設備科怎樣管理制度設備科管理制度一、總則1.目的為加強公司設備科的管理，確保設備的正常運行，提高設備的使用效率，降低設備故障率，保障生產經營活動的順利進行，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司設備科全體員工，包括設備管理人員、維修人員、操作人員等。3.職責分工設備科科長：全面負責設備科的管理工作，制定設備管理計劃和目標，組織實施設備的采購、安裝、調試、維修、保養等工作，協調與其他部門的關系，確保設備管理工作的順利進行。設備管理人員：負責設備檔案的建立和管理，設備的選型、采購、驗收、入庫、發放等工作，設備的日常巡檢、故障統計分析等工作，協助維修人員進行設備維修和保養工作。維修人員：負責設備的維修和保養工作，制定設備維修計劃和方案，及時排除設備故障，確保設備正常運行，對設備維修情況進行記錄和總結，提出設備改進建議。操作人員：負責設備的操作和日常維護工作，嚴格按照操作規程操作設備，定期對設備進行清潔、潤滑、緊固等保養工作，發現設備異常及時報告，協助維修人員進行設備維修和保養工作。二、設備采購管理1.采購計劃制定設備管理人員根據公司生產經營需要、設備現狀及發展規劃，每年年底制定下一年度設備采購計劃。采購計劃應包括設備名稱、型號規格、數量、采購時間、預算金額等內容，并經設備科科長審核，報公司領導批準后實施。2.供應商選擇設備采購應選擇具有良好信譽、產品質量可靠、售后服務完善的供應商。設備管理人員應通過市場調研、招標、詢價等方式，收集供應商信息，建立供應商檔案。對擬選擇的供應商進行實地考察，評估其生產能力、技術水平、質量管理等情況，選擇合格的供應商。3.采購合同簽訂設備采購合同應明確設備名稱、型號規格、數量、價格、交貨時間、交貨地點、質量標準、售后服務等條款。采購合同經設備科科長審核，報公司領導批準后簽訂。設備管理人員負責跟蹤采購合同的執行情況，及時協調解決合同執行過程中出現的問題。4.設備驗收設備到貨后，設備管理人員應及時組織相關人員進行驗收。驗收內容包括設備的數量、規格型號、外觀質量、隨機附件、技術資料等是否齊全，設備的性能是否符合合同要求。驗收合格的設備辦理入庫手續，驗收不合格的設備及時與供應商聯系，要求其更換或處理。三、設備安裝調試管理1.安裝調試計劃制定設備管理人員根據設備采購合同和設備技術資料，制定設備安裝調試計劃。安裝調試計劃應包括安裝調試時間、地點、人員安排、調試步驟、質量標準等內容，并經設備科科長審核，報公司領導批準后實施。2.安裝調試實施設備安裝調試工作由設備科組織相關人員進行，必要時可邀請設備供應商的技術人員進行指導。安裝調試人員應嚴格按照安裝調試計劃和操作規程進行操作，確保設備安裝調試質量。安裝調試過程中，應做好記錄，包括設備安裝調試時間、地點、人員、調試數據、出現的問題及解決方法等。3.安裝調試驗收設備安裝調試完成后，設備科應組織相關人員進行驗收。驗收內容包括設備的安裝質量、調試效果、運行狀況等是否符合要求。驗收合格的設備辦理移交手續，交付使用部門使用；驗收不合格的設備，應及時組織整改，直至驗收合格。四、設備檔案管理1.檔案建立設備管理人員應對每臺設備建立檔案，檔案內容包括設備的基本信息、采購合同、安裝調試記錄、維修保養記錄、運行記錄、故障記錄、技術資料等。設備檔案應采用紙質檔案和電子檔案相結合的方式進行管理，確保檔案的完整性和準確性。2.檔案更新設備管理人員應及時更新設備檔案，將設備的維修保養記錄、運行記錄、故障記錄等信息錄入檔案。設備檔案發生變更時，如設備改造、報廢等，應及時進行更新，確保檔案與設備實際情況一致。3.檔案查閱因工作需要查閱設備檔案的，應填寫《設備檔案查閱申請表》，經設備科科長批準后，方可查閱。查閱設備檔案時，應愛護檔案，不得在檔案上涂改、亂畫、轉借。五、設備日常巡檢管理1.巡檢計劃制定設備管理人員應根據設備的特點和運行狀況，制定設備日常巡檢計劃。巡檢計劃應包括巡檢時間、巡檢人員、巡檢內容、巡檢標準等，并明確巡檢周期。2.巡檢實施巡檢人員應按照巡檢計劃進行巡檢，認真填寫巡檢記錄，記錄設備的運行狀況、存在的問題等。巡檢過程中，如發現設備異常情況，應及時報告設備科科長，并采取相應的措施進行處理。3.巡檢結果分析設備管理人員應定期對巡檢記錄進行分析，總結設備運行規律，發現設備潛在的問題，及時采取預防措施，避免設備故障的發生。六、設備維修保養管理1.維修保養計劃制定設備管理人員應根據設備的運行狀況和維修保養記錄，制定設備維修保養計劃。維修保養計劃應包括維修保養時間、維修保養人員、維修保養內容、維修保養標準等，并明確維修保養周期。2.維修保養實施維修保養人員應按照維修保養計劃進行維修保養工作，確保維修保養質量。維修保養過程中，應做好記錄，包括維修保養時間、維修保養內容、更換的零部件等。維修保養完成后，維修保養人員應填寫維修保養記錄，并由設備使用部門負責人簽字確認。3.維修保養費用管理設備維修保養費用應納入公司預算管理，嚴格控制維修保養費用支出。設備維修保養費用的報銷應按照公司財務制度的規定進行，報銷憑證應真實、合法、有效。七、設備故障管理1.故障報告設備操作人員在設備運行過程中發現設備故障，應立即停止設備運行，并報告設備科科長。設備科科長接到故障報告后，應及時組織維修人員進行故障診斷和處理。2.故障診斷與處理維修人員應根據設備故障現象，進行故障診斷，分析故障原因，制定故障處理方案。故障處理完成后，維修人員應填寫故障處理記錄，記錄故障發生時間、故障現象、故障原因、處理方法及處理結果等。3.故障統計分析設備管理人員應定期對設備故障進行統計分析，找出設備故障的規律和原因，采取相應的措施進行改進，降低設備故障率。八、設備報廢管理1.報廢申請設備使用部門或設備科根據設備的使用狀況和技術狀況，認為設備已無法修復或無維修價值時，可提出設備報廢申請。報廢申請應填寫《設備報廢申請表》，詳細說明設備報廢的原因、設備名稱、型號規格、購置時間、使用年限等內容，并附上設備照片和相關技術資料。2.報廢鑒定設備科接到報廢申請后，應組織相關人員對設備進行報廢鑒定。報廢鑒定人員應根據設備的實際情況，對設備的技術狀況、使用價值等進行評估，確定設備是否符合報廢條件。3.報廢審批設備報廢申請經報廢鑒定人員鑒定通過后，報公司領導審批。公司領導批準后，設備科辦理設備報廢手續。4.報廢處理設備報廢后，設備科應及時組織對報廢設備進行處理，可采取變賣、拆除等方式進行處理。報廢設備處理過程中，應做好記錄，包括報廢設備名稱、型號規格、處理方式、處理時間、處理價格等。九、設備操作人員管理1.培訓與考核設備操作人員應經過專業培訓，熟悉設備的操作規程和性能特點，經考核合格后方可上崗操作。設備科應定期組織設備操作人員進行培訓，提高其操作技能和安全意識。設備操作人員應每年進行一次考核，考核內容包括操作技能、安全知識、設備維護保養等方面。2.操作規程執行設備操作人員應嚴格按照操作規程操作設備，不得擅自更改操作規程。設備操作人員在操作設備前，應檢查設備的運行狀況，確認設備正常后方可操作。設備操作人員在操作設備過程中，應密切關注設備的運行狀況，發現異常情況及時停機處理，并