美國5s試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.5S起源于（）A.美國B.日本C.中國答案：B2.整理主要是排除什么（）A.空間浪費(fèi)B.時間浪費(fèi)C.工具浪費(fèi)答案：A3.整頓的目的不包括（）A.工作場所一目了然B.消除尋找物品的時間C.增加庫存答案：C4.清掃的對象是（）A.設(shè)備B.環(huán)境C.以上都是答案：C5.清潔是維持（）的成果A.整理、整頓、清掃B.整理、整頓C.整頓、清掃答案：A6.素養(yǎng)的核心是（）A.自覺遵守規(guī)定B.保持環(huán)境整潔C.提高工作效率答案：A7.5S中哪個S強(qiáng)調(diào)維持（）A.清潔B.素養(yǎng)C.整頓答案：A8.5S活動推行步驟第一步是（）A.成立推行組織B.擬定推行方針及目標(biāo)C.教育培訓(xùn)答案：A9.整理時，要判斷物品的（）A.價值B.新舊C.數(shù)量答案：A10.整頓強(qiáng)調(diào)的是（）A.隨意擺放B.定置定位C.不用管理答案：B二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.5S管理內(nèi)容包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)答案：ABCDE2.整理的實(shí)施要點(diǎn)有（）A.區(qū)分要與不要B.清理不要物品C.正確判斷物品價值D.增加庫存答案：ABC3.整頓的三定原則是（）A.定人B.定點(diǎn)C.定容D.定量答案：BCD4.清掃的意義在于（）A.保持環(huán)境干凈B.發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患C.提升工作效率D.降低成本答案：ABCD5.清潔的維持方法有（）A.制定標(biāo)準(zhǔn)B.監(jiān)督檢查C.持續(xù)改善D.不管不顧答案：ABC6.素養(yǎng)形成的方法包括（）A.教育培訓(xùn)B.制度約束C.榜樣示范D.自我約束答案：ABCD7.5S對安全的作用體現(xiàn)在（）A.消除安全隱患B.規(guī)范操作C.提高員工安全意識D.增加事故風(fēng)險答案：ABC8.推行5S可能遇到的問題有（）A.員工不理解B.缺乏持續(xù)監(jiān)督C.標(biāo)準(zhǔn)不明確D.效果顯著答案：ABC9.5S活動的好處有（）A.提高工作效率B.保證產(chǎn)品質(zhì)量C.降低成本D.提升企業(yè)形象答案：ABCD10.5S中屬于行動層面的有（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔答案：ABC三、判斷題（每題2分，共10題）1.5S活動只適用于制造業(yè)。（）答案：錯2.整理就是把不要的東西扔掉。（）答案：錯3.整頓的目的是快速找到所需物品。（）答案：對4.清掃只是打掃衛(wèi)生。（）答案：錯5.清潔就是維持整理、整頓、清掃的成果。（）答案：對6.素養(yǎng)是5S的最終目標(biāo)。（）答案：對7.推行5S活動不需要領(lǐng)導(dǎo)支持。（）答案：錯8.5S做好了可以降低設(shè)備故障率。（）答案：對9.只要做好整理，其他S可以不做。（）答案：錯10.5S活動能提升員工的工作積極性。（）答案：對四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述整理的重要性。答案：區(qū)分要與不要物品，清除不要物品，騰出空間，防止誤用，減少庫存積壓，提高工作效率。2.整頓的實(shí)施要點(diǎn)有哪些？答案：確定放置場所，規(guī)定放置方法，明確標(biāo)識。做到物品定置定位，一目了然，方便快速取用。3.清掃實(shí)施過程中要注意什么？答案：全面清掃設(shè)備、環(huán)境等，不留死角；同時在清掃中檢查設(shè)備狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；責(zé)任到人，確保清掃到位。4.簡述素養(yǎng)對5S活動的意義。答案：素養(yǎng)是5S的核心，員工養(yǎng)成自覺遵守5S規(guī)定的習(xí)慣，能使整理、整頓、清掃、清潔持續(xù)下去，提升團(tuán)隊整體素質(zhì)。五、討論題（每題5分，共4題）1.如何在企業(yè)中有效推行5S活動？答案：成立推行組織，制定方針目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)教育培訓(xùn)，讓員工理解5S；領(lǐng)導(dǎo)帶頭，監(jiān)督檢查；建立激勵機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)，營造良好氛圍。2.5S活動與企業(yè)成本控制有什么關(guān)系？答案：5S通過整理減少庫存積壓，降低庫存成本；整頓提高效率，減少尋找物品時間成本；清掃降低設(shè)備故障率，減少維修成本，從而助力企業(yè)成本控制。3.若員工對5S活動不積極，應(yīng)該如何解決？答案：加強(qiáng)培訓(xùn)，讓員工明白5S好處；領(lǐng)導(dǎo)示范帶動；完善考核激勵機(jī)制，獎勵積極員工；了解員工想法，調(diào)整推行方式