設計方案

目錄

一、工程設計方案------------------------------------------1

1、方案初步設計階段------------------------------------1

2、方案深化設計階段------------------------------------1

3、施工圖設計階段--------------------------------------1

4、工程施工階段配合------------------------------------2

5、工程驗收階段----------------------------------------2

二、設計人員安排-----------------------------------------3

1、設計安排力案----------------------------------------3

2、設計組織機構及主要人員安排--------------------------3

三、與相關單位的技術配合---------------------------------5

1、設計階段與業主的配合--------------------------------5

2、工程施工階段與相關部門配合--------------------------6

3、工程驗收階段與相關單位的配合------------------------6

四、設計工作重點、難點分析-------------------------------6

1、規劃與需求分析--------------------------------------6

2、技術難題--------------------------------------------7

3、時間管理與項目風險----------------------------------7

五、設計質量保證體系及保障措施---------------------------8

1、設計質量保證體系------------------------------------8

2、質量目標及保障措施----------------------------------8

六、設計進度保障措施-------------------------------------17

1、制定設計進度計劃-----------------------------------18

2、控制設計進度措施-----------------------------------19

七、成本控制的分圻及保障措施------------------------------20

1、成本控制的依據、原則和方法--------------------------20

2、降低成本、技術節約措施------------------------------23

3、節約能源、提高資源的利用率--------------------------28

一、工程設計方案

1、方案初步設計階段

我們提出總體規劃、需求分析和定位完成本項目的總體框架結構

及總體規劃設計方案，確定項目設計完成后的操作管理運行維護模式。

2、方案深化設計階段

根據初步設計方案通過與專家等人員的溝通進一步確定設計內

容優化、提出初步設計方案；

提供并確定方案設計，包括設計方案描述、點位設置、設備清單

配置、系統圖設計等。編制相關設計方案；

協助業主完成對各子系統設備品牌推薦（至少三個品牌）并提供

相應品牌的設備配置清單。

3、施工圖設計階段

根據核定后的設計方案，提供施工圖紙的設計，包括平面圖、系

統圖、原理圖、系統接線圖、設備安裝圖、弱電間/井布置圖、設計

說明等，并與整體項目設計單位配合，確保設計方案獲得審圖公司及

政府相關部門的審批通過。

大致內容具體如下：

①原始平面圖（反映現狀墻柱結構、門窗等情況、尺寸標注、可

以深入的最好能反映各界面的大致做法）；

②平面布局圖（含每個功能間的名稱、單元間面積）；

③地面鋪設圖（反映各區域的做法、材質、尺寸）；

④天花布置圖（各區域的吊頂造型或做法、材質、尺寸，燈具方

案及位置）；

⑤隔墻定位圖（反映墻體的拆建、墻體厚度計定位尺寸）；

⑥插座、開關布置圖（以布置原則文字描述或圖紙表述均可，并

能指導實際鋪設）；

⑦主要立面圖（各區域須出所有立面圖，區域涉及有特殊裝飾面

做法的都須要出立面圖，具體出圖部位根據工程情況確定）

⑧主要詳圖及門表圖（個別區域須出詳圖，其它區域涉及有特殊

裝飾面做法的都須要出詳圖，具體出圖部位根據工程情況確定）

⑨設備圖（包含水電工程、消防工程等方面的圖紙，同時須出綜

合設備平面圖紙）。

其它配合圖紙：根據發包人的要求完成家具布置圖及面積配置清

單、面積測算及面積分攤表等工作。

4、工程施工階段配合

1.向甲方及施工單位進行設計交底，向甲方及施工單位充分陳述

施工圖內容、設計意圖及應注意事項等。

2.指派專人到施工現場進行配合及解決施工過程中發生的問題;

3.按甲方要求指派代表參加工程例會，解決施工中出現的設計問

題；

4.配合甲方處理施工中發生的相關設計、選材等技術問題；

5.接受甲方在技術上的咨詢；

6.對施工影響效果和美觀或有改變設計意向的現象向業主提供

報告；

7.施工過程中發生設計變更的，就變更內容按甲方要求及時出具

變更設計文件；

8.施工過程中發生突發事故的，我方應指派設計人員參與事故處

理；

9.施工過程中的設計變更文件處理

5、工程驗收階段

2

L對工程交付過程中發現的設計或施工質量問題，出具整改、修

復意見；

2.對工程交付后保修期間發現的質量問題，出具整改、修復意見。

3.提供竣工圖套圖簽等配合工作；

4.對本項目做出總結和評估報告。

二、設計人員安排

1、設計安排方案

本項目除了配備具有高素質的項目管理人員外，還需要主要的兩

類人力資源：負責設計的技術人員和負責審核、校對的技術人員；在

設計階段主要投入的勞動力為系統設計人員和項目管理人員，負責系

統的設計和計劃的安排；設計完成后主要審核和校對人員，投入勞動

力較少。在合同實施過程中，設計人員投入必須滿足工程的實際需要。

2、設計組織機構及主要人員安排

組織機構設置的目的，是為了產生組織功能，實現工程項目管理

的總目標。

組織機構設置應遵循“因目標設事，因事設機構定編制，按編制

設崗位定人員”原則。

組織機構設置還應考慮工程項目的規模及本公司的具體情況。

為了確保工程設計達到實際要求，我司成立一個由具有豐富工程

設計、實施經驗及工程項目管理經驗的精干人員組成的設計工程項目

經理部（以下簡稱工程項目經理部），全面負責工程項目的設計、管

理和協調工作。

（1）各崗位人員職責描述

1.工程審核

審核設計部的設計方案，對設計方案提出優化意見;

3

根據確定的設計方案審核施工圖紙；

審核設計中的各工種的技術方案是否符合現有的國際、國內規范；

審核設計中使用的產品是否符合項目要求;

對設計部設計內容進行評審，是否符合要求;

2.工程負責人

項目經理部是設計項目管理的班子，受工程負責人領導。為了充分

發揮項目負責人在項目管理中的主體作用，必須重視項目經理部的

設置，使其發揮積極作用。

項目經理部在工程負責人領導下，負責項目從設計到竣工驗收項目

評估的全過程活動，是企業在本工程中的管理層，它對項目實施層

有管理和服務的雙重職能。

項目經理部是項目經理的辦事機構，為項目經理的決策提供信息依

據。是項目經理的參謀又是具體的決策執行者。

項目經理部是一個團隊，工程負責人是團隊的領導者。其作用為：

完成企業交托的基本任務，完成項目目標，履行合同承諾；樹立團

結合作敬業精神；協調各單位和各部門間關系，發揮每個人崗位作

用，共同努力完成目標；規范行為和服務意識，為企業樹立良好形

象。

3.設計師

提出工程的需求分析和定位;

完成工程的總體框架結構及總體規劃設計方案;

確定工程完成后的管理運行維護模式;

方案設計階段:

提出設計和施工的組成;

提供工程的方案設計，包括方案描述、點位設置、設備清單配置、

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圖形設計、造價概算等；

協助業主完成對設備的品牌推薦并提供相應品牌的設備配置清單。

施工圖設計階段:

根據審核后的設計方案，提供施工圖紙的設計，確保設計方案獲得

設計審圖公司及政府相關部門的審批通過；

4.校對人員

根據設計方案校對施工圖紙中點位、布置平面等;

根據施工圖紙校對工程清單;

根據設計規范校對施工圖;

5.工種負責人

負責對智能化各系統的技術把關，規范把關。

負責產品的選型功能的確定。

三、與相關單位的技術配合

1、設計階段與業主的配合

設計單位就本項目設計派遣工程負責人全面向業主負責。

設計單位應按業主對應用要求對整個工程進行設計管理，并負責

在規定的時間內按業主規定的設計標準交付業主審核。

設計單位應及時向業主匯報工程設計進行中出現的各項問題及

處理過程，使業主對工程設計進展情況了如指掌。

在設計過程中必須要緊密配合，完成各項設計工作。

積極配合業主進行工程修改、方案確定、技術論證，并做出合理

的經濟分析，直到建設單位滿意為止。

一旦設計工期發生緊張，公司將積極組織勞動力趕設計，并實行

加班、加點，確保設階段按期完工。

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2、工程施工階段與相關部門配合

工程施工階段主要與施工部門之間的配合工作，做好設計技術交

底，審核施工單位的深化設計圖紙，接受甲方在技術上的咨詢；對施

工影響效果和美觀或有改變設計意向的現象向業主提供報告；施工過

程中發生設計變更，就變更內容按甲方要求及時出具變更設計文件;

施工過程中發生突發事故，我方應指派設計人員參與事故處理；

3、工程驗收階段與相關單位的配合

施工驗收階段主要配合甲方參與驗收評審工作，提出整改意見,

配合施工部門提供竣工圖套圖簽等工作，并且對工程做出總結和評估

報告。

四、設計工作重點、難點分析

設計工程是一項復雜而關鍵的任務，其中存在著一些重點難點需

要克服。

1、規劃與需求分析

規劃和需求分析是設計工程的起點，同時也是一個關鍵的階段。

在這個階段，容易遇到以下問題：

需求不明確：客戶對項目需求表達不清晰或存在歧義，導致難以

準確理解和把握項目要求。

項目范圍不明：難以確定項目的具體戒圍和邊界，導致后續設計

過程中出現困惑和偏差。

為了解決這些問題，可以采取以下措施：

與客戶密切溝通：與客戶進行多次溝通，確保對項目需求有完整、

準確的理解。

建立明確的規范：制定詳細的需求分析文檔和項目規范，以確保

在后續設計過程中能夠清晰指導。

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2、技術難題

在設計工程中，可能會遇到一些技術難題，需要通過創新和解決

方案來克服。這些難題可能包括以下方面：

復雜的結構設計：某些設計工程可能涉及到復雜的結構設計，這

些結構的設計需要考慮各種力學、材料等因素，增加了難度。

高精度要求：有些設計工程對精度要求極高，實現高精度設計需

要解決精確度、測量等技術難題。

解決這些技術難題的方法如下：

尋求專業幫助：在面對復雜結構設計或高精度要求時，可以尋求

專業工程師、專家的幫助和指導。

運用先進技術：積極采用先進的設計軟件、模擬工具等，以提高

設計效率和精確度C

3、時間管理與項目風險

設計工程的時間管理和項目風險也是重點難點之一。以下是一些

常見的問題：

時間緊迫：設計工程往往有嚴格的時間限制，需要在有限時間內

完成設計。時間緊迫容易導致設計質量下降或出現錯誤。

項目風險：設計工程中可能存在各種風險，例如材料供應延遲、

成本超支等，這些風險可能會影響項目的進度和質量。

為了解決這些問題，可以采取以下措施：

合理規劃時間：在項目開始之前，制定詳細的時間計劃和里程碑,

合理安排任務和資源，以確保按時交付設計成果。

風險管理：建立風險管理體系，識別和評估項目風險，并制定相

應的應對措施，減少不確定性對項目的影響。

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五、設計質量保證體系及保障措施

1、設計質量保證體系

我公司設計部質量保證體系根據公司管理體系文件的要求建立

設計質量保證管理體系圖。

2、質量目標及保障措施

2.1本工程質量目標

通過認真組織、精心設計、科學管理，控制到位、措施得當、保

障有力、服務周到達到以下質量目標：

1）、工程勘察設計達到省內先進水平；

2）、積極開發、應用新技術、新設備、新材料；

3）、實現雙不雙無：不因設計原因影響工程建設進度，不因設計

原因影響工程達標投產，無一般勘測設計事故，無顧客投訴；

4）、顧客滿意度：滿意或很滿意達100%；

5）、產品交付：按合同規定時間、地點、數量交付，產品交付合

格率100%。

2.2設計質量俁證控制措施

1）設計策劃：

與顧客簽訂設計合同前，經行文聘任按照投標文件承諾安排的項

目設總。

開工準備

任務下達后，由項目設總組織召開有關主任工程師、主設人（主

勘人）參加的開工會議。由項目設總傳達顧客要求，明確設計范圍，

確定工程進度和互提資料安排，提出質量

控制要求并研究本工程應實現的質量目標和質量控制措施。

編制工程設計計劃

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根據設計任務書要求確定的原則，項目設總編制工程設計計劃,

作為組織工程設計的依據性文件，各專業遵照執行。工程設計計劃包

羅產品實現策劃的要求，其典型內容為：

勘測設計合同、任務書

錄用設計總工程師、組建勘測設計項目組

下級部分或顧客的要求

勘測設計輸入

質量、環境、職業健康安全管理體系的要求

編制勘測設計工作計劃

勘測設計輸出

勘測設計確認

勘測設計變更

設計質量保證管理體系圖

工程竣工、勘測設計工作總結、分析、改進

勘測設計輸出正式出版

按確認意見分析改進

勘測設計驗證

勘測設計評審按驗證看法分析改進

按評審意見分析改進

勘測設計項目實施

a.工程名稱及編號；

b.人員組織及分工；

c.質量目標及質量控制措施；

d.評審、驗證知確認體式格局的安排；

e.設計形象（綜合）進度；

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f.設計輸入；

g.設計文件編制的統一規定。

工程設計計劃按設計階段進行編制，并確保隨設計的進展在適當

時予以更新。當在各設計階段中工程設計計劃隨進展情況需要更改時,

項目設總可通過電話、會議等形式予以溝通和處理，必要時在原計劃

備注欄中加以補充說明或填寫有關會議記錄。

2）組織和技術接口:

設計與勘測接口。《勘測任務書》由主設人編制、經專業組長校

核、工程項目設總言核、主任工程師審批后由計劃經營部下達給勘測

室簽收?？睖y室提供設計部的資料也應填寫《專業間互提資料交接單》。

公司與顧客和供方之間的接口為外部接口。外部接口管理按設計

輸入和《采購程序》中的規定執行。

3）設計輸入：

功用和性能要求

顧客和市場的期望和要求，委托書或合同要求，主管部分對本工

程的批準文件、中標通知書、項目任務書、設計審查看法、各項協議

文件等依據性文件要求。

合用的法律、法規要求

4）設計輸出

a.設計輸出應以能夠針對設計輸入進行驗證的體式格局形成文

件。設計輸出文件在發放前應得到批準，以保證其能夠滿足設計輸入

的要求。設計輸出應為施工、安裝和運行提供適當的息，作為其運行

進程策劃的依據。并滿足功用性、平安性、經濟性、可實施性、順應

性、時間性等質量特性的要求。設計輸出文件應進行標識，并達到產

品的可追溯性要求C

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b.設計輸出主要為工程勘測設計初步設計、施工圖設計階段形成

的設計文件、圖紙以及招、投標書；各種專題報告等。

5）設計評審：

工程設計計劃中，應明確在適當階段采用集會形式進行設計評審。

設計評審集會，由項目設總組織，主任工程師主持，參加人員為各有

關專業的主任、主設人（確定所址及線路途徑方案時勘測室應參加）。

評審后由項目設總編寫設計評審記錄單，印發給各有關專業和部分。

必要時也可以組織專業設計評審。評審后由專業主設人編寫設計評審

記錄單。

6）設計驗證：

為確保設計階段輸出滿足設計輸入的要求，并使產品質量符合規

定，應在各設計階段設計輸出形成文件后，對設計進行驗證。

設計成品校審是驗證的一種基本形式，所有設計文件都必須進行

校審。根據設計項目的具體情況，還可以采用以下方式進行驗證：

采用變換計算方法進行驗證；

采用實驗方法進行驗證；

采用類比體式格局進行驗證。

設計驗證結果及采取的措施應予以記錄。設計成品校審后應填寫

《勘測設計成品校審單》，校審意見及采取措施經再次驗證后各級人

員才能在設計文件上簽署。

7）設計確認：

在初步設計、施工圖設計等文件完成之后，由顧客或主管部分召

開設計審查集會。以正式文件（審查集會紀要）對設計產品確認或實施

部分確認之后，才能繼續進行。

8）設計更改:

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設計更改包括：應顧客的要求更改、設計資料變化或設計錯誤引

起的設計更改。

當顧客要求進行單項設計更改時，應提出書面文件，說明更改范

圍和內容，必要時需簽訂補充設計合同。當更改內容涉及初步設計階

段審定的原則性問題時，應報請原審批單位經評審、確認并批準后方

可進行更改。

施工安裝過程中，因施工單位或建設單位的原因或要求，引起設

計較大更改時，應由提出單位填寫《工程聯系單》并經授權單位審批

后方可進行設計更改；一般的設計更改也可由提出單位口頭提出；更

改人員應在《設計更改通知單》的更改原因欄內注明提出單位、提出

時間、更改內容。

設計更改可采用重新出圖或使用《設計更改通知單》。設計過程

中設計更改涉及到其他專業時，應由更改設計的專業主設人重新提資,

并明確前一次提資內容作廢，經校審簽署后進行更改。

設計進程中的設計更改方法，遵照“設計圖紙修改”的劃定辦理

并按成品校審、會簽等有關制度中劃定的職責逐級校審、重新簽署。

當調取底圖進行修改時，需先填寫《底圖修改調用申請書》，由有關

領導批準。有較多修改需要重新出圖時，需重新編制圖紙目錄，并修

改卷冊檢索號。圖紙修改后，應更換有關檔案資料；對于已發送且正

在施工或將要施工的圖紙，應實時填寫《圖紙修改更換通知單》，由

印制室與修改圖紙一并交付。

施工安裝過程中，涉及設計內容更改時，一般采用《設計更改通

知單》?！对O計更改通知單》由工地代表編寫，與設計圖紙具有同等效

力，如涉及其他專業的接口變化，則應請有關專業會簽，設計更改應

考慮對已交付產品的影響并按工程設計更改權限規定實施。

2.3設計文件和資料控制措施

設計文件和資料的管理是確保設計質量，向顧客提供正確的設計

成品的重要環節，也是貫徹公司質量系統文件的要求。在本工程項目

中我們計劃通過專業設計組、印制出版室、計算機室和檔案室的分工

協作，對設計文件知資料顛末整理、編目和分類實施管理。

2.4設計文件標識和可追溯性控制措施

（1）本工程設計文件按劃定簽署完整、齊全，各型圖紙圖標按《電

力工程勘測設計圖紙管理辦法》劃定使用正確，簽署齊全。

（2）對有非凡要求的消防設計、防震抗震設計，加蓋專用章，予

以標識。

（3）本工程各階段設計及編號具有唯一性，便于追溯。

2.5勘測進程控制措施

1）接受任務：

項目由有關設計專業根據勘測合同規定及工程設計需要提出《勘

測任務書》。

勘測評審：勘測室接到勘測任務書后，應進行認真研究，吃透設

計企圖，如有不同看法或需要解決的問題，請項目設總、或主任工程

師和諧，必要時對任務書進行修改。

2）勘測準備：

充分研究勘測任務書，顧客要求以及工程條件的基礎上，由勘測

專業組長提名，經理批準，任命主勘人，并準備人員和資源，組成工

程隊（組）。

3）外業勘測與實驗：

4）外業勘測、包裝運輸與試驗質量控制

5）內業資料整編

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內業資料整編是將現場作業獲得的原始資料和數據正確轉換為

勘測成品（產品）資料（圖表及報告書）的進程，應在專業組長的指導下,

由主勘人組織完成c其質量控制的主要內容為：

校核原始資料：

對搜集的調研資料，在用于成品編制之前，應按現行規范標準分

析鑒定其可用性；

內業工作中發現問題要及時分析原因，采取糾正措施。若確需現

場補充勘測，由主勘人提出參照勘測計劃（大綱）審批程序審批。

采用計算機進行計算或畫圖時，軟件必需顛末鑒定或確認，輸入

數據應顛末校核，輸出結果應按校審步伐進行校審；

采用多種方法進行統計（平差）計算時，對其結果應進行公道分析,

取值要結合天然條件、工程特點、公道選定。

6）勘測成品校審

7）勘測產品的防護和交付

8）產品的監視和測量

2.6不合格品的控制措施

為了防止不合格品的非預期使用或交付，在整個勘測、設計、印

制出版及交付的服務過程中，對不合格品進行有效控制，采取以下措

施職責：

1）項目設總負責組織本工程不合格品的評審和處置；

2）各勘測設計部負責對發現的不合格品進行評審和處置；

3）印制室負責對出版質量不合格品進行評審和處置；

2.7糾正和預防措施

1）為消弭實際和潛在的不合格原因，我公司設計部所采取的任

何糾正措施和預防措施，應與問題的重要性及所承擔的風險程度相順

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應。當出現不合格品時，在任何情況下，都應首先研究確定具體的糾

正方案和具體處置懲罰措施，以保證勘測設計進度或盡量削減對工程

扶植各方面的影響；當發現潛在的不合格原因時，各部分應實時采取

措施消弭不合格原因，防止不合格品的產生。

2）各部門負責人應有效地處理顧客意見和產品質量不合格的問

題，當顧客的抱怨和申訴可能并非因為產品未達到規定的要求時，也

應認真對待，以滿足顧客預期的使用要求或合理期望。

2.8勘測設計成品出版、分發及交付

1）本工程提供給顧客的勘測設計成品包裝精美、標識清楚，便

于攜帶和查閱、貯存。

2）除按合同或劃定要求提供圖紙資料份數外，只要顧客為本工

程之需，均按顧客要求辦理。

2.9質量記錄的控制措施

1）為證明產品符合要求和質量管理體系有效運行的記錄，包括

未納入質量管理體系文件規定要求但各部門規定要求的質量記錄。

2）質量記錄應保持清晰，易于識別，應用黑色或藍黑墨水書寫，

勘測原始記錄按勘測有關規定執行。

3）記錄應實時、全面、準確、真實、牢靠。

4）質量記錄按崗位職責分門別類負責編目、建檔，以便于查閱

和檢索。

5）質量記錄字跡清晰，內容完整，數據準確。按劃定要求妥善

保存，防止損壞、變質和丟失。

2.10設計質量承諾

我公司設計部答應將本列入我公司內部質量管理系統審核計劃。

并根據工程進展和息統計、質量反饋情況安排不按期的質量抽查工作,

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以確保質量保證系統在本工程的有用運行和為業主提供優良的產品

和效勞。

我公司設計部承諾在該工程的勘察設計及現場服務全過程中全

面貫徹執行公司質量管理體系，并確保有效地運行，通過認真組織、

精心設計、科學管理，控制到位、措施得當、保障有力、服務周到達

到以下質量目標：

1）、工程勘察設計達到省內先進水平.

2）、積極開發、應用新技術、新設備、新材料；

3）、實現雙不雙無：不因設計原因影響工程扶植進度，不因設計

原因影響工程達標投產，無一般勘測設計事故，無顧客投訴；

4）、顧客滿意度：滿意或很滿意達100%；

5）、產品交付：按合同規定時間、地點、數量交付，產品交付合

格率100%。

在技術效勞中，突出以項目經理為核心的項目制工作流程，為項

目部設立獨立的效勞中心，為業主和本工程的其他顧客，提供全方位

的技術效勞。所提供的效勞，所有處于項目部的監控之下。

明確以業主為中心的指導思想，充裕理解業主當前和未來的需求,

滿足業主并爭取超越業主期望；本工程的所有設計效勞工作均以實現

業主滿意為目標；我們將自動對業主的要求予以識別業主指明的及雖

未指明但預期或劃定為精品工程必需的內容。

我們答應在該工程設計技術效勞中，保持設計效勞的完整性、連

續性，以完成整個工程的扶植任務，并對設計質量、綜合技術全面負

責，做好工程設計、和諧、善后效勞等工作。

嚴格遵守勘測設計合同劃定的工作責任和任務，保證按合同劃定

向業主交付設計文件，并做好全進程的勘測設計效勞工作，負責業主

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委托的工程勘測設計的和諧工作。

在為業主設計、技術服務過程中，根據業主要求，在不違背國家

政策及技術原則的前提下，對業主根據工作需要所作的某些決定和技

術要求，積極支持并貫徹，并盡職盡責、努力工作、嚴守機密。與業

主和施工單位密切配合，實現產品質量零缺陷，工程質量零危險，服

務質量零抱怨。

全部設計工作實施集中設計，方便和業主方的溝通和交流，真正

體現項目設計以業主為中心的指導思路。

將以往工程的成熟設計經驗，應用于本工程。并總結以往工程的

質量息，按專業和卷冊實時反饋到本工程。

對本工程壽命期內的設計質量終身負責。

2.11嚴重設計變更答應

為保證本初步設計和施工圖設計不發生重大設計變更，在初步設

計階段，我公司將組織電氣、結構、通、技經、地質、測量等相關專

業人員，做好變電所的測量和地質勘察工作，并配合線路專業做好出

線規劃，確保設計方案的成立，內業設計過程中做好方案的比較選擇

工作以確保推薦方案的優選及適宜；線路方面落實線路路徑情況，實

測重要的交叉跨越，路徑擁擠地段和不良地質點需初步落實塔位；我

公司承諾不因初步設計階段的質量原因導致施工圖階段設計方案有

重大的設計變更。

在初設和施設的全進程中我公司設計部將嚴格執行我公司質量

管理規程，對設計文件進行逐級校核簽署，努力將“錯、漏、碰、缺”

消滅在設計文件正式出版之前。

六、設計進度保障措施

設計進度是建設部門對工程建設控制的關鍵程序，也是設計單位

提高工作效率和項目管理的關鍵因素；建設部門和設計單位都很重視

的管理環節，但在實施過程中設計單位確屢遭投訴或投訴占比居高不

下的成因。我們在日常工作管理中如何主動、確保在規定時間內完成

設計文件的編制工作；制定適合的設計進度計劃及控制設計進度的措

施尤為關鍵。

1、制定設計進度計劃

1.設計總進度計劃：用于安排自設計準備開始至施工圖設計完

成的總設計時間所包含的各階段工作的開始時間和完成時間，從而確

保設計總進度目標的實現。

2.階段性設計進度計劃：這些計劃用來控制各階段設計進度，

從而實現階段性設計進度目標，在編制階段性設計進度計劃時，必須

考慮設計總進度計劃對各個設計階段的時間要求。

2.1設計準備工作進度計劃：設計準備進度計劃一般考慮規劃

設計條件的確定、設計基礎資料的提供及委托設計等工作的時間安排。

提前準備好設計勘察提綱，熟悉項目情況、環境、資源及相關流程，

收集相關資料，保證嚴格按設計合同要求的現場勘察的程序和時間進

行勘察。

2.2初步設計工作進度計劃：初步設計工作進度計劃要考慮方

案設計、初步設計、技術設計、設計的分析評審、概算的編制、修正

概算的編制以及設計文件審批等工作的時間安排，按單位工程編制。

2.3施工圖設計工作進度計劃：施工圖設計工作進度計劃主要

考慮各單位工程進度及其搭接關系。

3.設計作業進度計劃：為了控制專業的設計進度，并作為設計

人員分配設計任務的依據，根據施工圖設計工作進度計劃、單位工程

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設計工日及所投入設計人員數，編制設計作業進度計劃。設計進度的

計劃編制應與建設部門溝通，確認后提交計劃。

2、控制設計進度措施

1.推進落實駐地化服務，配備足夠的經驗豐富的專業設計人員、

勘察儀器儀表設備、交通工具等保障設計進度的條件。

2.建立計劃部門及相應的項目組，負責工程項目設計進度的編制,

嚴格按照建設工程設計階段進度控制工作流程圖作業，并在設計實施

過程中，跟蹤檢查這些計劃的執行情況，定期將實際進度與計劃進度

進行比較，進而糾正或修訂進度計劃，使設計工作進度始終處于可控

狀態。

3.建立有效地溝通機制：根據項目要求，編制切實可行的設計總

進度計劃、階段性設計進度計劃和設計進度作業計劃，在編制化時，

加強與建設單位、監理單位、施工單位及設備采購供應商的協作與配

合，使設計進度計劃積極可靠。并按要求設計進度進行日報、周報制，

在每次工程勘察工作前向建設發出書面的勘察計劃書，確定聯系人員

及電話，介紹參加本次勘察工作的人員構成、時間安排、勘察內容和

需要建設方配合的相關工作；保證本項目設計進度。

4.堅決實行設計工作技術經濟責任制，制定與之匹配績效考核管

理辦法，通過公司和各駐地機構簽訂《年度經營目標責任書》，明確

各項目組及辦事處工作任務和具體指標，將員工的經濟利益與其完成

的任務數量和質量掛鉤。

5.堅持按基本程序辦事，盡量避免“邊設計、邊準備、邊施工”

的三邊設計；如遇實施周期長、工期要求緊迫的大型復雜建設工程可

采用《CM模式》實現有條件的“邊設計、邊施工“，使設計與施工能

19

夠充分地搭接。

6、建立設計叵訪制度，在本次設計全部完成后，應主動對所設

計工程進度效果進行調查、了解；不斷分析總結進度控制工作經驗,

逐步提高設計進度控制工作水平。

通過長期、有效、嚴謹、科學、實用的設計進度計劃制定與控制

措施，可以積累設計人員對項目管理的認知認同，不斷提高管理水品

及服務標準。

七、成本控制的分圻及保障措施

1、成本控制的依據、原則和方法

成本是項目施工過程中各種耗費的總和，貫穿于項目管理活動的

全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、竣

工驗收、直至缺陷保修，每個環節都離不開成本管理與控制。

1成本控制的依據

1.1合同報價書、施工預算；

1.2施工組織設計及施工方案；

1.3人、料、機市場價格；

L4本公司頒布的材料指導價格；

1.5本公司內部機械臺班價格；

L6勞動力市場價及內部掛牌價格；

1.7周轉設備租賃價格、攤銷損耗標準；

1.8已簽訂的工程合同，分包合同（或估價書）；

1.9結構件外加工計劃和合同；

L10財務成本核算制度；

1.11其他相關資料。

2成本控制目的

20

確保工程質量、工期等滿足合同要求，合理地使用人力、物力、

財力，合理降低建設過程中的成本，從而實現預定的成本目標，使有

限的建設資金發揮出最大的優勢，確保工程順利進行。

3成本控制的原則

3.1全面控制原則

建立全員參與全過程成本控制管理意識，每個部門及個人要按照

成本計劃和成本控制流程進行工作。將項目建設前期準備工作、工程

建設、竣工交付到缺陷保修所有階段的成本受控項目，對本項目成本

產生影響的因素，按照成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和

成本考核等控制模塊，全部納入控制軌道。

3.2目標控制原則

根據項目的施工條件、使用的機械設備、參與施工人員的素質等

因素，對項目成本目標進行預測。首先抓住成本預測的工、料、費用

的預測、施工方案引起費用變化的預測、輔助工程費的預測、大型臨

時設施費的預測、小型臨時設施費及工地轉移費的預測、成本失控的

風險預測等這幾個重要環節建立成本控制目標。

3.3程序控制原則

建立完善的項目成本控制體系、制定相應的控制程序、建立保證

成本控制管理體系高度權威性、嚴肅性的相關制度，確保成本控制目

標的有效實現。

3.4動態控制原則

針對本工程的具體特點，在確定的成本目標、成本計劃、成本控

制方案的基礎上，把過程動態成本控制的重心放在資金合理調配、施

工組織設計優化、建設期工作流程優化、設計方案優化等方面。把整

個施工過程重點部位分為幾個階段，在每個階段開始前分別對該階段

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的成本控制目標及計劃進行確認和調整，以確保其在保證質量及保證

工期的前提下有效實施。

3.5責、權、利相結合的原則

建立嚴格的經濟責任管理制度，貫徹責、權、利相結合的原則。

在項目實施過程中，一方面，從項目經理到各個職能部門都有相應的

成本控制責任，從而形成整個項目的成本控制責任網絡。另一方面,

把成本計劃的方針、任務、目的和措施等逐一加以分解，提出進一步

的具體要求，并分別落實到執行計劃的有關部門、單位、甚至個人。

各職能部門在肩負成本控制責任的同時，根據投資及成本控制體系的

要求，對其在規定的權利范圍內進行成本控制的管理權限進行設定,

以保證各職能部門對項目的投資與成本的實質性控制。并按項目進展

的主要階段，對各職能部門在成本控制中的業績進行檢查和考評，實

行有獎有罰。

4成本控制的內容和方法

在實現工程質量和工期等總體目標的同時，主要在科學管理、合

理安排流水施工、減少施工中交叉作業的翻改、施工材料的選擇與加

工、成品保護等方面采取措施，極其有效地節約工程成本和造價。

4.1成本預控的內容

《工程項目承包責任書》規定的目標總成本。

按目標總成本分解為人工費成本、材料費成本、機械使用費成本、

其它直接費成本、現場管理費成本。

目標總成本和各項子目標成本中，主要材料按企業內部價格計算

和考核。

4.2成本預控的方法

4.2.1建立以項目經理為核心的成本預控責任體系，做到職責明

22

確，落實到人，杜絕推諉、扯皮現象；

4.2.2各職能部門的責任應形成書面制度，作為業務系統檢查內

容以及對項目經理部考評依據之一；

4.2.3建立費用支出審核制度；建立信息收集和加工體系，定期

發布主要材料價格信息；

4.2.4項目經理應按月主持召開當月戌本分析會，計算脫離目標

成本的偏差，找出產生偏差的原因和責任，制訂有針對性的糾偏措施;

4.2.5建立以制造成本為主導的成本與工期、成本與質量的協調

統一關系；

4.2.6工程開工前，預算人員應根據施工組織設計和作業計劃編

制單位工程成本對比及分析，作為成本預控的依據和方法。

2、降低成本、技術節約措施

在實現項目質量和工期等綜合目標的同時，為真正實現成本控制

的預期目標和成果，有效地節約工程成本和造價。主要采取以下控制

措施。

1組織措施

1.1全權履行業主賦予本公司的責任、權力、義務和本公司的承

諾，實現總承包項目管理的綜合目標和業主與本公司的合約目標；配

備最強的陣容、充足的優秀人才和裝備，充分發揮本公司優勢、管理

與協調優勢、策劃與運作優勢、技術設備優勢、計算機和信息管理優

勢、設計優勢，有效利用社會一切優良資源，以滿足該工程的需要；

對各分包單位和供應商進行統籌安排和全面控制，全過程全方位的為

業主服務；建立以項目經理為核心的成本控制責任體系，明確任務、

職能、權利和責任C

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1.2編制各階段施工成本控制工作計劃和詳細的工程流程，此工

作計劃將作為業務系統檢查內容以及對項目經理部考評依據之一。對

各分包單位、供應商進行嚴格的招投標制，確保招標文件與合約的嚴

密性。以合約管理為核心，對各分包單位、供應商進行跟蹤管理、協

調、監控、指導和音助，充分發揮總承包綜合管理、協調能力和綜合

配套能力。

2技術措施

2.1施工組織設計控制：本公司在工程中標后，結合施工現場的

實際情況，合理利用計算機模擬施工的科學管理手段充分地比選論證,

以成本控制目標為前提，制定技術先進、經濟合理、切實可行的施工

組織設計、結合項目所在地的自然地理條件合理安排臨時設施、結合

整體施工部署的要求合理安排大型機械的進出場和使用，這部分工作

著眼于成本控制的事前先進性合理性計劃控制，以達到實施過程中的

成本控制。

2.2在設計、技術、計劃、設備和物資材料、勞動力、項目管理

等方面大力推廣和采用計算機技術、綜合信息技術，大力進行技術創

新、管理創新，制定專項降低成本措施，實現工程項目的降低成本目

標。深化圖紙設計，向管理要效益。各工種施工前應設計出施工大樣

詳圖，確定標高、截面尺寸，做好技術交底，以保證結構及各種埋設

管線設備的準確性，最大限度地減少施工中交叉作業中的翻改工作量。

合理劃分結構施工流水段，合理安排綜合進度計劃，縮短結構施工工

期，從而減少大型機械租賃費、架料租賃費和其他相關費用。

2.3過程控制措施

2.3.1質量控制到位：通過嚴格的質量管理和控制，一次成優，

減少返工，降低成本。在施工過程中嚴把工程質量關，各級質量自檢

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人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作，采取

防范措施，消除質量通病，做到工程一次成型，杜絕返工現象的發生，

避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

2.3.2加強現場管理，合理組織材料進場，按現場平面布置圖的

規劃堆放，減少二次搬運和損耗；施工生產中按圖下料，長材不短用，

大材不小用，活完底清；鋼筋集中場外加工，減少中間環節，合理搭

配長短鋼筋接頭，利用鋼筋下腳料制作鋼筋定位箍、拉結筋、馬凳等，

提高鋼筋利用率；混凝土墊層表面一次施工到位，減少底板防水戰平

層工序；混凝土墻達到清水效果，減少裝飾前墻面處理；裝修期間，

合理安排工序，避免返工、返修；施工前繪制出施工管線綜合布置圖

和施工節點作法圖，合理布置各種管線的位置及標高，避免管線安裝

位置沖突造成的返工及材料浪費。

2.4三大因素控制

2.4.1對材料用量的控制

堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度，加強材料周轉

管理，增加周轉次數。

2.4.2對材料價格的控制

對市場行情進行調查，在保證質量的前提下，盡量采用本土材料,

貨比三家，擇優購料；

合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸

成本；

減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。

2.4.3對機械費的控制

盡量減少施工中所消耗的機械臺班用量，通過合理的施工組織、

機械調配，提高機械設備的利用率和完好率；加強現場設備的維修、

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保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使

用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑

置機械資源，從不同角度降低機械臺班費用。

3經濟措施

3.1編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。

3.2工程開工前，預算人員根據施工組織設計編制工程預算書，

作為成本控制的依據；工程開工后，預算人員應根據生產報量按月填

報《直接費動態控制表》和《其他直接費動態控制表》，對工程項目

進行過程控制。

3.3建立費用支出審核制度。項目經理按月主持召開成本分析會,

計算脫離目標成本的偏差，找出產生偏差的原因，制定有針對性的糾

偏措施。

4合同措施

合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高

經濟效益的有效途徑。在分項施工合同、勞務合同、材料、設備采購

合同等合同管理中，要確保成本控制目標及成本實施計劃的落實，從

而達到成本管理的預期目標。

5實行“陽光”操作，降低勞務、分包工程費及設備材料采購成

本

5.1根據工程特點，在管理層面上對勞務、設備材料采購實行公

開招標，通過公開、公平的競爭，按“貨比三家”的原則，選擇資信

好、實力強的單位作為合作伙伴，杜絕暗箱操作、損公肥私，成本失

控的現象。

5.2按照本公司的統一要求，堅決拒付未執行招標采購的所有材

料款及人工費。

26

5.3通過勞務招標，選用質優價廉的合格分包隊伍，既可保證工

程