修建單位管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司管理，規(guī)范修建單位工作流程，提高工作效率，確保工程質(zhì)量，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司下屬修建單位全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、施工人員等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，依法開展各項(xiàng)工作。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：強(qiáng)化安全管理，保障施工安全，杜絕安全事故。4.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化工作流程，提高工作效率，按時(shí)完成工程任務(wù)。5.公平公正原則：在考核、獎(jiǎng)懲、晉升等方面，堅(jiān)持公平公正，激勵(lì)員工積極進(jìn)取。二、崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)修建工程項(xiàng)目的管理工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。2.組織制定項(xiàng)目施工計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃等，并監(jiān)督實(shí)施。3.協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方關(guān)系，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)和管理，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和工作能力。5.控制項(xiàng)目成本，合理安排資源，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，提交項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，制定技術(shù)方案和技術(shù)措施。2.組織圖紙會審，解決施工中的技術(shù)難題。3.指導(dǎo)施工人員按規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4.負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理和歸檔，保證技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。5.參與項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，提出改進(jìn)意見和建議。（三）施工員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的組織和管理工作，按照施工計(jì)劃安排施工任務(wù)。2.向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)施工人員正確施工。3.檢查施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全和進(jìn)度情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。4.協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作關(guān)系，確保施工順利進(jìn)行。5.做好施工日志和其他施工記錄，為工程結(jié)算和后期維護(hù)提供依據(jù)。（四）質(zhì)檢員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。2.制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)。3.對施工過程進(jìn)行質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)督促整改。4.參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，提出質(zhì)量改進(jìn)措施。5.負(fù)責(zé)質(zhì)量資料的整理和歸檔，配合相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。（五）安全員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施。2.對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識。3.定期進(jìn)行安全檢查，排查安全隱患，及時(shí)督促整改。4.負(fù)責(zé)安全事故的預(yù)防和處理，發(fā)生事故時(shí)及時(shí)報(bào)告并組織救援。5.做好安全資料的整理和歸檔，配合相關(guān)部門進(jìn)行安全檢查和驗(yàn)收。（六）材料員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程材料的采購、供應(yīng)和管理工作。2.按照工程進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)采購所需材料，確保材料供應(yīng)及時(shí)。3.對采購的材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保材料符合要求。4.做好材料的入庫、儲存和發(fā)放工作，建立材料臺賬。5.定期盤點(diǎn)材料庫存，合理控制材料損耗，降低成本。三、工程管理（一）工程計(jì)劃管理1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同要求和實(shí)際情況，組織編制詳細(xì)的工程施工計(jì)劃，包括總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃等。2.工程計(jì)劃應(yīng)明確各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等，并報(bào)公司審批后實(shí)施。3.定期對工程計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保工程按計(jì)劃順利進(jìn)行。（二）工程質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，確保質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。2.加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。3.定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)整改，確保工程質(zhì)量符合要求。4.積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工程質(zhì)量和施工效率。（三）工程安全管理1.建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，確保施工安全。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。3.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，確保施工安全。4.配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材，確保施工人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。5.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練，提高應(yīng)對安全事故的能力。（四）工程成本管理1.建立成本管理體系，明確成本目標(biāo)和成本責(zé)任，加強(qiáng)成本控制。2.編制工程成本預(yù)算，合理確定成本控制指標(biāo)，并分解到各部門和各崗位。3.嚴(yán)格控制工程費(fèi)用支出，對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核和監(jiān)控，杜絕浪費(fèi)和不合理開支。4.定期進(jìn)行成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程成本在預(yù)算范圍內(nèi)。四、人員管理（一）人員招聘與錄用1.根據(jù)公司發(fā)展需要和項(xiàng)目實(shí)際情況，制定人員招聘計(jì)劃。2.通過多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引符合條件的人員應(yīng)聘。3.對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、筆試、技能測試等，綜合評估其綜合素質(zhì)和能力。4.對擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，確保其符合公司要求。5.辦理錄用手續(xù)，簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。（二）人員培訓(xùn)與發(fā)展1.制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工崗位需求和個(gè)人發(fā)展意愿，提供多樣化的培訓(xùn)課程。2.定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。3.鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和參加職業(yè)資格考試，對取得相關(guān)證書的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。4.建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機(jī)會和發(fā)展空間。（三）績效考核與獎(jiǎng)懲1.建立科學(xué)合理的績效考核體系，明確考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。2.定期對員工進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。3.對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對工作不力的員工進(jìn)行批評教育和處罰。4.及時(shí)反饋績效考核結(jié)果，與員工進(jìn)行溝通，幫助員工改進(jìn)工作。（四）員工離職管理1.員工離職應(yīng)提前[X]天向公司提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)。2.離職員工應(yīng)完成工作交接，歸還公司財(cái)物，結(jié)清相關(guān)費(fèi)用。3.公司按照規(guī)定為離職員工辦理離職證明和社保減員手續(xù)。五、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，明確各項(xiàng)收入和支出指標(biāo)。2.對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行分解和細(xì)化，落實(shí)到各部門和各項(xiàng)目。3.定期對財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性。（二）資金管理1.合理安排資金，確保公司資金的正常周轉(zhuǎn)。2.加強(qiáng)資金收支管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，確保資金安全。3.定期對資金使用情況進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，防止資金浪費(fèi)和挪用。（三）成本費(fèi)用管理1.建立成本費(fèi)用核算體系，準(zhǔn)確核算各項(xiàng)成本費(fèi)用。2.加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，嚴(yán)格執(zhí)行成本費(fèi)用審批制度，杜絕不合理開支。3.定期對成本費(fèi)用進(jìn)行分析，尋找降低成本費(fèi)用的途徑和方法。（四）財(cái)務(wù)報(bào)銷管理1.制定財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，明確報(bào)銷流程和報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。2.員工報(bào)銷費(fèi)用時(shí)，應(yīng)提供真實(shí)、合法、有效的票據(jù)，并按照規(guī)定填寫報(bào)銷單。3.財(cái)務(wù)部門對報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行審核，審核通過后予以報(bào)銷。六、物資管理（一）物資采購管理1.制定物資采購計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度和實(shí)際需求，合理確定采購數(shù)量和采購時(shí)間。2.選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和考核。3.簽訂采購合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，確保采購物資的質(zhì)量和供應(yīng)。4.加強(qiáng)采購過程管理，嚴(yán)格控制采購成本，確保采購物資的性價(jià)比。（二）物資驗(yàn)收管理1.物資到貨后，采購部門應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收人員應(yīng)按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等進(jìn)行驗(yàn)收。3.對驗(yàn)收合格的物資辦理入庫手續(xù)，對驗(yàn)收不合格的物資及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理。（三）物資儲存管理1.建立物資倉庫管理制度，對物資進(jìn)行分類存放，確保物資的安全和完好。2.定期對物資進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。3.做好物資倉庫的防火、防潮、防盜等工作，確保物資儲存安全。（四）物資發(fā)放管理1.根據(jù)工程需要，由施工部門填寫物資領(lǐng)用申請表，經(jīng)審批后到倉庫領(lǐng)取物資。2.倉庫管理人員應(yīng)按照審批后的申請表發(fā)放物資，并做好發(fā)放記錄。3.嚴(yán)格控制物資的發(fā)放數(shù)量，防止浪費(fèi)和挪用。七、合同管理（一）合同簽訂管理1.公司對外簽訂合同應(yīng)遵循合法、公平、公正、誠信的原則。2.合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行合同評審，對合同條款進(jìn)行審核和把關(guān)。3.合同簽訂應(yīng)使用公司統(tǒng)一制定的合同文本，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。4.合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本交相關(guān)部門存檔。（二）合同履行管理1.合同簽訂后，各部門應(yīng)按照合同約定履行各自的義務(wù)。2.加強(qiáng)合同履行過程的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決合同履行中出現(xiàn)的問題。3.如遇合