西南財經(jīng)mba復試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.管理的首要職能是（）A.組織B.計劃C.領(lǐng)導D.控制2.市場營銷組合的4P是指（）A.產(chǎn)品、價格、渠道、促銷B.產(chǎn)品、價格、需求、促銷C.產(chǎn)品、價格、渠道、廣告D.產(chǎn)品、品質(zhì)、渠道、促銷3.企業(yè)最基本的財務報表不包括（）A.資產(chǎn)負債表B.利潤表C.現(xiàn)金流量表D.成本報表4.宏觀經(jīng)濟政策的目標不包括（）A.充分就業(yè)B.物價穩(wěn)定C.經(jīng)濟增長D.企業(yè)盈利5.決策的第一步是（）A.確定目標B.擬定方案C.發(fā)現(xiàn)問題D.評估方案6.以下哪種市場結(jié)構(gòu)競爭最激烈（）A.完全壟斷B.寡頭壟斷C.壟斷競爭D.完全競爭7.馬斯洛需求層次理論中最高層次需求是（）A.生理需求B.安全需求C.自我實現(xiàn)需求D.社交需求8.企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次不包括（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.部門層戰(zhàn)略9.貨幣的基本職能是（）A.價值尺度和流通手段B.價值尺度和貯藏手段C.支付手段和流通手段D.支付手段和貯藏手段10.預算控制屬于（）A.前饋控制B.現(xiàn)場控制C.反饋控制D.同期控制二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.組織變革的阻力來源包括（）A.個體阻力B.群體阻力C.組織自身阻力D.外部環(huán)境阻力2.企業(yè)的定價方法有（）A.成本導向定價法B.需求導向定價法C.競爭導向定價法D.利潤導向定價法3.戰(zhàn)略管理的過程包括（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評價4.影響消費者購買行為的因素有（）A.文化因素B.社會因素C.個人因素D.心理因素5.以下屬于流動資產(chǎn)的有（）A.貨幣資金B(yǎng).應收賬款C.存貨D.固定資產(chǎn)6.激勵理論包括（）A.內(nèi)容型激勵理論B.過程型激勵理論C.行為改造型激勵理論D.綜合型激勵理論7.市場細分的依據(jù)有（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行為因素8.企業(yè)的融資方式有（）A.股權(quán)融資B.債權(quán)融資C.內(nèi)部融資D.政府補貼9.常見的控制方法有（）A.預算控制B.質(zhì)量控制C.成本控制D.審計控制10.波特五力模型中的五種力量包括（）A.現(xiàn)有競爭者的威脅B.潛在進入者的威脅C.替代品的威脅D.供應商和購買者的議價能力三、判斷題（每題2分，共10題）1.管理是組織不可缺少的要素，有組織就需要管理。（）2.市場營銷就是推銷和廣告。（）3.企業(yè)的資產(chǎn)負債率越高越好。（）4.宏觀經(jīng)濟政策可以完全消除經(jīng)濟波動。（）5.頭腦風暴法是一種群體決策方法。（）6.完全競爭市場中企業(yè)只能是價格的接受者。（）7.領(lǐng)導和管理是同一個概念。（）8.市場定位就是確定產(chǎn)品在消費者心目中的位置。（）9.內(nèi)部審計只能檢查財務問題。（）10.企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定就不能改變。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述管理的職能。答案：管理職能包括計劃、組織、領(lǐng)導、控制。計劃是確定目標和行動方案；組織是安排資源與分工協(xié)作；領(lǐng)導是激勵和引導成員；控制是監(jiān)控績效并糾正偏差。2.簡述SWOT分析法。答案：SWOT分析法是對企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）以及外部機會（Opportunities）、威脅（Threats）進行綜合分析。據(jù)此制定SO、WO、ST、WT等不同戰(zhàn)略，以發(fā)揮優(yōu)勢、利用機會、應對威脅、彌補劣勢。3.簡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢。答案：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢在于，能以更低價格吸引價格敏感型顧客，擴大市場份額；面對競爭對手降價等壓力時更具靈活性；在獲取供應商資源上有更強議價能力，鞏固成本優(yōu)勢。4.簡述有效溝通的障礙及克服方法。答案：障礙有語言障礙、信息過濾、溝通渠道選擇不當?shù)取？朔椒ò蚀_表達、減少過濾、選擇合適渠道、積極傾聽、反饋確認等，確保信息準確完整傳達。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)管理的影響。答案：數(shù)字化轉(zhuǎn)型促使企業(yè)管理更加高效精準，如利用大數(shù)據(jù)決策。改變組織架構(gòu)，趨于扁平化以適應快速變化。革新營銷模式，通過線上渠道拓展市場。但也帶來數(shù)據(jù)安全等挑戰(zhàn)，企業(yè)需做好應對。2.討論如何提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。答案：企業(yè)要營造創(chuàng)新文化氛圍，鼓勵員工提出新想法。加大研發(fā)投入，吸引優(yōu)秀人才。加強與外部合作，整合資源。建立合理激勵機制，對創(chuàng)新成果獎勵，激發(fā)員工創(chuàng)新積極性。3.討論在經(jīng)濟全球化背景下企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)。答案：機遇是可拓展國際市場、獲取全球資源、學習先進技術(shù)與管理經(jīng)驗。挑戰(zhàn)有面臨不同國家政策法規(guī)、文化差異，國際競爭加劇，匯率波動等風險，企業(yè)需靈活應對。4.討論企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性。答案：企業(yè)文化能凝聚員工，增強歸屬感與認同感。優(yōu)秀文化引導員工價值觀與企業(yè)一致，激發(fā)工作動力。良好文化塑造企業(yè)形象，提升美譽度，吸引客戶與人才，促進企業(yè)長遠發(fā)展。答案一、單項選擇題1.B2.A3.D4.D5.C6.D7.C8.D9.A10.A二、多項選擇題1.ABC2.ABC3.ABCD4.