設施與機械管理制度總則1.目的為了加強公司設施與機械的管理，確保設施與機械的正常運行，提高使用效率，延長使用壽命，保障生產經營活動的順利進行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有設施與機械的采購、驗收、安裝、調試、使用、維護、保養、維修、改造、報廢等全過程管理。3.職責分工設備管理部門負責設施與機械管理制度的制定、修訂和完善，并監督執行。負責設施與機械的選型、采購、驗收、安裝、調試等工作的組織和協調。建立設施與機械臺賬，記錄設備的基本信息、運行狀況、維護保養等情況。組織設施與機械的定期檢查、維護保養、維修改造等工作，制定相應的計劃并監督實施。負責設施與機械的報廢鑒定、申報和處理工作。使用部門負責本部門設施與機械的日常使用、保管和維護保養工作，確保設備的正常運行。配合設備管理部門做好設施與機械的采購、驗收、安裝、調試等工作，提供相關技術要求和使用需求。及時向設備管理部門反饋設施與機械的運行故障和問題，協助進行維修和改造工作。負責本部門設施與機械操作人員的培訓和管理，確保操作人員具備相應的技能和資質。財務部門負責設施與機械采購資金的預算編制、審核和支付。按照相關規定計提設施與機械的折舊費用，進行成本核算。參與設施與機械的報廢鑒定和處理工作，負責相關財務手續的辦理。質量部門負責設施與機械的質量檢驗和監督工作，確保設備符合質量標準和技術要求。參與設施與機械的驗收、安裝、調試等工作，對設備的質量問題提出整改意見。對設施與機械的維修改造質量進行監督檢查，確保維修改造后的設備滿足生產經營需要。設施與機械的采購管理1.采購計劃使用部門根據生產經營需要，提前提出設施與機械的采購申請，詳細說明設備的名稱、規格型號、數量、技術要求、使用時間等信息。設備管理部門對采購申請進行審核，結合公司的設備現狀、生產能力、資金狀況等因素，制定年度設施與機械采購計劃。采購計劃經公司領導審批后實施，確保采購工作的計劃性和合理性。2.供應商選擇設備管理部門負責組織供應商的選擇和評估工作，建立供應商名錄。對潛在供應商進行調查，了解其生產能力、產品質量、售后服務、價格水平等情況，選擇具有良好信譽和實力的供應商。與選定的供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，包括設備的規格型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。3.采購驗收設施與機械到貨前，設備管理部門通知使用部門、質量部門等相關人員做好驗收準備工作。設備到貨后，由質量部門按照合同要求和相關標準進行質量檢驗，檢查設備的外觀、數量、規格型號等是否符合要求。使用部門和設備管理部門共同對設備進行安裝、調試，檢查設備的運行狀況是否正常，性能指標是否達到合同要求。驗收合格后，由設備管理部門填寫驗收報告，相關人員簽字確認，作為設備入賬和付款的依據。如驗收不合格，應及時與供應商協商處理，要求其更換設備或采取其他補救措施。設施與機械的安裝調試管理1.安裝調試準備設備管理部門負責組織設施與機械的安裝調試工作，制定安裝調試方案，明確安裝調試的步驟、方法、質量標準和安全注意事項等。安裝調試人員應熟悉設備的安裝調試要求和操作規程，具備相應的技能和資質。準備好安裝調試所需的工具、儀器、材料等物資，確保安裝調試工作的順利進行。2.安裝調試實施按照安裝調試方案進行設備的安裝、就位、固定等工作，確保設備安裝牢固、位置準確。連接設備的電氣、管道、線路等系統，進行調試和試運行，檢查設備的運行狀況是否正常，各項性能指標是否達到設計要求。在安裝調試過程中，如發現問題應及時記錄并分析原因，采取有效的措施進行處理。對于重大問題，應及時向上級報告，組織相關人員進行研究解決。3.安裝調試驗收安裝調試完成后，由設備管理部門組織使用部門、質量部門等相關人員進行驗收。驗收內容包括設備的安裝質量、運行狀況、性能指標、安全防護裝置等方面。驗收合格后，填寫安裝調試驗收報告，相關人員簽字確認。安裝調試驗收報告作為設備正式投入使用的依據。設施與機械的使用管理1.操作規程制定設備管理部門根據設施與機械的特點和使用要求，制定操作規程，明確設備的操作步驟、方法、注意事項等內容。操作規程應簡潔明了、通俗易懂，便于操作人員掌握和執行。操作規程經審核批準后，發放給使用部門和操作人員，并組織進行培訓。2.操作人員培訓使用部門負責本部門設施與機械操作人員的培訓工作，確保操作人員具備相應的技能和資質。操作人員應經過專業培訓，熟悉設備的操作規程、性能特點、安全注意事項等內容，經考試合格后方可上崗操作。定期對操作人員進行技能培訓和安全教育，提高操作人員的業務水平和安全意識。3.設備使用登記操作人員在使用設施與機械前，應填寫設備使用登記表，記錄設備的名稱、型號、使用時間、運行狀況等信息。設備使用登記表應妥善保管，作為設備運行記錄和維護保養的依據。4.設備日常檢查操作人員每天在使用設施與機械前，應對設備進行日常檢查，包括設備的外觀、運行狀況、安全防護裝置等方面。如發現設備存在異常情況，應及時停機檢查，排除故障后方可繼續使用。對于無法自行解決的問題，應及時報告設備管理部門。5.設備維護保養設備管理部門制定設施與機械的維護保養計劃，明確維護保養的內容、周期、責任人等要求。維護保養工作包括設備的清潔、潤滑、緊固、調整、防腐等方面，確保設備的正常運行。使用部門和操作人員應按照維護保養計劃進行設備的日常維護保養工作，并做好記錄。6.設備故障處理設施與機械發生故障時，操作人員應立即停機，并及時報告設備管理部門。設備管理部門組織維修人員對故障進行診斷和排除，分析故障原因，采取有效的措施進行修復。對于重大設備故障，應及時向上級報告，組織相關人員進行研究解決。同時，對故障原因進行分析總結，采取預防措施，防止類似故障再次發生。7.設備安全管理設施與機械的使用應嚴格遵守安全操作規程，操作人員應正確佩戴和使用個人安全防護用品。設備管理部門應定期對設施與機械的安全防護裝置進行檢查和維護，確保其完好有效。加強對設施與機械使用現場的安全管理，保持現場整潔、通道暢通，嚴禁無關人員進入設備操作區域。設施與機械的維護保養管理1.維護保養計劃制定設備管理部門根據設施與機械的使用說明書、運行狀況、維修記錄等信息，制定年度、季度和月度維護保養計劃。維護保養計劃應明確維護保養的內容、方法、周期、責任人等要求，確保維護保養工作的規范化和標準化。2.維護保養實施維護保養人員按照維護保養計劃進行設備的維護保養工作，確保設備的正常運行。維護保養工作應做好記錄，包括維護保養的時間、內容、更換的零部件等信息，作為設備維護保養檔案的重要資料。3.維護保養監督檢查設備管理部門定期對設施與機械的維護保養工作進行監督檢查，確保維護保養計劃的執行情況。對維護保養工作不到位的情況，及時提出整改意見，要求相關責任人進行整改。4.維護保養費用管理財務部門按照相關規定計提設施與機械的維護保養費用，確保維護保養工作的資金需求。維護保養費用應專款專用，嚴格控制費用支出，提高資金使用效益。設施與機械的維修改造管理1.維修改造申請使用部門或設備管理部門發現設施與機械存在故障或性能下降等問題，需要進行維修改造時，應填寫維修改造申請單，詳細說明問題的情況、維修改造的內容、預算費用等信息。維修改造申請單經審核批準后，交設備管理部門組織實施。2.維修改造方案制定設備管理部門根據維修改造申請單的要求，組織相關人員制定維修改造方案。維修改造方案應包括維修改造的目的、內容、方法、步驟、質量標準、安全注意事項、預算費用等內容，確保維修改造工作的科學性和合理性。3.維修改造實施維修改造方案經審核批準后，由設備管理部門組織維修改造人員進行實施。在維修改造過程中，應嚴格按照維修改造方案進行操作，確保維修改造質量。同時，做好維修改造記錄，包括維修改造的時間、內容、更換的零部件等信息。4.維修改造驗收維修改造完成后，由設備管理部門組織使用部門、質量部門等相關人員進行驗收。驗收內容包括維修改造的質量、性能指標、安全防護裝置等方面。驗收合格后，填寫維修改造驗收報告，相關人員簽字確認。維修改造驗收報告作為設備維修改造工作的總結和評價依據。設施與機械的報廢管理1.報廢鑒定設備管理部門定期對設施與機械進行檢查和評估，對于符合報廢條件的設備，組織相關人員進行報廢鑒定。報廢鑒定應根據設備的技術狀況、使用年限、維修成本、性能指標等因素進行綜合分析，確定設備是否達到報廢標準。2.報廢申報經報廢鑒定確定需要報廢的設施與機械，由設備管理部門填寫報廢申請表，詳細說明設備的名稱、型號、購置時間、報廢原因等信息。報廢申請表經審核批準后，報上級