某著名企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)實施項目 某著名企業(yè)某著名企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)實施項目技術(shù)服務(wù)方案招標(biāo)編號：0623-1975N3103110北京東軟北京東軟某著名企業(yè)（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）2019年6月27日聲明北京某著名企業(yè)（以下簡稱“奇秦”）十分某著名企業(yè)（以下簡稱“湖南鹽業(yè)”）邀請奇秦參加本次ERP項目建設(shè)的投標(biāo)工作。本文件是奇秦對湖南鹽業(yè)生產(chǎn)企業(yè)SAPERP系統(tǒng)建設(shè)實施項目的方案建議，文件全稱某著名企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)實施項目技術(shù)投標(biāo)書》。本文件涉及的內(nèi)容為商業(yè)，其歸奇秦所有。湖南鹽業(yè)不應(yīng)將其中的內(nèi)容透露給第三方。未取得奇秦的書面同意，湖南鹽業(yè)不得將源于奇秦的概念、構(gòu)思、工具、方法論等用于任何商業(yè)用途。本文件僅提供給湖南鹽業(yè)與本項目相關(guān)的人員使用。本文件不應(yīng)在非湖南鹽業(yè)和(或)湖南鹽業(yè)非本項目人員的范圍中被展示、傳閱。如果文件中涉及的方案未被湖南鹽業(yè)采用，請湖南鹽業(yè)將本文件及其拷貝件進(jìn)行銷毀，并且不保留任何形式的拷貝。

管理層摘某著名企業(yè)的各位領(lǐng)導(dǎo)：非常榮幸能夠參與此次投標(biāo)工作，衷心地某著名企業(yè)在整個競標(biāo)過程中對某著名企業(yè)的大力支持。奇秦是一家借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)賦能企業(yè)打通企業(yè)自動化與信息化從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的管理咨詢與技術(shù)服務(wù)商，奇秦現(xiàn)為SAP中國唯一家鉑金級合作伙伴，更代表中國服務(wù)商加入UnitedVARs國際聯(lián)盟，成為全球9大監(jiān)事會成員之一。奇秦獨特的“端到端”業(yè)務(wù)定位，可以為湖南鹽業(yè)提供從業(yè)務(wù)咨詢、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)維護(hù)的全方位服務(wù)。奇秦?fù)碛袕?qiáng)大的實施開發(fā)團(tuán)隊，具有豐富的化工行業(yè)ERP咨詢及實施經(jīng)驗。奇秦已經(jīng)參與了眾多國內(nèi)、外化工及精細(xì)化、消費品項目，國外經(jīng)驗知識源源不斷的輸入，國內(nèi)的行業(yè)項目經(jīng)驗的持續(xù)積淀，使得我們在ERP咨詢和實施管理領(lǐng)域擁有一支既具有精湛的行業(yè)知識、卓越的國際視野，又具有豐富項目實施與管理經(jīng)驗的專家型顧問團(tuán)隊，能夠滿足湖南鹽業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需求。在本次建議書編寫過程中，奇秦高瞻性地某著名企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)實施項目是以湖南鹽業(yè)生產(chǎn)企業(yè)為起點的湖南鹽業(yè)總部及其下屬企業(yè)的全面集成的ERP項目，基于此，奇秦根據(jù)湖南鹽業(yè)的業(yè)務(wù)特點在構(gòu)建統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理流程標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一成本控制的四大統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、產(chǎn)供銷一體化、管控一體化，戰(zhàn)略決策一體化，從而為我們的客戶以及客戶的客戶提供更加個性化、精確和主動的服務(wù)，并預(yù)留頂層管控接口、冗余高可擴(kuò)展性。奇秦承諾在項目過程中投入最好的資源。奇秦一定將為湖南鹽業(yè)在進(jìn)軍華南乃至全國一流的現(xiàn)代化鹽業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的愿景目標(biāo)的征程上賦于卓越的管理能量。奇秦有實力確保本項目成功。北京某著名企業(yè)總裁：曲延斌2019年6月27日

重要說明奇秦基于對化工行業(yè)的長期的深入跟蹤研究、項目實踐并仔細(xì)研讀湖南鹽業(yè)的招標(biāo)文件要求，了解了湖南鹽業(yè)對本次項目建設(shè)的重點需求。本方案建議書是基于這些需求內(nèi)容提出的建設(shè)設(shè)想，這些設(shè)想是基于對湖南鹽業(yè)ERP項目的重點需求的基礎(chǔ)上提出的。奇秦認(rèn)為，要提出既有前瞻性，又切合湖南鹽業(yè)實際的信息化整體架構(gòu)和整體解決方案，要點如下：廣泛而深入的行業(yè)理解實際管理需求的詳細(xì)分析基于事實的數(shù)據(jù)分析過去經(jīng)驗的充分參照切實可行的評價建議本方案建議書的內(nèi)容可以作為湖南鹽業(yè)ERP項目啟動后開展工作的參考。在進(jìn)行上述工作過程中，奇秦將不斷檢驗、修正，并逐漸形成可行的適合湖南鹽業(yè)的最終建設(shè)方案。本部分同時為工作任務(wù)說明書，對雙方的職責(zé)、項目范圍、項目內(nèi)容、項目時間進(jìn)度以及項目交付物均做出了相應(yīng)要求，可作為湖南鹽業(yè)和實施方后續(xù)工作的參考。本方案中對相關(guān)縮寫作如下約定：北京某著名企業(yè)簡稱“奇秦某著名企業(yè)簡稱“湖南鹽業(yè)某著名企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)實施項目簡稱“湖南鹽業(yè)ERP項目”

技術(shù)應(yīng)標(biāo)摘要#評審摘要應(yīng)標(biāo)摘要1投標(biāo)人具備高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)得3分，不具備此項資質(zhì)不計分。投標(biāo)人具備高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證，詳某著名企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)實施項目投標(biāo)文件》12.9.3高新技術(shù)企業(yè)證書。2投標(biāo)人具備ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證資質(zhì)的計2分，不具備此項資質(zhì)不計分。投標(biāo)人具備ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證資質(zhì)，詳某著名企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)實施項目投標(biāo)文件》12.5投標(biāo)人ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書復(fù)印件。3投標(biāo)人具備軟件企業(yè)認(rèn)證資質(zhì)計2分，不具備此項資質(zhì)不計分。投標(biāo)人具備軟件企業(yè)認(rèn)證資質(zhì)某著名企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)實施項目投標(biāo)文件》12.9.4軟件企業(yè)認(rèn)定書。4投標(biāo)人具有CMMI5資質(zhì)得2分，具有CMMI3或CMMI4資質(zhì)得1分，沒有或未提供不計分。投標(biāo)人具有CMMI5資質(zhì)、CMMI3資質(zhì)，詳某著名企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)實施項目投標(biāo)文件》12.9.1CMMI5證書12.9.2CMMI3證書。5投標(biāo)人2015年以來的采用SOA架構(gòu)開發(fā)的類似ERP系統(tǒng)實施項目或平臺類實施項目，單體合同金額200萬（含）～500萬，每個計1分；單體合同金額500萬（含）～1000萬，每個計2分；單體合同金額1000萬（含）以上，每個計3分，業(yè)績最高計6分。投標(biāo)人完成滿足本要求，詳某著名企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)實施項目投標(biāo)文件》五、主要業(yè)績表5.5主要業(yè)績證明材料。6方案整體建設(shè)思路清晰，系統(tǒng)總體架構(gòu)設(shè)計合理，方案設(shè)計內(nèi)容全面、詳實可行，采用技術(shù)先進(jìn)，設(shè)計性能優(yōu)越，很好地把握住了本項目建設(shè)的關(guān)鍵點與難點。評為優(yōu)計4～5分；良計2～3分；一般計1分；差不計分。投標(biāo)人完成滿足本要求，詳見分某著名企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)實施項目技術(shù)服務(wù)方案》二、總體架構(gòu)及建設(shè)方案設(shè)計三、技術(shù)需求-技術(shù)設(shè)計及解決方案四、業(yè)務(wù)需求-業(yè)務(wù)解決方案7闡述對于云技術(shù)、SOA架構(gòu)、微服務(wù)、某著名企業(yè)應(yīng)用等關(guān)鍵技術(shù)的理解及在本項目方案中的具體實現(xiàn)及意義。評為優(yōu)計4～5分；良計2～3分；一般計1分；差不計分。投標(biāo)人完成滿足本要求，詳見分某著名企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)實施項目技術(shù)服務(wù)方案》三、技術(shù)需求-技術(shù)設(shè)計及解決方案3.1.1云平臺架構(gòu)3.1.2SOA開發(fā)架構(gòu)3.1.3微服務(wù)體系3.1.4開放的二次開發(fā)平臺3.1.5某著名企業(yè)化支持3.1.6安全性要求8投標(biāo)人結(jié)合自身完成的實際項目或產(chǎn)品案例，闡述在關(guān)鍵技術(shù)上的實施能力及達(dá)成效果。評為優(yōu)計4～5分；良計2～3分；一般計1分；差不計分。投標(biāo)人完成滿足本要求，詳見分某著名企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)實施項目技術(shù)服務(wù)方案》三、技術(shù)需求-技術(shù)設(shè)計及解決方案3.3技術(shù)實施能力3.3.1關(guān)鍵技術(shù)實施能力-典型項目案例介紹3.3.2關(guān)鍵技術(shù)實施能力-產(chǎn)品案例介紹3.3.3關(guān)鍵技術(shù)實施能力與優(yōu)勢–總結(jié)9要求對本項目的建設(shè)背景、招標(biāo)人的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及行業(yè)的管理特性有深入的理解，能結(jié)合招標(biāo)人的戰(zhàn)略定位、信息現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，精準(zhǔn)定位本次項目的業(yè)務(wù)需求和系統(tǒng)實施需求，關(guān)鍵點響應(yīng)明確具體。評為優(yōu)計6～8分；良計3～5分；一般計1～2分；差不計分。投標(biāo)人完成滿足本要求，詳見分某著名企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)實施項目技術(shù)服務(wù)方案》一、奇秦對本項目需求和目標(biāo)的理解和分析1.1 奇秦對化工及鹽業(yè)行業(yè)的理解1.2 奇秦對湖南鹽業(yè)行業(yè)地位的理解1.3奇秦對湖南鹽業(yè)ERP項目背景的理解七、技術(shù)方案點對點應(yīng)答10方案要求精準(zhǔn)把握項目實施的關(guān)鍵功能，并針對性的給出貼合實際的具體解決方案，功能模塊設(shè)置合理，模塊與各單位業(yè)務(wù)流程結(jié)合緊密，業(yè)務(wù)功能穩(wěn)定并可擴(kuò)展。評為優(yōu)計6～8分；良計3～5分；一般計1～2分；差不計分。投標(biāo)人完成滿足本要求，詳見分某著名企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)實施項目技術(shù)服務(wù)方案》四、業(yè)務(wù)需求-業(yè)務(wù)解決方案11提交詳細(xì)的項目實施計劃，包括進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證措施、項目風(fēng)險控制、項目測試、項目培訓(xùn)、服務(wù)響應(yīng)等，計劃中應(yīng)能充分反映出項目各階段的工作內(nèi)容定義以及時間定義。評為優(yōu)計6～8分；良計3～5分；一般計1～2分；差不計分。投標(biāo)人完成滿足本要求，詳見分某著名企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)實施項目技術(shù)服務(wù)方案》五、實施需求-項目管理策略5.2.4項目的管理5.4培訓(xùn)與知識轉(zhuǎn)移 問題等級與響應(yīng)管理12項目組織架構(gòu)配置完備、結(jié)構(gòu)合理，相關(guān)人員具備實施項目的能力和資質(zhì)。其中，項目經(jīng)理具有信息系統(tǒng)項目管理師證書或PMP認(rèn)證證書計1分，不滿足不計分；項目經(jīng)理具備3個以上類似ERP項目實施經(jīng)驗計1分，不滿足不計分；項目主要實施人員具備鹽行業(yè)或化工行業(yè)ERP實施項目經(jīng)驗計1分，不滿足不計分；項目實施團(tuán)隊主要人員應(yīng)具備中級或高級職稱，每具備1個計0.5分，最高計2分；（須提供勞動保障部門出具的上述人員在投標(biāo)文件遞交截止日前最近三個月有效的社保證明及提供相關(guān)個人簡歷、相關(guān)資質(zhì)證書復(fù)印件）投標(biāo)人完全滿足本要求，詳見分某著名企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)實施項目技術(shù)服務(wù)方案》5.3 項目組織、團(tuán)隊及人員投標(biāo)人完全滿足本要求詳某著名企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)實施項目投標(biāo)文件》，且所投入資源顧問中，有二名有高級技術(shù)職稱認(rèn)證、二名中級技術(shù)職稱認(rèn)證。詳見本投標(biāo)文件12.6項目相關(guān)人員清單13提交完整詳細(xì)的知識轉(zhuǎn)移方案，包括對所有工作層面（如管理人員、操作人員、系統(tǒng)管理員、系統(tǒng)開發(fā)人員等）的知識轉(zhuǎn)移要求和標(biāo)準(zhǔn)；提交包括但不限于所有接口清單、標(biāo)準(zhǔn)文檔、示例模板、調(diào)試說明及各類源代碼等移交的要求和標(biāo)準(zhǔn)。其中，轉(zhuǎn)移方案詳實全面、科學(xué)合理，且應(yīng)用層源代碼完整移交的計4分；方案設(shè)計不足或應(yīng)用層源代碼非完整移交的不計分。在此基礎(chǔ)上，可承諾移交應(yīng)用層源代碼產(chǎn)權(quán)的加1分。投標(biāo)人完成滿足本要求，詳見分某著名企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)實施項目技術(shù)服務(wù)方案》五、實施需求-項目管理策略5.4 培訓(xùn)與知識轉(zhuǎn)移14提交完整詳細(xì)的售后服務(wù)方案，質(zhì)保期及服務(wù)響應(yīng)等應(yīng)能滿足招標(biāo)要求，本地服務(wù)力量充足。方案評為優(yōu)計5～6分；良計3～4分；一般計1～2分；差不計分。在此基礎(chǔ)上，投標(biāo)人在本地設(shè)有穩(wěn)定的售后服務(wù)機(jī)構(gòu)，并有充足人力儲備的加1分。投標(biāo)人完成滿足本要求，詳見分某著名企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)實施項目技術(shù)服務(wù)方案》五、實施需求-項目管理策略5.5 上線保障承諾及措施5.6 項目運維與售后保障體系及服務(wù)承諾某著名企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)實施項目投標(biāo)文件》12.8.1實施服務(wù)團(tuán)隊承諾函12.8.2售后服務(wù)承諾

目錄前言 1一、 奇秦對本項目需求和目標(biāo)的理解和分析 41.1 奇秦對化工及鹽業(yè)行業(yè)的理解 41.2 奇秦對湖南鹽業(yè)行業(yè)地位的理解 61.3 奇秦對湖南鹽業(yè)ERP項目背景的理解 81.3.1 加快從計劃經(jīng)濟(jì)某省市場經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型的步伐 81.3.2 建立全局協(xié)同、科學(xué)合理、反應(yīng)迅速的集團(tuán)管控體系 81.3.3 幫助生產(chǎn)企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力 81.3.4 賦能鹽業(yè)體制改革、助推湖南鹽業(yè)管理升級 91.4 項目總體目標(biāo)及范圍 111.4.1 項目總體目標(biāo) 111.4.2 項目總體范圍與實施步驟 131.4.3 項目總體實施原則 13二、 總體架構(gòu)及建設(shè)方案設(shè)計 152.1 設(shè)計原則 152.2 總體方案 162.2.1 總體技術(shù)方案 162.2.2 總體業(yè)務(wù)方案 18三、 技術(shù)需求-技術(shù)設(shè)計及解決方案 233.1 原則性技術(shù)需求理解與解決方案 233.1.1 云平臺架構(gòu) 233.1.2 SOA開發(fā)架構(gòu) 243.1.3 微服務(wù)體系 263.1.4 開放的二次開發(fā)平臺 283.1.5 某著名企業(yè)化支持 323.1.6 安全性要求 353.2 其它技術(shù)需求 453.2.1 底層技術(shù)支撐 453.2.2 運營管理平臺 463.2.3 ESB服務(wù)總線要求 473.2.4 BPM流程管理要求 483.2.5 某著名企業(yè)開發(fā) 493.3 技術(shù)實施能力 533.3.1 關(guān)鍵技術(shù)實施能力-典型項目案例介紹 533.3.2 關(guān)鍵技術(shù)實施能力-產(chǎn)品案例介紹 613.3.3 關(guān)鍵技術(shù)實施能力與優(yōu)勢–總結(jié) 82四、 業(yè)務(wù)需求-業(yè)務(wù)解決方案 864.1 原則性業(yè)務(wù)需求 864.1.1 業(yè)務(wù)開發(fā)要求 864.1.2 源代碼要求 924.1.3 業(yè)務(wù)完整性要求 944.1.4 與現(xiàn)有集團(tuán)財務(wù)的連通性要求 964.1.5 標(biāo)準(zhǔn)化要求 974.1.6 核心業(yè)務(wù)要求 984.1.7 處理能力要求 1034.1.8 系統(tǒng)對接和集成要求 1164.1.9 靈活性及要求 1354.2 主數(shù)據(jù)管理 1374.2.1 相關(guān)需求理解 1374.2.2 建議的系統(tǒng)解決方案 1404.2.3 業(yè)務(wù)價值提升 1564.3 財務(wù)管理 1594.3.1 相關(guān)需求理解 1594.3.2 建議方案 1634.3.3 業(yè)務(wù)價值提升 1924.4 采購管理 1924.4.1 相關(guān)需求理解 1924.4.2 建議方案 1974.4.3 業(yè)務(wù)價值提升 2064.5 銷售管理 2084.5.1 相關(guān)需求理解 2084.5.2 建議方案 2114.5.3 業(yè)務(wù)價值提升 2274.6 倉儲物流管理 2284.6.1 相關(guān)需求理解 2284.6.2 建議方案 2314.6.3 業(yè)務(wù)價值提升 2374.7 生產(chǎn)管理 2384.7.1 相關(guān)需求理解 2384.7.2 建議方案 2414.7.3 業(yè)務(wù)價值提升 2444.8 質(zhì)量管理 2454.8.1 相關(guān)需求理解 2454.8.2 建議方案 2474.8.3 業(yè)務(wù)價值提升 2544.9 設(shè)備管理 2554.9.1 相關(guān)需求理解 2554.9.2 建議方案 2564.9.3 業(yè)務(wù)價值提升 2644.10 計量管理 2654.10.1 相關(guān)需求理解 2654.10.2 建議方案 2664.10.3 業(yè)務(wù)價值提升 2674.11 項目管理 2674.11.1 相關(guān)需求理解 2674.11.2 建議方案 2694.11.3 業(yè)務(wù)價值提升 2744.12 決策支持解決方案 2744.12.1 相關(guān)需求理解 2744.12.2 建議方案 2754.12.3 業(yè)務(wù)價值提升 2804.13 奇秦對本項目的建議 2824.13.1 成立專門的ERP數(shù)據(jù)管理組織推進(jìn)ERP的建設(shè) 2824.13.2 盡早建立系統(tǒng)原型 282五、 實施需求-項目管理策略 2845.1 項目實施計劃 2865.2 奇秦N-VSAP實施方法論 2905.2.1 奇秦的實施方法論 2905.2.2 項目主要交付品及建議的驗收標(biāo)準(zhǔn) 2925.2.3 實施過程關(guān)注點 2955.2.4 項目的管理 3015.3 項目組織、團(tuán)隊及人員 3205.3.1 項目組織架構(gòu)與職責(zé) 3205.3.2 項目實施需提供的配合 3225.3.3 項目團(tuán)隊、人員 3235.4 培訓(xùn)與知識轉(zhuǎn)移 3235.4.1 知識轉(zhuǎn)移要求與標(biāo)準(zhǔn) 3235.4.2 項目過程中的知識轉(zhuǎn)移 3305.5 上線保障承諾及措施 3325.5.1 總體原則 3325.5.2 系統(tǒng)上線切換保障措施 3325.5.3 奇秦對本項目上線保障措施的承諾 3345.6 項目運維與售后保障體系及服務(wù)承諾 3355.6.1 奇秦對湖南鹽業(yè)售后服務(wù)承諾 3355.6.2 奇秦基于AMS售后服務(wù)方案 3365.6.3 奇秦AMS運維體系 340六、 其它需求 3476.1 底層平臺方案要求 3476.2 第三方產(chǎn)品集成 347七、 技術(shù)方案點對點應(yīng)答 3487.1 項目建設(shè)的背景和意義 3487.2 項目總概 3537.3 項目需求 3567.3.1 原則性技術(shù)需求 3567.3.2 其他技術(shù)需求 3577.3.3 原則性業(yè)務(wù)需求 3617.3.4 具體業(yè)務(wù)需求 3647.3.5 實施需求 3927.3.6 其他需求 396八、 奇秦簡介 3978.1 公司簡介 3978.2 奇秦的優(yōu)勢 400九、 SAP公司及產(chǎn)品簡介 4039.1 SAP公司簡介 4039.2 SAP在中國的主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)內(nèi)容 405前言隨著鹽業(yè)體制改革落地，外部形勢急劇變化，如區(qū)域壁壘打破、價格機(jī)制放開、執(zhí)法權(quán)移交、專營體制改革、食鹽溯源要求等，促使湖南鹽業(yè)不得某省市場化的腳步以應(yīng)對瞬息萬變的競爭格局。2019年元月，集團(tuán)董事長馮傳良提出“聚焦主業(yè)謀發(fā)展創(chuàng)新開放增活力堅定不移打造行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”，吹響了進(jìn)軍全國一流的現(xiàn)代鹽化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)號角，并提出大力加快推進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)ERP項目建設(shè)，加快業(yè)財融合，提高業(yè)務(wù)水平和管理效率。作為中國一流的企業(yè)ERP解決方案提供商奇秦，在本項目中，將攜手世界排名第一的企業(yè)管理軟件服務(wù)商SAP公司助力湖南鹽業(yè)改革落地與管理升級，加快湖南鹽業(yè)打造行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)步伐。本ERP項目建設(shè)在通過采用先進(jìn)、科學(xué)的信息化手段，引進(jìn)先進(jìn)、成熟的化工行業(yè)管理軟件來實現(xiàn)對企業(yè)管理的規(guī)范化、流程化和精細(xì)化的管理，適應(yīng)湖南鹽業(yè)改革落地與管理升級的需要。同時為湖南鹽業(yè)決策層提供準(zhǔn)確、及時的信息支持。本系統(tǒng)將針對鹽業(yè)企業(yè)核心業(yè)務(wù)應(yīng)用，突破傳統(tǒng)企業(yè)管理軟件以核算思維對于成本管理滯后的局限性，解決“信息閉塞，工作脫節(jié)，管理失控”等化工企業(yè)管理常見問題，優(yōu)化企業(yè)工作流、信息流、資金流管理，實現(xiàn)完整、有效的企業(yè)經(jīng)營實時監(jiān)控和管理，全面提升公司核心競爭力，如“班清班結(jié)”管理理念的落地應(yīng)用。奇秦認(rèn)為在本項目的建設(shè)過程中，滿足上述要求的前提下，還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)如下十大原則。1.全局性 系統(tǒng)的建設(shè)必須某著名企業(yè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)范和業(yè)務(wù)規(guī)范，完整全面覆蓋實現(xiàn)公司ERP系統(tǒng)管理需求。2.合規(guī)性系統(tǒng)必須遵循國家、政府、行業(yè)、湖南鹽業(yè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等類似文件的約束。3.適用性提供的系統(tǒng)軟件模塊功能符合湖南鹽業(yè)公司的需求，準(zhǔn)確的得到所需的結(jié)果，超出需求的功能與需求不沖突。4.集成性系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)確保管理信息系統(tǒng)和外部的高度集成和信息共享，消除“孤島”系統(tǒng)；5.先進(jìn)性選擇穩(wěn)定、安全、高性能、可擴(kuò)展性強(qiáng)的軟件產(chǎn)品和成熟技術(shù)，保證系統(tǒng)高效、穩(wěn)定、可靠運行，積極采用新技術(shù)的同時避免技術(shù)風(fēng)險。6.可靠性設(shè)計方案應(yīng)消除硬件、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、軟件產(chǎn)品自身的系統(tǒng)單點，提高系統(tǒng)可靠性，保障持續(xù)服務(wù)。軟件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)功能不應(yīng)反復(fù)出現(xiàn)相同或相似錯誤。軟件產(chǎn)品的局部功能問題不應(yīng)擴(kuò)散到其它功能。軟件發(fā)生問題恢復(fù)正常所需時間應(yīng)少于湖南鹽業(yè)業(yè)務(wù)能夠容忍時間。7.安全、準(zhǔn)確與時效性數(shù)據(jù)是ERP系統(tǒng)的核心需求之一，系統(tǒng)的設(shè)計技術(shù)方案應(yīng)保證數(shù)據(jù)不被損害，防止對程序及數(shù)據(jù)的非授權(quán)的故意或意外訪問。保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，提供多種數(shù)據(jù)審查手段，數(shù)據(jù)的集成管理要及時、準(zhǔn)確、可靠和安全；8.可擴(kuò)展性與靈活性系統(tǒng)建設(shè)必須能夠隨著業(yè)務(wù)的變化平滑柔性地適應(yīng)。系統(tǒng)設(shè)計要便于維護(hù)、升級，開放數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，并留有數(shù)據(jù)接口，利于以后系統(tǒng)功能調(diào)整、拓展。支持企業(yè)在管理體制轉(zhuǎn)變過程當(dāng)中的集中管理與分散管理相互平衡的業(yè)務(wù)管理模式。9.系統(tǒng)在操作上應(yīng)符合一般軟件的操作習(xí)慣，用戶學(xué)習(xí)軟件所付出的努力應(yīng)與接近同類軟件平均水準(zhǔn)。界面應(yīng)友好、操作簡單、實用，數(shù)據(jù)查詢應(yīng)方便、快捷。軟件表現(xiàn)出的邏輯概念應(yīng)符合一般性公共邏輯概念。軟件應(yīng)支持某著名企業(yè)平臺功能，支持湖南鹽業(yè)未來所需某著名企業(yè)業(yè)務(wù)場景。10.可維護(hù)性與便捷性整個系統(tǒng)的管理、維護(hù)以及診斷，都要提供一個便捷的管理、維護(hù)以及診斷中心，通過這個管理維護(hù)中心平臺，可以對整個系統(tǒng)中的各個功能模塊、工作站進(jìn)行診斷以及管理。大部分業(yè)務(wù)邏輯設(shè)定都應(yīng)以配置方式完成，而不是大量依賴代碼開發(fā)。軟硬件架構(gòu)中應(yīng)提供完善的開發(fā)、測試環(huán)境，以避免在正式系統(tǒng)中測試代碼和業(yè)務(wù)邏輯配置?？傮w設(shè)計中應(yīng)有代碼、業(yè)務(wù)邏輯回溯方案或操作手冊，以確保問題發(fā)生時快速返回到上一版本，以持續(xù)提供服務(wù)。奇秦對本項目需求和目標(biāo)的理解和分析奇秦對化工及鹽業(yè)行業(yè)的理解化學(xué)工業(yè)是多行業(yè)、多品種、多用途的工業(yè)部門，是國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)工業(yè)，是一個品種繁多、門類齊全的重要工業(yè)體系。化學(xué)工業(yè)發(fā)展很快，新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品和新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，成為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)?；ば袠I(yè)可分為：基礎(chǔ)化工、精細(xì)化工?；A(chǔ)化工行業(yè)特點為：礦產(chǎn)、石油等為其主要原材料，生產(chǎn)特點為連續(xù)過程大生產(chǎn)模式，生產(chǎn)工藝配方穩(wěn)定，生產(chǎn)連續(xù)性較強(qiáng)，對反應(yīng)裝置、儀表、設(shè)備狀況要求較高，一般有較多的聯(lián)副產(chǎn)品產(chǎn)生。生產(chǎn)成本中原料占產(chǎn)品成本比重很大，生產(chǎn)過程自動化程度較高。行業(yè)對上游企業(yè)的依賴性較強(qiáng)，上游企業(yè)的原材料指標(biāo)、供給量直接影響自身產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量狀況。鹽號稱是“化工之母，百味之首”，礦鹽行業(yè)是基礎(chǔ)化工大家族中相對特殊的行業(yè)細(xì)分。其一：鹽行業(yè)上游產(chǎn)業(yè)是煤炭、電力等能源行業(yè)（一般自備），通過開采自有鹽礦，在整個制鹽過程中，主要為物理反應(yīng)，化學(xué)反應(yīng)僅在制鹵過程，且化工工藝也是相對簡單，即通過-CO3或-OH離子析出Ca+和Mg+。其二：制鹽行業(yè)的主要下游產(chǎn)業(yè)為兩堿化工行業(yè)，其發(fā)展?fàn)顩r直接影響鹽某省市場需求情況。近年來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)步入下行周期，兩堿化工行業(yè)亦陷入低迷期，制鹽行業(yè)同樣受到一定負(fù)面影響?？傮w來看，鹽行業(yè)的上游能源行業(yè)及下游兩堿化工行業(yè)的發(fā)展均與宏觀經(jīng)濟(jì)情況密切相關(guān)，具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)周期性，因而導(dǎo)致鹽某省市場狀況在很大程度上也受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的影響。其三：食鹽一直為國家專營，可以追溯自古代春秋戰(zhàn)國以來，一直到新中國成立后依然沿襲了這樣一種制度。近年來，國家推行鹽業(yè)體制改革，其重要亮點是取消食鹽批發(fā)企業(yè)只能在指定范圍銷售的規(guī)定，允鹽定點生產(chǎn)企業(yè)購鹽并開展跨區(qū)域經(jīng)營。自此，各家鹽企在鹽業(yè)品種的多樣化、品牌效應(yīng)的最大化、跨區(qū)經(jīng)營的差異化、營銷渠道的電商化等方面開啟了百家爭鳴時代。

奇秦對湖南鹽業(yè)行業(yè)地位的理某著名企業(yè)成立于2011年，是由湖南輕鹽集團(tuán)、湖南輕鹽創(chuàng)投、湖南湘江投資、貴州鹽業(yè)、江蘇鹽業(yè)、廣西鹽業(yè)、某著名企業(yè)、湖南財信共同發(fā)起設(shè)立，是行業(yè)內(nèi)第某省市聯(lián)合的現(xiàn)代企業(yè)。公司自設(shè)立以來專注于鹽及鹽化工產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售，其主要產(chǎn)品為食鹽、兩堿用鹽、小工業(yè)鹽及芒硝。2018年3月26某著名企業(yè)正式在上海證券交省市，股票代碼為600929。銷售渠道方某著名企業(yè)是行業(yè)內(nèi)不多的實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化的企業(yè)之一，建立了覆蓋某省市的銷售渠道，擁有某省市場占有率。截止目前，公司擁有湘衡鹽化、湘澧鹽化、九二鹽業(yè)、雪天技術(shù)、湘渝鹽化五家國家食鹽定點生產(chǎn)企業(yè)，某省市某省市場地位的同時亦在華南地區(qū)建立了良好的銷售渠道并形成了某省市場基礎(chǔ)。資源儲備方面，截至目前，公司擁有四個采礦權(quán)，分別為湘衡鹽礦、湘澧鹽礦、九二鹽礦、湘渝鹽化。湘衡鹽化擁有的采礦權(quán)可采面積4.05平方公里，NaCl儲量6.5億噸，芒硝儲量1.8億噸。湘澧鹽化擁有的采礦權(quán)可采面積為7.2平方公里，NaCl儲量0.95億噸，芒硝儲量1.53億噸。九二鹽礦可采面積為1.69平方公里，NaCl儲量3.1億噸。品牌建設(shè)方面，截至目前，公司共擁有98項注冊商標(biāo)。其中“雪天”注冊商標(biāo)被評為中國馳名商標(biāo)某省市著名商標(biāo)；“天鵝”注冊商標(biāo)被評某省市著名商標(biāo)?！把┨臁迸凭汽}某省市名牌產(chǎn)品、“天鵝”牌工業(yè)鹽、食用鹽被授某省市名牌產(chǎn)品稱號。技術(shù)創(chuàng)新方面，公司制定以企業(yè)為某省市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系，建立了一支具有創(chuàng)新能力的科技人才隊伍，并積累了深厚的技術(shù)優(yōu)勢。截至目前，公司擁有80項專利，其中18項為發(fā)明專利。2018年3月2某著名企業(yè)在上海證券交省市，股票代碼600929。湖南鹽業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，湖南鹽業(yè)的某省市是鹽行業(yè)產(chǎn)銷集約化進(jìn)程中的典型范本，也是深化鹽業(yè)體制改革和某著名企業(yè)國資改革的重要成果。這是對湖南鹽業(yè)過往成績的最佳肯定，也是對其未來發(fā)展的一種期許。2019年1月15日，中國調(diào)味品協(xié)會評選的“2018年調(diào)味品行業(yè)十大新聞”新鮮出爐。其某省市場譽為“中國鹽改第一股”的湖南鹽業(yè)登某省市場，成功入選調(diào)味品行業(yè)年度十大新聞。隨著差異化戰(zhàn)略的推進(jìn)，湖南鹽業(yè)將由單一井礦鹽集團(tuán)發(fā)展成為覆蓋井礦鹽、海鹽、湖鹽全品類集團(tuán)，由區(qū)域性公司成為全國性公司，由區(qū)域性品牌成為全國性領(lǐng)導(dǎo)品牌，由單純的鹽產(chǎn)品企業(yè)向延伸產(chǎn)業(yè)鏈而形成的產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)變。2018年12月25日，湘渝鹽化整體轉(zhuǎn)入湖南輕鹽集團(tuán)。收購后集團(tuán)產(chǎn)能將近翻番，提升至700萬噸，標(biāo)志著湖南鹽業(yè)進(jìn)入全國前三行列。2018年中國食鹽十大品牌chinapp公布中國鹽業(yè)十大品牌中，湖南鹽業(yè)的雪天品牌位列第四位，湖南鹽業(yè)在這輪改革浪潮下已初顯成效。

奇秦對湖南鹽業(yè)ERP項目背景的理解在鹽業(yè)體制改革的大背景下，鹽業(yè)生產(chǎn)企業(yè)外部形勢急劇變化，如區(qū)域壁壘打破、價格機(jī)制放開、執(zhí)法權(quán)移交、專營體制改革、食鹽溯源要求等等，促使生產(chǎn)企業(yè)不得某省市場化的腳步以應(yīng)對瞬息萬變的競爭格局。本期信息化將為湖南鹽業(yè)賦于不一樣的管理能量，幫助湖南鹽業(yè)加快產(chǎn)業(yè)變革與管理升級。加快從計劃經(jīng)濟(jì)某省市場經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型的步伐區(qū)域壁壘的打破，導(dǎo)致行業(yè)競爭的加劇，產(chǎn)品銷售價格大幅度下滑，企業(yè)輻射區(qū)域不斷增大，客戶服務(wù)要求不斷提高，碎片化需求的大幅度增加，要求企業(yè)必須盡快從原有的計劃生產(chǎn)導(dǎo)向某省市場化的訂單生產(chǎn)導(dǎo)向。而現(xiàn)有的管理體系和信息化工具，明顯嚴(yán)重拖慢了某省市場化轉(zhuǎn)型步伐，根本無法達(dá)到“訂單生產(chǎn)”的管理能力。建立全局協(xié)同、科學(xué)合理、反應(yīng)迅速的集團(tuán)管控體系外部形勢的急劇變化，要求企業(yè)必須具備能快速的整合全局資源的能力，能合理的進(jìn)行資源的重新配置和優(yōu)化的能力，能應(yīng)用新的方式方法快速為各個子單元賦能的能力，這就要求企業(yè)必須建立一整套全局協(xié)同、科學(xué)合理、反應(yīng)迅速的集團(tuán)管控體系。而目前各生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完全不統(tǒng)一，缺乏構(gòu)建集團(tuán)管控體系的基礎(chǔ)，主要表現(xiàn)在：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一管理流程標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一成本控制標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一幫助生產(chǎn)企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力根據(jù)湖南鹽業(yè)《2018年工作報告》中提出的“要以精益精細(xì)為目標(biāo)，提升管理水平”和“創(chuàng)新財務(wù)管理模式、加強(qiáng)風(fēng)控監(jiān)督管理、完善質(zhì)量管理體系、深入開展降本降耗、全面提升信息化水平”等重要工作要求，其核心任務(wù)就是幫助企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力。而生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的管理體系和信息化工具，明顯存在以下問題：1、管理存在脫節(jié)現(xiàn)象，成本控制不到位各生產(chǎn)企業(yè)目多年采用的都是專營體制下的管理思想和模式，各個管理環(huán)節(jié)之間業(yè)務(wù)連貫性較差，尤其是財務(wù)和業(yè)務(wù)之間脫節(jié)，直接導(dǎo)致企業(yè)的成本、風(fēng)險、效能管控上的缺位現(xiàn)象明顯。2、產(chǎn)供銷不協(xié)同，訂單按期完成率低，服務(wù)客戶的競爭力下滑某省市場的快速變化，多品種小批量的敏捷性供貨要求激增，從而使產(chǎn)供銷的不協(xié)同問題突顯。老舊的供應(yīng)鏈管理明顯脫節(jié)，一方面造成庫存產(chǎn)品積壓，產(chǎn)能浪費明顯；另一方面造成訂單按期完成率下降，客戶滿意度下滑，從而使企業(yè)服務(wù)客戶的競爭力明顯同步下滑。3、質(zhì)量管理體系落后，事前管控能力差由于缺乏現(xiàn)代化的質(zhì)量管控體系和工具，質(zhì)量管理方面大量的精力用在事后的處理事務(wù)上，事前的管控能力和手段嚴(yán)重不足。4、集成不到位，數(shù)據(jù)不打通，核心業(yè)務(wù)管理有空白，急需提升信息化水平某省市場化步伐加快，各外延業(yè)務(wù)系統(tǒng)需求不斷涌現(xiàn)，如供應(yīng)鏈、物流、采購招標(biāo)平臺、追溯系統(tǒng)等，沒有ERP核心系統(tǒng)的支持，數(shù)據(jù)不能共享，業(yè)務(wù)無法協(xié)同，工作效率明顯下降。同時，舊有的系統(tǒng)是按計劃經(jīng)濟(jì)時代需求進(jìn)行開發(fā)、實施與應(yīng)用某省市場轉(zhuǎn)型的需求下，一些管理重點、難點和關(guān)注點在舊有的系統(tǒng)中還是空白，如實時倉儲管理、全程設(shè)備管理等，這些管理的痛點還沒有通過信息化手段實現(xiàn)，急需提升信息化水平以解決這些問題。賦能鹽業(yè)體制改革、助推湖南鹽業(yè)管理升級2019年元月，集團(tuán)董事長馮傳良提出“聚焦主業(yè)謀發(fā)展創(chuàng)新開放增活力堅定不移打造行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”，吹響了進(jìn)軍全國一流的現(xiàn)代鹽化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)號角。以信息化賦能鹽業(yè)體制改革、管理升級是湖南鹽某省市場化的腳步以應(yīng)對瞬息萬變的競爭格局的關(guān)鍵抉擇。2019年，湖南鹽業(yè)將繼續(xù)在鹽業(yè)品種的多樣化、品牌效應(yīng)的最大化、跨區(qū)經(jīng)營的差異化以及營銷渠道的電商化持續(xù)發(fā)力。本期湖南鹽業(yè)生產(chǎn)企業(yè)ERP項目將朝著助推鹽企改革新思路，幫助湖南鹽業(yè)加快實現(xiàn)體制改革與管理升級。鹽業(yè)品種的多樣化，本期ERP系統(tǒng)將滿足鹽業(yè)品種多樣化需求，滿足生產(chǎn)工藝與配方快速調(diào)整與版本管理，并于生產(chǎn)、銷售、采購進(jìn)行快速平滑的溝通，實現(xiàn)專屬湖南鹽業(yè)“敏捷制鹽”。品牌效應(yīng)最大化，為湖南鹽業(yè)創(chuàng)品牌賦能，是本輪ERP項目的重要任務(wù)，本項目將深入研討湖南鹽業(yè)的高階業(yè)務(wù)訴求，對標(biāo)SAP眾多世界500強(qiáng)企業(yè)最佳業(yè)務(wù)實踐，提供最佳業(yè)務(wù)解決方案，打造全國鹽業(yè)ERP燈塔工程，賦能湖南鹽業(yè)品牌?？鐓^(qū)經(jīng)營的差異化，差異化營銷，突出區(qū)域經(jīng)營優(yōu)勢，從高附加值區(qū)域獲取更多的利潤，是差異化營銷的關(guān)鍵。本項目將通過積淀各區(qū)域經(jīng)營數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)分析出區(qū)域差異與優(yōu)勢，幫助湖南鹽業(yè)人員實施差異化營銷，并與后端生產(chǎn)差異化進(jìn)行無縫對接。營銷渠道的電商化，本項目將計劃與電商平臺對接，實現(xiàn)湖南鹽業(yè)商品更新和呈現(xiàn)自動化，實現(xiàn)鹽業(yè)營銷與電商平臺的深度融合，未來隨著鹽改深入，系統(tǒng)可以支持在線快速結(jié)算。從而可大幅提升湖南鹽業(yè)某省市場實時響應(yīng)能力，在提升客戶滿意度的同時，降低營銷成本且擴(kuò)大銷量。項目總體目標(biāo)及范圍項目總體目標(biāo)隨著區(qū)域壁壘的打破，企業(yè)必須盡快從原有的計劃生產(chǎn)導(dǎo)向某省市場化的訂單生產(chǎn)導(dǎo)向。當(dāng)今的鹽業(yè)行業(yè)可以用一個詞“更加”來概括：競爭更加激烈；環(huán)境更加復(fù)雜；客戶更加挑剔；在這種環(huán)境下，為了最大化企業(yè)利潤，需要更加精確的利用和優(yōu)化企業(yè)的資源，SAP鹽業(yè)行業(yè)解決方案提供了完整集成的解決方案來管理不同發(fā)展時期鹽業(yè)業(yè)務(wù)需求，通過SAP鹽業(yè)行業(yè)解決方案確保你能夠更好的控制和洞察鹽業(yè)行業(yè)業(yè)務(wù)狀況，以較低的成本和簡單的方式提供更多可能的可視化管理。本項目建設(shè)將達(dá)成如下管理目標(biāo)：通過ERP系統(tǒng)的建設(shè)和實施，最終實現(xiàn)集團(tuán)集中管控，滿足湘衡、湘澧、九二、雪天、湘渝鹽化五家公司業(yè)務(wù)管理的需要，達(dá)到遵循統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，企業(yè)和集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)同，向內(nèi)主益生產(chǎn)方式改造企業(yè)生產(chǎn)，向外增加戰(zhàn)略決策功能和供需鏈管理功能為目的。項目建設(shè)目標(biāo)可總括為以下四個方面:1. 實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體：實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)收、應(yīng)付、資產(chǎn)模塊與銷售、采購、生產(chǎn)、工程等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)。通過系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，使財務(wù)信息自動反映業(yè)務(wù)情況，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化，實現(xiàn)物流、資金流、信息流的統(tǒng)一，完善成本管理機(jī)制，建立全面成本管理系統(tǒng)。2. 實現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化：以銷售訂單為驅(qū)動，通過ERP與MES系統(tǒng)集成，打通信息流通渠道，使銷售、倉儲、供應(yīng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流各部門圍繞銷售訂單協(xié)同工作，業(yè)務(wù)流程可視化，實現(xiàn)銷售訂單的及時響應(yīng)，提升客戶滿意度。3. 實現(xiàn)管控一體化：通過ERP與制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)集成，實現(xiàn)生產(chǎn)管控一體化。全面打通一、二級倉庫數(shù)據(jù)，實時掌握公司的庫存物資情況，解決庫存物資資金占用量大的問題,實現(xiàn)倉儲管控一體化。實施設(shè)備生命周期管理，全面清晰的掌握設(shè)備的使用和維護(hù)狀況，保證設(shè)備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟(jì)地運行，實現(xiàn)設(shè)備管控一體化。通過全面的質(zhì)量檢驗，整體提高企業(yè)質(zhì)量控制水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量管控一體化。4. 支持企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略經(jīng)營系統(tǒng)：實現(xiàn)對生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、財務(wù)一體管控的領(lǐng)導(dǎo)決策支持系統(tǒng)，提高對關(guān)鍵要素的實時分析及處理能力，為領(lǐng)導(dǎo)決策支持提供及時、準(zhǔn)確地數(shù)據(jù)支持。在此基礎(chǔ)上，后期可實現(xiàn)企業(yè)門戶，將的生產(chǎn)經(jīng)營和外部供應(yīng)、銷售整合起來，實現(xiàn)與上游供應(yīng)商與下游分銷商、客戶等外部實體進(jìn)行信息交換和商務(wù)活動，從而實現(xiàn)內(nèi)外貫通，為實現(xiàn)全面電子商務(wù)應(yīng)用打下基礎(chǔ)。為構(gòu)建一整套全局協(xié)同、科學(xué)合理、反應(yīng)迅速的ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)如上四點期待，應(yīng)著力打造哪ERP底層邏輯，包括如下四點。1、統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建生產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)一的編碼標(biāo)準(zhǔn)，原輔料、產(chǎn)成品、客戶、供應(yīng)商、備品備件等統(tǒng)一編碼，采用統(tǒng)一授權(quán)錄入，系統(tǒng)分配編碼，統(tǒng)一機(jī)構(gòu)審核的方式，對原有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理和歸類，切實保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一。2、統(tǒng)一管理流程標(biāo)準(zhǔn)采用“兩化融合”的思路，統(tǒng)一各生產(chǎn)企業(yè)的管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化生產(chǎn)管理，從全局上進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。3、統(tǒng)一質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)建立統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系，規(guī)范各家生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理體系和要求，建立主管部門對質(zhì)量的管理控制和追蹤機(jī)制，全方位強(qiáng)化質(zhì)量的管理能力。4、統(tǒng)一成本控制標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建財務(wù)業(yè)務(wù)一體管控的機(jī)制，對各生產(chǎn)企業(yè)成本、能耗、產(chǎn)量、產(chǎn)線、人工等等建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，建立主管部門進(jìn)行成本、能耗、產(chǎn)能進(jìn)行橫向管理的體系。項目總體范圍與實施步驟本次ERP系統(tǒng)項目實施總體范圍某著名企業(yè)旗下湘衡鹽化、湘澧鹽化、九二鹽化、雪天技術(shù)、湘渝鹽化五個生產(chǎn)企業(yè)，建設(shè)內(nèi)容是在業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化的基礎(chǔ)上，按照項目目標(biāo)和要求部署實施，構(gòu)建集團(tuán)管控、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、高效協(xié)同、連接共享、輔助決策的現(xiàn)代化ERP管理系統(tǒng)。由于ERP系統(tǒng)的功能比較復(fù)雜，且實施范圍較廣，同步實施并推廣到所有企業(yè)的難度較大，擬計劃在一年總工期內(nèi)，分兩階段期實施，即首先集中力量在湘衡鹽化集中開發(fā)和上線磨合，待趨于穩(wěn)定成熟后再在湘澧鹽化、九二鹽化、雪天技術(shù)和湘渝鹽化這四家生產(chǎn)企業(yè)實施落地。奇秦高瞻性地認(rèn)某著名企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)ERP項目是以湖南鹽業(yè)生產(chǎn)企業(yè)為起點的整個湖南鹽業(yè)的ERP項目，故本項目須預(yù)留頂層管控接口、冗余高可擴(kuò)展性，以利于將來湖南鹽業(yè)管控需求平滑接入和集團(tuán)其它板塊業(yè)務(wù)的應(yīng)用持續(xù)融入。項目總體實施原則1、整體規(guī)劃：對湖南鹽業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管控模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式和運營流程具有深刻的理解，據(jù)此對ERP實施進(jìn)行頂層設(shè)計和整體規(guī)劃。2、有序?qū)嵤撼浞肿鹬谽RP系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)律，對系統(tǒng)模塊進(jìn)行重點把握，分階段、分步驟有序建設(shè)。3、效益驅(qū)動：在項目總體建設(shè)目標(biāo)的指導(dǎo)下，在項目建設(shè)過程某著名企業(yè)立階段性目標(biāo)，確認(rèn)階段建設(shè)成果，降低項目總體建設(shè)風(fēng)險、便于企業(yè)快速認(rèn)識建設(shè)成果、并且為后期建設(shè)提供良好基礎(chǔ)。4、重點突破：在實施過程中把握重點問題、關(guān)鍵問題，運用正確的方法，尋找恰當(dāng)?shù)耐黄泣c，集中力量進(jìn)行突破。5、技術(shù)體現(xiàn)：在具體的設(shè)計和開發(fā)技術(shù)的運用上，要體現(xiàn)以下原則：1）先進(jìn)性：項目要進(jìn)一步進(jìn)行資源整合和流程優(yōu)化，有效提高經(jīng)營管理水平和工作效率，提某省市場競爭能力，滿足企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營管理要求以及今后一個時期的企業(yè)發(fā)展需要；2）靈活性：要支持企業(yè)在管理體制轉(zhuǎn)變過程當(dāng)中的集中管理與分散管理相互平衡的業(yè)務(wù)管理模式；3）可擴(kuò)展性：具備良好的擴(kuò)展性，能夠在短期內(nèi)快速調(diào)整以適應(yīng)未來組織和流程改進(jìn)的需要；4）集成性：系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)確保管理信息系統(tǒng)和外部的高度集成和信息共享，消除“孤島”系統(tǒng)；5）便捷性：整個系統(tǒng)的管理、維護(hù)以及診斷，都要提供一個便捷的管理、維護(hù)以及診斷中心，通過這個管理維護(hù)中心平臺，可以對整個系統(tǒng)中的各個功能模塊、工作站進(jìn)行診斷以及管理；6）準(zhǔn)確性與時效性：保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，提供多種數(shù)據(jù)審查手段，數(shù)據(jù)的集成管理要及時、準(zhǔn)確、可靠和安全；總體架構(gòu)及建設(shè)方案設(shè)計設(shè)計原則奇秦將為湖南鹽業(yè)推薦既具有前瞻性、又符合湖南鹽業(yè)實際的、全面的信息技術(shù)解決方案，本方案除應(yīng)考慮“項目總體實施原則”外，還應(yīng)從如下幾個方面考慮。立足于湖南鹽業(yè)公司現(xiàn)狀，保證系統(tǒng)建設(shè)的收益大于支出信息化建設(shè)首先要立足于公司現(xiàn)狀。包括人員素質(zhì)和理念，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)狀況，業(yè)務(wù)管理體系，IT應(yīng)用現(xiàn)狀等。信息化建設(shè)藍(lán)圖方案既要體現(xiàn)先進(jìn)性，又不能脫離公司的能力和基礎(chǔ)，造成未來無法執(zhí)行或投資過大。信息化建設(shè)本著邊收益邊建設(shè)的原則，能夠始終為企業(yè)提供正向的貢獻(xiàn)。全面支撐湖南鹽業(yè)各類業(yè)務(wù)，以應(yīng)用系統(tǒng)集成促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理協(xié)同湖南鹽業(yè)信息系統(tǒng)的設(shè)計是在充分了解現(xiàn)狀和需求的基礎(chǔ)上，力求功能設(shè)計完整，全面支撐各類業(yè)務(wù)，充分體現(xiàn)湖南鹽業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化特點，保障信息系統(tǒng)的實施效果。信息系統(tǒng)要能適應(yīng)企業(yè)快速的業(yè)務(wù)發(fā)展變化和組織變革信息化平臺、應(yīng)用和工具必須從規(guī)劃和建設(shè)開始，就能支持業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，面對企業(yè)未來的規(guī)模變動、管理變化、組織結(jié)構(gòu)變動和業(yè)務(wù)流程變化，用最小的代價和最低的成本適用這些變化，與時共進(jìn)。借助SAP產(chǎn)品平臺提供的具有強(qiáng)大配置功能的解決方案保證并完全適用于湖南鹽業(yè)目前的應(yīng)用和未來的變化及變革。同時，在設(shè)計新的功能開發(fā)時，也要注意對重要的業(yè)務(wù)事項實現(xiàn)可配置管理，例如，應(yīng)盡量避免使用物料主數(shù)據(jù)編碼段屬性嵌入到開發(fā)邏輯中，避免未來由于企業(yè)編碼方案的變化造成開發(fā)功能無法使用。創(chuàng)造一套可復(fù)制的管理模式很多企業(yè)在發(fā)展過程中，規(guī)模不斷擴(kuò)大，涉足地域也不斷增加，因此，管理上呈現(xiàn)了不可逆轉(zhuǎn)的復(fù)雜趨勢。這種背景下，如果沒有一套可復(fù)制的管理模式作為管理基礎(chǔ)，企業(yè)必然會面臨風(fēng)險加大，效率下降，成本上升的窘境，所謂的規(guī)?；瘍?yōu)勢也會被無情侵蝕。管理模式一方面要指導(dǎo)我們的業(yè)務(wù)實踐，另一方面要可以復(fù)制，這是管理模式的一個基本特質(zhì)。模式復(fù)制是規(guī)模型公司發(fā)展的驅(qū)動力，管理模式的作用就是服務(wù)于規(guī)模型的擴(kuò)張，推動了企業(yè)的集中創(chuàng)新與分散復(fù)制，以及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。信息化項目就是總結(jié)、提煉企業(yè)管理模式的最好辦法之一。為了確保項目的可復(fù)制性，本項目需要著力強(qiáng)化知識轉(zhuǎn)移和湖南鹽業(yè)員工業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，并重點培育種子團(tuán)隊，幫助湖南鹽業(yè)實現(xiàn)后續(xù)持續(xù)性的自主推廣?？傮w方案基于前述對于湖南鹽業(yè)經(jīng)營管理及項目管理等方面的分析和需求的提煉，在湖南鹽業(yè)項目設(shè)計原則的指導(dǎo)下，奇秦建議的信息化總體方案為：總體技術(shù)方案我們建議湖南鹽業(yè)打造以SAP中臺業(yè)務(wù)系統(tǒng)為核心的統(tǒng)一技術(shù)核心平臺，該業(yè)務(wù)架構(gòu)包括如下四個部分：后臺應(yīng)用：包括核心的SAPNetWeaverGateway應(yīng)用，SAPFiori商務(wù)套件以及SAPHANA數(shù)據(jù)庫組成。中臺應(yīng)用：突出業(yè)務(wù)中臺建設(shè)，支持構(gòu)建微信接口服務(wù)器、SAPFIORI接口服務(wù)器等。前臺應(yīng)用：支持微信、APP（微服務(wù)）、瀏覽器等。訪問方式：支持所有的桌面系統(tǒng)、平板以及智能手機(jī)，包括黑莓。該技術(shù)架構(gòu)將極大減輕后臺業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)處理壓力，縮減項目開發(fā)成本與實施周期，為用戶提供了最佳應(yīng)用體驗，基本此，本項目的用戶培訓(xùn)成本將持續(xù)降低、用戶學(xué)習(xí)效率也將有力提升。同時，在技術(shù)層面上，SAP支持所有通用平臺?？傮w業(yè)務(wù)方案我們經(jīng)過對湖南鹽業(yè)當(dāng)前信息化現(xiàn)狀及業(yè)務(wù)流程中存在的問題的了解與分析，根據(jù)多年進(jìn)行信息化實施和IT咨詢的方法論，就湖南鹽業(yè)當(dāng)前ERP系統(tǒng)應(yīng)用狀況、問題和IT環(huán)境進(jìn)行了詳盡的分析和診斷，對本項目的需求進(jìn)行了充分的論證，并進(jìn)行了必要的可行性分析和業(yè)務(wù)建模。在進(jìn)行本方案建議書編寫的過程中，根據(jù)我們對于湖南鹽業(yè)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵需求及IT要點進(jìn)行了相關(guān)的方案驗證，制定了項目方案總體應(yīng)用方案。從應(yīng)用層次來分析該信息化平臺采用五層架構(gòu)。第一、第二層主要為車間控制層，用于控制車間工作的開展。第三層主要為工廠執(zhí)行層，用于管理生產(chǎn)執(zhí)行過程。第四、第五層為公司管理層，主要通過SAP系統(tǒng)為公司管理提供支持與決策。在湖南鹽業(yè)總體解決方案框架業(yè)務(wù)示意圖中，我們以SAP系統(tǒng)作為核心管理系統(tǒng)，以銷售管理為龍頭，以銷售訂單、銷售計劃為驅(qū)動，并據(jù)此構(gòu)建財務(wù)業(yè)務(wù)一體化平臺，通過規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建一個財務(wù)業(yè)務(wù)實時聯(lián)動、可擴(kuò)展的信息管理平臺。實現(xiàn)從計劃開始，對銷售、生產(chǎn)、庫存、財務(wù)全過程的管理，以及未來靈活擴(kuò)展增加質(zhì)量、設(shè)備的管理；實現(xiàn)庫存的動態(tài)化、數(shù)字化管理，實現(xiàn)產(chǎn)、銷、存、財務(wù)統(tǒng)一報表管理，實現(xiàn)對訂單流、物流、信息流的有效管控，促進(jìn)企業(yè)由定性管理向定量管理的轉(zhuǎn)變。通過本期SAP系統(tǒng)與集團(tuán)SCM、MES、WMS、叫車排隊、云之家、電子商城、礦山管理、食品追溯等，發(fā)揮系統(tǒng)各自的優(yōu)勢，達(dá)到應(yīng)用成果最大化。集成架構(gòu)如下。實際集成系統(tǒng)以服務(wù)湖南鹽業(yè)應(yīng)用需求為原則。基于以上目標(biāo)以及奇秦對湖南鹽業(yè)項目總體規(guī)劃的理解，我們建議湖南鹽業(yè)信息化建設(shè)演進(jìn)路徑圖如下：基于這樣規(guī)劃方案，我們建議湖南鹽業(yè)信息化建設(shè)一期、二期、三期以及遠(yuǎn)期規(guī)劃的重點如下：一期實施（構(gòu)建企業(yè)管理心臟）：重點聚焦鹽業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，對財務(wù)管理、成本管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、采購管理、倉儲管理、項目管理、設(shè)備管理、計量管理等業(yè)務(wù)全面集成管理，幫助湖南鹽業(yè)實現(xiàn)核心板塊核心業(yè)務(wù)集中集成管控，邁出集中集成集約ERP管理征程的第一步。二期實施（構(gòu)建企業(yè)控制單元）：在一期的基礎(chǔ)上對財務(wù)管理、成本管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、采購管理、倉儲管理、項目管理、設(shè)備管理、計量管理進(jìn)行優(yōu)化建設(shè)，同時對模塊進(jìn)行總結(jié)優(yōu)化、驗證，并擇機(jī)將優(yōu)化后的核心ERP系統(tǒng)推廣至其它部分業(yè)務(wù)板塊，同時建議在鹽業(yè)板塊啟動財務(wù)全面預(yù)算與資金管理、人力資源管理、商務(wù)智能系統(tǒng)建設(shè)，強(qiáng)化預(yù)算、資金管控和決策分析能力的建設(shè)，并與湖南鹽業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)管控對接，。三期實施以及遠(yuǎn)期（構(gòu)建企業(yè)生態(tài)環(huán)境）:在二期的基礎(chǔ)上持續(xù)開展深化應(yīng)用，并擇機(jī)在其它板塊推廣，特別是全面預(yù)算進(jìn)行優(yōu)化建設(shè)，深化企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的對接，同啟動供應(yīng)商與客戶關(guān)系管理系統(tǒng)建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)的合規(guī)運營，凈化企業(yè)運營環(huán)境，達(dá)成永續(xù)合規(guī)經(jīng)營之目標(biāo)。同時，根據(jù)前期調(diào)研，奇秦初步建議湖南鹽業(yè)可在未來的2-3年完成上述目標(biāo)初步達(dá)成。以下，將重點將分三個章節(jié)，從技術(shù)、業(yè)務(wù)、項目管理三個層面重點闡述。技術(shù)需求-技術(shù)設(shè)計及解決方案原則性技術(shù)需求理解與解決方案云平臺架構(gòu)相關(guān)需求理解本項目要求采用目前成熟的技術(shù)架構(gòu)。部署上要求集中，各生產(chǎn)企業(yè)不再部署分布式應(yīng)用，采用共享同一套“私有云”平臺的方式構(gòu)建。投標(biāo)人完全響應(yīng)、理解并完全滿足該需求建議方案共享“私有云”或采用公有云的集中布置方式將大幅有利節(jié)約硬件開銷成本和持續(xù)的運維成本，同時由采用了集中且專業(yè)的IDC機(jī)房，故整個系統(tǒng)的穩(wěn)定性或可用性將大大增加，未來采用云布署后系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)架構(gòu)如下。相關(guān)技術(shù)方案說明如下：企業(yè)使用云服務(wù)對企業(yè)級應(yīng)用的價值在于降低企業(yè)級應(yīng)用的運維成本提高硬件設(shè)備的可用性、可靠性降低硬件設(shè)備的總體擁有成本提高企業(yè)應(yīng)用可用性、安全性SOA開發(fā)架構(gòu)相關(guān)需求理解系統(tǒng)開發(fā)架構(gòu)要基于SOA架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計，實現(xiàn)業(yè)務(wù)層面的構(gòu)件化模型、技術(shù)層面的標(biāo)準(zhǔn)化架構(gòu)和管理層面的規(guī)范化框架，從而在實現(xiàn)SOA應(yīng)用和服務(wù)的時候，從根本上統(tǒng)一業(yè)務(wù)、技術(shù)與管理的應(yīng)用架構(gòu)。投標(biāo)人完全響應(yīng)、理解并完全滿足該需求SOA是一種架構(gòu)方法論，用來產(chǎn)生松耦合、互通的業(yè)務(wù)服務(wù)，這此服務(wù)可輕松地在企業(yè)內(nèi)或跨企業(yè)間共享并重復(fù)引用。SOA架構(gòu)對于企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)的穩(wěn)定性、可維護(hù)性和可用性正持續(xù)發(fā)力，并已產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。建議方案SOA中的服務(wù)（Services）是指為企業(yè)的業(yè)務(wù)和相關(guān)的流程提供支持的、可共享的應(yīng)用軟件模塊。SOA能夠幫助企業(yè)快速地進(jìn)行業(yè)務(wù)流程編排，幫助企業(yè)部署一個靈活的基礎(chǔ)架構(gòu)。下圖為SAP在項目中的SOA架構(gòu)。 通過SOA架構(gòu)思路，可實現(xiàn)以下價值主益：奇秦將通過在湖南鹽業(yè)的ERP整體架構(gòu)設(shè)計中運用SOA架構(gòu)理念，實現(xiàn)服務(wù)導(dǎo)向的真正收益：? 提高業(yè)務(wù)靈活性 更確切地反映業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)，更靈活適應(yīng)流程變化 通過開放標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)靈活性、降低變革時間和成本某省市場響應(yīng)速度 建立具備快速和高效地變革和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和基礎(chǔ)信息技術(shù)推動力的平臺? 服務(wù)重用 從現(xiàn)有服務(wù)中創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)流程和復(fù)合應(yīng)用的能力 利用軟件包供應(yīng)商(SAP、Siebel、Oracle等)提供的服務(wù) 部署可重復(fù)使用資產(chǎn)的平臺支持不同業(yè)務(wù)舉措，將流程輕松運用到企業(yè)的各個部分 降低效益實現(xiàn)期段? 減少集成費用 逐漸遷移到以服務(wù)為導(dǎo)向的基礎(chǔ)架構(gòu)，充分應(yīng)用先前的信息技術(shù)投資 以更少的成本完成更多的應(yīng)用 降低部署和維護(hù)成本開發(fā)外包或海外服務(wù)的能力? 支持戰(zhàn)略重點，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險 在業(yè)務(wù)創(chuàng)新舉措中，提高信息技術(shù)投資的百分比 增加營運的可見度，輕松響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或監(jiān)管規(guī)則的變化 建立企業(yè)范圍的安全標(biāo)準(zhǔn) 具備實現(xiàn)和監(jiān)控目標(biāo)效益和投資回報的能力微服務(wù)體系相關(guān)需求理解本項目要求采用一體化技術(shù)平臺的設(shè)計思想?；赟OA架構(gòu),ERP模塊無縫集成.同時ERP各個功能點能夠以微服務(wù)的方式提供開放的API,方便圍繞ERP構(gòu)建敏捷的個性化小應(yīng)用。投標(biāo)人完全響應(yīng)、理解并完全滿足該需求微服務(wù)是一種超輕量級的企業(yè)級應(yīng)用，其狹義的理解是為各種微服務(wù)之間結(jié)構(gòu)上的松耦合，具有真正的跨平臺，免安裝的便捷性。廣義的微服務(wù)是指不需要像普通服務(wù)那樣成為一種獨立的功能或者獨立的資源。微服務(wù)可以按照業(yè)務(wù)功能本身的獨立性來劃分，如果系統(tǒng)提供的業(yè)務(wù)是非常底層的，如：操作系統(tǒng)內(nèi)核、存儲系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等等，這類系統(tǒng)都偏底層，功能和功能之間有著緊密的配合關(guān)系，如果強(qiáng)制拆分為較小的服務(wù)單元，會讓集成工作量急劇上升，并且這種人為的切割無法帶來業(yè)務(wù)上的真正的隔離，所以無法做到獨立部署和運行，也就不適合做成微服務(wù)了。所以能不能做成微服務(wù)，取決于四個要素：小：微服務(wù)體積小。獨：能夠獨立的部署和運行。輕：使用輕量級的通信機(jī)制和架構(gòu)。松：為服務(wù)之間是松耦合的。由于往往微服務(wù)功能單一，，且應(yīng)用簡便的特點，正越來越被廣企業(yè)級應(yīng)用比如ERP所接受并推崇。全新一代的ERP產(chǎn)品均支持此類應(yīng)用的開發(fā)場景與布置。建議方案下面為SAP微服務(wù)架構(gòu)總體設(shè)計圖。SAP通過開放的API,方便圍繞ERP構(gòu)建敏捷的個性化小應(yīng)用，并通過統(tǒng)一應(yīng)用中臺的方式，對API資源庫進(jìn)行統(tǒng)一的集中管理。近年來，越來越多的企業(yè)使用微服務(wù)對原來ERP系統(tǒng)進(jìn)改良優(yōu)化，其價值在于大幅提升原有ERP系統(tǒng)的用戶體驗提升數(shù)據(jù)采集的及時性與有效性，從而應(yīng)用數(shù)據(jù)響應(yīng)度對于單一崗位人員來說，將大幅降低新員工的培訓(xùn)成本由于通過手機(jī)即可進(jìn)行操作，大幅降低一級員工的硬件成本開放的二次開發(fā)平臺相關(guān)需求理解本項目要求ERP必須提供開放的二次開發(fā)平臺,必須開放應(yīng)用層源代碼,開放數(shù)據(jù)字典及API,客戶不需要依賴原廠即可獨立完成功能擴(kuò)展及二次開發(fā),從而對業(yè)務(wù)的發(fā)展起到長期的支撐.支持編寫代碼、編譯代碼、提交代碼、代碼管理、構(gòu)建代碼、自動化測試和部署服務(wù)一體化?？蓪崿F(xiàn)業(yè)務(wù)的敏捷響應(yīng)與產(chǎn)品的快速發(fā)布。支撐應(yīng)用監(jiān)控，自動化運維管理，提供基于服務(wù)日志的全鏈路監(jiān)控、統(tǒng)計和分析。投標(biāo)人完全響應(yīng)、理解并完全滿足該需求近來多數(shù)企業(yè)要求供應(yīng)商開放源代碼，這源于企業(yè)對長久系統(tǒng)運維以及脫離原軟件廠商獨立運維的需求，這充分體現(xiàn)了企業(yè)對軟件的生命周期認(rèn)識以及對軟件服務(wù)的更高層次的追求。SAP承諾開放的所有系統(tǒng)源代碼，對用戶可見。開發(fā)人員可以隨時查看或跟蹤SAPABAP代碼，以提高開發(fā)和問題解決效率。建議方案下面為SAP應(yīng)用平臺及開發(fā)架構(gòu)。SAPNetWeaver應(yīng)用服務(wù)器是SAP所有應(yīng)用開發(fā)和運行的基礎(chǔ)平臺。基于此，SAP實現(xiàn)了平臺無關(guān)性、數(shù)據(jù)庫無關(guān)性，并支持多種用戶界面技術(shù)（比如WebDynpro，SAPGUI，等）和眾多業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)。SAPNetWeaver應(yīng)用服務(wù)器同時提供了對Java和ABAP兩者的支持。在ABAP應(yīng)用服務(wù)器和Java應(yīng)用服務(wù)器之間，SAP通過基于JCO的RFC進(jìn)行通信。SAP客戶化開發(fā)環(huán)境無論是ABAP工作臺還是SAPNetWeaver開發(fā)者工作室，它們都提供開放的多用戶協(xié)同開發(fā)環(huán)境，都提供版本管理，都有激活和未激活的狀態(tài)，都提供多種測試、調(diào)試和性能工具，都具有高效全面的系統(tǒng)監(jiān)視管理工具，都提供了完備的傳輸管理。此外，最新發(fā)布的變更與傳輸系統(tǒng)增強(qiáng)版本（CTS+）則可以對ABAP和Java同時進(jìn)行傳輸支持，從而可以更加有效的保證ABAP和Java開發(fā)的協(xié)調(diào)一致性。SAP客戶化開發(fā)類型SAP提供了基礎(chǔ)架構(gòu)和行業(yè)解決方案，將SAP、合作伙伴和客戶的行業(yè)最佳實踐發(fā)布給客戶。在部署SAP系統(tǒng)時，往往需要對SAP的行業(yè)解決方案進(jìn)行客戶化定制及開發(fā)。客戶化定制（Customizing）通過調(diào)整SAP系統(tǒng)中的開關(guān)、參數(shù)等將SAP系統(tǒng)調(diào)諧至企業(yè)需求。在SAP系統(tǒng)的客戶化定制不能完全滿足企業(yè)需要時，就需要通過對系統(tǒng)的客戶化開發(fā)以期實現(xiàn)客戶需求。在此，客戶既可以在SAP原有基礎(chǔ)上進(jìn)行增強(qiáng)、修改，也可以全新開發(fā)自有程序。實現(xiàn)增強(qiáng)時，客戶可以在程序預(yù)留的多種出口（Exits）和BADI中添加客戶代碼，也可以在任何程序Class、FM、Reports、WebDynpro等多處特定位置進(jìn)行增強(qiáng)。利用SAP強(qiáng)大的增強(qiáng)架構(gòu)（EnhancementFramework），客戶可以放心的實現(xiàn)、應(yīng)用這些增強(qiáng)，并保證在系統(tǒng)升級后這些增強(qiáng)的可用性。SAP在升級過程中擁有完善的對客戶化對象的保護(hù)措施，可以將低版本中用戶化對象完整地帶到新的版本中。SAP是唯一一家支持從公司最早版本（1972年版）升級到目前最新版本，同時又能完整地將低版本的客戶化對象帶到新版本中。此外，在SAPNetweaver平臺上，企業(yè)用戶也可以建立自己全新的應(yīng)用，與SAP現(xiàn)有應(yīng)用集成實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)。SAP傳統(tǒng)的ABAP開發(fā)ABAP語言是第四代面向?qū)ο蟮拈_發(fā)語言，是SAP為企業(yè)應(yīng)用量身定制的業(yè)務(wù)編程語言，同時支持面向?qū)ο蠛兔嫦蜻^程的方式。通過OpenSQL進(jìn)行數(shù)據(jù)層訪問，從而實現(xiàn)SAPABAP應(yīng)用的跨平臺。SAP對于ABAP開發(fā)提供完整的工作臺用于開發(fā)和測試，并提供了版本控制，傳輸控制等等與開發(fā)相關(guān)的功能。SAP全面的Java開發(fā)支持SAP不僅支持標(biāo)準(zhǔn)的Java開發(fā)，如JavaEE、WebService等，還在此基礎(chǔ)上提供了多方面的增強(qiáng)，如支持企業(yè)級協(xié)同開發(fā)管理的開發(fā)基礎(chǔ)架構(gòu)（NWDI－NetWeaverDevelopmentInfrastructure）、復(fù)合應(yīng)用positionEnvioronment）、WebDynpro、Island等。通過Java平臺，SAP拓展了對業(yè)界開放協(xié)議的支持，如JMS、JSR、JCA、JNDI等，與第三方應(yīng)用的集成也更加有效。SAP的界面技術(shù)WebDynproWebDynpro是SAP傳統(tǒng)的Dynpro編程方法在互聯(lián)網(wǎng)時代的擴(kuò)展。SAP為WebDynpro提供兩種開發(fā)語言：ABAP和Java，即WebDynproABAP（自NetWeaver7.0）和WebDynproJava（自NetWeaver2004）。兩種方式具有相似的功能特點和特點，在企業(yè)應(yīng)用開發(fā)中扮演同等重要的角色。WebDynpro是SAP界面開發(fā)技術(shù)的戰(zhàn)略方向。WebDynpro自誕生之日起就致力于提高用戶體驗：完全基于瀏覽器而無需安裝客戶端；通過緩存等多種技術(shù)提高其運行性能；使用iView等技術(shù)支持?jǐn)?shù)據(jù)部分更新而無需刷新頁面；自動支持用戶個性化；支持508等系列用戶可用性標(biāo)準(zhǔn)；可以和Portal中的最終用戶界面進(jìn)行無縫集成。面向業(yè)務(wù)人員的開發(fā)除了上述開發(fā)之外，SAP還提供面向業(yè)務(wù)人員的Visualposer建模工具。Visualposer基于Web運行，無需編程即可快速建立豐富的用戶界面，并和后臺的企業(yè)服務(wù)相連接，生成企業(yè)應(yīng)用。而BPM建模工具也提供了面向業(yè)務(wù)人員的工具，從業(yè)務(wù)人員的視角出發(fā)，方便的將業(yè)務(wù)流程反映到BPM系統(tǒng)中。SAP的某著名企業(yè)開發(fā)SAP為企業(yè)某著名企業(yè)應(yīng)用提供了三大平臺：基于Netweaver的MobileInfrastructure、SybaseUnwiredPlatform、以及ProjectGateway。企業(yè)可以針對實際需要選擇平臺以及這些平臺上的現(xiàn)有應(yīng)用，此外還可以在這些平臺上進(jìn)行客戶化開發(fā)。某著名企業(yè)化支持相關(guān)需求理解本項目要求系統(tǒng)有強(qiáng)大的某著名企業(yè)化支持能力，在企業(yè)級應(yīng)用部署上，支持混合、HTML5、原生等多種方式，并且能夠達(dá)到原生的效果，做到PC應(yīng)用、某著名企業(yè)應(yīng)用功能一致，界面風(fēng)格一致要求，滿足一次開發(fā)跨平臺部署的要求，某著名企業(yè)業(yè)務(wù)平臺必須能夠支持Android4.0以上版本，iOS8以上版本，并隨操作系統(tǒng)更新，支持到最新操作系統(tǒng)，要求向下兼容，確保流暢的用戶體驗，滿足在線、離線模式下的使用。投標(biāo)人完全響應(yīng)、理解并完全滿足該需求應(yīng)用某著名企業(yè)化對于企業(yè)級應(yīng)用好處在于數(shù)據(jù)更及時采集，辦公更方便快捷，用戶體驗更好更愿意使用系統(tǒng)。企業(yè)級應(yīng)用某著名企業(yè)化作為現(xiàn)代企業(yè)重點需求，本項目承諾支持系統(tǒng)某著名企業(yè)化，幫助企業(yè)實現(xiàn)便捷的辦公，更快速的響應(yīng)。建議方案SAPNetweaver某著名企業(yè)架構(gòu)（SAPNetweaverMobileInfrastructure,NWMI）是SAPNetweaver的某著名企業(yè)應(yīng)用平臺，為企業(yè)某著名企業(yè)應(yīng)用和某著名企業(yè)合作伙伴開發(fā)某著名企業(yè)應(yīng)用提供了基礎(chǔ)架構(gòu)。通過NWMI,企業(yè)可以將SAP的企業(yè)應(yīng)用發(fā)布到某著名企業(yè)終端，從而將企業(yè)的SAP應(yīng)用拓展為隨時隨處可以訪問。下圖簡單描述了SAPNWMI的的特性和其平臺位置。SAP某著名企業(yè)化支持具有如下特點。簡化開發(fā)和部署過程—SybaseUnwiredPlatform包含一個4GL工具環(huán)境，它極大簡化了某著名企業(yè)應(yīng)用程序的開發(fā)。它于Eclipse集成設(shè)計，從而使開發(fā)者能夠充分利用現(xiàn)有的工具和專業(yè)知識。它還為一系列的某著名企業(yè)設(shè)備類型、型號和操作系統(tǒng)(包括WindowsMobile、Windows32(筆記本/平板電腦)和RIMBlackBerry)等提供“一次設(shè)計、隨處部署”的功能。簡化后端的集成—SybaseUnwiredPlatform為不同的企業(yè)應(yīng)用提供了“開箱即得”的集成功能，包括SAP和Remedy，或其他利用數(shù)據(jù)庫或面向服務(wù)架構(gòu)(SOA)的應(yīng)用。優(yōu)異的SAP集成－SybaseUnwiredPlatform可以通過三種方式與SAP的BusinessSuite應(yīng)用進(jìn)行集成，包括SAPNetweaverMobileInfrastructure+DOE、Project‘Gateway’、和JCA的方式。MI+DOE支持良好的離線操作和同步能力，是企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用的首選架構(gòu)。Project‘Gateway’是SAP2010年剛剛發(fā)布的基于WebService的通用連接方案，是開發(fā)和部署快速簡單某著名企業(yè)應(yīng)用的首選，建議運行在即時在線的情境下。而通過JCA則可以訪問和使用SAP眾多的BAPI接口。簡化管理和安全性—SybaseUnwiredPlatform與Sybase業(yè)界領(lǐng)先的設(shè)備管理和安全性解決方案完全整合，其提供單一的管理控制臺，以便集中管理、保護(hù)和部署某著名企業(yè)數(shù)據(jù)、應(yīng)用程序與設(shè)備。SybaseUnwiredPlatform幫助企業(yè)快速的支持多種主流的某著名企業(yè)設(shè)備，目前已經(jīng)支持的設(shè)備有：iPad/iPhone/Android/BlackBerry5、6/Symbian/WindowsMobile5、6/Windowstablets。并且將在未來一到倆年內(nèi)逐步支持：WindowsPhone7/基于HTML5的設(shè)備/基于Linux的設(shè)備。近年來，企業(yè)某著名企業(yè)辦公成為企業(yè)應(yīng)用發(fā)展的總超勢，其價值在于大幅提升原有ERP系統(tǒng)的用戶體驗降低企業(yè)級系統(tǒng)終端硬件成本提升企業(yè)人員辦事效率，實際上可以達(dá)成隨時隨地辦公安全性要求相關(guān)需求理解本項目要求達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)云架構(gòu)下的高安全性，技術(shù)上實現(xiàn)應(yīng)用、系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)三個層次的安全防護(hù)，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)滿足國家信息安全等級保護(hù)三級認(rèn)證要求。投標(biāo)人完全響應(yīng)、理解并完全滿足該需求在信息安全的前提下，保證信息系統(tǒng)持續(xù)可用，預(yù)防信息受攻擊是信息系統(tǒng)設(shè)計重要指標(biāo)，奇秦承諾本項目互聯(lián)網(wǎng)云架構(gòu)高安全性，技術(shù)上實現(xiàn)應(yīng)用、系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)在個層次的安全防護(hù)，達(dá)到或超越國家信息安全等級保護(hù)三級認(rèn)證要求（國家信息安全共分為五級認(rèn)證要求，從低到高，安全防護(hù)措施級別越高）。建議方案系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)在技術(shù)和管理上確保系統(tǒng)的各項請求是合法的、安全的。軟件系統(tǒng)應(yīng)具有全面的安全機(jī)制，從用戶登錄、職責(zé)、角色、信息，到用戶審計等全面安全。SAP系統(tǒng)擁有完整的安全模型，其考慮的涉及安全的各個方方面面：應(yīng)用安全政策法規(guī)：支持業(yè)務(wù)審計。符合FDA、HIPPA規(guī)范。符合公共規(guī)范，幫助企業(yè)或者部門達(dá)到業(yè)界規(guī)范。符合E-SIGN、SigG的數(shù)字簽名規(guī)范角色和授權(quán)：角色概念：依照標(biāo)準(zhǔn)的角色概念，將復(fù)含訪問控制的角色賦予用戶，當(dāng)用戶執(zhí)行某些操作時，這些訪問控制將被檢查，詳細(xì)參見權(quán)限控制章節(jié)1.1層次授權(quán)：即將角色賦予業(yè)務(wù)組織層次中的結(jié)點而非用戶本身，當(dāng)用戶在業(yè)務(wù)組織層次中發(fā)生變化，如崗位調(diào)動，則用戶的權(quán)限在相應(yīng)的時間點會進(jìn)行自動調(diào)整權(quán)限修改管理：可將權(quán)限的編制和權(quán)限的授予完全分離，真正實現(xiàn)企業(yè)安全機(jī)制。數(shù)據(jù)保護(hù)和隱私控制：個人數(shù)據(jù)將在被情況下進(jìn)行最小化的收集，從而保證個人隱私。所有數(shù)據(jù)對象均有權(quán)限對象，法訪問。審計：提供流程審計功能（包括系統(tǒng)和系統(tǒng)直接的流程）。通過的AIS（審計信息系統(tǒng)）提供可配置的技術(shù)安全審計、主數(shù)據(jù)審計等等。提供變更管理，用于記錄系統(tǒng)中所有的變更情況，并且提供回退功能，已刪除不想進(jìn)行的相關(guān)變更。提供交功能，幫助記錄何事何地，誰執(zhí)行了什么交易。SAP系統(tǒng)提供了各種手段來記錄用戶對系統(tǒng)的各種操作，例如成功登錄，不成功登錄，啟動事務(wù)，啟動報表，登錄次數(shù)時間等等，這些信息全部記錄在SAP系統(tǒng)內(nèi)，沒有任何信息會記錄在客戶端，用戶可以根據(jù)需求隨時查看和分析這些信息。SAP系統(tǒng)還提供了其他手段來跟蹤指定用戶的操作以及對系統(tǒng)進(jìn)行的變更,只有相應(yīng)的授權(quán)用戶和管理員可以查看這些日志進(jìn)行分析。根據(jù)用戶的要求，SAP系統(tǒng)可以記錄各種誰/何時/作了什么的信息。每條記錄均有用戶ID，日期，輸入的數(shù)據(jù)，本地時間等等。SAP支持中央監(jiān)控模式，并且可以利用系統(tǒng)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)作為監(jiān)控源，同時SAP具有標(biāo)準(zhǔn)接口，支持監(jiān)控第三方系統(tǒng)，或者將SAP系統(tǒng)集成到其他監(jiān)控系統(tǒng)中。監(jiān)控信息和日志可以被管理員以及相應(yīng)的授權(quán)用戶查看和分析。架構(gòu)安全網(wǎng)絡(luò)傳輸安全：支持SSL，SNC，IPSEC協(xié)議，支持防火墻和代理模式，提供網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)藍(lán)圖，用于支持建立安全穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)安全平臺：提供操作先進(jìn)的配置平臺和二次開發(fā)手冊和數(shù)據(jù)庫先進(jìn)的配置平臺和二次開發(fā)手冊，程序本身支持病毒感染檢測。先進(jìn)的配置平臺和二次開發(fā)：使用SSL、SNC或者GSSAPI協(xié)議保證系統(tǒng)與系統(tǒng)間的通訊安全。提供安全審計工具跟蹤重要憑證、主數(shù)據(jù)、表的修改記錄。終端安全：支持本地化的安全數(shù)據(jù)的復(fù)制，包括終端數(shù)據(jù)上載、本地加密和設(shè)備認(rèn)證等方式。支持輸入過濾，防止服務(wù)器接收攻擊消息從而溢出。支持安全進(jìn)程管理，可配置客戶進(jìn)程的存活時間。網(wǎng)絡(luò)安全認(rèn)證聯(lián)盟：支持公共密鑰交換、CA認(rèn)證、.NET護(hù)照、Kerberos認(rèn)證等方式。通過公共密鑰交換架構(gòu)滿足跨組織，跨集團(tuán)的認(rèn)證需求消息安全：支持XML簽名、XML加密、XML加密、SAML、PKCS＃7、PEM簽名、S/MIME這些消息層次的數(shù)據(jù)加密。SAP在各種應(yīng)用上支持多種加密方法，例如40位、128位、SSL。數(shù)字證書等等，加密的范圍涉及客戶端數(shù)據(jù)傳輸，用戶敏感數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)庫口令等多個方面。 目前SAP系統(tǒng)應(yīng)用支持40位和128位長度加密。 在客戶端和服務(wù)器之間的交使用SSL方式進(jìn)行加密。 客戶端緩存中的數(shù)據(jù)同樣使用SSL方式加密。 針對不同情況SAP有如下加密方式： （DistributedponentObjectModel）Security，MTS SNC（SecureNetworkmunications） SSL（SecureSocketLayer） 所有經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)拿舾袛?shù)據(jù)例如口令，均被加密，SAP還支持?jǐn)?shù)字證書和X.509加密認(rèn)證。安全協(xié)同:使用業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)的SAML、WS-Security、XACML協(xié)議和其他安全產(chǎn)品進(jìn)行相互協(xié)同信任管理：通過公共密鑰架構(gòu)（PKI），CA數(shù)字證書和CA認(rèn)證連接（CABridge）構(gòu)架安全架構(gòu)系統(tǒng)。使用WS-Trust模式認(rèn)證由IBM、某著名企業(yè)、RSA、Verisign或者其他第三方發(fā)出的授權(quán)證書。SAP還提供了和外部安全系統(tǒng)進(jìn)行集成的功能，例如NT域集成，Novell安全機(jī)制集成，LDAP集成等多種方式，SAP同時還有眾多的第三方安全認(rèn)證伙伴。比如：NTLM（NTLanManager），NT域控制，LDAP協(xié)議等。由合作伙伴提供的第三方認(rèn)證機(jī)制，例如Radius等。 SAP支持SmartCard和Token認(rèn)證機(jī)制。 SAP支持使用NT用戶名和驗證機(jī)制，來登錄SAP系統(tǒng) SAP支持在SNC加密情況下同時使用用戶名和驗證機(jī)制，來登錄SAP系統(tǒng)。 SAP可以通過Portal和PSE來實現(xiàn)SSO（SingleSignOn） SAP提供標(biāo)準(zhǔn)接口供第三方軟件對SAP進(jìn)行安全監(jiān)控。 SAP支持工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)GSSAPI，符合這些標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)議（例如Kerberos）均可使用。 SAP支持防火墻和DMZ應(yīng)用，SAP提供了SAPRouter軟件來加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全。SAP全面支持SNC，客戶可以在各種環(huán)境（SAPRouter，Internet，WAN等）下使用SNC來保證網(wǎng)絡(luò)安全。用戶訪問安全身份管理：擁有完整的用戶管理界面。使用集中用戶管理來管理多個系統(tǒng)中的用戶?？赏ㄟ^LDAP目錄服務(wù)器整合用戶管理?？杉せ钣脩糇灾?wù)幫助用戶注冊或者修改密碼。認(rèn)證和單點登陸：基本認(rèn)證管理：包括用戶名和口令、口令長度和復(fù)雜度可配置。對于SAP系統(tǒng)來講，密碼是進(jìn)入SAP系統(tǒng)最常見的校驗方式，在密碼管理上SAP系統(tǒng)提供多種機(jī)制，例如隨機(jī)初始密碼，密碼長度和字符組合，加密存儲,密碼顯示保護(hù)，密碼過期限制,密碼修改次數(shù)限制等等。用戶可以自行修改自己的密碼任何人包括管理員也無法看到密碼的明文，管理員只可以重新為用戶設(shè)置密碼密碼可以設(shè)置最小長度?？梢栽谙到y(tǒng)內(nèi)設(shè)置無效密碼的各種組合，例如必須以數(shù)字或字母開頭，不能為公司名字等等。用戶和密碼分別有各自的有效期限，可以分開設(shè)置。密碼經(jīng)過哈希加密后存放在數(shù)據(jù)庫內(nèi)。SAP系統(tǒng)保存近5次密碼修改的記錄。當(dāng)日內(nèi)用戶只能修改一次密碼，管理員可以多次修改。SAP系統(tǒng)提供隨碼生成器，供創(chuàng)建用戶時作為初始密碼。用戶密碼輸入錯誤在指定次數(shù)后鎖定該用戶，此用戶可以在24小時后由SAP系統(tǒng)自動解開，或者必須由人工解開?；谧C書的認(rèn)證：使用X.509客戶證書實現(xiàn)客戶端認(rèn)證?？墒褂肧SL證書方式進(jìn)行用戶認(rèn)證而不需要用戶名和口令。提供登陸票功能，實現(xiàn)系統(tǒng)間的單點登陸。其他認(rèn)證方式：支持即插式的認(rèn)證服務(wù)（PAS），可以使用任何符合PAS規(guī)范的產(chǎn)品認(rèn)證系統(tǒng)用戶。支持SNC、SAML、JAAS等其他認(rèn)證方式。訪問控制：通過WEB化的訪問控制管理界面，實現(xiàn)基于網(wǎng)絡(luò)、策略、用戶和對象本身的訪問控制授權(quán)，工作留授權(quán)等功能。軟件生命周期安全安全開發(fā)：提高安全開發(fā)的最佳業(yè)務(wù)實踐方案。提供先進(jìn)的配置平臺和二次開發(fā)接口，使自行開發(fā)的程序也能夠融入現(xiàn)有安全體系。提供完整代碼檢測，提高代碼質(zhì)量和執(zhí)行效率。默認(rèn)安全配置：系統(tǒng)默認(rèn)安全是完全安全的，默認(rèn)安裝只提供最小化的服務(wù)，并且默認(rèn)激活數(shù)據(jù)加密同時提供預(yù)配置的管理用戶安全發(fā)布：系統(tǒng)可跟蹤任何與標(biāo)準(zhǔn)版本有差異的代碼，對于外部代碼比如ActiveX控制、Java組件、VB程序等必須在系統(tǒng)中簽名登記后使用。提供軟件發(fā)布中心，用于在線下載最新版本和補丁。變更安全管理：開發(fā)過程中產(chǎn)生的傳輸包可進(jìn)行數(shù)字簽名。三層架構(gòu)（開發(fā)、測試和生產(chǎn)）防止過嚴(yán)格測試的代碼對于生產(chǎn)系統(tǒng)造成影響。提供病毒掃描接口，對于數(shù)據(jù)發(fā)布包可進(jìn)行病毒掃描。提供完整的客戶開發(fā)手冊，幫助客戶迅速進(jìn)行項目的開發(fā)。此外針對提出的加密、認(rèn)證、數(shù)據(jù)完整性和不可否認(rèn)性分別進(jìn)行總結(jié)說明：在加密方面：在架構(gòu)安全中，在網(wǎng)絡(luò)傳輸安全中使用SSL、SNC、IPSEC等協(xié)議實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的傳輸安全。而在傳輸?shù)膬?nèi)容方面，則更可以在協(xié)同安全中的消息安全，采用XML簽名、XML加密、SAML、SMIME、PKCS＃7等方式保證數(shù)據(jù)本身的加密。認(rèn)證：通過用戶訪問安全中的認(rèn)證和單點登陸，SAP支持基本認(rèn)證，基于證書的認(rèn)證和支持第三方的擴(kuò)展認(rèn)證。數(shù)據(jù)完整性：在系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計中，完整性貫穿了整體架構(gòu)。比如在客戶端和服務(wù)器端數(shù)據(jù)傳送過程中，如果數(shù)據(jù)包不完整，服務(wù)器端會要求客戶端重發(fā)。比如在SAPXI的交換架構(gòu)中，采用消息質(zhì)量（QOS）來控制同步的一次傳輸、異步一次傳輸、異步隊列傳輸?shù)鹊取Ｓ直热鐚τ跀?shù)據(jù)庫本身的應(yīng)用，SAP通過多種更新方式，比如同步更新、一級異步更新、二級異步更新等方式來保證數(shù)據(jù)一致性和完整性的同時提高前臺的響應(yīng)效率。對于多個系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換，數(shù)據(jù)的一致性和完整更尤為重要。無論采用集中式和分布式的部署方式，SAP均采用了多種技術(shù)、比如IDOC、tRFC等有效的保證數(shù)據(jù)的傳遞。SAP訪問控制SAP長期以來深刻認(rèn)識到ERP系統(tǒng)對于幫助公司應(yīng)對企業(yè)合規(guī)和風(fēng)險管理方面有著越來越重要的作用，GRC解決方案提供了訪問控制模塊，