一、經(jīng)營效益分析項(xiàng)目公式說明總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總收入÷總資產(chǎn)比率越高，表示資產(chǎn)經(jīng)營效率越高比率越低，表示資產(chǎn)經(jīng)營效率越低總收入包括營業(yè)及非營業(yè)收入提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資本周轉(zhuǎn)率總收入÷資本比率越高，表示資本經(jīng)營效率越高比率越低，表示資本經(jīng)營效率越低提高資本周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率銷貨凈額÷(期初存貨＋期末存貨)／2(以零售價(jià)計(jì)算)比率越高，表示經(jīng)營效率越高或存貨管理越好比率越低，表示經(jīng)營效率越低或存貨管理越差提高存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)期間平均存貨÷銷貨凈額／360日期越長，表示經(jīng)營效率越低或存貨管理越差日期越短，表示經(jīng)營效率越高或存貨管理越好（以零售價(jià)計(jì)算存貨）降低存貨周轉(zhuǎn)期間銷貨毛利率毛利÷銷貨凈額比率越高，表示獲利空間越大比率越低，表示獲利空間越小提高毛利率銷貨凈利率凈利÷銷貨凈額比率越高，表示凈利率越高比率越低，表示凈利率越低提高凈利率人事費(fèi)用率人事費(fèi)用÷銷貨凈額比率越高，表示人員創(chuàng)造的營業(yè)額越低或人事費(fèi)用越高比率越低，表示人員創(chuàng)造的營業(yè)額越高或人事費(fèi)用越低降低人事費(fèi)用率廣告費(fèi)用率廣告費(fèi)÷銷貨凈額比率越高，表示廣告所創(chuàng)造之營業(yè)額越低比率越低，表示廣告所創(chuàng)造之營業(yè)額越高降低廣告費(fèi)用率租金費(fèi)用率租金÷銷貨凈額比率越高，表示地點(diǎn)選擇越不佳比率越低，表示地點(diǎn)選擇越佳租金和銷貨凈額的關(guān)系是相對的限制租金費(fèi)用率在一定百分比以下項(xiàng)目公式說明營業(yè)費(fèi)用率營業(yè)費(fèi)用÷營業(yè)收入比率越高，表示營業(yè)費(fèi)用支出之效率較低比率越低，表示營業(yè)費(fèi)用支出之效率較高降低營業(yè)費(fèi)用與銷貨毛利比率損益平衡點(diǎn)與銷貨額比損益平衡點(diǎn)÷銷貨凈額比率若小于1，表示有盈余,比率越小,盈余越多比率若大于1，表示有虧損,比率越大,虧損越大降低損益平衡點(diǎn)與銷貨額比應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)期間(應(yīng)付帳款＋應(yīng)付票據(jù))÷進(jìn)貨凈額／360期間越長，表示免費(fèi)使用廠商信用的時(shí)間越長期間越短，表示免費(fèi)使用廠商信用的時(shí)間越短提高應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)期間經(jīng)營安全力1－(損益平衡點(diǎn)÷營業(yè)額)點(diǎn)數(shù)越高,表示營業(yè)額超越損益平衡點(diǎn)越多點(diǎn)數(shù)越低,表示營業(yè)額超越損益平衡點(diǎn)越少提高經(jīng)營安全力總費(fèi)用率總費(fèi)用÷總收入比率越高，表示費(fèi)用越高比率越低，表示費(fèi)用越低降低總費(fèi)用率投資報(bào)酬率凈利÷資本比率越高，表示資本產(chǎn)生之凈利越高比率越低，表示資本產(chǎn)生之凈利越低提高投資報(bào)酬率大分類構(gòu)成比大分類銷售凈額÷總銷售凈額分析各大分類產(chǎn)品占總銷售凈額之銷售比例提高毛利之大分類產(chǎn)品構(gòu)成比二、資本力運(yùn)用分析項(xiàng)目公式說明流動比率流動資產(chǎn)÷流動負(fù)債比率越高，表示短期償付能力越強(qiáng)比率越低，表示短期償付能力越低比率太高，則產(chǎn)生閑置資金影向資金使用效率依據(jù)財(cái)務(wù)政策，維持適當(dāng)之流動比率（2左右）速動比率(流動資產(chǎn)－存貨)÷流動負(fù)債比率越高，表示立即償付能力越強(qiáng)比率越低，表示立即償付能力越低依據(jù)公司財(cái)務(wù)政策，維持適當(dāng)?shù)乃賱颖嚷剩?左右）租金費(fèi)用率租金÷銷貨凈額比率越高，表示地點(diǎn)選擇不佳比率越低，表示地點(diǎn)選擇較佳（租金和銷貨凈額的關(guān)系是相對的）降低租金費(fèi)用率在一定百分比以下項(xiàng)目公式說明營業(yè)費(fèi)用率營業(yè)費(fèi)用÷營業(yè)收入比率越高，表示營業(yè)費(fèi)用支出之效率較低比率越低，表示營業(yè)費(fèi)用支出之效率較高降低營業(yè)費(fèi)用率損益平衡點(diǎn)店鋪總費(fèi)用÷毛利率損益平衡點(diǎn)越低，表示獲利時(shí)點(diǎn)越快損益平衡點(diǎn)越高，表示獲利時(shí)點(diǎn)越慢降低損益平衡點(diǎn)損益平衡點(diǎn)與銷貨額比損益平衡點(diǎn)÷銷貨凈額比率若小于１，表示有盈余，比率越小，盈余越多比率若大于１，表示有虧損，比率越大，盈余越多降低損益平衡點(diǎn)與銷貨額比率經(jīng)營安全力１－(損益平衡點(diǎn)÷銷貨凈額)點(diǎn)數(shù)越高，表示獲利越多點(diǎn)數(shù)越低，表示獲利越少提高經(jīng)營安全力投資報(bào)酬率凈利÷總投資額（資本）比率越高，表示資本產(chǎn)生之凈利越高比率越低，表示資本產(chǎn)生之凈利越低提高投資報(bào)酬率品效分析營業(yè)收入÷品項(xiàng)數(shù)目品效越高，表示商品開發(fā)及淘汰管理越好品效越低，表示商品開發(fā)及淘汰管理越差提高品效面積效率分析營業(yè)收入÷全場面積面積率效越高，表示賣場(全場)面積所創(chuàng)造之營業(yè)額越高面積效率越低，表示賣場(全場)面積所創(chuàng)造之營業(yè)額越低提高賣場面積效率人時(shí)生產(chǎn)率營業(yè)收入÷人員總工作時(shí)數(shù)人時(shí)生產(chǎn)率越高，表示人員工作效率越好人時(shí)生產(chǎn)率越低，表示人員工作效率越差提高人時(shí)生產(chǎn)率來客數(shù)依收據(jù)(發(fā)票)數(shù)目(通行人數(shù)×入店率×交易率)來客數(shù)越高，表示客源越廣來客數(shù)越低，表示客源越窄提高來客數(shù)客單價(jià)分析營業(yè)額÷來客數(shù)客單價(jià)越高，表示一次平均消費(fèi)額越高客單價(jià)越低，表示一次平均消費(fèi)額越低提高客單價(jià)交叉比率毛利率×存貨周轉(zhuǎn)率交叉比率越高，表示越是利潤所在交叉比率越低，表示不是利潤所在提高交叉比率大分類構(gòu)成比大分類銷貨凈額÷總銷貨凈額分析各大分類產(chǎn)品占總銷售凈額之銷售比例提高毛利的大分類產(chǎn)品構(gòu)成比六、員工流動分析項(xiàng)目公式說明人員流動率期間內(nèi)離職人數(shù)÷平均在職人數(shù)比率越高，表示人事越不穩(wěn)定比率越低，表示人事越穩(wěn)定降低人員流動率七、店員工作效益分析項(xiàng)目公式說明平均每人營業(yè)收入營業(yè)額÷店鋪員工人數(shù)比率越高，表示員工績效越高比率越低，表示員工績效越低提高平均每人營業(yè)收入員工生產(chǎn)力營業(yè)毛利÷店鋪員工人數(shù)比例越高，表示員工生產(chǎn)力越高比例越低，表示員工生產(chǎn)力越低提高員工生產(chǎn)力賣場使用率賣場面積÷全場面積比率越高，表示使用率越高比率越低，表示使用率越低提高賣場使用率人員守備率賣場面積÷平均工作人數(shù)比率越高，表示每人負(fù)責(zé)面積數(shù)越多比率越低，表示每人負(fù)責(zé)面積數(shù)越少最適人員守備率勞動分配率人事費(fèi)用÷營業(yè)毛利比率越高，表示員工創(chuàng)造的毛利越低比率越低，表示員工創(chuàng)造的毛利越高降低勞動分配率八、店鋪成長率分析目標(biāo)公式說明營收達(dá)成率實(shí)際營業(yè)收入÷目標(biāo)營業(yè)收入比率越高，表示經(jīng)營績效越高比率越低，表示經(jīng)營績效越低超越營收達(dá)成率毛利達(dá)成率實(shí)際營業(yè)毛利÷目標(biāo)營業(yè)毛利比率越高，表示經(jīng)營績效越高比率越低，表示經(jīng)營績效越低超越毛利達(dá)成率營業(yè)凈利達(dá)成率實(shí)際營業(yè)凈利÷目標(biāo)營業(yè)凈利比率越高，表示經(jīng)營績效越高比率越低，表示經(jīng)營績效越低超越營業(yè)凈利達(dá)成費(fèi)用達(dá)成率賣場面積數(shù)÷目標(biāo)費(fèi)用比率越高，表示實(shí)際費(fèi)用越高比率越低，表示實(shí)際費(fèi)用越低降低費(fèi)用達(dá)成率營業(yè)成長率(本期營業(yè)收入÷上期(去年同期)營業(yè)收入)－100％比率越高，表示成長性越高比率越低，表示成長性越低提高營業(yè)成