塑料智能車間管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范塑料智能車間的生產(chǎn)運(yùn)作，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保車間各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于塑料智能車間全體員工，包括車間管理人員、生產(chǎn)操作人員、設(shè)備維護(hù)人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工的生命安全和身體健康，防止各類安全事故的發(fā)生。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，從原材料采購(gòu)到生產(chǎn)加工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.規(guī)范管理原則：建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可循、違章必究，確保車間管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化。二、車間人員管理（一）人員招聘與入職1.根據(jù)車間生產(chǎn)需要，由人力資源部門負(fù)責(zé)招聘合適的人員。招聘過程中應(yīng)嚴(yán)格按照公司的招聘流程進(jìn)行，確保招聘人員具備相應(yīng)的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)。2.新員工入職時(shí)，需填寫入職申請(qǐng)表，提交相關(guān)證件和資料。車間應(yīng)安排專人對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括車間規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、崗位職責(zé)等，培訓(xùn)時(shí)間不少于[X]天。培訓(xùn)結(jié)束后，新員工需通過考核方可正式上崗。（二）考勤管理1.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守車間的考勤制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)提前按照公司規(guī)定的請(qǐng)假流程辦理請(qǐng)假手續(xù)。2.車間設(shè)立考勤記錄員，負(fù)責(zé)記錄員工的出勤情況。考勤記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，每月末由考勤記錄員將考勤情況匯總上報(bào)給車間主管。3.對(duì)于遲到、早退的員工，按照公司規(guī)定給予相應(yīng)的處罰；對(duì)于曠工的員工，按照曠工天數(shù)扣除相應(yīng)的工資，并根據(jù)情節(jié)輕重給予警告、記過、辭退等處理。（三）崗位職責(zé)與分工1.車間主管職責(zé)負(fù)責(zé)車間的全面管理工作，組織實(shí)施車間的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。制定和完善車間的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，維護(hù)車間的正常生產(chǎn)秩序。負(fù)責(zé)車間員工的培訓(xùn)、考核和激勵(lì)工作，提高員工的工作技能和工作積極性。協(xié)調(diào)車間與其他部門之間的工作關(guān)系，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理工作，定期組織安全檢查，消除安全隱患，確保員工的生命安全和身體健康。2.生產(chǎn)班組長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織和管理工作，按照車間主管的要求，合理安排班組員工的工作任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。組織班組員工學(xué)習(xí)和掌握生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，提高員工的操作技能和產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。負(fù)責(zé)本班組的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，督促員工遵守車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，保持工作現(xiàn)場(chǎng)的整潔衛(wèi)生。及時(shí)了解和掌握班組員工的工作情況和思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工的生活和工作，解決員工的實(shí)際問題，提高員工的工作積極性和凝聚力。協(xié)助車間主管做好車間的安全生產(chǎn)管理工作，組織班組員工開展安全培訓(xùn)和安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.生產(chǎn)操作人員職責(zé)嚴(yán)格遵守車間的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，按照生產(chǎn)任務(wù)單的要求，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)。負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并協(xié)助維修人員進(jìn)行維修。認(rèn)真做好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)，并協(xié)助分析原因，采取措施進(jìn)行改進(jìn)。做好工作現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生工作，保持工作環(huán)境的整潔。積極參加車間組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。4.設(shè)備維護(hù)人員職責(zé)負(fù)責(zé)車間設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和隱患，并采取措施進(jìn)行處理。對(duì)于突發(fā)設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)設(shè)備的備品備件管理工作，建立備品備件臺(tái)賬，及時(shí)補(bǔ)充和更新備品備件，確保備品備件的質(zhì)量和數(shù)量滿足設(shè)備維修的需要。協(xié)助生產(chǎn)操作人員正確使用設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)操作人員進(jìn)行設(shè)備操作培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高生產(chǎn)操作人員的設(shè)備操作技能和設(shè)備維護(hù)意識(shí)。參與設(shè)備的技術(shù)改造和升級(jí)工作，提出合理化建議，提高設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率。（四）培訓(xùn)與發(fā)展1.車間應(yīng)定期組織員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)、操作技能培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等。培訓(xùn)方式可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等多種形式。2.根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和個(gè)人發(fā)展需求，為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工提升業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，提供晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展通道。3.鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和參加各類培訓(xùn)課程，對(duì)于取得相關(guān)職業(yè)資格證書或技能證書的員工，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（五）績(jī)效考核1.建立健全車間員工績(jī)效考核制度，根據(jù)員工的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，制定科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。2.績(jī)效考核周期為每月一次，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。3.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等；對(duì)表現(xiàn)不合格的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和改進(jìn)，如連續(xù)兩次考核不合格，將按照公司規(guī)定給予相應(yīng)的處罰，直至辭退。三、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度1.銷售部門根據(jù)客戶訂單情況，制定銷售計(jì)劃，并將銷售計(jì)劃提交給生產(chǎn)部門。生產(chǎn)部門根據(jù)銷售計(jì)劃和車間實(shí)際生產(chǎn)能力，制定月度生產(chǎn)計(jì)劃和周生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)給車間。2.車間主管根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，明確各班組和各崗位的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在生產(chǎn)過程中，如遇訂單變更、設(shè)備故障、原材料短缺等情況，應(yīng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并向生產(chǎn)部門報(bào)告。3.建立生產(chǎn)調(diào)度制度，車間主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)密切關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。（二）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1.車間應(yīng)保持整潔、有序的工作環(huán)境，物料擺放整齊，通道暢通無阻。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)劃分不同的功能區(qū)域，如生產(chǎn)區(qū)、物料存放區(qū)、設(shè)備維修區(qū)、辦公區(qū)等，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌。2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。通過5S管理，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保安全生產(chǎn)。3.定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。對(duì)于不符合5S管理要求的區(qū)域和個(gè)人，按照車間規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。（三）生產(chǎn)過程控制1.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。生產(chǎn)操作人員應(yīng)按照工藝文件和操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改工藝參數(shù)和操作方法。2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢驗(yàn)，實(shí)行首件檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn)等制度。首件檢驗(yàn)合格后方可批量生產(chǎn)，巡檢人員應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)糾正，成品檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)或出廠。3.建立質(zhì)量追溯體系，對(duì)產(chǎn)品的原材料、生產(chǎn)過程、檢驗(yàn)記錄等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便在出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)能夠及時(shí)追溯原因，采取措施進(jìn)行改進(jìn)。（四）設(shè)備管理1.建立健全設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作。設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。2.做好設(shè)備的操作規(guī)程培訓(xùn)工作，使生產(chǎn)操作人員熟悉設(shè)備的性能、操作方法和注意事項(xiàng)。生產(chǎn)操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得違規(guī)操作。3.建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、維修記錄等信息。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，確保設(shè)備賬實(shí)相符。對(duì)于閑置設(shè)備和報(bào)廢設(shè)備，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理和處理。4.加強(qiáng)設(shè)備的技術(shù)改造和升級(jí)工作，提高設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率。根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，提升車間的生產(chǎn)水平。（五）物料管理1.建立物料管理制度，加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品、成品等物料的管理。物料采購(gòu)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，合理安排采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)時(shí)間，確保物料的及時(shí)供應(yīng)。2.物料入庫(kù)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保物料的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。物料應(yīng)按照規(guī)定的存儲(chǔ)方式和存儲(chǔ)地點(diǎn)進(jìn)行存放，做好防潮、防火、防盜等工作。3.生產(chǎn)過程中，物料的領(lǐng)用應(yīng)按照規(guī)定的流程進(jìn)行，填寫領(lǐng)料單，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后領(lǐng)取。物料使用過程中，應(yīng)注意節(jié)約，避免浪費(fèi)。4.定期對(duì)物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物料賬實(shí)相符。對(duì)于盤盈、盤虧的物料，應(yīng)及時(shí)查明原因，進(jìn)行相應(yīng)的處理。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量方針與目標(biāo)1.制定車間的質(zhì)量方針，明確質(zhì)量管理的宗旨和方向。質(zhì)量方針應(yīng)體現(xiàn)公司的質(zhì)量理念，符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。2.根據(jù)質(zhì)量方針，制定車間的質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各班組和各崗位。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性和時(shí)效性，確保車間質(zhì)量管理工作的有效開展。（二）質(zhì)量管理體系1.建立健全質(zhì)量管理體系，按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定質(zhì)量管理文件，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄等。2.加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和維護(hù)，定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行。3.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件，確保各項(xiàng)質(zhì)量管理工作有章可循、有據(jù)可查。對(duì)于違反質(zhì)量管理體系文件的行為，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正和處理。（三）質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量控制，對(duì)原材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和選擇，確保原材料的質(zhì)量符合要求。原材料到貨后，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，合格后方可使用。2.強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，實(shí)行首件檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn)等制度。首件檢驗(yàn)合格后方可批量生產(chǎn)，巡檢人員應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)糾正，成品檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)或出廠。3.建立質(zhì)量問題反饋機(jī)制，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)反饋給相關(guān)部門和人員，并組織分析原因，采取措施進(jìn)行改進(jìn)。對(duì)于重大質(zhì)量問題，應(yīng)成立專門的質(zhì)量問題處理小組，進(jìn)行深入調(diào)查和分析，制定切實(shí)可行的解決方案。4.加強(qiáng)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析工作，定期對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量規(guī)律，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。（四）質(zhì)量改進(jìn)1.鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提出合理化建議。對(duì)于能夠有效提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的質(zhì)量改進(jìn)建議，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。2.定期組織質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，針對(duì)生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)應(yīng)注重實(shí)效，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。3.建立質(zhì)量改進(jìn)跟蹤機(jī)制，對(duì)質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。對(duì)于質(zhì)量改進(jìn)效果顯著的項(xiàng)目，進(jìn)行推廣和應(yīng)用；對(duì)于質(zhì)量改進(jìn)效果不明顯的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)調(diào)整改進(jìn)措施，重新組織實(shí)施。五、安全管理（一）安全方針與目標(biāo)1.制定車間的安全方針，明確安全管理的宗旨和方向。安全方針應(yīng)體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。2.根據(jù)安全方針，制定車間的安全目標(biāo)，并將安全目標(biāo)分解到各班組和各崗位。安全目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性和時(shí)效性，確保車間安全管理工作的有效開展。（二）安全管理制度1.建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。3.加強(qiáng)安全管理制度的宣傳和培訓(xùn)，使員工熟悉安全管理制度的內(nèi)容和要求，自覺遵守安全管理制度。（三）安全教育培訓(xùn)1.定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。培訓(xùn)方式可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等多種形式。2.新員工入職時(shí)，必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)安全教育培訓(xùn)、車間級(jí)安全教育培訓(xùn)、班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間不少于[X]天，培訓(xùn)合格后方可上崗。3.對(duì)特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、叉車工等，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后方可上崗作業(yè)。4.定期組織安全演練，如火災(zāi)事故應(yīng)急演練、觸電事故應(yīng)急演練等，提高員工的應(yīng)急處置能力。（四）安全檢查與隱患排查1.建立安全檢查制度，定期對(duì)車間進(jìn)行安全檢查。安全檢查包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。2.安全檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫安全檢查表，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。3.對(duì)安全隱患進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保安全隱患得到徹底整改。對(duì)于重大安全隱患，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，采取有效的防范措施，確保安全。（五）安全事故處理1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確安全事故的報(bào)告程序、應(yīng)急處置措施等。2.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。3.對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明事故原因，確定事故責(zé)任，提出處理意見和防范措施。對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人，按照公司規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。4.及時(shí)總結(jié)安全事故教訓(xùn)，采取有效的改進(jìn)措施，防止類似事故的再次發(fā)生。六、環(huán)境保護(hù)管理（一）環(huán)保方針與目標(biāo)1.制定車間的環(huán)保方針，明確環(huán)境保護(hù)管理的宗旨和方向。環(huán)保方針應(yīng)體現(xiàn)“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的方針，符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。2.根據(jù)環(huán)保方針，制定車間的環(huán)保目標(biāo)，并將環(huán)保目標(biāo)分解到各班組和各崗位。環(huán)保目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性和時(shí)效性，確保車間環(huán)境保護(hù)管理工作的有效開展