黨建培訓機構(gòu)管理制度總則一、目的為加強黨建培訓機構(gòu)的管理，規(guī)范培訓活動，提高培訓質(zhì)量，確保黨建工作的順利開展，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于本公司所屬的黨建培訓機構(gòu)，包括培訓中心、培訓基地等。三、管理原則1.堅持黨的領(lǐng)導原則。黨建培訓機構(gòu)必須始終堅持黨的領(lǐng)導，貫徹黨的路線方針政策，確保培訓工作的正確方向。2.堅持服務(wù)黨建原則。黨建培訓機構(gòu)的一切工作都要圍繞服務(wù)黨建工作展開，為提高黨員干部的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提供有力支持。3.堅持質(zhì)量第一原則。黨建培訓機構(gòu)要注重培訓質(zhì)量，不斷改進培訓方法，提高培訓效果，確保學員能夠真正學到知識和技能。4.堅持規(guī)范管理原則。黨建培訓機構(gòu)要建立健全各項管理制度，規(guī)范培訓流程，加強對培訓活動的監(jiān)督和管理，確保培訓工作的有序進行。四、管理機構(gòu)及職責1.公司黨委負責黨建培訓機構(gòu)的領(lǐng)導和管理，制定黨建培訓工作的總體規(guī)劃和年度計劃，審批培訓方案和預算，監(jiān)督檢查培訓工作的開展情況。2.人事部門負責黨建培訓機構(gòu)的日常管理工作，包括培訓計劃的制定、培訓師資的選聘、培訓教材的編寫、培訓活動的組織實施等。3.培訓部門負責具體的培訓工作，包括培訓課程的設(shè)計、培訓師資的培訓、培訓場地的安排、培訓學員的管理等。4.財務(wù)部門負責黨建培訓機構(gòu)的財務(wù)管理工作，包括培訓經(jīng)費的預算、核算、撥付和使用等。培訓計劃與組織一、培訓計劃的制定1.人事部門根據(jù)公司黨委的要求和黨建工作的實際需要，每年制定黨建培訓工作計劃，明確培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓時間、培訓地點等。2.培訓部門根據(jù)培訓工作計劃，制定具體的培訓方案，包括培訓課程的設(shè)置、培訓師資的選聘、培訓教材的編寫、培訓場地的安排等。3.培訓方案經(jīng)公司黨委審批后，由人事部門下達給培訓部門，培訓部門按照方案組織實施。二、培訓對象的確定1.黨建培訓機構(gòu)的培訓對象主要包括公司黨員、入黨積極分子、黨務(wù)工作人員等。2.人事部門根據(jù)培訓工作計劃和培訓對象的需求，確定培訓對象的范圍和人數(shù)，并下達培訓通知。3.培訓對象接到培訓通知后，應(yīng)按時參加培訓，如有特殊情況不能參加，應(yīng)提前向人事部門請假。三、培訓的組織實施1.培訓部門應(yīng)按照培訓方案的要求，組織好培訓活動的各個環(huán)節(jié)，確保培訓工作的順利進行。2.培訓師資應(yīng)具備較高的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，能夠滿足培訓工作的需要。培訓部門應(yīng)加強對培訓師資的管理和考核，不斷提高培訓師資的水平。3.培訓教材應(yīng)根據(jù)培訓內(nèi)容的需要，編寫或選用合適的教材，確保教材的質(zhì)量和實用性。培訓部門應(yīng)加強對培訓教材的管理和更新，及時補充新的知識和技能。4.培訓場地應(yīng)具備良好的教學設(shè)施和環(huán)境，能夠滿足培訓工作的需要。培訓部門應(yīng)加強對培訓場地的管理和維護，確保培訓場地的安全和衛(wèi)生。四、培訓的考核與評估1.黨建培訓機構(gòu)應(yīng)建立健全培訓考核與評估制度，對培訓學員的學習情況進行考核和評估。2.培訓考核可采用考試、作業(yè)、實踐操作等方式進行，考核結(jié)果應(yīng)作為學員結(jié)業(yè)的重要依據(jù)。3.培訓評估可采用問卷調(diào)查、座談會、個別訪談等方式進行，評估結(jié)果應(yīng)作為改進培訓工作的重要依據(jù)。4.人事部門應(yīng)根據(jù)培訓考核與評估結(jié)果，對培訓學員進行表彰和獎勵，對培訓工作中存在的問題及時進行整改。培訓師資與教材一、培訓師資的選聘1.黨建培訓機構(gòu)的培訓師資應(yīng)具備較高的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，能夠滿足培訓工作的需要。2.培訓師資的選聘可通過公開招聘、內(nèi)部推薦、聘請專家等方式進行。3.人事部門應(yīng)加強對培訓師資的管理和考核，建立培訓師資檔案，記錄培訓師資的基本情況、培訓經(jīng)歷、教學效果等。4.培訓部門應(yīng)根據(jù)培訓課程的需要，合理安排培訓師資，確保培訓師資的質(zhì)量和數(shù)量。二、培訓師資的培訓1.黨建培訓機構(gòu)應(yīng)定期組織培訓師資進行培訓，提高培訓師資的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2.培訓師資的培訓可采用集中培訓、專題研討、實踐鍛煉等方式進行。3.人事部門應(yīng)加強對培訓師資培訓的管理和考核，建立培訓師資培訓檔案，記錄培訓師資培訓的情況和效果。4.培訓部門應(yīng)根據(jù)培訓師資培訓的情況，及時調(diào)整培訓師資的安排，確保培訓師資的水平和質(zhì)量。三、培訓教材的編寫1.黨建培訓機構(gòu)應(yīng)根據(jù)培訓內(nèi)容的需要，編寫或選用合適的培訓教材。2.培訓教材的編寫應(yīng)注重理論與實踐相結(jié)合，突出重點、難點和熱點問題，具有較強的針對性和實用性。3.人事部門應(yīng)加強對培訓教材的管理和更新，及時補充新的知識和技能，確保培訓教材的質(zhì)量和時效性。4.培訓部門應(yīng)根據(jù)培訓課程的需要，合理安排培訓教材的使用，確保培訓教材的充分利用。培訓經(jīng)費與資產(chǎn)管理一、培訓經(jīng)費的預算1.黨建培訓機構(gòu)的培訓經(jīng)費應(yīng)納入公司年度預算，由人事部門負責編制。2.培訓經(jīng)費的預算應(yīng)根據(jù)培訓工作計劃和培訓需求，合理確定培訓經(jīng)費的額度和用途。3.培訓經(jīng)費的預算經(jīng)公司黨委審批后，由財務(wù)部門負責撥付和使用。二、培訓經(jīng)費的使用1.黨建培訓機構(gòu)的培訓經(jīng)費應(yīng)專款專用，不得挪作他用。2.培訓經(jīng)費的使用應(yīng)嚴格按照預算執(zhí)行，不得超支。3.培訓經(jīng)費的使用應(yīng)注重效益，提高培訓經(jīng)費的使用效率。4.人事部門應(yīng)加強對培訓經(jīng)費使用的管理和監(jiān)督，定期對培訓經(jīng)費的使用情況進行檢查和審計。三、資產(chǎn)管理1.黨建培訓機構(gòu)應(yīng)建立健全資產(chǎn)管理規(guī)章制度，加強對培訓資產(chǎn)的管理和維護。2.培訓資產(chǎn)包括培訓場地、培訓設(shè)備、培訓教材等，應(yīng)按照固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理要求進行管理。3.人事部門應(yīng)加強對培訓資產(chǎn)的登記、