梯困人應(yīng)急救援演練

料制I

審核：

枇泡:

日期，

一、演練目的

為深入貫徹《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和國(guó)務(wù)院《特種設(shè)備安全

監(jiān)察條例》及國(guó)家質(zhì)檢總局《電梯使用管理與維修保養(yǎng)規(guī)則》相關(guān)安全技

術(shù)規(guī)范的規(guī)定，積極應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的電梯困人事故，提高管理處全體工作

人員的應(yīng)急處理能力，保障園區(qū)乘客的生命財(cái)產(chǎn)安全，管理處根據(jù)年度應(yīng)

急預(yù)案演練計(jì)劃，制訂本演練方案。

二、演練準(zhǔn)備：

1、電梯安全管理理論培訓(xùn)和電梯困人救援演練方案講解

地點(diǎn)：1號(hào)樓物業(yè)辦公室(15：00-16:00)

講解人員：

參加部門(mén)：工程部、安管部、客服部

培訓(xùn)內(nèi)容：園區(qū)電梯基礎(chǔ)知識(shí)、電梯安全管理制度、電梯困人救援演練方

案

2、電梯困人救援操作(17：10-18:00)

地點(diǎn)：四號(hào)樓28#客梯機(jī)房

講解人員

培訓(xùn)內(nèi)容：

(1)樓層電梯轎廂被困不同位置的處理方法，注意事項(xiàng)。

(2)講解電梯的電源總開(kāi)關(guān)，盤(pán)車(chē)程序，操作安全。

(3)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模擬電動(dòng)松閘的操作方法和要領(lǐng)。

三、演練時(shí)間及參加人員

(一)演練時(shí)間：2014年6月22日下午16：30?17：05；

(二)參加人員：管理處全體工作人員及電梯公司維保人員；

(三)演練事件：4號(hào)樓28號(hào)電梯發(fā)生困人事故。

四、應(yīng)急分隊(duì)組織架構(gòu)圖

五、人員分工及職責(zé)

1、總指揮：（）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮應(yīng)急救援整體工作；

2、工程部副經(jīng)理：（）協(xié)助總指揮開(kāi)展應(yīng)急救援工作；

3、盤(pán)車(chē)、松閘、開(kāi)層門(mén)：物業(yè)電梯監(jiān)管人員及電梯公司維保人員（）；

4、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)及安撫被困人員：中控室值班人員（）；

5、現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)及警示：秩序維護(hù)部主管（）及秩序維護(hù)員，維持救援

現(xiàn)場(chǎng)秩序，設(shè)置警戒線，必要時(shí)擔(dān)任救援任務(wù)：

6、后勤外聯(lián)應(yīng)急組：（）；

六、演練過(guò)程

1.16:30總指揮宣布演習(xí)開(kāi)始;

2、16:32中控室接到求救電話(huà)：張某、李某等2人被困電梯，具體樓層、

梯號(hào)不明；值班人員經(jīng)過(guò)監(jiān)控確認(rèn)，是4號(hào)樓28號(hào)電梯，人員為2人。于

是一邊與被困人員保持溝通，告知其管理處正組織人員救援，要保持鎮(zhèn)靜,

切勿以不安全方法自行逃離轎廂，一邊用對(duì)講通知電梯管理員（）,告知

電梯困人情況；

3、16：34工程副經(jīng)理（）接到電梯工（）報(bào)告后迅速組織緊急救援工蚱。

4、16:36工程副經(jīng)理立即安排電梯管理員()帶上機(jī)房鑰匙和電梯維保人員

()迅速趕到電梯機(jī)房，電梯管理員()首先通過(guò)電梯對(duì)講與乘客聯(lián)系，安

撫乘客保持鎮(zhèn)靜，說(shuō)服乘客在轎箱中等待，并告知乘客“救援在進(jìn)行中“，

不要亂動(dòng)，等待解救工作結(jié)束后再離開(kāi)轎箱。

5、16:40電梯維保人員()切斷故障電梯電源，通過(guò)打開(kāi)廳門(mén)觀察判斷故

障電梯轎廂所在位置，確認(rèn)故障電梯停在一層至二層之間，轎廂停于距離廳

H0.5米以外位置。目梯管理員()馬上通知工程副經(jīng)理，工程副經(jīng)理組織

人員趕赴負(fù)一層現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)備迎接被困人員，同時(shí)向總指揮匯報(bào)。

6、16:43電梯維保人員()準(zhǔn)備手動(dòng)松閘救人，首先用電梯對(duì)講告訴被困

人員電梯馬上移動(dòng)，保持鎮(zhèn)定。()在電梯曳引機(jī)松閘，電梯管理員()在

一邊配合。當(dāng)電梯轎廂在負(fù)一層平層后，()立即趕到負(fù)一層用三角鑰匙

打開(kāi)廳門(mén)轎門(mén)，放出被困人員。同時(shí)由客服經(jīng)理()對(duì)被困人員進(jìn)行安撫

和慰問(wèn)。

7、16：50被困人員安全勝利救出，工程副經(jīng)理立即把情況向總指揮匯報(bào),

同時(shí)安排電梯管理員()和電梯維保人員()對(duì)電梯進(jìn)行檢查排除故障。

8、16：52總指揮得知被困人員勝利解救出來(lái)后，要求工程人員配合電梯維

保人員檢查故障電梯，同時(shí)要求秩序維護(hù)員注意現(xiàn)場(chǎng)秩序，對(duì)故障電梯貼

上溫馨提示。

9、17:00經(jīng)過(guò)檢查，目梯故障排除，投入使用，所有有關(guān)安全警示撤除。

10,17:05演練結(jié)束后，總指揮召集全體工程人員及秩序維護(hù)員到4號(hào)樓

大堂門(mén)口集合，由總指揮進(jìn)行演練效果總結(jié)。

11、演練全過(guò)程相片由綜合部()負(fù)責(zé)。

七、演練總結(jié)

1、總指揮做演練總結(jié)；

2、總指揮宣布演練結(jié)束，人員可以撤離。

3、電梯繼續(xù)投入正常運(yùn)行。

附表：電梯困人救援演習(xí)記錄

電梯困人應(yīng)急救援演習(xí)記錄

演習(xí)地點(diǎn)4號(hào)樓

演習(xí)時(shí)間16：00-17：05

演習(xí)目的提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力

指揮人員安管人員

（負(fù)責(zé)人）（持證）

參加人員

簽字

16:30監(jiān)控室接到電梯電話(huà)稱(chēng)L28電梯突然停梯有人被困；16:35

工程人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，客服在監(jiān)控室通過(guò)對(duì)講對(duì)被困人員進(jìn)行安撫并問(wèn)

詢(xún)?nèi)藛T情況［幾人、身體有無(wú)異常反應(yīng)等），電梯工確定電梯停在3

層與4層之間并報(bào)告給主管；電梯工檢查停梯原因，在不能即刻修復(fù)

演的情況下，向主管匯報(bào)商議后，決定在機(jī)房松抱閘救人。

切斷L28電梯主電源后，用抱閘扳手打開(kāi)報(bào)閘將電梯停到3層平

層位置，并通知主管；使用三角鑰匙打開(kāi)廳轎門(mén)，救出被困人員。

將被困人員解救出來(lái)以后，全面檢查修復(fù)故障，觀察運(yùn)行情況，

確定安全運(yùn)行后，做好記錄。

習(xí)

記

錄

總

通過(guò)演練達(dá)到了把預(yù)案熟練流程的目的。

評(píng)

使用單位維保單位

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