公司工程進度管理制度一、總則（一）目的為加強公司工程項目管理，確保工程項目按計劃順利推進，按時、高質量交付，特制定本工程進度管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有工程項目，包括新建、改建、擴建等各類工程項目。（三）基本原則1.計劃先行原則：工程項目應制定詳細的進度計劃，明確各階段的目標和任務。2.責任明確原則：明確各部門、各崗位在工程進度管理中的職責，確保責任落實到人。3.動態監控原則：對工程進度進行實時監控，及時發現問題并采取有效措施解決。4.協調配合原則：各部門之間應密切配合，協同推進工程進度。二、工程進度計劃管理（一）進度計劃的編制1.項目啟動階段，項目經理應組織相關人員編制項目總體進度計劃，明確項目的關鍵節點和里程碑。2.總體進度計劃應根據項目的特點、規模、復雜程度等因素進行合理安排，確保具有可行性和可操作性。3.在總體進度計劃的基礎上，各專業負責人應編制詳細的專業進度計劃，明確各專業工作的具體時間安排。4.進度計劃應包括工程任務分解、工作起止時間、責任人等內容，并以圖表形式直觀呈現。（二）進度計劃的審核與批準1.進度計劃編制完成后，應提交給項目管理部門進行審核。2.項目管理部門應組織相關部門和專家對進度計劃進行審核，重點審核計劃的合理性、可行性、資源配置等方面。3.經審核通過的進度計劃，報公司主管領導批準后實施。（三）進度計劃的調整1.在工程實施過程中，如因不可抗力、設計變更、施工條件變化等原因導致進度計劃無法按原計劃執行，項目經理應及時組織相關人員對進度計劃進行調整。2.調整后的進度計劃應重新提交審核和批準，并及時通知相關部門和人員。3.進度計劃調整后，應采取相應的措施確保工程進度不受影響，如增加資源投入、優化施工方案等。三、工程進度責任分工（一）項目經理1.項目經理是工程進度管理的第一責任人，全面負責工程項目的進度管理工作。2.組織編制項目總體進度計劃，并確保計劃的有效實施。3.協調各部門之間的工作關系，及時解決工程進度中出現的問題。4.定期向公司主管領導匯報工程進度情況，接受監督和檢查。（二）項目管理部門1.負責對工程進度計劃進行審核和監督，確保計劃的合理性和可行性。2.協調各部門之間的工作，及時解決工程進度中的協調問題。3.定期對工程進度進行檢查和評估，向公司主管領導匯報工程進度情況。（三）設計部門1.按時完成工程設計任務，確保設計質量，避免因設計變更影響工程進度。2.對設計變更進行及時審核和確認，配合項目管理部門做好設計變更對工程進度影響的評估工作。（四）采購部門1.按照工程進度計劃，及時采購工程所需的物資和設備，確保物資和設備的供應不影響工程進度。2.對采購過程中出現的問題及時協調解決，確保物資和設備按時到貨。（五）施工部門1.按照批準的進度計劃組織施工，合理安排施工人員和施工設備，確保工程進度按計劃推進。2.加強施工現場管理，及時解決施工過程中出現的問題，確保施工安全和質量。3.定期向項目經理匯報施工進度情況，接受監督和檢查。（六）質量部門1.對工程質量進行全程監督，確保工程質量符合標準要求，避免因質量問題導致工程返工影響工程進度。2.及時處理質量問題，配合施工部門做好質量整改工作，確保工程順利進行。（七）其他部門其他部門應根據工程進度計劃的要求，做好本部門相關工作，為工程進度提供支持和保障。四、工程進度監控與檢查（一）監控方式1.建立工程進度報告制度，項目經理應定期（每周或每月）向項目管理部門提交工程進度報告，匯報工程進展情況、存在的問題及解決措施等。2.項目管理部門應定期對工程進度進行現場檢查，了解工程實際進展情況，發現問題及時督促整改。3.利用信息化手段，建立工程進度管理系統，實時監控工程進度，及時掌握工程動態。（二）檢查內容1.工程進度是否符合進度計劃的要求，關鍵節點是否按時完成。2.各部門之間的工作協調情況，是否存在影響工程進度的問題。3.施工質量是否符合標準要求，是否存在質量問題影響工程進度。4.物資和設備的供應情況，是否滿足工程進度的需要。5.施工現場的管理情況，是否存在安全隱患影響工程進度。（三）問題處理1.對于檢查中發現的問題，項目管理部門應及時下達整改通知書，要求責任部門限期整改。2.責任部門應針對問題制定詳細的整改措施，并認真組織實施，確保問題得到有效解決。3.整改完成后，責任部門應向項目管理部門提交整改報告，經復查合格后方可繼續推進工程進度。五、工程進度考核與獎懲（一）考核指標1.工程進度指標：以工程進度計劃為依據，考核各部門和崗位的工程進度完成情況。2.關鍵節點指標：考核各關鍵節點的按時完成情況。3.協調配合指標：考核各部門之間的協調配合情況，是否存在因協調不暢影響工程進度的問題。（二）考核方式1.定期考核：項目管理部門每月對各部門和崗位的工程進度進行考核評分。2.不定期考核：根據工程實際情況，對工程進度進行不定期檢查和考核。3.綜合考核：將定期考核和不定期考核結果進行綜合評價，確定各部門和崗位的最終考核成績。（三）獎懲措施1.獎勵對于在工程進度管理工作中表現突出的部門和個人，給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書等。對提前完成工程進度目標的項目團隊，給予額外的獎勵，鼓勵其繼續保持良好的工作狀態。2.懲罰對于未完成工程進度計劃的部門和個人，視情節輕重給予警告、罰款、降職等處罰。因工作失誤導致工程進度嚴重滯后的，追究相關責任人的責任，并給予相應的經濟賠償。六、工程進度風險管理（一）風險識別1.在工程進度管理過程中，應識別可能影響工程進度的風險因素，如不可抗力、設計變更、施工條件變化、物資供應不足、人員短缺等。2.對識別出的風險因素進行分析和評估，確定其發生的可能性和影響程度。（二）風險應對措施1.針對不同的風險因素，制定相應的應對措施，如購買工程保險、優化設計方案、提前儲備物資、增加人員投入等。2.建立風險預警機制，及時發現風險因素的變化，提前采取應對措施，降低風險對工程進度的影響。（三）風險監控