礙

企業利益日勺管理人員采用如下措施：

4.1.秦優企業是一種獨立的法人企業。企業自主經營、自負縊虧、

獨立核算和獨立承擔民事責任上是具有一切自主權利日勺。不管是

誰離開了企業，己和我司不存在任何關系。因此我司人員，運用

集體給他的以便，以集體的名義，花集體日勺資金協助他人承攬工

程項目后，都必須承擔任職期間集體花費H勺所有業務費用和其他

支出（包括工資）。

4.2.以集體聲譽、以集體汽車、花集體資金去辦個人私事的，經

舉報查實后其所有費用皆由個人承擔，并每次予以罰款500元0

4.3.在企業內拉幫結派，推薦某些腐敗墮落分子、社會地痞流氓

分子進入工地的，一律勸其回去，并且對簡介人至少罰款500

yGo

4.4.運用職權，安插親戚朋友中那些年老體弱、患有慢性病H勺人

進入企業當非生產人員H勺，一律不予承認并勸其離動工地，簡介

人還要承擔200元路費。

4.5.在工作范圍內，個人導致H勺經濟損失都要賠償。屬于客觀原

因導致的，賠償直接經濟損失的5虬屬于主觀原因導致的，賠償

直接經濟損失的10?25虬屬于嚴重失職原因導致的，賠償直接

經濟損失日勺30?50%。

4.6.在工作中運用職務之便，和他人合作做生意，或者由其家眷

出面做生意日勺，企業堅決予以制止。要和企業業務往來，必須由

總經理同意。

4.7、運用職權和業務關系，把企業的大型設備三大料具借給他人,

并假托關系戶不收租金，損害企業利益中飽私囊，一經查出，一

律加倍懲罰。

4.8、對于宗派思想嚴重，不以大局為重，隨意拉人推人日勺，處予

500元以上的罰款“

4.9、把工地材料送給有關單位和個人，事先要征得領導同意c

1000元以內項目經理作主，1000元以上必須有總經理同意。假如

私自送給他人，則按價賠償。假如以送人名義偷運回去，則按雙

倍罰款。尚有某些人，騙得領導同意后，用工地材料調換貨品，

再偷運回去，予以雙倍罰款。

4.10、利益自己職務之便，購置關系戶廉價物資，必須支付運送

費、交納市場差價。

4.11.嚴格遵守上下班、開會制度。上班和開會遲到早退5分鐘,

予以罰款20元；遲到早退30分鐘扣除半天出勤；不上班又不參

與會議，扣除全天出勤。特殊狀況事先請假。

4.12.值班人員不容許坐辦公室、宿舍里聊天，必須認真負責日勺在

現場檢查指導處理問題，發現不在工作崗位去睡覺玩耍的，取消

當日出勤，嚴重失職日勺按損失費30%賠償。

4.13.管理人員日勺出勤，一律由總部指定人員負責記載，必須實

事求是，出勤表公開，項目經理簽字。發現多記、誤記、漏記，每

次予以記載人300元罰款。

4.14.班組長負責記錄本小組所屬職工當日的出勤狀況，在晚飯

前報至工長處。記錄必須詳細詳細，弄虛作假者，取消當日獎分,

并罰款100元。

4.15.工長負責考核各個小組和職工，并將每天發生的質量問題

和施工進度狀況作詳細記錄，并將獎罰及時公布于眾。每周末上

報本周考勤狀況至項目部，弄虛作假、執行不徹底者，負責人罰

款200元。

4.16.嚴禁打擊報復，敗壞干部隊伍作風，導致嚴重影響的，堅

決予以降級或罰款500元以上處分。

4.17、管理人員受賄索賄，所有沒收歸企業，并罰款3倍。2023

元以上的，降級處理；數額較大的一律開除出工地。情節嚴重的

報上級檢察機關處理。

4.18、管理人員要立場堅定，敢作敢為，碰到破壞搗亂、造謠惑

眾、貪污盜竊，都要挺身而出、檢舉揭發。不應當畏縮不前、「斤

之任之，尤其是那些不明是非，偏護袒護壞人壞事的，堅決予以

懲罰。

4.19、項目經理，必須服從總部的人事、設備、材料、車輛、料

具的調動。不服從一次，予以500元的懲罰；第二次予以1000

元的懲罰；三次以上予以降級處分，嚴重者開除。

5.費用報銷制度

5.1.每次業務招待費：總經理不限，副總經理1500元以內，項

目經理1000元以內，各項目部重要管理人員500元以內，特殊狀

況請示總經理同意。

5.2、各項目部工程交際用煙，每月按所在工地職工每人10元計

算。

5.3.逢時過節需要拜訪日勺合作單位，都得事先請示總經理，否則

所發生費用不予報支。

5.7、一般管理人員出差差旅費，火車報硬座，飛機票不報，住宿

費每夜100元以內；項目經理、科長以上人員報支火車硬席，乘

飛機與小車須征得總經理同意，住宿費200元以內。

5.8、管理人員經領導同意中途探親差旅費每年12月份報支。項

目經理1500元/年;其他管理人員出勤180天以上者容許報支，報

銷額度不超過400元。喪事差旅費報支對象：指父母、配偶、子

女、兄弟、姐妹、岳父母、祖父母，其他一律不報。

5.9、干部職工市內出差一律乘坐公交車，辦證、外出開會、去醫

院照顧病人等，無特殊狀況出租車一律不報。

5.10、采購人員每年車貼300元，差旅費每月按100元包干使用。

材料會計外出一律乘坐市內公交車，予以按實報支；去甲方領用

支票或來總部領取支票、生活費所乘坐的出租車車費按單趟計算,

每月月末報銷。

5.11.項目經理、科長以上管理人員報支差旅費，暫記個人帳戶，

年終根據需要而定，不符合報支部分轉個人借款。預算員等招投

標乘出租車由科長嚴格把關按招投標項目及時報支，其他業務活

動，一律報公交車票。

5.12、新項目W、J臨設，一般按本來的常規搭設。辦公室、接待室

裝飾及高檔辦公桌椅的購置，必須征得總經理同意，否則不予報

支：項目正副經理、技術負責人、施工員、預算負責人、材料會

計為單人宿舍，其他人員一律集體宿舍。

5.13、各項目部因材料搬運、職工調動工地使用臺班，應由項目

經理、施工員簽字，任何管理人員凡運用職務之便去辦私事的,

舉報查實后將所有費用記入個從帳戶，并予以每次罰款200元c

6.施工技術制度

6.1.動工前，技術負責人必須按照國家規范規定、特殊施工條件、

新工藝等，組織做施工組織設計以及施工方案，保證到達規定規

定，讓建設方、總包方滿意。假如施工組織設計達不到規定而影

響工程的，予以負責人罰款500元。

6.2.每項工程動工施工員都要組織編制符合協議規定日勺施工形象

進度總計劃、月計劃、周計劃，并在計劃中詳細標明部位、工作

內容、工程量、完畢時間，勞動力曲線表，編制人、審批人，缺

一項懲罰負責人200元。

6.3,施工技術員（指各類技術員）要領會圖紙的設計意圖，明確

技術規定，發現設計中存在的差錯，要迅速提出意見，防止質量

事故發生，假如由此引起經濟損失和質量事故，罰負責人不低于

500元。

6.4.施工單位無權修改施工圖，如有大的疑難之處，只有通過建

設（監理）單位向設計單位提出進行修改后根據設計單位的洽商

委托書和有關簽證進行施工，如私自修改，由負責人負所有責任,

并罰款500元。

6.5.嚴密H勺按照施工組織設計規定，制定項目施工方案，著重于

單位工程施工組織設計及分部分項施工方案的編制與實行。技術

負責人必須組織有關技術人員把這項工作干在施工前頭，如遲延

時間按長短予以懲罰。

6.6、施工技術員要進行層層交底，保證技術措施H勺貫徹，保證技

術工作按原則和規定進行交底缺乏一次技術交底罰負責人200

元。

6.7、施工技術員、質量員要對材料設備進行檢查，保證項目使用

日勺材料、構件、設備和零配件符合規定，進而保證工程質量，如

出現材料質量問題而影響工程質量，則負責人與材料員同樣懲罰

損失部分的30%o

6.8、施工技術員、質量員要制定工程質量檢查驗收制度，加強施

工質量的控制，防止質量差錯，為工程積累技術資料和檔案和為

質量等級評估提供數據狀況。

6.9、工程項目放線中出現了嚴重的軸線移位、水平標高不對日勺,

予以放線員每次每點罰款200元。

6.10、技術負責人負責工程資料及竣工資料的檢查和督促，有關

人員調換工地時，必須辦理移交手續，直到工程竣工時完整日勺交

給總部，如有遺失，罰負責人500元°

6.11.但凡各工種報驗、試塊試驗、工程驗收，所有負責人員一定

要在各自日勺范圍內做好對外交涉工作，驗收不了而影響工程時,

拖半天罰負責人200元，拖一天罰500元。試驗、化驗不合格，罰

負責人200元、500元或1000元不等，重大損失予以開除并追究

責任。

6.12.試驗員應認真做好碎試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗，原材

料復試等技術資料，資料員負責搜集好多種工程技術資料，如有

遺失罰負責人500元。

6.13.技術負責人要認真復核工程結算，將漏算、錯算的工程量提

供應預算員。

6.14.技術負責人要及時進行工程變更簽證。假如甲方拖著不辦,

要理直氣壯直到努力簽到為止，如放棄不簽或隔年不簽，每次按

500元懲罰。

6.15、施工過程中，對于甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收

單，并要編號登記，建好臺帳，該答復時要及時答復，沒有答復

口勺一次罰負責人200元。重要時要有項目經理、企業經理把關簽

字。

6.16、安裝隊的負責人或技術負責人在接到施工圖紙后，必須提

供一份施工翻樣，一種月內拿不出日勺罰款500元。

7、安全管理制度

7.1.安全員要有計劃、有環節地做好三級教育和安全宣傳工作,

并在每項新工作前，做好針對性的安全技術書面交底，缺乏一次

罰100元。弄虛作假、代簽字罰200元。

7.2.及時記錄安全資料，做好各類安全事故的調查和整改工作c

無安全事故抽查匯報和整改措施Ef、J,對安全員予以每次罰款100

元u發生1000元以上日勺安全事故都要用書面形式報總部辦公室,

隱瞞不報的每次罰項目經理、安全員各200元。對安全事故日勺處

理必須采用“三不放過”的原則。

7.3.對于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病口勺職工，必

須勸其回家，如線續留用，由項目經理、安全員承擔一切責任°

7.4.施工過程中凡上下交叉作業，中間必須設有安全隔離措施,

并做好書面安全交底工作。假如沒有安全隔離措施，安全員有權

嚴禁下方人員施工，不聽勸阻者予以10。元罰款。沒有書面安全

交底日勺，予以安全員200元罰款。

7.5.碰到六級以上大風、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣，安

全員要迅速告知，嚴禁塔吊起重作業和高空作業。如因安全員失

職釀成安全事故，將予以安全員1000員以上的罰款c

7.6.夜間施工和喑室施工，應當設置照明設備，密封或有毒場所

須設置通風設備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井

洞口沒有照明和防護日勺，每次罰安全員100元。

7.7、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內、預留洞口、管道井

內、通道口內、井架口內必須用圍欄、蓋板防護或用二層優質安

全網防護，缺乏一懲罰安全員100元。

7.8、施工現場危險區必須懸掛“危險”或者“嚴禁通行”叢J標志,

夜間要懸掛警示燈，非正常使用W、J樓梯口必須封行，缺乏一懲罰

安全員100元。

7.9、工地上架設電線電路，安裝機械設備、寄存易燃易爆品，要

完全符合有關安全規定，安全員必須到現場親自把關，有一項不

符合安全規定罰安全員100元。

7.10、安全員要對塔吊、起重設備口勺保險裝置、超重限位裝置作

定期檢查。嚴禁帶病運轉、維修中運轉及超負荷作業。安全員對

違規操作不加制止的，予以200元罰款。

7.11.信號工必須在物料起吊時進行現場指揮。如人不在現場遙控

指揮，予以200元罰款。信號工指揮失誤損壞物品由信號工全額

賠償，由他人替代指揮或超重吊裝日勺立即開除°所吊物品必須放

置整潔。

7.12.工地上裝拆大型機械，必須由持證專業人員裝拆，假如違

章作業，每次罰機具負責人和安全員各500元。

7.13.施工機械應定期保養上油，防護裝置齊全且運轉正常，操

作規程懸掛醒目，缺乏一項罰安全員和機具負責人200元。

7.14.各項目部要建立內部每周安全檢查制度，及時排除安全隱

患，對各工種安全工作進行獎罰，及時做好安全檢查記錄和整改

貫徹監督工作。安全員負責辦理少數工種上崗證，如經上級部門

檢查出缺一種上崗證罰負責人200元。

7.15、工程項目出現安全死亡事故，項目經理罰款2023元，安全

員與直接責任者2023元罰款，所在工種工長1000元。

7.16、項目部要加強安全輔導、培訓教育和檢查的力度，每半個

月用半天、一周用1小時為安全活動時間。同步，企業要深入加

大安全檢查力度，要成立安檢組對項目上的機械設備、防護設施、

安全技術方案和交底進行定期檢查，力爭消除事故隱患。

8、質量管理制度

8.1.在項目部各個班組中建立完善日勺質量管理體系，工長、組長

都是兼職質量員，分項分部進行質量跟蹤檢查，保證工程質量目

日勺。

8.2.嚴格按照國家有關規范和驗收原則、協議規定、內部品牌工

程驗收原則去驗收，對整個施工過程進行全面控制，保證工程質

量目出JrJ實現，導致返工的由質量員承擔責任。

8.3.嚴格按照設計圖紙和材料供貨協議規定，對項目進場材料按

樣品嚴格把關，保證工程所用材料的質量。假如由于材料原因導

致的質量事故，質量員要與材料部門人員同樣懲罰。

8.4.質量員負責貫徹品牌工程日勺實行工作。要對項目職工每月進

行系統的質量意識教育、質量技術交底，抓好質量通病的防治工

作，加強施工質量的預控，開展技術訓練和崗位培訓工作。不去

實行的每次罰200元。

8.5.質量員要做好工程驗收、報驗工作。在工序施工交接時，質

量員要組織交接雙方認真進行交接檢查，驗收合格簽字后方可進

行下道工序施工。

8.6.質量員對沒有自檢、交接檢記錄或者不符合質量規定的分項

工程，可拒絕進行檢查，并有權予以負責人100—500元的罰款。

8.7、質量員具有質量否決權，對不符合質量規定的班組或工種,

質量員有權責令其整改、返工乃至停工，出現質量事故及時向總

部通報，對隱瞞質量事故不及時上報的，對質量員予以200元以

上的罰款。

8.8、工長在施工過程中，應對自己施工日勺部位按設計規定、施工

規范、技術交底和分項工程質量評估原則進行自檢，符合規定后,

填寫自檢記錄。搞形式主義或弄虛作假的，予以工長每次20230

元W、J罰款。

8.9、質量員要和技術員一起做好各工種之間的協調工作及新工

藝、新技術日勺推廣工作°

8.10、工程項目發生返工、跑模、碎塌方、軸線位移、標高誤差、

大面積空鼓等，視責任大小，予以負責人200元以上的罰款。

8.11.質量員要系統積累質量方面的各項原始資料。職能部門對各

項目的質量檢查到各工種為止，因此項目對各工種、班組都要有

質量評估考核，月底將質量報表送總部質量科。

8.12、實行“三檢”和施工任務單制度是提高施工質量和生產率

的重要環節，各項目部要嚴格控制，對執行不力或弄虛作假、搞

形式主義的，發現一次罰負責人200元。

8.13、項目經理、施工員必須支持質量員口勺全面工作，不得以任

何理由制止質量員在過程控制中對質量高原則口勺實行。

9、預算管理制度

9.1.預算員原則上根據各個項目的計算規則、取費原則和協議規

定去編制預決算，既要符合建設方、總包方的規定，又要按企業

H勺規定執行。

9.2,預算員要對有關數據嚴格保密。

9.3.每個預算員離開企業或項目前，必須把所在項目H勺施工圖預

算、工程量和計算式完整無缺的交一份總部，交不出罰款1000

元。

9.4.對于漏算、錯算的，按其經濟額度的5%賠償。

9.5.預算員為項目計算工作量要精確，分項工程日勺成本制造數要

精確；提交下月口勺材料使用計劃單如不精確的、拿不出的每次罰

款200兀。

9.6.定額員每月做好定額用工分析、材料使用分析，做不到的每

次罰款200元。

9.7、項目預算員必須建立本項目H勺臺帳檔案。如簽證變更、協議

協議、各類報表、成本考核，分層分項工程量計算書、預決算書

等，做不到的每項罰款200元。

9.8、預算員、定額員一接手自己負責日勺項目后，應在一種月內編

制一份完整日勺概算書、施工預算（除大型工程外），交預算科審

核、存檔°

9.9、預算員積極配合鋼筋工長做好鋼筋翻樣工作，在主體工程結

束時，進行預算量、鋼筋翻樣量以及實際使用量日勺對比工作，由

預算員交一份總部，交不出罰款200元。

9.10、預算員、定額員要掌握當地H勺定額及取費原則，認真熟悉

協議條款，積極與施工技術配合，及時地辦理簽證變更手續。

9.11.上報甲方的形象進度報表，要在甲方規定期間提前2?3天

上報，并及時和甲方查對好形象進度支付款，保證工程款啊回收,

做不到每次罰款200元。

9.12.新動工的項目預算員要編制好一份完整的臨時設施結算書，

指令材料部門將臨設材料與工程材料分開計帳，便于工程成本考

核。

9.13.在投標報價過程中不得借口其他原因不參與投標，或者提

前回工地，參與投標者必須自始自終，準時完畢報價任務，不得

漏算，假如影響工程中標的罰款負責人1000元。

9.14、對于竣工項目，竣工后必須及時辦理完結算，不得有任何

借口遲延結算，一旦發現將予以懲罰200-1000元。

9.15.定額員要不折不扣日勺按照企業規定的I內部預算，及時、對的

核算好各工種的計劃用工和實際用工，把誤差原因及計算交總部

核準，多算工時每次罰200元。

9.16.定額員及時為所在項目做一份施工總定額預算，讓施工人

員提前懂得定額工時，一般狀況規定在動工后第一種月內拿出來,

遲延10天罰200元，遲延20天罰500元。

9.17、超過預算指導價H勺材料，要向甲方辦理簽證手續，不去辦

理者，每次每項材料罰款200元。

9.18、預算員要審核所在項目分包預結算書，并報總部預算科復

核。嚴禁預算員為分包方編制結算書，一旦發現予以懲罰2023?

5000元，并追究責任。

9.19、分包項目根據協議規定，但凡與我司發生水電、機械運送、

臨設、周轉材料和修補等費用的必須詳細制定好配合服務協議書。

發現不制定協議手續的，預算員罰1000元。

9.20、所有甲方轉來的甲供材料和萬元以上的自購材料，以及認

價材料，由預算員嚴格把關簽字。防止超過預算價、協議價，防

止弄虛作假，做不到日勺每張料表罰200元。

9.2K預算員對內外提供材料數量、規格、型號計劃日勺同步，必

須提供預算價。

9.22.預算員在編制工程預算、工程量等報表中，加發目前數量上

弄虛作假者罰負責人200元。

9.23.企業經營科必須負責招投標和核算。一是審核各項目的定額

用工；二是做好新項目工程招投標工作；三是每月不少于一次對

各項目預算員、定額員進行檢查、考核工作。

9.24、項目預算員必須每月25日報企業預算科月完畢工作量報表,

企業預算科審核匯總后30日此前報企業總經理、財務科，如遲報

或計算不精確每次罰200元。

9.25、預算員必須持證上崗，每年進行二次預算員知識考試，一

次考試不及格進行補考，補考不及格自動下崗。考核成績將作為

年終評分根據。

10、財務管理制度

10.1.嚴格遵守國家日勺財務法規，財政紀律，方針政策和企業管

理制度。

10.2.遵守企業財務制度，嚴守財務機密，不得隨意泄密，泄密

者予以1000元罰款，嚴重者開除。

10.3.對每月發生的經濟業務要及時結帳、記帳，做到帳證、帳表、

賬物、帳款相符。

10.4.總帳會計必須每月一次同建設方、總包方和協作單位結清所

有材料、資金往來帳，防止串戶，不要影響要款，如耽誤要款，

每次罰300元。注意保管好原始帳本。

10.5.輔助會計要月月對清職工往來帳，防止串戶，如出現漏帳,

其全數金額由輔助會計自己賠償。

10.6.企業只設一本總帳，項目部不再設置分帳，所有票據均有

總經理一支筆審批報支，其他任何人簽字僅作證明，證明人不能

在審批欄簽字°職工借款由各項目部經理審批簽字，500元以上

借款征得總經理同意。

10.7、財務會計要重點抓好要款，隨時掌握對的的經濟收入狀況,

材料費支出、應收工程款數據，及時時按協議規定回收工程款,

保證企業正常運轉。

10.8、財務人員要記好帳、管好錢、用好錢，資金金額控制在一

定范圍內，不容許長期巨款宕帳。職工借款控制在200元內，管

理人員控制在50()元內，一年中不得超過三次，特殊狀況由總經

理同意。如借款超支導致集體損失，由審批人賠償。

10.9、對于所有分包工程款只能先付70%,其他部分要由總經理

同意后才能付款。假如未按規定私自付出分包工程款，導致損失

由付款人和準付人賠償20%.

10.10.材料會計要認真嚴格把好材料進出、材料積存和材料消耗

關。因資金緊缺，對材料已驗收入庫但貨款未付日勺，應根據收料

單、協議或協議，分單位、分類別每月30日報財務科。假如材料

進出帳不符，每次罰款200元；材料積存不報而繼續采購W、J,發

現一次罰200元，并追究責任。

10.11.材料會計每月匯總干部職工出勤、獎分，包括職工工傷出

勤并張榜公布°

10.12.財務上對于交來日勺多種內部罰款，有關分攤費、擔保金、

賠償費和其他應扣款，都得一筆不漏地扣除歸戶，如發現遺漏由

記帳人賠償。

10.13.成本考核會計，每月必須及時做好低成本考核，數據要對

口勺，數據不對的罰200元,不按規定弄虛作假者罰款500元。

10.14.工地廢鋼筋收入及其他收入，一律交企業財務入帳。各項

目部不準以任何借口用轉帳支票套取現金，一經發現罰負責人

1000元并追究對應法律責任。

10.15.財務上要對有關人員的備用金及時提供，保證各項工作的

正常進行，不過領用者應當及時結帳，假如發現三個月不結帳,

罰領款數額的10%o

10.16.從2023年元月后來各項目部必須把電纜、電線和固定資

產同樣編號列入臺帳。尚有臨設用材中，50元至200元的低值易

耗品也要列入名細并加強管理。

10.17、材料付款由項目經理、技術、質量、材料、預算、倉庫分

別簽字。分包工程付款由項目經理、施工員、質量、安全、預算、

企業經理簽字，違反制度未簽字付款的J,罰負責人1000元并追

究對應法律責任。

1L材料管理制度

11.1.工程材料日勺采購品種應以施工的實際需要為根據，數量以

工程預算為根據。質量以設計規定為根據，材料員根據定額員編

制、項目經理和施工員審核口勺材料計劃負責采購。材料采購實行

材料員專人負責制，項目上的其他負責人有提議權，不得直接插

手材料采購。材料部門實行采購、驗貨、收料、審批、付款分權

制，不容許減少環節，缺乏手續一律處予罰款200元。

1L2.材料員調動，所有辦好交接手續，由材料會計在場簽字。交

接時的遺漏問題，由原經辦人處理，費用損失由個人承擔，不辦

好交接手續而離開的罰500元并追究對應責任。

11.3.材料原則上分項目部采購，材料員采購材料要認真做好價

格信息的調查、交流、征詢工作及信息論證工作，隨時掌握商品

價格日勺變化狀況。大眾材料價格不得超過總部調查價格日勺3%,大

型材料不得超過L5%。材料以質優需用為主，不容許以借口不能

報批而采購價低質劣W、J材料。對買回的不合格的材料，堅決予以

退貨，不能退掉H勺部分，由采購員賠償50虬

11.4.購置固定資產必須經總經理同意，其他任何人不容許私自

作主，采購員更不能隨意購置，違反者罰款500元并追究對應責

任。

1L5.采購萬元以上日勺材料，一律采用招投標，投標廠家要在5

家以上。簽訂協議應由項目經理、材料員及有關專業技術人員會

同供應商洽商，簽訂協議步除考慮價格合理外，還應考慮我司的

資金周轉狀況。在保證協議規定質量口勺前提下，確定最低價，10

萬元以上要通過總經理同意，50萬元以上要由總經理參與，違者

罰負責人1000元，特殊狀況除外。

1L6.采購員原則上親自送貨到現場，把好質量、數量、規格、用

途、價格關，與收料、倉庫保管員當場驗貨手續，不到現場辦理

H勺每次罰200元。所購材料出廠質量證明文獻應及時向資料提供,

凡未及時提供或手續不全的每次罰采購員200元.

11.7,但凡兩個工地之間的調撥材料，必須由倉庫保管員開具調

撥單驗收入庫，材料當場點清，發現差錯經手人罰500元。

11.8,甲供材料包括安裝主材料要根據預算員提供的計劃單，經

項目經理、施工員簽字手續齊全后，方能去甲方提貨。驗貨入庫

時要有對口工種代表、材料員、門衛三人以上簽字，當日驗收，不

得過夜，發現代簽每人每次罰200元。

11.9、三大材料和安裝主材要憑送貨單位日勺解貨單，對于規格、

數量、質量不合格日勺材料要所有清退，假如收了不合格的材料,

每車予以負責人500元以上日勺罰款。

11.10.材料入庫必須統一計量原則，重量以公斤、體積以立方米

計算。地材料收料實事求是地進行丈量，目測估計時發現一次罰

200元，二次開除。收料員要根據現場的需要，不得濫收，揮霍

資金和材料。

11.11.除鋼筋、砂石、紅磚、鑄鐵管等龐大的材料外，所有材料

要進入倉庫，尤其是安裝、裝潢材料。材料進入忖須由倉庫保管

員及有關人員進行驗收，材料堆放在外面每次罰款負責人200

yc?

11.12.進倉庫領料，必須根據耗用材料總計劃單憑項目經理或定

額員簽字后日勺領料單領取材料?，低值易耗品原則上以舊換新，否

則，倉庫保管員可以拒絕發料，報廢材料每月要由財會材料人員

在場清點，以舊換新率到達100%,達不到每次罰款200元。

11.13.所有進入倉庫的材料一律有計劃限額發料，不按限額領料

單每次罰款保管員200元。

11.14.收料員都要設置一本臺帳，對多種材料按次序先后詳細登

記°保衛人員也要設置一份臺帳，但只登記鋼材、木材、水泥、

砂石、磚。由材料會計每月把兩份臺帳進行對照，發現問題及時

調查匯報，作出對應措施，違反者罰200元。

1L15.甲供材料在進場前，必須由甲方對價格、質量進行承認,

省得事后扯皮，在工程結束時，將剩余甲供材料及時退還。

11.16、由材料會計負責材料分類，讓所有土建、安裝、裝潢倉庫

出J帳本、報表規范化、統一化，便于管理和檢查。材料會計負責

清理積壓材料，隨時與采購部門和其他項目互通信息，便于調

用。

11.17、租賃材料進場要有對口工種代表、門衛人員、保管員嚴格

驗收，材料員對租憑材料要建立臺帳，并督促施工部妥善保管使

用，不要任意切割、焊接，導致損失追查施工員責任。

12.機械管理制度

機械料具使用，所有執行企業內部調撥制度，但凡工程項目需要機械料具

時，一律由企業機具負責人統一調配。

12.1.在企業沒有貨源H勺狀況下，假如項目部急需機料具，要征

得負責人同意后才能去社會上租賃，假如私自去社會上租賃機械

料具，按租賃費小J10%罰負責人。

12.2.項目上需要大中型設備，必須提前一星期告知機具負責人。

如設備閑置在工地上或無計劃要設備，對負責人罰款200元0

12.3.設備調出時，項目部必須清理潔冷維修好，保證調進項目

部及時正常的使用，假如設備不能正常運轉，對調出項目部的使

用工長罰款200元。

12.4.但凡調出設備，一律辦理調撥單，重要設備由調出單位派

專人押車，損失口勺由調出單位按原價賠償。汽車抵達調出或調進

項目后不及時卸車，每小時罰項目負責人100元。

12.5.因生產需要總部規定項目調出設備時，項目部必須無條件

服從，如影響生產，大中型設備每遲延一天罰項目負責人500

yGo

12.6.但凡在使用中發生故障日勺設備，原則上都由各項目部機修

工自行修理，不能修理日勺需要外協單位修理時機修工應向施工員

交代原因，并由工地材料員，施工員，機修工，協助單位的修理

人員談好價格，明確修理后的保證有效期。

12.7、使用塔吊等大型機械，必須嚴格按機械操作規范，嚴禁違

章操作，假如項目部不按規定超負荷吊裝，每次罰負責人500

元。

12.8、三大料具調撥規定項目部提前十天報送機具負責人，調撥

時由需方項目派人到調出項目驗收，并在調撥單上簽字，手續完

備后雙方不得扯皮。

12.9、所有貨品調出項目必須配合裝車，如汽車到工地后，遲遲

不能安排人員，每推遲一小時，項目負責人罰1