工會籃球隊管理制度一、總則（一）目的為了規范工會籃球隊的管理，充分發揮籃球隊的作用，豐富員工的業余文化生活，增強員工體質，促進團隊協作與交流，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司工會籃球隊全體隊員。（三）宗旨秉持“友誼第一、比賽第二”的原則，通過組織籃球活動，提升員工身體素質，培養團隊精神，展現公司積極向上的精神風貌。二、組織架構（一）球隊管理小組1.組長：由工會主席擔任，全面負責籃球隊的領導與管理工作，協調球隊與公司各部門之間的關系，為球隊的發展提供支持與保障。2.副組長：由工會副主席擔任，協助組長開展工作，負責球隊日常訓練、比賽的具體組織與安排，以及隊員的思想溝通與協調。3.成員：包括各部門推選的代表，負責收集隊員的意見和建議，反饋隊員的需求，協助管理小組做好球隊的各項工作。（二）教練組1.主教練：聘請具有專業籃球知識和豐富執教經驗的人員擔任，負責制定球隊的訓練計劃、戰術安排，指導隊員訓練，提高球隊的技戰術水平。2.助理教練：協助主教練開展工作，負責隊員的日常訓練指導、技術分析，以及與其他球隊的交流與溝通。（三）隊員分組根據隊員的技術特點、身體素質等因素，將隊員分為不同的小組，如前鋒組、中鋒組、后衛組等，以便于針對性地進行訓練和比賽安排。三、隊員選拔與退出（一）隊員選拔1.報名條件熱愛籃球運動，具有較強的團隊意識和集體榮譽感。身體健康，具備良好的身體素質和籃球基礎。遵守公司規章制度，無不良記錄。2.報名方式每年定期發布隊員選拔通知，員工可通過所在部門向工會報名。報名時需填寫個人基本信息、籃球經歷、參賽意愿等內容。3.選拔流程由管理小組和教練組對報名人員進行初步篩選，確定參加選拔的人員名單。組織選拔測試，包括身體素質測試（如體能、彈跳、速度等）、籃球技術測試（如投籃、傳球、運球、防守等）和比賽表現評估。根據選拔測試結果，綜合考慮隊員的技術水平、身體素質、團隊協作能力等因素，確定入選隊員名單，并予以公示。（二）隊員退出1.主動退出：隊員因個人原因無法繼續參加球隊活動，需提前[X]個月向管理小組提交書面申請，經批準后辦理退出手續。2.被動退出：隊員如有違反本管理制度、公司規章制度或出現嚴重影響球隊形象的行為，管理小組有權責令其退出球隊，并予以公示。3.替補隊員補充：因隊員退出出現缺額時，按照選拔流程從替補隊員中補充合適人員。四、訓練管理（一）訓練計劃1.主教練根據球隊的實際情況和比賽安排，制定年度、月度和周訓練計劃。2.訓練計劃應包括訓練時間、地點、內容、強度等詳細信息，并提前通知隊員。3.訓練計劃要具有針對性和系統性，注重技術、戰術、體能和心理等方面的訓練。（二）訓練時間與地點1.訓練時間：每周安排[X]次集中訓練，每次訓練時間為[X]小時左右。具體時間根據隊員的工作安排和實際情況確定，一般選擇在工作日下班后或周末。2.訓練地點：優先使用公司內部的籃球場進行訓練。如遇特殊情況，可聯系外部籃球場地進行訓練。（三）訓練內容1.技術訓練：包括投籃、傳球、運球、防守、籃板球等基本技術的訓練，以及個人技術的提高和完善。2.戰術訓練：學習和掌握各種進攻和防守戰術，如快攻、聯防、人盯人等，提高團隊協作能力和戰術執行能力。3.體能訓練：進行耐力、力量、速度、敏捷性等方面的體能訓練，增強隊員的身體素質和比賽耐力。4.心理訓練：通過心理輔導、團隊活動等方式，培養隊員的心理素質和抗壓能力，提高比賽中的應變能力和自信心。（四）訓練要求1.隊員應按時參加訓練，不得無故缺席。如有特殊情況需要請假，需提前向管理小組或教練組請假，并說明原因。2.隊員在訓練中要認真聽講，積極參與，按照教練的要求完成各項訓練任務。3.尊重教練，服從教練的指導和安排，不得擅自更改訓練內容或拒絕執行訓練任務。4.隊員之間要相互尊重、相互幫助、團結協作，共同提高訓練效果。五、比賽管理（一）比賽報名1.管理小組根據公司內部和外部的籃球比賽信息，及時組織隊員報名參賽。2.報名時需填寫比賽名稱、時間、地點、參賽隊員名單等相關信息，并提交給比賽組織方。（二）賽前準備1.教練組根據比賽對手的情況，制定比賽戰術和陣容安排。2.組織隊員進行賽前訓練和熱身，確保隊員身體狀態良好，熟悉比賽戰術。3.準備比賽所需的裝備和器材，如籃球、隊服、運動鞋等。4.提前了解比賽場地的情況，包括場地條件、裁判規則等，做好相應的準備工作。（三）比賽過程1.隊員要遵守比賽規則，尊重裁判判罰，不得出現違規違紀行為。2.教練組要根據比賽實際情況，及時調整戰術和陣容，確保球隊發揮出最佳水平。3.隊員之間要相互配合、相互支持，保持良好的團隊精神和比賽狀態。4.比賽過程中要注意安全，避免受傷。如出現受傷情況，應及時進行處理，并根據傷勢決定是否繼續參賽。（四）賽后總結1.比賽結束后，教練組要組織隊員進行總結分析，總結比賽中的經驗教訓，找出存在的問題和不足之處。2.隊員要認真聽取教練的總結意見，積極提出改進建議，以便在今后的訓練和比賽中不斷提高。3.管理小組要對比賽情況進行評估，對表現優秀的隊員進行表彰和獎勵，對存在問題的方面提出改進措施和要求。六、紀律與獎懲（一）紀律要求1.隊員要遵守國家法律法規和公司規章制度，遵守社會公德，維護公司和球隊的良好形象。2.嚴格遵守訓練和比賽時間，不得遲到、早退、缺席。3.尊重教練、隊友和對手，不得在訓練和比賽中出現爭吵、打架等不文明行為。4.愛護球隊的裝備和器材，不得私自損壞或轉借他人。5.未經管理小組批準，不得擅自代表球隊參加其他組織的比賽或活動。（二）獎勵措施1.比賽獎勵在公司內部籃球比賽中獲得優異成績的隊員，給予一定的物質獎勵，如獎金、獎品等。在外部籃球比賽中為公司贏得榮譽的隊員，給予更高的獎勵，并在公司內部進行表彰和宣傳。2.訓練獎勵對在訓練中表現突出、進步明顯的隊員，給予表揚和獎勵，如頒發“訓練之星”榮譽證書等。積極參與球隊管理和組織工作，為球隊發展做出貢獻的隊員，給予相應的獎勵和表彰。（三）懲罰措施1.對違反紀律要求的隊員，視情節輕重給予批評教育、警告、罰款、停訓停賽等處罰。2.因個人行為給球隊造成不良影響或經濟損失的隊員，要承擔相應的責任，并進行賠償。3.多次違反紀律或情節嚴重的隊員，管理小組有權責令其退出球隊。七、經費管理（一）經費來源1.公司工會撥給的專項活動經費。2.球隊通過參加比賽獲得的獎金、獎品等收入。3.隊員自愿繳納的隊費。（二）經費使用范圍1.購買球隊的裝備和器材，如籃球、隊服、運動鞋、訓練器材等。2.支付球隊的訓練費用，如場地租賃費用、教練費用等。3.參加比賽的費用，如報名費、差旅費、餐飲費等。4.舉辦球隊活動的費用，如聚餐、團建等。5.其他與球隊相關的合理費用。（三）經費審批與報銷1.球隊經費的使用實行審批制度，所有費用支出需填寫費用報銷申請表，經管理小組組長審批后報銷。2.報銷時需提供正規發票和相關證明材料，確