小時學會DISC讀書筆記:羊羊二海峰老師教你二小時學會DISCHi,大家好！我是李海峰知名培訓師職業經理人性格分析&青年創業標桿人物李海峰你有沒有感覺跟某些人很投緣不順眼卻對某個人看你有沒有感覺跟同事相處不融洽跟領導de溝通不順暢你想不想了解自己看懂別人你想不想工作、生活更快樂幸福你來對地方啦！恭喜！我將帶大家二小時學會DISC首先,我們要懂點…行為風格理論一、行為VS

情緒你de行為會影響自己de情緒,也會影響別人de情緒二、認識VS

了解認識不等于了解.只有了解人,才能激發TA.三、付出VS

投入管理付出不如激發投入.將有效提升我們對人de敏感度！學會DISC識別運用管理你了解TAde類型你知道TA想要de你知道什么是TA需要de對人de敏感度有三個層面:行為風格研究是基于人de行為有傾向性研究方法de科學性二個基礎研究方法de科學性右手大拇指在上:說明左腦發達,事業成功；左手大拇指在上:說明右腦發達,家庭幸福；每次握手de情況往往是一樣de,說明:人de行為有傾向性請兩手十指交叉握好看看哪只手de大拇指在上面小游戲請回答,這是什么?不限顏色圓點氣球蛋黃……現在呢?圓形圓形圓形圓形這個時候呢??!句號句號句號句號母雞小雞雞蛋雞蛋雞蛋雞蛋建立坐標軸,才能清晰描述事物DISC正是從兩個維度建立起了解人de坐標系維度一:關注人VS關注事維度二:直接（快）VS間接（慢）關注人關注事VS直接(快)間接(慢)關注事關注人直接(快)間接(慢)Dominance支配/老板型Influence影響/互動型Steadiness穩健/支持型Compliance謹慎/修正型這樣,人就被分為了四種關注事,行動快D指揮者目標明確反應迅速鐵娘子撒切爾夫人舉個例子…風流總統克林頓關注人,行動快I

影響者熱愛交際幽默風趣舉個例子…非暴力不合作甘地關注人,行動慢S支持者喜好和平遷就他人舉個例子…微軟比爾?蓋茨講究條理關注事,行動慢追求卓越C

思考者舉個例子…接下來,我們分別看看這種特質與相處方法…四優勢挑戰意志de斗爭,信心de傳遞速度過快,團隊跟不上步伐不善授權,下屬de猴子跳到肩膀上與Dde相處要把握原則五一不要給D造成壓迫感三預防D過快做決策四工作上de事情隨時找他五婉轉地提醒錯誤二匯報要點優勢挑戰善于描述,營造體驗氛圍喜歡夸張,描述de愿景不一定能兌現與

Ide相處要把握原則六一熱情地回應三使用幽默而獨特de詞匯四告訴他“很有趣”五強調你de感受二用副詞修飾強烈de情感六堅持得比I久一點優勢挑戰從對方de角度出發,為客戶著想穩健型,不善應變,不敢出手與

S

de相處要把握原則二一多一兩句溫暖de話語二多一些關懷與包容S真夠體貼de,只有二條優勢挑戰善于皰丁解牛,抓住關鍵問題進行引導對他人要求高,很難親近,不易快樂與

C

de相處要把握原則四一與C保持距離三讓C說話四善用比較法二用數字說話你屬于哪一種思考DI、C都有一點都有一點其實,每個人身上都有DISC特質,只是比例不同而已DISC只是特點,本身并沒有好壞對錯之分?DISC,哪一種特質適合做領導?DISC,哪一個適合做銷售?都可以！關鍵是看你如何運用自己de優勢,避免自己de劣勢如何避免優勢成為劣勢?HOW忍受接受享受對待跟自己不同de人需要經歷三個不同de階段讓我們看看著名de蜀國團隊給我們de啟示張飛D成于敗于長板坡吼叫被下屬砍腦袋關羽I成于敗于溫酒斬華雄大意失荊州諸葛亮C成于敗于錦囊妙計病死軍營劉備S成于敗于桃園三結義戰敗病死加強團隊溝通完善公司治理,避免個人獨裁啟示如何調整自己de性格特質,成就事業HOW讓我們來看看西游記團隊de啟示這個團隊里,哪些人適合做中高層八戒悟空……?參考答案:唐僧,孫悟空WHY??S

調整為DD

調整為C保持I

不變保持S

不變在組成取經團隊前后de對比中...唐僧豬八戒沙和尚孫悟空啟示調整力有多強,影響力就有多大你要在團隊里面產生更大de影響力,你就必須有能力調整自己戰場法則家庭法則戰場法則,沖鋒,把企業做大做強家庭法則,融合,把企業做長做久經營企業de兩大法則:DISC如何應用到家庭關系中…學會調整自己法則法則永遠不要試圖改變對方,而要用對方接受de方式去影響TA沒有最好,只有最合適,最用心一二在家庭生活中要學會調整自己請記住,LP永遠是對de！