中華人民共和國國標

建設項目工程總承包管理規范

CodeforManagementofEngineeringContractingProjects

GB/T50358-2023

主編部門：中華人民共和國建設部

同意部門：中華人民共和國建設部

施行日期：2005年8月1日

前吉

本規范根據中華人民共和國建設部建標［2023J102號文獻的規定編制，

編導本規范的目的是總結我國近二十年來開展建設項目工程總承包和推行工程建設項目管理體制I及碓的曲耍羥驗,增

進建設承目工程總承包管理的科學化、規范化和法制化，提高建設項目工程總承包的管理水平，推進建設項目工程總承包

管理與國際接軌，以適應社會主義市場經濟發展的而要。

本規范的內容有16章,包括：總則，術語.工程總承包管理的內容與程序，工程總承包管理的紅織.項目籌劃,項

項目*13管理.項目施1?管HP.項目波運行管項目進度管珈.頊目質量管珈.頊H海用管珈.項目安全.

職業譙戰與環境管理，項目資源管理，項目溝通與信息管理，項目悔議管理等，

本規范由建設部負貨管理?由中國勘察設計協會建設項目管理和工程總承包分會負成詳細技術內容的解擇.本規范在

執行過程中如發現需要修改和補充之處，請將意見和有關資料寄送中國勘察設計協會建設項目管理和工程總承包分會（地

址：北家朝陽區安立路60號洞根償尚A座十三層，；100101.E-mail：）以供此后修訂時參照.

本規范主編單位、參編單位、里要起草人和參編人：（略）

目次

1總則.................................................................錯誤!未定義書簽。4

2術語.................................................................錯誤!柳義書簽。4

3工程總承包管理的內容與程序............................................錯誤!未定義書簽。7

3.1工程總承包管理的內容............................................錯誤!未定義書簽。7

3.2工程總承包管理的程序............................................錯誤!未定義書簽。7

4.工程總承包管理的組織..................................................錯誤!未定義書簽。7

4.1一般規定........................................................錯誤!未定義書簽。7

4.2任命項目經理和組建項目部.......................................錯誤!未定義書簽.8

4.3項目部的職能...................................................錯誤!未定義書簽。8

4.4項目部崗位設豈及管理............................................錯誤!未定義書簽。8

4.5項H經埋的仕職條件..............................................錯誤!未定義書簽。8

4.6項目經理的職貢和權限...........................................錯誤!未定義書簽。9

4.7項目管理目的責任書..............................................錯誤!未定義書簽。9

5項E籌劃.............................................................錯誤!未定義書簽.四

5.1一般規定......................................................錯誤!極義書簽一鈍

5.2項目籌劃內容...................................................錯誤!未定義書簽。及

5.3項目管理計劃..................................................錯誤!未定義書簽。交

5.4項目實行計劃..................................................錯一誤!未定義書簽。鈍

6項E設計管理.........................................................錯誤!未定義書簽。會

6.1一般規定......................................................錯誤!未定義書簽。12

62設計計劃.....................................................錯誤!未定義書簽一短

6.3設計實行......................................................錯誤!未定義書簽。43

6.4設計控制......................................................錯誤!未定義書簽.13

6.5設計收尾......................................................錯誤!未定義書簽。44

7項E采購管理........................................................錯誤!未定義書簽.44

7.1一般規定錯誤!未定義書簽.14

7.2采購工作程序錯誤!未定義書簽。44

7.3采購計劃錯誤!未定義書簽.44

7.4采買錯誤!未定義書簽。15

7.5催交與檢查錯誤!未定義書簽。4€

7.6運送與交付錯誤!未定義書簽.比

7.7采購變更管理.錯誤!未定義書簽“46

7.8倉庫管理錯誤!未定義書簽。4€

8現1=施_L管埋錯誤!未定義書簽.M

8.1?股規定錯誤!未定義書簽,47

8.2施工計劃錯誤!未定義書簽。47

8.3施工進度控制錯誤!未定義書簽.存

8.4施工費用控制錯誤!未定義書簽。48

8.5施工質量控制錯誤!未定義書簽。43

8.6施工安全管理.錯誤!未定義書簽。4B

8.7施工現場管理錯誤!未定義書簽之4S

8.8施工變更管理錯誤!未定義書簽。物

9項E試運行管理……錯誤!未定義書簽。小

9.1一般規定.……錯誤!未定義書簽。曲

9.2試運行管理計劃錯誤!未定義書簽。物

9.3試運行實行錯誤!未定義書簽.19

10.項目進度管理錯誤!未定義書簽。20

10.1一般規定錯誤!未定義書簽。20

10.2進度計劃......................................................錯誤!未定義書簽.20

10.3進度控制錯誤!未定義書簽。20

11項目質量管理..錯誤!未定義書簽."

1\1?般規定錯誤!未定義書簽.21

V.2質量計劃錯誤!未定義書簽。22

1-.3質量控制錯誤!未定義書簽.22

1\4偵量改善錯誤!未定義書簽“23

12項目費用管理........................................................錯誤!未定義書簽。23

12.1一般規定錯誤!未定義書簽.23

12.2費用估算......................................................錯誤!未定義書簽“23

12.3費用計劃錯誤!未定義書簽。24

12.4賽用控制......................................................錯誤!未定義書簽.24

13安全、職業健碾與環境管理...........................................錯誤!未定義書簽。24

13.1一般規定錯誤!未定義書簽。24

13.2安全管理......................................................錯誤!未定義書簽.24

13.3職業健康管理..................................................錯誤!未定義書簽。25

13.4環境保護管理..................................................錯誤!未定義書簽。26

14項目資源管理.......................................................錯誤!未定義書簽。26

14.1一般規定......................................................錯誤!未定義書簽。26

14.2人力資源管理,錯誤!未定義書簽。26

14.3設備材料管理.錯誤!未定義書簽.27

14.4機具管理........錯誤!未定義書簽。27

14.5技術管理…..…錯誤!未定義書簽。4

14.6資金管理......................................................錯誤!未定義書簽.27

15項目溝通與信息管理..................................................錯誤!未定義書簽。28

15.1一般規定.....................................................錯誤!未定義書簽.28

15.2溝通管理.....................................................錯誤!未定義書簽。28

15.3信息管理.....................................................錯誤!未定義書簽。28

15.4文獻管理.....................................................錯誤!未定義書簽.28

15.5信息安全及保密...............................................錯誤!未定義書簽。29

16項目協議管理........................................................錯誤!未定義書簽。29

16.1一般規定.....................................................錯誤!未定義書簽.即

16.2總承包協議管理...............................................錯誤!未定義書簽。29

16.3分包協議管理..................................................錯誤!未定義書簽。30

規范用詞用語闡明......................................................錯誤!未定義書簽.一

建設項目工程總承包管理規范（條文闡明）...............................錯誤保定義書簽。一33

1總則.............................................................錯誤!未定義書簽。33

2術語............................................................錯誤!未定義書簽。33

3工程總承包管理向內容與程序......................................錯堤選定義書簽.符

4工程總承包管理的組織.............................................錯誤!未定義書簽.37

5項目籌劃........................................................錯誤!未定義書簽。38

6項目設計管理....................................................錯誤!未定義書簽—39

7項目采購管理.....................................................錯誤!未定義書簽。并

8項目施工管理....................................................錯誤!未定義書簽.43

9項目試運行管理...................................................錯誤!未定義書簽。46

10項目進度管理...................................................錯誤!未定義書簽.46

1-項目質量管理...................................................錯誤!未定義書簽.47

12項目為用管理....................................................錯誤!未定義書簽。48

13項H安全、職業健康與環境管理...................................錯誤!未定義書簽.49

14項目資源管理...................................................錯誤!未定義書簽。51

15項目溝通與信息管理.............................................錯誤!未定義書簽。52

16項目協,議管理...................................................錯誤!未定義書簽.53

建設項目工程總承包管理規范

1總貝IJ

為了拄高建設項目工程總承包的管理水平，增進建設項目工程總承包管理啊科學化、規范化和法制化,推進建設項目工程

總承包管理與國際接軌.制定本規范.

本規范合用下建設項目總承包協議給訂后，工程總承包企業項目姐織對項目的管理，

本規范是規范建設項目工程總承包管理行為叫基本根死.

工程總承包企業應建立用矗設訶*采購、施工、試運亍全過程的質量管理體系.職業健康安全管理體系和環境管理體系.

保證項H產茴和版務的順址、功悅和特性，病足協議及有關萬的規定.

工程總承包企業應建立相孟設計、采購、施工、試運行全過程的項目管理體系,提高項目實行的效率和效益.

電設項孑工程總承包應實行項目經理負責制和項目成本核算制.

建設項:1工程總承包應采用先進的項目管理技術和項F管理措施，

1.0.8建設項目I.H總承包管理，除應遵照本規范外，還應符合國家有關法律、法規及強制性原則的規定.

2術語

建設項目engineeringproject

建設項目是指需要一定量的投資,通過決策和實行(設計、施工等)的一■系列程序.在一定的約束條件下以形成固定

資產為明確目啊時一次性事業。

工程總承包engineeringprocurementconstruction(EPC)contracting

工程總承包企業受業主委托.按照協議約定對工程建設項口的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的

承包。

2.0.3免目發包人employer

在協議協議書中約定，具有項目發包主體資格和支村工程價款能力的當事人或獲得該當事人資格的合法維求人.本規

施中項三發包人即指項目業主。

2.0.4題目承包人contractor

在協議協議書中約定，被項目發包人接受的具有工程總承包上體資格的當事人或獲得該當事人資格的合法繼承人.本

規愆中承目承包人即指總承包商。

2.0.5項目分包人subcontractor

項口承包人根據工程總承包協議的約定,將總承包項口中的部分工程或服務發包給具有對應資格的當事人.本規范中

項目分包人即指分包商。

2.0.6比口經理projectmanager

工程總承包企業法定代表人在總承包項目上的委托代理人.

2.0.7項目部projectmanagementteam

在工程總承包企業法定代去人授權、支持下，由項目經理祖建并領導啊項目管理組織.

2.0.8原II經理負貨制responsibilitysystemofprojectmanager

以項目羥理為市任主體的工程總承包項目管理目的布任制度.

2.0.9RII管理目的責任書responsibilitydocumentsdprojectmanagement

由工程總承包企業法定代表人報據項口協議和企業經營口的.規定項目經理和項目部應到達I向質量、安全、費用和進

度等控制目的的文獻。

0項目干?系人projectstakeholders

項目干系人是指參與項目，或其利益與項目有直接或間接關系時人或如織。

1項目管理projectmanagement

在項口撲續過程中對項目的各方面進行籌劃、組織、監測和控制，并把項口管理知識、技能.工具和技術應用于項目

活動中，以到達項目目的的所有活動。

2項目管理體系projectmanagementsystem

項目管理體系是為實現項目目的,保證項目管理而fit而建立時.由項目管理各要素構成的有機整體.一般包括組織機

格J、職無、資源、程序和措施。項目管理體系應形成文獻。

3項目忘動過程projectinitiatingprocesses

正式同意一種項目成立并委托實行的過程.在總承包協議條件下任命項目經理,組建項目部的過氈即為項目啟動過程.

4項目部劃過程projectplanningprocesses

根據項Fl目的，從多種爸選的行動方案中選和以隹方案，以實現項目日脛J。項目籌劃過程的輸出是項目計劃。

5項口管理計劃projectmanagementplan

項目管理計劃是一份由項目經抻提出,經工程總承包企業管理者同意，獲得企業支持和指用于項目組織工作啊內

就文獻.

6項1：|實行計劃projectexecutionplan

項目買什計劃粗據稱漢和經同總啊項目管理it劃進打獅制，用于對項目買仃啊管理和捏制。

7嬴窗宜earnedvalue

已竣工作的我算費用(budgetedcostforworkperormed).用以度量項目進展完畢狀態的尺度.融得值具有反應進度

和費用的雙流特性。

2.0.18項目實行過程projectexecutingprocesses

執行項目計劃的過程.項口預算的絕大部分判在執行本過程中消耗.并逐漸形成項目產品.

2.0.19項目控制過程projectcontrollingprocesses

通過定期測盤和監控項目進展狀況.蹴定實際值與計劃基準也MJ偏差，必要時采用糾正措能.保證項目目的的實現.

0項目收尾過程projectclosingprocesses

項目的正式接受并到達有序的結束.項目收尾過程包括協議收尾和項目管理收尾.

1設計engineering：design

將業正規定轉化為項目產晶描述的過程，即根據出議規定編制建設項目設計文獻的過程。

2采購procurement

為完畢項目而從執行組織外部獲取貨品和服務的過程,包括設備材料采明和設計、施工、勞務等采物.本規范中的采

購特指殳備材料啊采購。

3來買purchasing

從接受請購文就到簽發采買訂單的過程.其工作內容包括：選擇泡價廠商，編制詢價文威,獲知報價書,評標，協議

談判，裔訂采購物議等。

4催交expediting

僑調.督促供貨廠商按采購協議約定的進度交付文獻:和貨品.

5檢查inspection

通過觀測和判斷，合適時結合測狀、試驗所ill行內符合性評價，

6運送transport

將米購覽品及時、交甕運抵佛漢約定地點叫活動。

7施工construction

把設計文獻轉化為項目產品的過程,包括建筑、安裝和竣工試驗等作業.

2.0.28項工completion

工程已按協議約定和設計規定完畢建筑、安裝,汴逋過峻工試驗,工程竣工后應由業主確認并簽發接受證書.

2.0.29或工試驗testsoncompletion

」:程建筑.、安裝竣工后，被業主接受前,按協議約定應由承包商負費進行啊試驗，

0竣工后試驗testsaftercompletion

工程被業主接受后，按協議約定應由業主負責娟期迸行的試臉。

1試運行commissioning

根據協議約定,在工程完畢竣工試驗后，由業主或總承包企業組織進行的包括協議口的考核驗收在內的所由試驗.

2項目范困管理projectscopemanagement

保證項目包括旦僅包括項目所需的所有工作的過程，它iR要波及他國計劃編制、冠陋定義、范困醛證和范困變更控制

的管理.

3項目態度管理projectschedulemanagement

項目進度管理是保證項口按協議約定的時間完畢所需的過程,它重要波及活動定義、活動撐序、話動歷時估和、進度

計劃編制、進度控制等.

4項目態度控制projectschedulecontrol

根據進度計劃，對迸度及其侑差進行測品、分析和預測，必要時采用糾正措施或進行進度計劃變更的管理。

5項II費用管理projectcostmanagement

項目費用管理是保證項目在同意的預算內完畢所需的過程.它更要波及資源計劃、由用估算、費月預算、費用控制等。

2.0.36估算estimating

估算是估計為完畢項目所霜的資源及其所需費用向過程,在項目實行過程中.一般應編制初期控耕估算、同意的控制

他卯、列次核定估期、二次核定估算。

2.0.37預算budgeting

孩算足指把同意的控制估算分派到記賬碼及單元活動或工作包上去.并按進改計劃進行會加.得出費用預算（基準）

計劃。

2.0.38J次II費用控制projectcostcontrol

以費用隕算計劃為基準.對費用及其偏差進行測H、分析和預測.必要時采用糾正措施或進行費用及尊（基準）計劃

變更管理，把項目式用控制在可接受的他國內.

2.0.39琮目順fit計劃projectqualityplan

是質量籌劃的成果之一.它規定與項目有關的燒盤原則,怎樣滿足這些原則.由港及何時應使用哪些程序和有關資源。

0項目擊量控制projeclqualitycontrol

是偵fit管理的構成部分.致力于滿足質量規定,監拄詳細項目成果,以確定其與否符合規定的質冊規定,并采用對成

措施來消除或防止導致績效不令人滿意的原因。

1項II人力靈源,管理projecthumanresourcemanagement

項目人力資源管理包括保證參與項目的人員可以被最有效使用所需要的過程.它包括：組織籌劃、人員獲得、團體開

發等過過。

2項II溝通管理projectcommunicationsmanagemen:

保證項目信息可以被及時合適地生成、搜娛、分析、分發、儲存和最終處理所需要的過程.其目內是協網項目內外部

關系，互通信息，排除誤解、障礙，處理矛盾,保證項目目的的實現.

3項目巖電管理projectinformationmanagement

是項口溝通管理的構成部分.它也括對項口信息向搜集、分析、整頓、處理、儲存、傳遞與應用等進行管理.

2.0.44項目風冷管著projectriskmanagement

是對項目風險進行識別、分析、應對和監控的過程.它包括把正面事件的影響假率擴展到出大，物負面事件的影響假

率減少到最小.

2.0.45項目交全管理projectsafetymanagement

對項目實行全過程的安全原因進行管理，它包括：制定安全方針和安全目的，對項目實行過程中與人、物、環境安全

有關啊原因進行籌劃和控制.

2.0.46項目職業健康管理projectoccupationalhealthmanagement

對項目實行全過程的職業健康館因進行管理.它包括：制定職業健康方針和目的,對項目的職業段質進行籌劃、管理

和控制.

2.0.47項目環境管理projectenvironmentalmanagement

在項目實行過程中，時也許導致環境影響的原因進行分析、預測和評價.提出防止或減輕不良環境影響的對策和措施.

并進行跟蹤和監測.

2.0.48項目協議管理projectcontractadministralion

對項目協議的簽訂、履行、變更、終止、違約、索賭、爭議處理等進行的管理.

2.0.49II程總承包出議EPCcontract

工程總承包企業與業主簽訂的對工程項H的設計、采物、施工、試運行等實行全過程或若干階段承包的協議。

0采購辦議procurementcontract

工程總承包企業與供賃廠商簽訂的供貨協議，采俎協議又可稱為采買訂單。

1分包辦議subcontract

工程總承包商與分包商簽訂的協議.

2竣工時間timeforcompletion

指協議中約定的，白動工口期算起，至工程奴工（連同按協議規定同意的任何延長期）的所有時間。

2.0.53抉陷告知期限defectsnotificationperiod

自工程竣工日期算起，至按協議約定業主有權告知工程存花缺陷向期限（包括按例議規定同意的任何延長期〉。

2.0.54考核驗收examinationandcertification

按協議約定進行的協議目的的考核.經考核合格,應由業主確認并簽發考核合格證書.協議約定的缺陷告知期限滿后.

由業主筌發腹約證書。

3工程總承包管理的內容與程序

3.1工程總承包管理的內容

工程包承包管理應包括頂目部的項口管理活動和工程總承包企業職能部門參與的項目管理活動。

工程總承包項目管理的范圍應由協議約定.根據協議變更程序提出并羥同意的變更范圍，也應列入項目管理的范圍.

T程U承包項目管珈的重要內容而包括?任命項目經卷.組注項目部.進行頊口告切并編制頊口計劃，塞行設計春珈.印

物管理，施工管理，試運行管理；進行項H位眼笆理，進度管理，費用管理，設備材料管理，佞金管理、質量管理,

次全、職業健便和環境管理,人力資源管理，J崛管理,溝通與信總管理,協議管理.現場管理.項目收尾等.

當業寸:聃住項目管理機構或監理機構時,項目部應按辦議約定接受管理并配合工作。

3.2工程總承包管理的程序

項口瑞應報據協議的約定、項口特點和企業項口管理?本系的規定.制定所承擔項n的管理程序.

項目都應嚴格執行項目管理程序，并使誨一管理過程都體現計劃、實行、檢有、處理（PDCA）時持續改狎過程.

工程總承包項目管理的加本程序應體現，程總承包項y生命周期發展的規律.其裝本程序如下：

1.項目啟動:在工程總承包協議條件下，任命項目經理,組建項目部.

2、項目初始階段：進行硼目籌劃，編制項目計劃，召開動工會議；刊登頂目協調程序，刊腎設計選礎數據；編制設

計計劃、采購計劃、族工計劃、試運行計劃、質量計劃、財務計劃和安全管理計劃,確定項目控制基準等，

3.設計階段：痂制初步設計或基礎工程設計文袱.進行設計審查：潟制施工圖設計或詳細工程設計文獻。

4、采購階段：采買、催交、檢杳、運送，與施工辦理交接手續.

5、能工階段：施工動工前的準備工作，現場施工，竣工試驗,移交工程資料,辦理管理權移交,進行竣工結算.

6.試運行階段：對試運行進行指導與服務。

7、協議收屋：獲得協議目的考核介格證書，辦理決算手續，清理多種債權債務；缺陷告知期限滿后獲得限約證書，

8、項目管理收尾：辦理項目資料歸檔.進行項II總結,對項目部人員進行考核評價.解散項目部.

項目都應組織或計、米購、施工、試運仃各階段，應機織合理啊父義和k相處調。

4.工程總承包管理的組織

4.1一般規定

工程包承包企業應建立與工程總承包相適應的頂日組次，行使項目管理職費。

建設項目工程總承包應實行項目羥理負責制,工程總承包企業宜采用“項目管理目啊責任書”的形式，明確項目目的和項

習好理的職求.極限和利苴.

項目經理應根據工程總承包企業法定代表人授權叫范陽、時間和“項目管理日的貢任書”中規定的內容，為工程總承包項

目，自項目啟動至原目收尾，實行全過程、全而管理.

工程總承包企業承擔建設項目工程總承包,宜采用矩砰式管理.項目部由項目經理領導,并接受企業職能部門指導、監督、

攻杳和考核。

工程總次包企業在組建項目部時.應根據項目協議確定的內容和規定,對其進行整體能力的評價.

項目部主項目收尾完畢后由工程總承包企業同意斛散，

4.2任命項目經理和組建項目部

工程總承包企業應在工程總承包協議生效后.立即任命項H經理.

項目部的設巴應包括下列市要內容:

?、根據工程總承包企業規定程序確定組銀形式俎建項口部.

2,根惻工程總承包協漢和企業有關管理規定，魂定頂目部的管理范圍和任務.

3.確定項目部的職能和崗位設置，

4、確定項目部的構成人員、職擊、權限，

5,企業與項目經理簽訂“項目管理目時貨任書’.

6、組織編制項目部的灣理規定和考核、獎懲措施，

項目部的組織形式應根據工程總承包項目的規模、應成、專業特點與第雜程度、人員狀況和地區條件等確定，

項目部的人員配置和管理規定應滿足工程總承包項目管理的需要.

項目酢制定時管理規定與工程總水包企業說仃啊理草劑哎小一致時，應報送企業或其授權叫職胡邵「I同總。

4.3項目部的職能

項目部應具有對工程總承包項目進行組織實行和控制內職能，

項目部應對項R的順M、安全'費用和進償日的的實現全面負貢，

在工程總承包協議范圍內,項口部應具有與業主、工程總承包企業各職能部門以及各K他有關方溝通與協調的職能.

4.4項目部崗位設置及管理

項目部對其設笠時句位應明確同位職擊，

根據工程總承包協議范圍和工程總承包企業時有關規定.項目部可在項目經理如下設置控制經理、設計經理、采購經理、

施工經理、試運行經珅.、財務經理、進度控制工程加、成量工程師、協議管理工程師、費用估算師、費用控制工程

體、設備材料控制工程師、安全工程怵、信息管理工程師等管理點位.

項口部重要崗位的職費范圍應符合下列烷定：

?,項目經理

項目經理是工程總承包項目的負詼人，經授權代表工程總承包企業負詼執行項目協議，負擊項目實行的計劃、組織、

領導和控制,對項目的質員、安全、費用和進度全面負責.

2,控制經理

辦助項口徑理，對項目的進度、費用以及設備材料進行綜A■管理和控制，并指導和管理項口控刎專業人員的工作,

審查他們的尬出文蛾.

3.設計經理

員田級稅、指導、協調項日的設計工作，保證設計工作按協議規定組織實行，對設計進哽、質錄和我用進行有效的

管理與控制.

4.采購經理

丸擊組斑、指導、協調項H的采胸（包括采買、催交、檢杳和運送等）工作.處理項目實行過濯中與采購有關的事

寶及與供貨廠商的關系.全面完畢項目協議對采購規定時進度、防量以及工程總承包企業對采典費用控制的口的與

怔務.

5、施工羥理

無責項口的施工管理,對施工進度,施工質fit、施工費用和檢工安全進行全面監控.當詳細施工任務由施工分包人

進行時，倒責對分包人啊怖調、解督和管理工作。

6、試運行錢理

無責項目試運行服務的管理工作.包括：物制試運行管理“劃和培訓計劃,協助業主確定生產紐織機構、崗位職費：

參與業主殂織的試運行方案的討論，指導業主編制試運行總體方案，組織編制“操作指號手冊’；指導試運行的準

務工作,協助處理試運行中發生的問題：參與專核、驗收等工作.

7.財務經刪

—目的財務管理和會計核算工作。

8、質量工程師

根據工程總承包企業的偵量管理體系，負貴項后時精地管理工作。

項目經理應對項目部各崗位人員進行管理、評價、考或和獎懲，

4.5項目經理的任職條件

工程總承包企業應明確項目經理的任職條件，確認項E經理任職資格，并對其進行管理,

工程總承包啊攻日經理應具有如下條件:

1、具有注冊工程師、注冊建造怵注冊建筑師等一項或多項執業資格.

2,具有決策、組織、領3和溝通能力,能對的處理和協調與業主、有關方之間及企業內部各專業、各部門之間向關

系。

3、具有工程總承包原口管理的專業技術和有關的經濟和法律、法規知識.

4.具有類似項目叫管理經臉。

5、具有良好的職業道他。

4.6項目經理的職責和權限

項H數理屈履仃卜列職貢：

1、貫徹執行國家有關法律、法規、方針、政策和強制性保則，執行工程總承包企業的管理制度，蟒護企業的合法權

益。

2、代表企業組織實行工程總承包項目管理，對實現協議約定的頂RFI的負擊，

3、完畢“4j目管理目的或任書”規定的任務.

4.在授權范困內負或與業主、分包人及其他項目干系人的協調.處那項目實行中出現的問題，

5、對項目實行全過程進行籌劃、用織、協調和控制。

6、負貨組織處理項口的管理收尾和協議收尾工作.

項目經理應具有卜列權限：

1、經授權組建項ii部，提出項目部的組鉗機構，選用項目部組m,確定項目部人m的職擊，

2、在授權范圍內.按爆定的職責.行使對應的管理權.

3,在協議范圍內，有權按規定程序使用工程總承包企業的有關資源，并獲得有關部門的支持，

4、主持項目部的工作，組織制定項目的各項管理規定.

5、根據企業法定代表人授權.協調和處理與項H有關的內、外部事項.

對項E處理的獎懲宜包括如卜內容:

1.通過考核和審計，工程總承包項目績效明顯，按“項目管理目的責任書”的規定進行表揚和獎勵,

2.經考核和審計,由于項目勢理失職導致未克畢的議目的或給企業導致損失,按“項目管理口的貨任書”的規定

予以對應懲罰。

4.7項目管理目的責任書

項目管理目的責任書是考核項目經理和項目部的型鱉根據.

項目管理目的市任書應包括如下由要內容：

1.現定應到達的項目安全目的、痂成目的、費用目的和進度目的等.

2.明確工程總承包企業各職能部門與項目部之間的關系，

3、明確項H經理叫貞任、權限和和費.

4、明確項目所需資源及計算措施，企業為項目拄供的資源和條件.

5.企業對項H部人員進行獎恁的根據、原則和科施.

6.H經理解職和項II部解體的條件及方式.

7、在企業制度成定以外的、111企業法定代表人I，，］項目經理委托的事項.

5項目籌劃

5.1一般規定

工程總:承包項口籌劃用項口初始階段向工作,項目等劃啊輸出文獻是攻目計劃.包括原口管理計劃和項口實行計劃.

項目籌劃應針對項目的實際狀況，根據物議和總承包企業管理的規定，明確項目目的、范國，分析項目時從險以及采用的

應對措族，確定項目?管理的各項原則規定、措施和進程，

根據項3的規模和特點.可將項目管理計劃和項目實行計劃合并端制為項目計劃.

5.2項目籌劃內容

項目籌加應綜合考慮技術、質《.、安全、皺用、進度、職業健康、環境保護等方面的規定，井應滿足辦議的規定.

項目籌劃應包括下列內容：

1、明確項目目的,包括技術、質量、安全、費用、進度、職業健康、環境保護等目的.

2、確定項目啊管理模式、擔儀機構和職員分工。

3、制定技術、質量、安全、費用、進度、職業健康、環境保護等方面的管理程序和控制指標.

4.制定資源（人、財、物、技術和信息等）的配置計劃。

5、制定項目溝通的程序和短定。

6、制定風險管理計劃.

7.制定分包計劃。

5.3項目管理計劃

項目管理討劃應由項目經理負責編制,由工程總承包企業主管領導人審批.

項ri*&理計劃羯制時更要根據應包拈：

1、項目協議.

2.業主和其他項目干系人的慌定與期望.

3、項目狀況和實行條件。

4、業上提供的信息和資料.

5.有關市場信息.

6*工程總承包企業管理層的決策意見。

項口管理計劃應包括下列內容：

1、項目概況。

2、項目范囪。

3、項目管理目的.

4.項目實行條件分析。

5、項目的管理模式、組織機構和職員分工.

6、項目實行的基本原則.

7、項目溝通與為調程序。

8、項目的資源配5R計劃。

9、項目風驗分析與對策.

5.4項目實行計劃

項目實廳計劃應m項目線埋組織編制.

項目實吁計劃的編制根據應包括：

1、同就后叫項目管理計劃。

2、項目，理目的責任書.

3、工程總承包企業管理層的決策辿見.

4、項H1TJ肥城仇科

編制項目實行計劃應遵照下列程序：

1、研究和分析項目稱議、項目管理計劃和項目實行條件等.

2、擬ij編制大綱。

3、確定編寫人員并進行分工編寫.

4.匯總協調與修改完善.

5、按規定審批。

項口實行計劃應包括：概述、總體實行方案、項口實行要點、項口初步進度計劃等內容.

概述應包括卜列內容：

1、項目簡要簡介。

2、項目范圍.

3.協議類型。

4、項目特點，

5、特殊規定.

注：當有特殊性時，應包括特殊規定。

總體實廳方案應包括下列內容:

1、項目目的.

2、項目實行的組織形式。

3、項目階段的劃分.

4、項目工作分解構造.

5、項目實行規定。

6、項目溝通與秘調程序.

7、對項目各階段啊工作及其文獻的規定.

8、次H分包計劃。

項目實行要點應包括下列內容：

1、設計實行要點.

2、采購實行要點。

3.能工實行要點.

4、試運行實行要點。

5、彬議管理要點。

6、資源管理要點.

7、質量控制要點。

8、進度控制要點。

9、費用儕算及控制要點.

10.安全管理要點

11、職業健康管理要點.

12.環境管理要點.

13.溝通和協調管理要點。

14.財務管理要點。

15.風磁管理要點.

16.文獻及信息管理要點。

17,匯報制度.

項目初步進度計劃應確定下列活動的進度控制點:

1、搜集有關的原始數據和荏礎資料。

2、刊登項目管理現定.

3、刊登項目計劃.

4、刊片攻H進度計劃

5、刊登項目設計計劃.

6、刊登項目采購計劃.

7、刊登頂目族工計劃。

8、刊登項目試運行計劃-

9、刊登項目費用計劃.

10、簽訂分包協議.

11.刊登項目各階段的設計文獻.

12.完牛耳i目費用估尊和預算.0

13、關鍵設冬材料采購.

14.獲得項目施工許可證.

15、開始雁工。

16、段匚

17、開始試運行.

18.開始考核。

19、交付使用。

項目實行計劃的管理應符合下列規定：

1、項目實行計劃應由項目經理簽訂.報工程總承包企業主管領9人審批，必要時應經業主承認.

2、當業主對項目實行計劃有異議時，經協商后可由項目經理主持修改.

3、在項目實行過程中.應時項目實行計劃的執行狀況進行動態監控,必要時可進行調恪.

4、夜日結束后，項目部應對項目實行計劃的編刎、執行中的羥唉和同通進行總結分析，井典檔，

6項目設計管理

6.1一般規定

工程.K承包項目的設計必須由具有對應設計資楨和能力的企業承擔。

設計應遵照國家有關的法律法規和強制性原則.弁滿足協議約定時技術性能、質fit原則和工程的可施工性、可操作性及可

行修性的規定，

設計傳理由設計經理負苞并適時組建項目設計組.右項目實行過程中，設計經理應接受項目經理和企業設計管理濯門負

在人的雙重領導.

T程總承包項目的設計而將錄的納入設計程序，.設計期應例次祥曲立就的潮制.報價技術評審和技術案網、供求「商國紙

強同的審查和確認等工作.

6.2設計計劃

設計計劃應在項目初始階段由設計經理魚費如織編制經工程總承包企業有關職能部門評審后,由項目經理同意實行.

設計計割編制啊根據應包括：

1、協議文帳.

2.本項目的有關同意文獻。

3、項目計劃。

4.項目的詳細掙性.

5、國東或行業的有關規定和現定。

6、企業管理體系的有關規定。

設計計劃宜包括如下內容：

1、設計根據，

2、設計危困"

3.設計的原則和規定.

4.組織機構及職員分工。

5、原則規范。

6、質量保證程序和現定.

7、進度計劃和吹蔓也制點。

8、技術經濟規定。

9、安全、職業城京和環境保護設定.

10.與采購、施工和試運行的接口關系及規定。

設計計劃應滿足協漢約定的歷心目的與規定、有關的發雙規定和原則,同步應滿足企業的政儀方針與面儀管理體系及右關

管理體系的設定.

設計計劃應明確項目用用控制指標、設計人工時指標對限額設計指標，并宜建立.項目設計執行效果測量荔準。

設計注度計劃應符合項目總進度計劃的規定，充足考慮設計工作的內部邏輯關系及資源分派、外部約束等條件，并應與工

和勘察、采購、嗨工、試運行等的進度協調.

6.3設計實行

設計虻應產格執行已同蔻的設計計劃,滿足計劃控制目時啊規定.

設計后理應組織時所有設計基礎數據和資料進行檢迨和驗證,經業主確認后,由項目經理同意刊登.

設計近應建立設計協詡程序，并按工程總承包企業有關專業之間互提條件叫規定，協詡和控制各專業之間的接口關系.

工程總承包企業應建立設計評審程序,并按計劃進行.殳計評審,保持評審記錄.

設計工乍應按設計計劃與采購、俺工等進行有序的銜接并處理好接口關系。必要時參與或吊抬魚：進行可施工性分析并滿

足其規定.

編制初步設計或基礎工程設計文獻時，應當滿足編制施工招標文獻，重要設得材料訂貨和編制能工圖.殳計或詳細工程設計

叉獻的需要，編制族口?設計或詳細工程設計文獻，應滿足設備材料采購、非原則設備制作和施I:以及試運行的

需要.

設計選用啊設備材料，應在設計文獻中注明其規格、不號、性能、數電等，其質量規定必須符合現行案則的有關規定.

在施工前，設計組應進行設計交底，闡明設計通圖，第擇設計文獻，明確設計規定.

根據協議約定,設計組應提供試運行階段向技術支持和服務-

6.4設計控制

設計經理應組織檢查設計計劃的執行狀況,分析進度說基，制定有效措施.設計進貨的重要控制點應包括：

1.設計各專業間#-J條件關系及其進度.

2、初步設計或超礎工程設計完畢和提交時間，

3、關城設備和材料請購文獻的提交時間.

4、進度關鍵線路I:附設計文獻提交時間.

5、6包工圖設計或詳細工程設計完畢和提交時間，

6、設計工作結束時間.

設計質量應按工程總承包企業的質量管珅體系規定進耳控制,制定劌正和防止據葩，設計經理及各專業負責人應及時填寫

提定的匝域記錄，并向企業職能部門及時反饋項目順城信息.設計城址控制點更要包括：

1、設計人員資格的管理.

2、設計輸入時J控制。

3、設計籌劃的控制（包括組織、技術、條件接口）.

4、設計技術方案的評審.

5、設計文獻的校審與會笠。

6、設計輸出的控制。

7、設計變更的控制.

項目部宜定立限額設計控制程序，明確各階段及整個項目的限額設計目的,通過優化設計方案實現對項目費用的有效控制。

項目用應建立設計變更管理程序和規定，嚴格控制設j變更，并評價其對我用和進度的影響。

6.4.5議計組應按設備材料控制程序，精確記錄設備材料數at.及時提出請購文獻.請明文欹感包括加卜內容：

1、請購單。

2、設備材料短格書和數據發。

3.設計圖紙.

4.米購倒明書。

5、合用的原則規范.

6.其他TT關R'J資料、文獻，

6.4.6設計經理及各專業負詵人應配合控制人員進行設計費用進度綜合檢測和趨勢預測，分析偏差原因，提出糾正措施，

進行有效控制.

6.5設計收尾

設計經埋及各專業負擊人應根據設計計劃的規定，除應準時完畢所有設計文獻外,還應根據協議約定讓備或配合完畢為關

團協議所需要的有關電計文獻.

設計經抻及各守業負責人應根據規定，搜集、整頓設計圖紙、資料和有關記錄,在所有設計文獻完畢后,飆織編制項目設

計文獻總目錄并存檔.

設計完中后,應編制設計竣工匯報.在項口總結中進行設計工作總結.物項口設計的經驗與教訓反饋哈工程總承包企業有

關職能部門，進行持續改善。

7項目采購管理

7.1一般規定

工程苣承包項目采購管理由采購經理負幣，并適時組建項目采購如。在項目實行過程中，采購羥理應委受項目經理和企業

果購管理部門負責人的雙柬領導.

采購工作應遵照公平、公開、公正的原則,選定供貨廠商。保證按項目的質量、數量和時間規定,以合理的價格和可靠的

隹貨來源，獲得所需的設備材料及有關服務。

工程總承包企業應時供應廠商進行資格預審,建立企業承認的合格供貨廠商名單.

7.2采購工作程序

米購工作應技卜列程序實仃：

1、編制項目采購計劃和項目采購進度計劃?

2.采菊

1）、進行供貨廠商資格預審，確認合格供貨廠商，編制頂目詢價供貨廠商名單.

2）、編制徹價文賦.

3）、實行詢價，接受報價。

4）、祖釵報價評審。

5）、必要時,召開供貨廠商協謂會.

6）,簽訂采購例議或定單。

3、催交：包括在辦公室和現場對所訂購的設備忖料及其圖紙、資料進行催交.

4、檢查：包括協議均定的檢音以及兀他特殊檢查.

5.運送與交付：包括物議約定的包裝、運送和交付。

6、現場眼芬管理：包括果購技術服務、供貨版fit問超的處理、供貨廠商專家服務的聯絡和協網等，

7、倉庫管理：包括開箱檢音.倉儲管理、出入岸管理等.

8、采用結束：包括訂單關閉、文獻歸檔、期余忖料處理、供貨廠商評估、采的竣工匯報編制以及項日采購工作總結

等.

7.2.2席目梟購組可根據梟購工作的需要對采購工作程序及其內容進行合適調整，但應符合項目協議規定.

7.3采購計劃

采購“劃中采叨經理組縱瀛制,經項目經理同意后實吁.

采購計劃編制的根據應包括：

.項目協議.

2.項目管理計劃和項目實療計劃。

3、項H進取計劃。

4、工程總承包企業有關采購管理程序和制度.

采購計劃應包括如下內容：

1、編制根據

2、項目概況

3、吸購原則,包括分包方略及分包管理原則.俄全、質量、進度、費用、控制原則,設備材料分交原則等,

4、采購工作危國和內容。

5、采購的職能崗位設置及K重要職員.

6.采購進度的重要控制目的和規定,長周期設住和特殊材料采購的計劃安排.

7、采購戲用控制的重要目的、短定和措族.

8、采購質量控制的里要口的、燒定和措施.

9.梟購步調程序。

10、特殊采購事項的處埋原則。

11.現場采取管理規定.

項目采購也應嚴格按采購計劃開展工作。采購經理應對采購計劃啊實行進行管理和監控。

7.4采買

采買工作包括接受請購文獻、確定合格供貨廠商、編制時價文獻'詢價.報價評審.定標、簽訂采媯協議或n"單等內容.

采購注應按照同感的請購文獻祖織采購，

采購組應在工程總承包企業的合格供貨廠商名服