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密級秘密密級秘密QSP-423-04A1QSP-423-04A工作指示（WI）（PUR）部門工作指示編號：PUR-WI-009版本：A1標題：新供應商導入管理辦法總頁數：共NUM頁（包括封面）目的：規范供應商導入機制，快速有效地引入新供應商，不斷優化供應渠道，提高來料質量，以提升公司產品競爭力。生效日期：2012-2-14編制人：唐龍合日期：2012-2-10審核/批準人：何定日期：2011-2-14請編制部門確認需參與會簽部門（由部門負責人簽署）□部件部□質量管理部□計劃部□整機部□開發部□財務部□采購部□工藝工程部□人事行政部□產品部□物控部發放部門：采購部文件履歷版本編制人編制日期更改說明A胡果2011-3-281.由C-QAP-5036改為PUR-WI-0092．修訂供應商資料評審表：明確代理商/貿易商資料評審要求3.把供應商信息記錄維護提前到現場審核前4.將表格C-QAP-3394/3167/3337/3340納入文件中A1唐龍合2012-2-10增加承運商的導入和管控辦法；密級秘密 密級秘密文件標題新供應商導入管理辦法版本A1文件編號PUR-WI-009頁碼第3頁，共6頁5.2承運商導入及管控流程承運商的導入及管控參照《承運商導入和管控表》的條列執行。質量記錄記錄名編號發起部門保存部門保存期限供應商資料評審表PUR-WI-009-01采購部采購部長期供應商調查問卷（代理商）PUR-WI-009-02采購部采購部長期供應商調查問卷（制造商）PUR-WI-009-03采購部采購部長期供應商推薦表PUR-WI-009-04采購部采購部兩年承運商導入和管控表PUR-WI-009-05采購部采購部長期備注:一.新增供應商時機1．新產品、新技術、新項目、新種類物料所需；2．客戶指定供應商；3．單一供應商備份；4．現有供應商在質量、服務、交期、價格或產能方面不能滿足要求；5．需要替代已被除名或將要被除名的供應商的；6．現有供應商不愿意合作或提出終止合作；7．質量、服務、價格、交期和創新能力較現有供應商有優勢。其中價格部分，只要滿足：a)單價比現有價格低5%,或b)整機用量價格累計降幅超過RMB1即可。二．《策略導入工作計劃》遵循原則1．采購價格不符合要求的，大批量訂單分配比例不能超過20%；2．現場審核質量體系部分不合格，供管需組織相關部門討論并制定《策略導入工作計劃》，必要時加嚴小批量試用驗證條件，如小批量試用不合格，立即凍結采購信息記錄，要求供應商

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