公司會議室創(chuàng)意活動方案一、活動主題“匯聚智慧，共創(chuàng)未來——公司會議室創(chuàng)意活動周”二、活動目的1.提升團隊凝聚力：通過多樣化的活動，增進員工之間的溝通與協(xié)作，加強團隊成員的相互了解，營造積極向上的團隊氛圍。2.激發(fā)創(chuàng)新思維：為員工提供一個自由交流和分享想法的平臺，鼓勵創(chuàng)新思維的碰撞，激發(fā)員工為公司發(fā)展貢獻新思路。3.提高工作效率：借助活動中獲取的經(jīng)驗和靈感，促進員工在工作中更加高效地合作，提升整體工作績效。4.優(yōu)化會議室使用：探索會議室的多元化功能，提高會議室的利用率，確保資源的合理配置。三、活動時間[具體活動時間區(qū)間，例如：X月X日X月X日]，每天下午[具體時長，如14:0017:00]四、活動地點公司各會議室五、參與人員公司全體員工六、活動內(nèi)容及流程（一）第一天：“頭腦風暴日”1.活動準備提前在公司內(nèi)部通訊軟件上發(fā)布活動通知，告知員工活動主題、時間、地點及大致流程，鼓勵員工提前準備自己感興趣的問題或項目方案。在會議室準備充足的文具、便簽紙、白板筆等工具，用于記錄想法。2.上午：主題啟動開場致辭：公司領(lǐng)導發(fā)表簡短講話，強調(diào)此次活動的目的和重要性，鼓勵員工積極參與，充分發(fā)揮自己的智慧。介紹活動規(guī)則：主持人詳細介紹當天的活動規(guī)則，即圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理優(yōu)化等方面展開自由討論，每位員工都可以提出自己的想法和觀點，不限主題和形式。3.下午：分組討論根據(jù)員工人數(shù)進行合理分組，每組58人。每個小組圍繞給定的幾個主題方向展開討論，例如“如何提升客戶滿意度”“新產(chǎn)品研發(fā)的潛在方向”“優(yōu)化公司內(nèi)部流程的建議”等。討論過程中，小組成員可以自由發(fā)言，記錄員負責將討論要點記錄在便簽紙上，并張貼在會議室的白板上。主持人在各小組間巡回觀察，適時給予引導和鼓勵，確保討論順利進行。4.成果匯報每個小組推選一名代表，向全體員工匯報小組討論的成果。匯報時間控制在1015分鐘。其他小組可以進行提問和補充，形成良好的互動交流氛圍。5.總結(jié)與整理主持人對第一天的活動進行總結(jié)，肯定員工們積極參與和提出的寶貴想法。安排專人對當天討論的所有便簽紙內(nèi)容進行收集整理，分類錄入電子文檔，形成初步的創(chuàng)意庫。（二）第二天：“創(chuàng)意分享會”1.活動準備提前從第一天的創(chuàng)意庫中篩選出一些具有代表性和可行性的想法，整理成PPT或文檔資料。在會議室布置投影儀、音響等設(shè)備，確保分享會的順利進行。2.上午：優(yōu)秀創(chuàng)意展示主持人再次強調(diào)活動的主題和目的，介紹當天的分享會流程。按照不同的主題板塊，依次展示第一天收集到的優(yōu)秀創(chuàng)意。每個創(chuàng)意展示時間為58分鐘，由提出該創(chuàng)意的員工或小組代表進行簡要介紹。在展示過程中，其他員工可以隨時提問、發(fā)表看法和建議，促進創(chuàng)意的進一步完善。3.下午：互動交流與拓展組織員工進行小組討論，針對展示的創(chuàng)意，結(jié)合自身工作實際，探討如何將其應(yīng)用到具體工作中，或者如何進一步優(yōu)化和拓展這些創(chuàng)意。每組選派23名代表進行發(fā)言，分享小組討論的結(jié)果和收獲。邀請公司內(nèi)部的專家或業(yè)務(wù)骨干對一些具有前瞻性的創(chuàng)意進行點評和指導，為員工提供專業(yè)的意見和建議。4.總結(jié)與反饋主持人對第二天的分享會進行總結(jié)，肯定員工們積極參與互動和提出的建設(shè)性意見。收集員工對活動的反饋意見，了解員工對創(chuàng)意分享會的滿意度以及對后續(xù)活動的期望和建議。（三）第三天：“團隊協(xié)作挑戰(zhàn)賽”1.活動準備根據(jù)會議室的空間大小和布局，設(shè)計適合團隊協(xié)作的挑戰(zhàn)項目，如“團隊拼圖”“限時搭建”等。準備好相應(yīng)的活動道具，如拼圖碎片、積木、卡片等。將員工重新分組，每組人數(shù)保持在610人，確保每組人員的多樣性和互補性。2.上午：項目介紹與分組主持人介紹當天的團隊協(xié)作挑戰(zhàn)賽項目和規(guī)則。例如，在“團隊拼圖”項目中，每組要在規(guī)定時間內(nèi)完成一幅大型拼圖，通過合理分工、有效溝通和協(xié)作來提高效率；“限時搭建”項目則要求每組利用給定的積木材料，搭建一個具有創(chuàng)意和穩(wěn)定性的建筑結(jié)構(gòu)。各小組抽取挑戰(zhàn)項目，并領(lǐng)取相關(guān)道具。3.下午：挑戰(zhàn)賽進行各小組在會議室開始進行挑戰(zhàn)項目。每個項目設(shè)置一定的時間限制，如“團隊拼圖”為60分鐘，“限時搭建”為45分鐘。比賽過程中，各小組成員要充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神，明確分工，相互配合，共同完成任務(wù)。主持人在各小組間巡回觀察，鼓勵團隊成員積極溝通、克服困難。4.成果展示與評審每個小組完成挑戰(zhàn)項目后，有510分鐘的時間進行成果展示和介紹，分享團隊協(xié)作過程中的經(jīng)驗和體會。邀請公司領(lǐng)導、部門負責人以及部分員工代表組成評審團，對各小組的表現(xiàn)進行評審。評審標準包括項目完成質(zhì)量、團隊協(xié)作效率、創(chuàng)新創(chuàng)意等方面。根據(jù)評審結(jié)果，評選出一、二、三等獎以及優(yōu)秀獎，并頒發(fā)相應(yīng)的獎品。5.總結(jié)與分享主持人對第三天的團隊協(xié)作挑戰(zhàn)賽進行總結(jié)，強調(diào)團隊協(xié)作的重要性以及在活動中展現(xiàn)出的優(yōu)秀團隊合作精神。邀請獲獎小組代表分享團隊協(xié)作的經(jīng)驗和心得，為其他員工提供借鑒和啟示。（四）第四天：“模擬決策會議”1.活動準備根據(jù)公司近期面臨的實際業(yè)務(wù)問題或潛在項目，設(shè)計模擬決策場景和相關(guān)資料。例如，假設(shè)公司要推出一款新的產(chǎn)品，提供市場調(diào)研報告、成本預算、競爭分析等資料。在會議室布置模擬會議場景，擺放桌椅，設(shè)置會議議程和角色牌。將員工分成若干小組，每組分別扮演不同的角色，如公司高層領(lǐng)導、市場部門經(jīng)理、研發(fā)部門負責人、財務(wù)部門主管等。2.上午：場景介紹與角色分配主持人介紹當天的模擬決策會議場景和背景信息，讓員工了解公司面臨的問題和目標。各小組抽取角色牌，明確自己在會議中的職責和立場。3.下午：模擬會議進行各小組按照設(shè)定的會議議程進行模擬決策。會議過程中，要充分考慮各方面因素，進行深入討論和分析，通過投票、協(xié)商等方式做出決策。主持人在會議過程中進行適當引導，確保會議按照預定流程進行，避免出現(xiàn)混亂或偏離主題的情況。4.成果匯報與點評每個小組完成決策后，推選一名代表向全體員工匯報小組的決策結(jié)果和理由。匯報時間控制在1520分鐘。邀請公司領(lǐng)導和相關(guān)業(yè)務(wù)專家對各小組的決策進行點評，分析決策過程中的優(yōu)點和不足，提出改進建議。5.總結(jié)與反思主持人對第四天的模擬決策會議進行總結(jié)，回顧整個決策過程，強調(diào)決策能力和團隊協(xié)作在公司運營中的重要性。組織員工進行反思，討論如何將模擬決策會議中獲取的經(jīng)驗運用到實際工作中的決策環(huán)節(jié)。（五）第五天：“活動總結(jié)與展望”1.上午：活動總結(jié)大會主持人回顧本周的公司會議室創(chuàng)意活動周的各項內(nèi)容和精彩瞬間，展示活動期間收集到的優(yōu)秀創(chuàng)意、團隊協(xié)作成果以及模擬決策案例。邀請公司領(lǐng)導對本次活動進行全面總結(jié)，對員工在活動中的積極表現(xiàn)給予充分肯定，強調(diào)通過活動所達到的提升團隊凝聚力、激發(fā)創(chuàng)新思維、提高工作效率等目的。對在活動中表現(xiàn)突出的個人和小組進行表彰和獎勵，頒發(fā)榮譽證書和獎品。2.下午：未來規(guī)劃與交流邀請公司領(lǐng)導介紹公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，讓員工了解公司的發(fā)展方向和重點工作。組織員工進行分組討論，圍繞公司未來發(fā)展，結(jié)合活動中獲取的啟示和經(jīng)驗，提出自己的建議和想法。每組選派代表進行發(fā)言，分享小組討論的結(jié)果。公司領(lǐng)導和相關(guān)部門負責人認真聽取員工的建議，并與員工進行互動交流，共同探討公司未來的發(fā)展路徑。3.結(jié)束致辭公司領(lǐng)導進行結(jié)束致辭，感謝全體員工在活動周中的積極參與和付出，鼓勵大家將活動中培養(yǎng)的團隊精神、創(chuàng)新思維和協(xié)作能力繼續(xù)運用到工作中，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。七、活動預算1.文具及道具費用：[X]元，用于購買便簽紙、白板筆、拼圖碎片、積木等活動所需文具和道具。2.獎品費用：[X]元，包括榮譽證書制作以及頒發(fā)給獲獎個人和小組的獎品。3.設(shè)備租賃及布置費用：[X]元，如投影儀、音響設(shè)備租賃，會議室布置裝飾等費用。4.專家咨詢費用（如有）：[X]元，邀請公司外部專家或業(yè)務(wù)骨干進行創(chuàng)意點評和指導的費用。5.其他費用：[X]元，包括活動期間可能產(chǎn)生的水電費、臨時辦公用品補充等費用。總預算：[X]元八、活動評估1.問卷調(diào)查：在活動結(jié)束后，通過在線問卷的方式收集員工對活動內(nèi)容、組織安排、收獲體會等方面的評價和建議。根據(jù)問卷結(jié)果，對活動的滿意度進行量化評估，了解員工對活動的認可程度。2.小組反饋：要求每個小組在活動結(jié)束后提交一份小組反饋報告，總結(jié)小組在活動中的表現(xiàn)、參與感受以及對活動的改進意見。通過小組反饋