目錄

第一節(jié)概述

一、企業(yè)規(guī)章制度的概念.........................................................1

二、企業(yè)規(guī)章制度的作用.........................................................1

三、企業(yè)規(guī)章制度的種類.........................................................2

四、企業(yè)規(guī)章制度的管理........................................................4

第二節(jié)建筑施工企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)制...............................................5

一.實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制的意義......................................................5

二、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的產(chǎn)生....................................................6

三、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職.........................................7

第三節(jié)建筑施工企業(yè)崗位責(zé)任制.......................................8

1、總經(jīng)理崗位在責(zé)任制..............................................8

2、副總經(jīng)理崗位責(zé)任制..............................................9

3、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制..............................................10

4^項目副經(jīng)理崗位職責(zé)..............................................11

5、總工程師崗位責(zé)任制..............................................12

6、工程部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制...........................................13

7、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制.............................................14

8、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制.............................................15

9、材料設(shè)備負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制..........................................16

10、安全負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制.............................................17

11、經(jīng)營部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制............................................18

12、財務(wù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制.............................................19

13＞辦公室主任崗位責(zé)任制.............................................20

（二）、職能機(jī)構(gòu)責(zé)任制

1、技術(shù)部責(zé)任制....................................................21

2、質(zhì)量部責(zé)任制.....................................................21

3、安全部責(zé)任制....................................................22

4、材料部責(zé)任制....................................................23

5、財務(wù)部責(zé)任制....................................................23

6、工程部責(zé)任制....................................................23

7、辦公室責(zé)任制....................................................24

（三）、職能人員崗位責(zé)任制

1、工長責(zé)任制........................................................24

2、現(xiàn)場施工員崗位責(zé)任制.............................................25

3、技術(shù)員崗位責(zé)任制..................................................26

4、質(zhì)量員崗位責(zé)任制...................................................27

5、安全員崗位責(zé)任制...................................................27

6、材料員崗位責(zé)任制...................................................28

7、勞資定額員崗位責(zé)任制.............................................29

8、預(yù)算員崗位在責(zé)任制...............................................30

9、資料員崗位責(zé)任制...................................................30

10、財會員崗位責(zé)任制.................................................31

第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度匯編

第一節(jié)概述

一、企業(yè)規(guī)章制度概念

規(guī)章制度是企業(yè)職員參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵守行為準(zhǔn)則，關(guān)鍵

包含企業(yè)各項工作要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。

建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實(shí)踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上總結(jié)出來一

個規(guī)范化管理方法，含有以下特征：

（1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、方法、

程序工作，不許可按個人想法隨意變動。規(guī)章制度含有規(guī)范性這一特

點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動，只能用于常常發(fā)生例行工作。

（2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺，就不能隨意改動。常常改變規(guī)

章制度，談不上規(guī)范職員行為。當(dāng)然，穩(wěn)定也是相正確，并非一成不

變。規(guī)章制度實(shí)施一段時間后，應(yīng)依據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境改變進(jìn)行

修訂。

（3）強(qiáng)制性。假如一項制度可這么了解，也可那樣了解，甚至

可實(shí)施也可不實(shí)施，那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言，而這也違反了

規(guī)章制度管理企業(yè)根本宗旨。所以，規(guī)章制度含有強(qiáng)制性特點(diǎn)。

二、企業(yè)規(guī)章制度作用

（1）使企業(yè)工作規(guī)范化。伴隨管理科學(xué)發(fā)展，大家發(fā)覺，單憑

個人經(jīng)驗無法管理好企業(yè)，只有總結(jié)管理工作規(guī)律，制訂出工作規(guī)范,

人人全部按章程辦事，降低工作中隨意性，才能使經(jīng)營管理走向現(xiàn)代

化。

（2）協(xié)調(diào)企業(yè)各部門工作。經(jīng)過規(guī)章制度，能夠使企業(yè)各部門

關(guān)系固定化，達(dá)成協(xié)調(diào)一致目標(biāo)。各部門全部按規(guī)章制度辦事，相當(dāng)

于在一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)約束下工作，進(jìn)而避免各行其是現(xiàn)象發(fā)生。

（3）維持正常工作秩序。有了規(guī)章制度，職員就有了行動準(zhǔn)則，

從而能夠避免多種混亂，建立正常工作秩序。

（4）提升工作效率。有了規(guī)章制度，職員在工作中碰到類似問

題，就可照長辦事，避免事事請示匯報，研究對策，延誤時間，從而

提升工作效率。

三、企業(yè)規(guī)章制度種類

企業(yè)規(guī)章制度可分為兩類。一類是國家或主管部門制訂規(guī)章制度,

包含各項相關(guān)政策、法令和要求，又稱作社會性規(guī)章制度；另一類是

企業(yè)自行制訂規(guī)章制度。它是依據(jù)國家相關(guān)要求和企業(yè)經(jīng)營管理需要

而具體制訂。

建筑施工企業(yè)規(guī)章制度種類繁多，通常按其作用和性質(zhì)可分成三大類。

1、基礎(chǔ)制度

建筑施工企'業(yè)基礎(chǔ)制度是企業(yè)帶方向性根本性制度。如經(jīng)理負(fù)責(zé)

制；企業(yè)黨組織工作制度；職員代表大會民主管理制度。

2、工作制度

建筑施工企業(yè)工作制度關(guān)鍵包含經(jīng)營工作、技術(shù)工作、管理工作等方

面制度，是指企業(yè)為搞好經(jīng)營管理而制訂多種要求、標(biāo)準(zhǔn)、措施、條

例等。

轉(zhuǎn)材料租用制度等。

(11)機(jī)械設(shè)備管理制度。包含裝備計劃、購置、驗收、保管、保養(yǎng)、

維修、使用及操作等管理制度。

(12)財務(wù)管理制度。包含會計制度，成本核實(shí)措施、固定資產(chǎn)、流

動資金、現(xiàn)金出納、經(jīng)濟(jì)活動分析等管理制度。

(13)其它管理制度。

3、責(zé)任制

責(zé)任制是依據(jù)社會化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制訂制度，要求企業(yè)內(nèi)部

各級組織、各類人員在本職上應(yīng)負(fù)擔(dān)任務(wù)和責(zé)任。關(guān)鍵包含：

崗位責(zé)任制。包含各級領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制、職能機(jī)構(gòu)和職能人員崗位責(zé)

任制、生產(chǎn)工人崗位責(zé)任制等。

管理業(yè)務(wù)責(zé)任制。包含生產(chǎn)(施工)責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任

制等。

交接班責(zé)任制。包含工序之間交接責(zé)任制、工作班之間交接班責(zé)任制

等。

四、企業(yè)規(guī)章制度管理

1、規(guī)章制度制訂

制訂規(guī)章制度應(yīng)落實(shí)實(shí)事求是標(biāo)準(zhǔn)。因為并不是全部管理工作全

部能用規(guī)章制度管理，應(yīng)依據(jù)客觀條件分別采取不一樣管理方法來管

理。通常講，只有例行性工作才適適用規(guī)章制度。所以，制訂規(guī)章制

度前首先應(yīng)分析工作性質(zhì)和條件，當(dāng)含有了條件后再制訂。其次，制

訂規(guī)章制度一定要符合客觀實(shí)際情況，不然行不通。

規(guī)章制度實(shí)施

建筑施工企業(yè)規(guī)章制度落實(shí)實(shí)施應(yīng)遵照以下要求：

(1)規(guī)章制度既經(jīng)建立，就要嚴(yán)格實(shí)施，任何人不許隨意違反C各

級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守，帶頭實(shí)施。

(2)加強(qiáng)對職員思想教育，宣傳遵守規(guī)章制度關(guān)鍵性，對違反規(guī)章

制度行為要立即處理，使職員知法遵法。

(3)提升職員技術(shù)業(yè)務(wù)水平，使之掌握實(shí)施規(guī)章制度所必需含有技

術(shù)業(yè)務(wù)知識，同時要為落實(shí)實(shí)施規(guī)章制度斃供必需物質(zhì)條件。

(4)要有常常性監(jiān)督檢驗。對于實(shí)施不認(rèn)真、落實(shí)不力單位和個人,

應(yīng)該批評、教育；對不負(fù)責(zé)任、違反制度造成損失，或?qū)医滩桓模瑧?yīng)

依據(jù)情節(jié)輕重和損失大小給以對應(yīng)處分。

(5)制訂規(guī)章制度時要經(jīng)過群眾討論，關(guān)鍵規(guī)章制度要在職代會上

經(jīng)過。對不合理規(guī)章制度要立即修改和廢除。堅持提升職員遵守自覺

性。

第二節(jié)建筑施工企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)制

極力負(fù)責(zé)制是全民全部制建筑企業(yè)最基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)制度。所謂經(jīng)理負(fù)

責(zé)制，就是在企業(yè)建立以經(jīng)理為首生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，由經(jīng)理對企業(yè)

生產(chǎn)經(jīng)營活動全方面負(fù)責(zé)一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度。

一、實(shí)施經(jīng)理負(fù)責(zé)制意義

(1)處理了黨組織和行政分工問題。明確雜企業(yè)以經(jīng)理為中心建立

生產(chǎn)經(jīng)營指揮中心，經(jīng)理是行政系統(tǒng)最高領(lǐng)導(dǎo)，黨委不再參與行政事

務(wù)工作，關(guān)鍵起政治領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵和確保監(jiān)督作用。

（2）形成了高度統(tǒng)一生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)。在現(xiàn)代大工生產(chǎn)條件下,

分工協(xié)作越來越復(fù)雜，一項工程建造往往要經(jīng)過若干道工序，使用多

個材料、工具、機(jī)械，由眾多人協(xié)調(diào)勞動才能完成，必需建立統(tǒng)一指

揮系統(tǒng)。

（3）處理了權(quán)責(zé)統(tǒng)一問題。權(quán)責(zé)相統(tǒng)一，是科學(xué)管理基礎(chǔ)準(zhǔn)則°誰

擁有一定權(quán)力，就應(yīng)負(fù)擔(dān)對應(yīng)責(zé)任；誰負(fù)擔(dān)了一定責(zé)任，就應(yīng)擁有對

應(yīng)權(quán)力。實(shí)施經(jīng)理負(fù)責(zé)制有效地處理了這一問題，經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

營活動全方面負(fù)責(zé)，同時《中國企業(yè)法》（以下簡稱《企業(yè)法》）又給

予經(jīng)理對應(yīng)經(jīng)營管理權(quán)限。

（4）明確了企業(yè)法人代表地位。企業(yè)是一個含有法人資格經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

誰來對這個經(jīng)濟(jì)實(shí)體經(jīng)營效果負(fù)責(zé)，會來代表這個經(jīng)濟(jì)實(shí)體推行法律

責(zé)任，是企業(yè)能否在社會經(jīng)濟(jì)活動中正常運(yùn)行關(guān)鍵問題。實(shí)施經(jīng)理負(fù)

責(zé)制，經(jīng)理成了企業(yè)法人當(dāng)然代表，擔(dān)負(fù)了對企業(yè)經(jīng)營效果和法人地

位負(fù)責(zé)重?fù)?dān)。

二、建筑施工企業(yè)經(jīng)理產(chǎn)生

建筑施工企業(yè)經(jīng)理有以下多個產(chǎn)生方法：

（1）政府主管部門委任。既由政府主管部門直接向企'業(yè)委派經(jīng)理

（委任前應(yīng)廣泛征求職員代表意見）。

（2）政府主管部門組織招聘。即由政府主管部門出面，在廣泛征求

職員代表意見基礎(chǔ)上，組織公開招聘。

（3）企業(yè)職員代表大會選舉。即經(jīng)政府主管部門同意，由職員代表

大會選舉產(chǎn)生經(jīng)理。

三、建筑施工企業(yè)經(jīng)理免職

建筑施工企業(yè)經(jīng)理免職有以下多個方法：

（1）政府主管部門委任經(jīng)理，由委任機(jī)關(guān)免職，但免職前應(yīng)征求職

員代表意見。

（2）政府主管部門組織招聘經(jīng)理，在征求職員代表意見后，由招聘

機(jī)關(guān)免職。

（3）職員代表大會選舉產(chǎn)生經(jīng)理，在報政府主管部門同意后，由職

員代表大會免職。

（4）建筑施工企業(yè)經(jīng)理職權(quán)

依據(jù)《企業(yè)法》要求,建筑施工企業(yè)經(jīng)理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，

可行使下列職權(quán)：

（1）依據(jù)法律和國務(wù)院要求，決定或報請審查同意企業(yè)計劃。

（2）決定企業(yè)行政機(jī)構(gòu)設(shè)置。

（3）提請政府主管任免或聘用、解聘副廠級行政領(lǐng)導(dǎo)干部。法律和

國務(wù)院另有要求除外。

（4）任免或聘用、解聘企業(yè)中層行政領(lǐng)導(dǎo)干部。法律另有要求除外。

（5）提出工資調(diào)整方案、獎金分配方案和關(guān)鍵規(guī)章制度，提請職員

代表大會審查同意。提出福利基金使用方案和其它相關(guān)職員生活福利

重大事項提議，提請職員代表大會審議決定。

（6）依法獎罰職員；提請政府主管部門獎懲副廠級行政領(lǐng)導(dǎo)干部。

第三節(jié)建筑施工企業(yè)崗位責(zé)任制

（一）、各級領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制

1、總經(jīng)理崗位在責(zé)任制

（1）認(rèn)真落實(shí)實(shí)施黨和國家各項路線、方針和政策；主持建筑施

工企業(yè)全方面工作；負(fù)責(zé)處理建筑施工企業(yè)日常行政、人事、安全、

生產(chǎn)管理等事務(wù)。

（2）嚴(yán)格實(shí)施國家政府職能部門制訂對建筑行業(yè)相關(guān)建筑施工工

程作業(yè)方面各項法規(guī)、決議和決定。

（3）加強(qiáng)對職員安全、服務(wù)意識教育，牢靠樹立安全和文明生產(chǎn)

觀念。

（4）負(fù)責(zé)組織制訂和審批企業(yè)各項管理制度、管理措施和各項作

業(yè)步驟，健全和完善企業(yè)各部門崗位職責(zé)。

（5）負(fù)責(zé)組織制訂企業(yè)發(fā)展計劃、編報企業(yè)年度工作計劃和工作

總結(jié)，指揮、督促并檢驗下屬各部門完成各項工作。

（6）負(fù)責(zé)確定企業(yè)部門設(shè)置、定編、定員、定崗。

（7）對本企業(yè)各部門主管級（含）以上管理人員有任免權(quán)，并進(jìn)

行績效考評，有權(quán)對考評結(jié)果進(jìn)行處理。

（8）負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)全部職員業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提升

職員專業(yè)素質(zhì)和工作績效。

（9）負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作

落實(shí)和檢驗工作。

（10）負(fù)責(zé)審核企業(yè)資金使用、費(fèi)用開支、財務(wù)預(yù)算方案。

（11）負(fù)責(zé)對企業(yè)多種生產(chǎn)、生活物資采購計劃進(jìn)行審核。

（12）負(fù)責(zé)組織、參與項目競標(biāo)工作；負(fù)責(zé)和各項目經(jīng)理簽署相關(guān)

經(jīng)理責(zé)任協(xié)議，并督促檢驗協(xié)議實(shí)施情況和施工完成情況。

（13）了解和掌握國家對建筑業(yè)相關(guān)新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài),

重視科學(xué)管理，抓好質(zhì)量安全工作，實(shí)施“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不停提升

企業(yè)經(jīng)理效益和社會效益，擴(kuò)大企業(yè)著名度。

（14）定時組織召開企業(yè)部門責(zé)任人工作例會，總結(jié)、研究企業(yè)現(xiàn)

階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況。

2、副總經(jīng)理崗位責(zé)任制

（1）幫助、配合企業(yè)總經(jīng)理日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織

編報年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費(fèi)用、利潤指標(biāo)等；直接對總

經(jīng)理負(fù)責(zé)。

（2）幫助總經(jīng)理組織研究企業(yè)經(jīng)營、市場開發(fā)方面發(fā)展計劃。

（3）組織擬報企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理多種要求、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置。

（4）組織編制并按時向總經(jīng)理匯報；每個月經(jīng)營協(xié)議簽署、推行情

況及指標(biāo)完成情況。

（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營處和財務(wù)處、行政部門及其它部門協(xié)作關(guān)系。

（6）組織搜集市場銷售信息、用戶反饋信息等。

（7）負(fù)責(zé)組織、推行、檢驗和落實(shí)經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基

礎(chǔ)核實(shí)工作。

（8）組織開展市場統(tǒng)計分析和估計工作。

（9）負(fù)責(zé)組織開展和督導(dǎo)本企業(yè)質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。

（10）完成總經(jīng)理交辦其它臨時性工作。

3、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制

（1）建立項目管理班子，調(diào)集施工力量，組建對應(yīng)工程管理人員班

子，組織編制作業(yè)計劃，并下達(dá)施工任務(wù)，簽署隊組承包協(xié)議。

（2）組織財會人員對國家財經(jīng)政策、財經(jīng)法規(guī)、專'業(yè)知識、企業(yè)管

理制度學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對其進(jìn)行思想品德和職業(yè)道德教育，對應(yīng)聘上崗

人員業(yè)績進(jìn)行考評，提升會計人員綜合素質(zhì)。

（3）不停引進(jìn)、吸收優(yōu)異財務(wù)管理工作經(jīng)驗，促進(jìn)企業(yè)建立科學(xué)、

合理財務(wù)管理措施，主動推進(jìn)企業(yè)財務(wù)現(xiàn)代化管理和會計工作達(dá)標(biāo)升

級。

（4）調(diào)查了解建筑項目標(biāo)特征、工程概況和性質(zhì)，搞清設(shè)計規(guī)模、

結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝步驟，掌握關(guān)鍵設(shè)備性能、設(shè)計概預(yù)算，摸清工程總

工期及工程分期分批施工配套交付次序要求、交付圖紙時間，工程施

工質(zhì)量要求、技術(shù)難點(diǎn)。

（5）調(diào)查掌握施工場地及當(dāng)?shù)刈匀粭l件、地形和環(huán)境條件、地質(zhì)條

件、地震等級、工程水文地質(zhì)情況、氣象條件。

（6）調(diào)查當(dāng)?shù)丶夹g(shù)經(jīng)濟(jì)條件，了解供水、供電、供熱、供氣（氧氣、

乙烘）等能力及交通運(yùn)輸條件，地方材料供給情況和當(dāng)?shù)貐f(xié)作條件及

關(guān)鍵設(shè)備供給條件。

（7）調(diào)查社會生活條件，摸清周圍可為施工利用房屋情況，周圍機(jī)

關(guān)、企業(yè)、居民分布情況，生活習(xí)慣和交通情況，副食供給、醫(yī)療、

商業(yè)、郵電、治安條件。

（8）必需搞清建設(shè)單位施工準(zhǔn)備落實(shí)情況，場地三通一平落實(shí)情況，

障礙物處理情況，按協(xié)議要求應(yīng)提供材料、設(shè)備到貨情況。

（9）組織材料、構(gòu)件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲運(yùn)及材料，機(jī)具設(shè)備

租賃、進(jìn)場、堆放等管理工作。

（10）依據(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購計劃，由采購員了解市

場價格后，由施工員審核、項目責(zé)任人同意后，方可選擇供貨單位訂

貨。

（11）依據(jù)施工組織設(shè)計要求，組織相關(guān)人員提前貯備冬、雨期施工

使用材料和專用材料。

（12）依據(jù)建設(shè)單位提供水泥、電源等，接通施工給水、排水、電器、

照明、通訊、通氣線路，結(jié)合永久性路基，鋪設(shè)施工用循環(huán)道路。

（13）依據(jù)施工總平面部署圖，組織相關(guān)人員搭建臨時生產(chǎn)設(shè)施和生

活設(shè)施。

（14）推行項目部安全、消防第一責(zé)任人全部職責(zé)。

（15）完成總經(jīng)理室交辦其它工作任務(wù)。

4、項目副經(jīng)理崗位職責(zé)

（1）認(rèn)真實(shí)施企業(yè)質(zhì)量方針及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量確保體系

和質(zhì)量管理體系實(shí)施落實(shí)，確保工期進(jìn)度、質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工

地目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（2）負(fù)責(zé)工地施工進(jìn)度計劃編制及施工方案和質(zhì)量計劃實(shí)施。

（3）全方面負(fù)責(zé)項目部各分部分項工程施工，嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范、

操作規(guī)范進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

（4）負(fù)責(zé)勞動力、機(jī)械、材料等資源調(diào)配和供給，有計劃地安排施

工機(jī)械和材料進(jìn)出場。

（5）負(fù)責(zé)按相關(guān)要求認(rèn)真簽寫施工日志。

（6）全方面負(fù)責(zé)項目部安全生產(chǎn)活動，落實(shí)安全確保方法。

（7）幫助項目經(jīng)理做好和分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理企業(yè)等單位配

合工作。

5、總工程師崗位責(zé)任制

（1）負(fù)責(zé)建筑企業(yè)全部施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作總體控制。

（2）主動開展合理化提議活動，大力提倡采取新技術(shù)、新材料應(yīng)用。

（3）負(fù)責(zé)對重大工程項目《施工組織設(shè)計》審批。

（4）負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容修改和方案審批。

（5）負(fù)責(zé)對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程質(zhì)量驗收。

（6）領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個項目投標(biāo)方案編報、對工程技術(shù)文件

審核工作。

（7）負(fù)責(zé)審批針對產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項糾正方法，并評審實(shí)施效果。

（8）參與各工程項目關(guān)鍵部位和施工工程完工驗收會議。

（9）負(fù)責(zé)對用戶投訴進(jìn)行處理并立即反饋各相關(guān)信息。

（10）負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故判定和處理；不定時對施工現(xiàn)場進(jìn)行

檢驗，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)覺問題立即召集項目部、生產(chǎn)技術(shù)處等

相關(guān)部門責(zé)任人進(jìn)行處理。

（11）負(fù)責(zé)對“四新技術(shù)”推廣和應(yīng)用

（12）完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排臨時性、關(guān)鍵性工作。

6、工程部責(zé)任人崗位責(zé)任制

⑴負(fù)責(zé)工程部領(lǐng)導(dǎo)工作，在行政上對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)并向其匯報工作。

⑵負(fù)責(zé)中標(biāo)后工程進(jìn)場前施工準(zhǔn)備工作

⑶負(fù)責(zé)審批落實(shí)項目各分承包協(xié)議談判和簽署工作，對工程分承包方

進(jìn)行評價和選擇，建立合格分承包方名冊，并負(fù)責(zé)分承包隊伍管理。

⑷在生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過程中過程控制，包含落實(shí)年、月

生產(chǎn)計劃，并負(fù)責(zé)考評計劃完成情況。

⑸隨時掌握工程進(jìn)展情況，驚醒綜合平衡，統(tǒng)籌安排，以加緊施工進(jìn)

度，縮短施工工期，并負(fù)責(zé)工程部階段性和年度工作總結(jié)。

⑹總經(jīng)理對在施工程現(xiàn)場監(jiān)督管理，安全文明施工，和環(huán)境職業(yè)健康

安全運(yùn)行管理包含其它方面監(jiān)督檢驗工作。

⑺負(fù)責(zé)工程施工成品保護(hù)檢驗，和項目工程產(chǎn)品保護(hù)方法實(shí)施情況監(jiān)

督檢驗工作。

⑻對部門內(nèi)全部上報申請、匯報、報表、工程進(jìn)度等文件質(zhì)量負(fù)責(zé)。

⑼負(fù)責(zé)立即、真實(shí)、正確地向項目部相關(guān)部室提供和工程相關(guān)數(shù)據(jù);

并時向項目部相關(guān)部室提交工程相關(guān)數(shù)據(jù)立即性、真實(shí)性和正確性負(fù)

責(zé)。

⑩負(fù)責(zé)組織在施過程管理、搬運(yùn)、儲運(yùn)、防護(hù)、和交付管理，用戶、

相關(guān)方滿意度測評及服務(wù)管理，工程分承包管理，和環(huán)境、職業(yè)健康

安全運(yùn)行管理。

(11)在投標(biāo)、施工及交付服務(wù)過程中，立即經(jīng)過主動走訪、電話、信件

及交談等方法搜集用戶及相關(guān)方滿意信息并向項目分企業(yè)進(jìn)行施工

父底。

?對在施項目負(fù)責(zé)組織制訂年度工程回訪計劃和進(jìn)行用戶滿意度調(diào)

查，受理用戶投訴，組織回訪、保修和服務(wù)工作，并未來自用戶信息

傳輸?shù)较嚓P(guān)部門。

?負(fù)責(zé)和部門內(nèi)業(yè)務(wù)相關(guān)環(huán)境原因、關(guān)鍵環(huán)境原因、危險源、關(guān)鍵危

險源測定和監(jiān)督。

(⑷本部門管理范圍內(nèi)程序文件和其它管理文件確實(shí)定、更改、受控發(fā)

放、登記、標(biāo)識、收回等工作。

(15)負(fù)責(zé)和企業(yè)項目部相關(guān)法律法規(guī)搜集和信息傳輸。

(1。定時召開布署會議，提出改善工作目標(biāo)和方法。

(0負(fù)擔(dān)項目經(jīng)理交付其它工作。

7、技術(shù)責(zé)任人崗位責(zé)任制

⑴學(xué)習(xí)、宣傳、落實(shí)實(shí)施國家安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工

現(xiàn)場綜合管理水平全方面提升。

⑵負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理。

⑶參與定時綜合檢驗和專題檢驗，做好檢驗日志統(tǒng)計。

⑷組織相關(guān)技術(shù)人員參與圖紙會審，為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資

料。組織編制施工組織設(shè)計，審批分包單位小型單位工程施工方案,

編制季節(jié)性施工方案和方法并組織實(shí)施。編制關(guān)鍵質(zhì)量和安全技術(shù)方

法，并親密結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題。

⑸立即傳達(dá)上級技術(shù)文件，幫助或參與分包單位、施工現(xiàn)場相關(guān)技術(shù)

工作，提供所需資料。

⑹每七天必需召開一次工作例會。

⑺參與現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上匯報工序程序施工情況和施工組織設(shè)

計落實(shí)情況。

⑻天天做好工作日報。

8、質(zhì)量責(zé)任人崗位責(zé)任制

⑴負(fù)責(zé)質(zhì)檢部行政領(lǐng)導(dǎo)工作。

⑵負(fù)責(zé)項目部工程質(zhì)量管理工作實(shí)施、驗證和改善，建立健全質(zhì)檢部

管理制度。

⑶負(fù)責(zé)制訂《質(zhì)量策劃管理程序》、《監(jiān)視和測量管理程序》、《不合格

品管理程序》并組織實(shí)施。

⑷負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)分解和落實(shí)，制訂企業(yè)年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和

質(zhì)量計劃，參與制訂質(zhì)量年、季、月質(zhì)量技術(shù)方法計劃。

⑸負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢驗，參與工程基礎(chǔ)、主體驗收、和、完工驗收和交

接驗收，提出工程質(zhì)量評定意見，核定質(zhì)量等級，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢驗驗收

和移交過程中出現(xiàn)問題，負(fù)責(zé)對分部分項工程檢驗狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識、檢

驗、監(jiān)督，負(fù)責(zé)搜集質(zhì)量檢驗、驗收中相關(guān)數(shù)據(jù)，在工程質(zhì)量抽查中

發(fā)覺不合格過程，要開具〈不合格物資評審統(tǒng)計〉通知相關(guān)人員根據(jù)

評審權(quán)限進(jìn)行評審。

⑹參與審核各項工程設(shè)計交底和圖紙會審，參與審核各項工程施工組

織設(shè)計、施工方案和施工方法，并對施工項目施工組織設(shè)計（或?qū)ｎ}

質(zhì)量計劃）實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢驗。

⑺組織質(zhì)量專業(yè)會議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面優(yōu)異技術(shù)；定時匯總企

業(yè)總體質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生偏離制訂預(yù)

防方法，并給予糾正；參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開

發(fā)項目工程施工組織設(shè)計編制。

⑻負(fù)責(zé)識別本部門環(huán)境原因和危險源，填寫〈環(huán)境原因調(diào)查表〉、〈危

險源調(diào)查表〉，反饋給技術(shù)部和安保部，加強(qiáng)本部門環(huán)境保護(hù)和職業(yè)

健康安全管理；接收內(nèi)部審核，參與管理評審會議，和各部門和項目

部進(jìn)行交流、溝通。

⑼依據(jù)施工階段、部季節(jié)等改變，對本部門環(huán)境管理運(yùn)行工作進(jìn)行自

查，發(fā)覺不符合項和不符合趨勢立即采取糾正預(yù)防方法，并將檢驗情

況填入〈管理體系運(yùn)行檢驗統(tǒng)計〉；負(fù)責(zé)對檢驗中不能立即處理不符

合項制訂糾正和預(yù)防方法，并組織實(shí)施。

(10)負(fù)責(zé)本部門管理范圍內(nèi)文件確實(shí)定、更改、受控發(fā)放、登記、標(biāo)志、

收回等工作。

(11)完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它任務(wù)。

9、材料設(shè)備責(zé)任人崗位責(zé)任制

⑴認(rèn)真落實(shí)、實(shí)施并遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度；負(fù)責(zé)材

料設(shè)備處日常事務(wù)和人員管理，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

⑵加大對質(zhì)量管理工作學(xué)習(xí)、落實(shí)實(shí)施力度，確保工程材料及設(shè)備質(zhì)

量符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

⑶負(fù)責(zé)企業(yè)施工材料需求，嚴(yán)把工程材料驗收和發(fā)放步驟，按計劃供

給材料，確保立即供給；隨時掌握工程進(jìn)度和材料進(jìn)場時間關(guān)系和使

用情況，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場多種余料管控和回收工作。

⑷負(fù)責(zé)和供給商建立長久、穩(wěn)定業(yè)務(wù)關(guān)系和情感維系工作，為資金良

性循環(huán)發(fā)明良好、寬松運(yùn)行環(huán)境。

⑸認(rèn)真分析、熟悉和掌握市場行情，嚴(yán)把材料價格關(guān)，確保采購價格

合理性和一定利潤空間，控制好采購成本。

⑹負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場材料使用情況，如有不符，督促相關(guān)人員

限期查清原因、制訂方法并處理、匯報；對鋪張浪費(fèi)、管理和使用不

妥等原因造成材料損失，有權(quán)追究和處理。

⑺確保報表真實(shí)性、完整連續(xù)性，做好材料統(tǒng)計和分析工作。

⑻熱愛企業(yè)，珍惜企業(yè)形象，協(xié)調(diào)好和用戶和供方關(guān)系。

⑼團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心熾員，身先事卒，克己奉公。

⑩配合管理者代表做好本部門質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。

(1D完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作和任務(wù)。

10、安全責(zé)任人崗位責(zé)任制

⑴主持管理安全防護(hù)保護(hù)體系、文明施工確保體系、消防確保體系。

⑵對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位監(jiān)督檢驗，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)

境。

⑶熟悉多種安全技術(shù)方法、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、要求。

⑷果斷阻止違章指揮和違章作業(yè)。

⑸做好安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理。

⑹參與每七天一次文明安全綜合值班檢驗和不定時安全檢驗，做好檢

驗日志統(tǒng)計。

⑺堅持標(biāo)準(zhǔn)，做好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍內(nèi)工作。

⑻做好安全生產(chǎn)中要求資料統(tǒng)計、搜集、整理和保管。

⑼加強(qiáng)分包單位管理。

⑩按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對違反安全操作規(guī)程和位置哪個指揮人員進(jìn)行

處罰。

(11)落實(shí)實(shí)施國家及省市相關(guān)消防保衛(wèi)法規(guī)、要求，組織制訂和審查施

工現(xiàn)場保衛(wèi)、消防方案和方法。

?天天用H檢表反應(yīng)安全問題。

?搜集安全技術(shù)交底、安全活動統(tǒng)計，查原始統(tǒng)計及班組日志。

(M)驗收安全設(shè)施及機(jī)械安全裝置。

(15)參與現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上匯報安全情況和文明施工情況。

(16)真實(shí)填寫安全管理工作日報。

11、經(jīng)營部責(zé)任人崗位責(zé)任制

⑴認(rèn)真實(shí)施國家方針、政策，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成本部門各

項任務(wù)。

⑵參與企業(yè)編制年度生產(chǎn)計劃，立即下達(dá)年、季各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)計劃指

標(biāo)。

⑶認(rèn)真推行統(tǒng)計基端工作規(guī)范化，使統(tǒng)計工作沿著規(guī)范化軌道運(yùn)行。

⑷全方面正確立即匯總、報多種統(tǒng)計報表和相關(guān)資料，并利用圖表反

應(yīng)生產(chǎn)動態(tài)。

⑸參與工程招標(biāo)工作，組織人員和相關(guān)部門配合編制招標(biāo)文件，計算

工程標(biāo)底，參與評標(biāo)、定標(biāo)。

⑹配合相關(guān)部門做好機(jī)電設(shè)備招標(biāo)工作。

⑺按協(xié)議要求做好工程預(yù)付款、進(jìn)度款審核工作。

⑻做好工程預(yù)算結(jié)算審核工作。

⑼參與施工圖紙設(shè)計交底，深入現(xiàn)場，立即了解掌握在建工程和工程

造價相關(guān)情況。

(10)做好工程造價分析及資料歸檔管理。

(11)做好和地方政府工程造價處聯(lián)絡(luò)。

?完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。

12、財務(wù)責(zé)任人崗位責(zé)任制

⑴落實(shí)實(shí)施國家及上級相關(guān)預(yù)算編制各項要求，編制工程完工結(jié)算資

料及分包工程結(jié)算。

⑵幫助領(lǐng)導(dǎo)簽署內(nèi)外分包施工協(xié)議，并嚴(yán)格控制費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

⑶編制固定資金使用計劃，編制成本、利潤計劃，編制分百單位考評

指標(biāo)計劃及管理費(fèi)用控制計劃。嚴(yán)格按審批制度及審批程序控制購置

計劃，嚴(yán)格實(shí)施現(xiàn)金管理制度，正確立即辦理貨幣資金業(yè)務(wù)結(jié)算。

⑷落實(shí)實(shí)施財經(jīng)法規(guī)及成本管理標(biāo)準(zhǔn)。

⑸認(rèn)真實(shí)施會計制度。

⑹財務(wù)檔案綜合管理。

⑺編制月度工資發(fā)放明細(xì)表，審核并填制工資方面業(yè)務(wù)記帳憑證。

⑻成本核實(shí)審核。

⑼落實(shí)實(shí)施勞動工資政策、法令，實(shí)施木企業(yè)規(guī)章制度。

(10)負(fù)責(zé)勞動工資計劃、統(tǒng)計審核和工資獎金使用、管理。

(1D負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施勞動定額。

(⑵認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國家勞動保護(hù)用具要求和使用標(biāo)準(zhǔn)，按要求負(fù)責(zé)審批

購置勞動保護(hù)用具經(jīng)費(fèi)。

?做好主持編制、審批材料計劃。

(14)定時檢驗指導(dǎo)部門內(nèi)及所屬分包財務(wù)核實(shí)工作。

(15)填寫工作日報。

13、辦公室主任崗位責(zé)任制

⑴負(fù)責(zé)企業(yè)H常行政、人事管理事務(wù)，主持辦公室工作；圍繞企業(yè)制

訂工作計劃和任務(wù)認(rèn)真做好部署工作，并組織實(shí)施；直接對企業(yè)行政

副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

⑵負(fù)責(zé)對企業(yè)工作計劃、任務(wù)落實(shí)后情況進(jìn)行督促、檢驗，對工作中

出現(xiàn)問題和不足，做到立即發(fā)覺、上報并提出對應(yīng)處理方法供領(lǐng)導(dǎo)參

考。

⑶隨時掌握企業(yè)及各部門工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)、溝通各部門之間關(guān)系。

⑷做好職員思想教育工作，關(guān)注職員工作、學(xué)習(xí)和生活，幫助職員處

理部分實(shí)際問題和難題。

⑸搞好內(nèi)外交往工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手。

⑹負(fù)責(zé)企業(yè)安全保密工作。

⑺負(fù)責(zé)工資質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。

⑻幫助企業(yè)信息部信息搜集和傳輸工作。

⑼完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。

二、職能機(jī)構(gòu)責(zé)任制

1、技術(shù)部責(zé)任制

(1)落實(shí)落實(shí)國家和上級政策部門相關(guān)建設(shè)技術(shù)質(zhì)量方面法律法

規(guī)、方針政策和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

⑵參與工程投標(biāo)項目施工策劃工作，編制項目施工技術(shù)方法。

⑶主持項R開工前圖紙會審和技術(shù)交底，向項R部及相關(guān)部門提交

項目工程所使用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及圖紙資料。

⑷主持審核項目工程施工組織設(shè)計和施工方案、進(jìn)行技術(shù)交底。

⑸負(fù)責(zé)或幫助項目部處理項目施工進(jìn)程中用戶提出設(shè)計變更和洽

商；做好重大設(shè)計變更、工程洽商審批工作。

⑹負(fù)責(zé)項目施工過程技術(shù)監(jiān)督、檢驗和考評，協(xié)調(diào)工序矛盾，參與

工程質(zhì)量評定、驗收工作。

⑺指導(dǎo)和幫助項目技術(shù)責(zé)任人組織技術(shù)交底和工程檔案編制等。負(fù)

責(zé)技術(shù)檔案及完工資料審核。

⑻負(fù)責(zé)企業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣應(yīng)用工作。

⑼組織技術(shù)培訓(xùn)。

2、質(zhì)量部責(zé)任制

⑴組織落實(shí)落實(shí)國家相關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量方面法律法規(guī)、方針政策、技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程。落實(shí)企業(yè)《質(zhì)量手冊》及相關(guān)文件要求并監(jiān)督實(shí)

施，確保工程產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

⑵組織編制項目質(zhì)量方針、目標(biāo)和年度質(zhì)量管理計劃，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任

制。

⑶參與工程投標(biāo)，主持施工組織設(shè)計中相關(guān)質(zhì)量確保方法制訂。

⑷參與項目工程技術(shù)交底。審核施工組織設(shè)計中質(zhì)量確保方法內(nèi)容和

項目部質(zhì)量管理規(guī)章制度建立情況。

⑸負(fù)責(zé)施工質(zhì)量程序管理工作和工程現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督檢驗。參與或

組織分部工程、單位工程質(zhì)量驗收評定工作。控制、監(jiān)督質(zhì)量統(tǒng)計,

確保質(zhì)量體系運(yùn)行。

⑹幫助該項目部整理工程技術(shù)檔案，參與工程質(zhì)量驗收、交付工作。

協(xié)調(diào)工程保修期和用戶關(guān)系。

⑺參與組織物資供方、工程分承包商質(zhì)量確保能力評定工作對采購入

庫、進(jìn)場工程材料等進(jìn)行質(zhì)量驗證抽查和考評。

⑻組織質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。

3、安全部責(zé)任制

⑴組織落實(shí)落實(shí)國家安全生產(chǎn)、環(huán)境管理方針政策、法規(guī)和安全施工

操作規(guī)程，組織制訂企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)管理制度。

⑵參與施工組織設(shè)計中安全、環(huán)境保護(hù)方面確保方法審核和安全技術(shù)

叫工作。

⑶組織制訂和落實(shí)安全操作規(guī)程，并對現(xiàn)場施工進(jìn)行安全監(jiān)督檢驗。

⑷實(shí)施工程施工環(huán)境管理檢驗、檢測、控制、評定工作。

⑸幫助人事部門組織對特殊工種、新工人安全教育和安全技術(shù)操作培

訓(xùn)。

⑹負(fù)責(zé)企'也消防安全管理。加強(qiáng)放火關(guān)鍵部位消防設(shè)施配置和巡查,

采取方法，消除隱患，預(yù)防火災(zāi)火警發(fā)生。

⑺組織安全、環(huán)境保護(hù)統(tǒng)計分析，制訂方法計劃并予落實(shí)。

⑻組織工傷安全事故調(diào)查分析，并提出處理意見。

⑼勞動保護(hù)用具計劃制訂和審批發(fā)放。

4、材料部責(zé)任制

⑴建立健全材料供、管、用規(guī)章制度。

⑵編制并實(shí)施材料使用計劃，監(jiān)控現(xiàn)場多種材料使用情況，維修保養(yǎng)

機(jī)械、工具等。

⑶負(fù)責(zé)材料和設(shè)備購置、運(yùn)輸、租賃。

⑷負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具收發(fā)保管工作。

⑸搞好材料定額管理工作，建立健全各單位工程臺帳及限額領(lǐng)料手續(xù)。

5、財務(wù)部責(zé)任制

⑴落實(shí)實(shí)施各項財經(jīng)法規(guī)和制度。

⑵全方面負(fù)責(zé)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)成本核實(shí)工作。

⑶制訂本單位成本設(shè)計方案，建立各類成本核實(shí)臺帳。

⑷按月分析成本情況，編制各類成本報表。

6、工程部責(zé)任制

⑴負(fù)責(zé)制訂落實(shí)生產(chǎn)計劃，完成工程量統(tǒng)計，負(fù)責(zé)實(shí)施施工現(xiàn)場各階

段平面部署、生產(chǎn)計劃、勞動力日常管理。

⑵組織項目工程開工前圖紙會審、技術(shù)交底。組織上報《施工組織設(shè)

計》審批工作。

⑶做好分包隊伍考察、選擇和管理工作，確保工程目標(biāo)。

⑷負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目開工前期準(zhǔn)密工作，包含場地“三通一平”、臨

建設(shè)施、用電用水和開工證等工作。

⑸組織制訂工程項目各項管理制度，協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行工程原因口常

監(jiān)督、考評、管理和服務(wù)工作。

⑹主持或幫助項目部辦理工程完工驗收和交付（交接）工作，協(xié)調(diào)處

理好工程保修事宜。

7、辦公室責(zé)任制

⑴幫助總經(jīng)理組織籌備企業(yè)活動和會務(wù)工作，了解和掌握企、業(yè)內(nèi)各項

工作動態(tài)，監(jiān)督各部門認(rèn)真立即地落實(shí)企業(yè)各項決議和指令。

⑵負(fù)責(zé)外來文件收取、傳輸、督辦和歸檔。

⑶負(fù)責(zé)企業(yè)上級請示、匯報等文件起草、核稿、印刷、送達(dá)。

⑷負(fù)責(zé)編寫各部門日常工作情況反應(yīng)、簡報，提供領(lǐng)導(dǎo)參閱。

⑸負(fù)責(zé)上級機(jī)關(guān)及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項檢驗、催辦，承接領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。

⑹負(fù)責(zé)對企'也印鑒和介紹信使用和管理。

⑺負(fù)責(zé)企業(yè)對外接待工作。

⑻負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)用車、公務(wù)用車管理。

⑼負(fù)責(zé)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、通訊工具管理。

三、職能人員崗位責(zé)任制

1、工長責(zé)任制

⑴熟悉施工圖紙、技術(shù)質(zhì)量要求、材料規(guī)格及特征滿施工程序和規(guī)范

組織施工。

⑵負(fù)責(zé)實(shí)施本項目部質(zhì)量目標(biāo)、實(shí)施分項工程作業(yè)指導(dǎo)書，做好施工

標(biāo)志。

⑶參與圖紙會審和技術(shù)交底，立即處理設(shè)計變更洽談統(tǒng)計。

⑷負(fù)責(zé)項目部電工、機(jī)械工、電焊工、烘爐工、機(jī)修工等工種作業(yè)施

工，并對其安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

⑸主動配合其它工種作業(yè)，確保施工正常進(jìn)行。

⑹向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計劃交底，明確回復(fù)作業(yè)

人員提出問題，并做好施工準(zhǔn)備，包含抄平、放線控制軸線、標(biāo)高及

坐標(biāo)位置等工作，為作.業(yè)人員發(fā)明條件。

⑺嚴(yán)格控制材料消耗，制訂材料節(jié)省方法。

⑻負(fù)責(zé)主管分項工程質(zhì)量評定工作。

2、現(xiàn)場施工員崗位責(zé)任制

⑴在技術(shù)責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下，按現(xiàn)場管理要求和施工設(shè)計內(nèi)容，負(fù)責(zé)所施

工工程或工種滿足施工技術(shù)要求。

⑵按施工組織設(shè)計、制訂實(shí)施方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。

⑶按時并如實(shí)完成每日施工統(tǒng)計。

⑷嚴(yán)格按國家規(guī)范、規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)及施工圖，組織施工和驗收。

⑸認(rèn)真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及統(tǒng)計。

⑹合理規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)工種交叉配合工作。

⑺負(fù)責(zé)對原材料、半成品送檢及驗收。

⑻對違規(guī)、違章操作班組和個人有處理權(quán)。

⑼對本崗位工作有組織指揮權(quán)，并對班組個人有獎懲權(quán)。

3、技術(shù)員崗位責(zé)任制

⑴技術(shù)員在隊長和主管工長領(lǐng)導(dǎo)下工作，對施工棟號技術(shù)質(zhì)量負(fù)直接

責(zé)任，

⑵制訂確保安全技術(shù)方法計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技

術(shù)書面交底、安全技術(shù)監(jiān)督檢驗及方法落實(shí)，對施工生產(chǎn)中安全負(fù)技

術(shù)上責(zé)任。

⑶制訂確保工程質(zhì)量控制計劃，深入現(xiàn)場督促指導(dǎo)操作工藝，發(fā)覺問

題立即處理，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗驗收關(guān)，對施工生產(chǎn)中工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)

任。

⑷認(rèn)真實(shí)施施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)施工圖紙審查和幾乎交底，對關(guān)鍵部

位和隱蔽工程進(jìn)行檢驗、查對和驗收，預(yù)防發(fā)生錯誤。

⑸嚴(yán)格實(shí)施各項技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計

好施工日志，建立技術(shù)檔案，保留全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)。

⑹幫助工長安排和制訂生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)，加強(qiáng)文明施工，完成生

產(chǎn)任務(wù)計算工程量，提供計算依據(jù)。

⑺對圖紙和實(shí)際操作發(fā)生技術(shù)上錯誤，應(yīng)立即通知業(yè)主進(jìn)行修改，對

內(nèi)部不按操作規(guī)程施工違章人員有權(quán)責(zé)令停工。

⑻常常組織職員學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)和各項技術(shù)管理制

度。

⑼時出現(xiàn)質(zhì)量事故要認(rèn)真調(diào)查、分析原因、提出技術(shù)上方法。

⑩定時向上匯報施工中技術(shù)質(zhì)量情況。

4、質(zhì)量員崗位責(zé)任制

⑴認(rèn)真落實(shí)國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及上級相關(guān)要求。

⑵參與圖紙會審及技術(shù)交底，參與制訂技術(shù)組織方法。

⑶參與技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程驗收。

⑷負(fù)責(zé)原材料、成品半產(chǎn)品質(zhì)量審核、驗收。

⑸負(fù)責(zé)監(jiān)督檢驗現(xiàn)澆構(gòu)件試驗，并做好配合比，進(jìn)行過磅、試塊試壓

管理工作。

⑹負(fù)責(zé)簽寫質(zhì)量評定表和相關(guān)報表，建立并妥善保管技術(shù)檔案。

⑺參與工程質(zhì)量事故檢驗分析和處理會議。

⑻常常深入施工現(xiàn)場，配合施工人員立即糾正處理質(zhì)量問題。

⑼做好貫標(biāo)要求相關(guān)工作。

5、安全員崗位責(zé)任制

⑴落實(shí)實(shí)施國家勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和要求，全方

面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針，認(rèn)真抓好勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)

和消防工作。

⑵調(diào)查碩士產(chǎn)中不安全原因，提出改善意見，參與審查安全技術(shù)方法、

計劃，并對落實(shí)實(shí)施情況進(jìn)行督促檢驗。

⑶做好安全宣傳教育和管理工作，幫助制訂并督促實(shí)施安全技術(shù)培訓(xùn)

工作，參與和關(guān)施工安全組織設(shè)計和多種施工機(jī)械安裝、使用驗收,

監(jiān)督和知道電器線路和個人防護(hù)用具正確使用。

⑷阻止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)覺重大隱患時，當(dāng)安全和進(jìn)度發(fā)生矛

盾，必需把安全放在首位，有權(quán)暫停作業(yè)，撤出人員，立即向上級主

管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出改善意見和方法。

⑸在施工現(xiàn)場發(fā)生重傷以上事故時，應(yīng)赴現(xiàn)場組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場,

并立即上報事故情況，進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計、分析和匯報，按“四不放

過”標(biāo)準(zhǔn)參與事故調(diào)查處理。主動配合相關(guān)部門共同做好新工人、特

殊作業(yè)工種工人安全技術(shù)訓(xùn)練、考評和發(fā)證工作。

6、材料員崗位責(zé)任制

⑴認(rèn)真落實(shí)實(shí)施上級制訂相關(guān)材料管理制度。

⑵熟悉施工預(yù)算，依據(jù)施工進(jìn)度計劃安排，立即上報材料采購計劃,

并負(fù)責(zé)入庫材料質(zhì)量和數(shù)量驗收。對收進(jìn)材料負(fù)責(zé)收回產(chǎn)品合格證和

其它應(yīng)由供方提供多種資料。

⑶主動落實(shí)現(xiàn)場所需機(jī)具、原材料、產(chǎn)品、半產(chǎn)品價格、數(shù)量、規(guī)格

及供貨協(xié)議簽署和實(shí)施情況。

⑷樹立節(jié)省思想，主動修舊利廢，把好收、發(fā)、用三關(guān)，做到進(jìn)出有

具，按材料消耗定額審核換算發(fā)料。

⑸主動參與創(chuàng)建文明工地工作。合理堆放材料。多種材料全部應(yīng)堆放

整齊，并加標(biāo)志和必需覆蓋。常常清理施工現(xiàn)場，做到工完、料凈、

場清。對易燃易爆品和輕易散失材料。指導(dǎo)保管員按要求妥善保管,

預(yù)防流失污染環(huán)境。

⑹立即了解市場信息，對價格、質(zhì)量、起源進(jìn)行“貨比三家”后再進(jìn)

行采購。實(shí)施材料和服務(wù)合格分承包方名單及材料合格分承包方評審

表，并報企業(yè)材料處一份存檔。

⑺做好資料建檔工作，原始憑證、帳冊報表、質(zhì)量說明、技術(shù)資料等

分別裝訂成冊，妥善保管。

⑻做好貫標(biāo)相關(guān)工作，負(fù)責(zé)本項目部材料標(biāo)志工作，嚴(yán)格根據(jù)材料管

理“四項標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理。

⑼依據(jù)施工進(jìn)度安排編報鋼化設(shè)施料需用計劃，辦理租賃業(yè)務(wù)，在使

用過程中，加強(qiáng)管理，回收修復(fù)，工程完工后，立即辦理退租手續(xù)。

⑩根據(jù)工程分部分項“兩算對比。進(jìn)行成本核實(shí)，和工程進(jìn)度同時

耗料，降低材料成本。

7、勞資定額員崗位責(zé)任制

⑴負(fù)責(zé)實(shí)施國家勞動定額及地域和企業(yè)補(bǔ)充、修訂定額、工資政策、

獎勵、津貼政策及上級相關(guān)制度。

⑵負(fù)責(zé)實(shí)施全額計件工資制度及工資、獎勵、津貼管理和發(fā)放。負(fù)責(zé)

項目部各類作業(yè)人員調(diào)配和調(diào)劑，職員休假、調(diào)動手續(xù)辦理工作。

⑶負(fù)責(zé)施工任務(wù)書審核、驗收、結(jié)算工作。

⑷負(fù)責(zé)施工過程中定額缺項、現(xiàn)場估工水平確實(shí)定，依據(jù)施工任務(wù)書、

考勤表及文明工地考評要求，編制項目部各類人職員資發(fā)放單。

⑸常常深入施工現(xiàn)場參與施工任務(wù)書工程量驗收，參與經(jīng)濟(jì)活動分析

會議，總結(jié)人工費(fèi)盈虧原因，并提出改善方法。

⑹負(fù)責(zé)培訓(xùn)班組定額員，定時召開會議，總結(jié)經(jīng)驗，分析處理存在問

題。

⑺嚴(yán)格按貫標(biāo)要求進(jìn)行相關(guān)工作。

⑻負(fù)責(zé)按期上報相關(guān)報表，建立健全相關(guān)臺帳。

8、預(yù)算員崗位在責(zé)任制

⑴熟悉掌握當(dāng)?shù)亟ㄖ惭b工程預(yù)算定額和相關(guān)預(yù)決算編制要求，掌握

材料價格，市場動態(tài)，熟悉國家和西安相關(guān)統(tǒng)計法、統(tǒng)計報表制度及

木企業(yè)要求。

⑵負(fù)有對本工程生產(chǎn)計劃、成本核實(shí)、提供控制依據(jù)責(zé)任。

⑶負(fù)責(zé)向材料員提供預(yù)算材料數(shù)據(jù)。

⑷按時編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，做好材料分析，給相關(guān)部門和財

務(wù)核實(shí)員提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

⑸負(fù)責(zé)核實(shí)每個月完成工程量，編制月度工程決算

⑹按上級要求統(tǒng)計項R指標(biāo)、計算方法、統(tǒng)計范圍、報送日期等要求，

立即報送相關(guān)單位審核。

⑺常常深入現(xiàn)場，熟悉工程施工情況，掌握及搜集多種變更資料，立

即做好工程決算相關(guān)工作。

⑻立即向相關(guān)人員提供月度完成產(chǎn)值，勞動生產(chǎn)率等信息。

9、資料員崗位責(zé)任制

⑴落實(shí)實(shí)施國家和上級和企業(yè)制訂相關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)資料管理機(jī)

制。

⑵負(fù)責(zé)本項目部各項工程技術(shù)資料搜集、整理和歸檔工作。

⑶立即做好項目部技術(shù)資料和多種會議紀(jì)要搜集和分類整理，并督促

相關(guān)施工人員立即做好資料統(tǒng)計。

⑷負(fù)責(zé)對上級單位和其它相關(guān)單位往來文件進(jìn)行整理分類和分發(fā)。

⑸嚴(yán)格按貫標(biāo)系列標(biāo)相關(guān)控制程序?qū)Χ喾N技術(shù)資料及文件編制、發(fā)放、

使用、收回和處理進(jìn)行管理。

⑹負(fù)責(zé)項目部工程完工資料搜集整理歸檔，并向相關(guān)部門報驗。

10、財會員崗位責(zé)任制

⑴熟悉多種規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、要求。

⑵做好管區(qū)內(nèi)工料分析和文明施工管理。

⑶按計劃立即提取安全技術(shù)方法經(jīng)費(fèi)、勞動保護(hù)經(jīng)費(fèi)及其它安全生產(chǎn)

所需經(jīng)費(fèi)，確保專款專用。

⑷依據(jù)工程進(jìn)度每個月審核內(nèi)外各類成本費(fèi)用開支合理性、正當(dāng)性并

填制記帳憑證。

⑸正確熟悉掌握材料價格，依據(jù)驗收單審核發(fā)票是否正當(dāng)合規(guī)。

⑹負(fù)責(zé)成本費(fèi)用轉(zhuǎn)悵工作。

⑺依據(jù)工程進(jìn)度每個月一次定時成本分析。

⑻編制固定資產(chǎn)、臨時設(shè)施及相關(guān)會計報表。

⑼編制月度工資發(fā)放明細(xì)表。

（10）符合全部記帳憑證。

（11）審核、整理相關(guān)部門報送成本核實(shí)資料。

（12）進(jìn)行采購成本核實(shí)和分析。

?對轉(zhuǎn)帳憑證進(jìn)行帳務(wù)處理。

（14）審核出納所做收、付款憑證。

?協(xié)議部開具各施工隊工程結(jié)算單帳務(wù)處理。

?立即處理和企業(yè)及其它項目標(biāo)往來列帳單。

?定時對材料進(jìn)行悵務(wù)處理。

?定時和勞資部門查對工資、計提情況。

（19）定時進(jìn)行費(fèi)用攤銷、計提、分配。

?定時對上繳企業(yè)各項費(fèi)用進(jìn)行列帳處理。

（21）定時編制財務(wù)會計報表。

（22）定時編制項目月份報表。

（23）定時編制往來款項統(tǒng)計表。

（24）對財務(wù)收、發(fā)文進(jìn)行編號登記。

（25）對財務(wù)收到協(xié)議進(jìn)行編號登記。

11、測量員崗位責(zé)任制

⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)施國家法令、政策和規(guī)范。在項目工程師指導(dǎo)下工作,

并對自己工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

⑵施工前必需熟悉圖紙及圖紙會審、設(shè)計交底，編制測量方案。

⑶定位放線工作必需實(shí)施自檢、互檢，合格后，由負(fù)責(zé)部門檢驗c實(shí)

測要當(dāng)場做好原始統(tǒng)計，測后要保護(hù)好樁位。

⑷測量計算要依據(jù)正確、方法科學(xué)，計算有序、步步校核，結(jié)果可靠。

⑸正確使用維護(hù)測量儀器，按計劃做好儀器周期檢定工作。

⑹對工程軸線定位、標(biāo)高控制、建筑物垂直線等負(fù)責(zé)。

⑺認(rèn)真做好以下工作：

①房屋基礎(chǔ)測設(shè)，軸線、引樁、龍門