助理建造師管理制度總則目的為加強公司助理建造師隊伍建設，規(guī)范助理建造師的管理，充分發(fā)揮助理建造師在項目管理中的作用，提高公司項目管理水平和工程質量，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有助理建造師的管理。基本原則1.公平公正原則：在助理建造師的選拔、任用、考核、獎懲等方面，遵循公平公正的原則，確保制度執(zhí)行的客觀性和嚴肅性。2.培養(yǎng)發(fā)展原則：注重助理建造師的培養(yǎng)和發(fā)展，為其提供必要的培訓、學習和實踐機會，幫助其不斷提升專業(yè)能力和綜合素質。3.激勵約束原則：建立科學合理的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的助理建造師給予獎勵；同時，對違反制度規(guī)定的行為進行約束和懲處，以促進助理建造師積極履行職責。助理建造師的資格與職責資格要求1.取得工程類或工程經(jīng)濟類中等專科以上學歷，并從事建設工程項目施工管理工作滿2年；或取得非工程類或非工程經(jīng)濟類中等專科以上學歷，并從事建設工程項目施工管理工作滿3年。2.具備一定的工程管理知識和實踐經(jīng)驗，熟悉工程建設相關法律法規(guī)和標準規(guī)范。3.具有良好的職業(yè)道德和團隊協(xié)作精神，能夠認真履行崗位職責。主要職責1.在項目經(jīng)理的指導下，協(xié)助項目經(jīng)理負責項目的施工管理工作，包括施工進度、質量、安全、成本等方面的管理。2.參與編制施工組織設計、施工方案等技術文件，負責施工現(xiàn)場的技術交底工作，確保施工人員熟悉施工工藝和質量要求。3.負責施工現(xiàn)場的材料、設備管理，合理安排材料的進場、堆放和使用，確保設備的正常運行。4.協(xié)助項目經(jīng)理進行施工現(xiàn)場的安全管理，制定安全管理制度和措施，組織安全教育培訓，定期進行安全檢查，及時消除安全隱患。5.負責收集、整理和歸檔項目施工過程中的各類資料，包括工程技術資料、質量檢驗資料、安全管理資料等，確保資料的完整性和準確性。6.協(xié)助項目經(jīng)理進行工程進度的跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決影響工程進度的問題，確保工程按時完成。7.參與項目的成本核算和控制工作，協(xié)助項目經(jīng)理制定成本控制目標和措施，對項目成本進行動態(tài)管理。8.完成項目經(jīng)理交辦的其他工作任務。助理建造師的選拔與任用選拔程序1.發(fā)布招聘信息：根據(jù)公司項目建設需求，在公司內(nèi)部網(wǎng)站、相關招聘平臺等發(fā)布助理建造師招聘信息，明確招聘崗位要求、職責、待遇等。2.報名與資格審查：符合條件的人員自愿報名，提交個人簡歷及相關證明材料。公司人力資源部門會同工程管理部門對報名人員進行資格審查，確定符合條件的人員名單。3.考試與面試：對通過資格審查的人員組織考試，考試內(nèi)容包括工程管理基礎知識、專業(yè)知識等。根據(jù)考試成績，按照一定比例確定進入面試的人員名單。面試由公司人力資源部門、工程管理部門及相關項目負責人組成的面試小組進行，重點考察應聘人員的專業(yè)能力、溝通能力、團隊協(xié)作能力、解決問題能力等。4.綜合評估與錄用：面試小組根據(jù)應聘人員的考試成績、面試表現(xiàn)等進行綜合評估，確定擬錄用人員名單。經(jīng)公司領導審批后，辦理錄用手續(xù)。任用方式1.助理建造師一經(jīng)錄用，與公司簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務。2.根據(jù)公司項目實際情況，將助理建造師分配到具體的項目中，擔任項目經(jīng)理助理或項目技術負責人助理等職務，參與項目的施工管理工作。助理建造師的培訓與發(fā)展培訓計劃1.公司人力資源部門會同工程管理部門根據(jù)助理建造師的崗位需求和個人發(fā)展情況，制定年度培訓計劃。培訓計劃應包括培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等。2.培訓內(nèi)容主要包括工程建設法律法規(guī)、工程管理知識、專業(yè)技術知識、質量管理知識、安全管理知識、成本管理知識、溝通技巧、團隊協(xié)作等方面。培訓方式1.內(nèi)部培訓：定期組織助理建造師參加公司內(nèi)部培訓課程，邀請公司內(nèi)部專家、經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理等進行授課。2.外部培訓：根據(jù)實際需要，選派助理建造師參加外部專業(yè)培訓機構舉辦的培訓課程、研討會、講座等。3.實踐鍛煉：安排助理建造師參與公司重點項目的施工管理工作，通過實踐鍛煉提高其實際操作能力和解決問題的能力。4.在線學習：利用網(wǎng)絡學習平臺，為助理建造師提供豐富的在線學習資源，方便其自主學習和提升。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司為助理建造師提供明確的職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵其通過不斷學習和實踐，逐步晉升為建造師、項目經(jīng)理等。2.建立助理建造師職業(yè)發(fā)展檔案，記錄其培訓經(jīng)歷、工作業(yè)績、考核評價等情況，為其職業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)。3.根據(jù)助理建造師的個人能力和職業(yè)發(fā)展意愿，為其制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助其明確發(fā)展方向和目標。助理建造師的考核與評價考核周期助理建造師的考核分為年度考核和項目考核。年度考核每年進行一次，項目考核在項目結束后進行。考核內(nèi)容1.年度考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、職業(yè)素養(yǎng)、團隊協(xié)作等方面。具體考核指標如下：工作業(yè)績：主要考核助理建造師在項目施工管理中所取得的工作成果，如工程進度、質量、安全、成本控制等方面的完成情況。工作能力：考核助理建造師的專業(yè)知識、技術水平、溝通協(xié)調(diào)能力、問題解決能力等。職業(yè)素養(yǎng)：考察助理建造師的職業(yè)道德、工作態(tài)度、責任心等。團隊協(xié)作：評價助理建造師與團隊成員之間的協(xié)作配合情況。2.項目考核內(nèi)容主要包括項目施工管理目標的完成情況、項目資料管理情況、項目團隊協(xié)作情況等。考核方式1.年度考核采用個人自評、上級評價、同事評價相結合的方式進行。個人自評由助理建造師本人對自己一年來的工作表現(xiàn)進行總結和評價；上級評價由助理建造師的直接上級領導根據(jù)其工作表現(xiàn)進行評價；同事評價由助理建造師所在項目團隊的其他成員進行評價。2.項目考核由項目經(jīng)理負責組織實施，根據(jù)項目施工管理的實際情況，對助理建造師在項目中的表現(xiàn)進行全面評價。考核結果應用1.年度考核結果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級。考核結果作為助理建造師薪酬調(diào)整、崗位晉升、獎勵懲罰的重要依據(jù)。優(yōu)秀：年度考核得分在90分以上，給予一定的獎勵，如獎金、榮譽證書等，并在職業(yè)發(fā)展、培訓機會等方面給予優(yōu)先考慮。合格：年度考核得分在6089分之間，維持原薪酬待遇，繼續(xù)留任原崗位。不合格：年度考核得分在60分以下，視情況給予警告、降薪、調(diào)崗等處理，如連續(xù)兩年考核不合格，予以辭退。2.項目考核結果作為助理建造師在該項目中的績效評價依據(jù)，與項目獎金分配等掛鉤。助理建造師的薪酬與福利薪酬結構助理建造師的薪酬由基本工資、績效工資、項目獎金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)助理建造師的學歷、工作經(jīng)驗、崗位等級等確定，每月固定發(fā)放。2.績效工資：與助理建造師的年度考核結果掛鉤，根據(jù)考核等級發(fā)放。3.項目獎金：根據(jù)助理建造師參與項目的規(guī)模、難度、效益等情況，在項目結束后發(fā)放。福利保障1.公司按照國家法律法規(guī)為助理建造師繳納社會保險，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.為助理建造師提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期。3.根據(jù)公司實際情況，為助理建造師提供其他福利，如節(jié)日福利、培訓機會、職業(yè)發(fā)展支持等。助理建造師的獎懲獎勵1.在項目施工管理中表現(xiàn)突出，為公司贏得榮譽或顯著經(jīng)濟效益的助理建造師，給予以下獎勵：通報表揚：在公司內(nèi)部進行通報表揚，宣傳其先進事跡。獎金獎勵：根據(jù)貢獻大小給予一定金額的獎金。晉升機會：優(yōu)先考慮晉升為建造師或項目經(jīng)理等更高職務。2.在技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面取得重要成果，對公司發(fā)展有重大推動作用的助理建造師，給予特別獎勵。懲罰1.助理建造師如有下列行為之一，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降薪、調(diào)崗、辭退等處罰：違反工程建設法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，給公司造成損失的。在項目施工管理中，因工作失誤導致工程質量問題、安全事故、進度延誤等嚴重后果的。工作態(tài)度不認真，責任心不強，多次未能按時完成工作任務的。不服從工作安排，與團