公路機械部門管理制度一、總則（一）目的為加強公路機械部門的管理，提高工作效率和質量，確保公路機械設備的正常運行，保障公路建設和養護工作的順利進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公路機械部門全體員工，包括部門管理人員、技術人員、操作人員以及維修人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將機械設備的安全運行放在首位，確保人員和設備的安全。2.規范操作原則：嚴格按照操作規程使用和維護機械設備，保證操作的規范性和準確性。3.科學管理原則：運用科學的管理方法和手段，提高機械設備的管理水平和使用效益。4.服務至上原則：以公路建設和養護工作的需求為導向，提供優質、高效的機械設備服務。二、部門職責與人員崗位職責（一）部門職責1.負責公路機械設備的選型、采購、驗收、入庫、登記等工作。2.制定和完善公路機械設備的操作規程、維護保養計劃、安全管理制度等。3.組織實施公路機械設備的日常維護、定期保養、故障維修等工作，確保設備正常運行。4.負責公路機械設備操作人員的培訓、考核和管理，提高操作人員的技能水平和安全意識。5.建立公路機械設備檔案，記錄設備的購置、使用、維護、維修等情況，為設備管理提供依據。6.參與公路建設和養護項目的機械設備調配和使用，保障項目順利進行。7.負責公路機械設備的報廢鑒定、申報和處理工作。8.完成上級領導交辦的其他工作任務。（二）人員崗位職責1.部門經理全面負責公路機械部門的管理工作，制定部門工作計劃和目標，并組織實施。負責部門人員的工作安排、績效考核和培訓發展，提高部門整體素質和工作效率。組織制定和完善公路機械設備管理制度和操作規程，確保設備管理工作規范化、科學化。負責公路機械設備的選型、采購、驗收等工作，合理控制設備采購成本。協調與其他部門的工作關系，保障公路機械設備在公路建設和養護工作中的正常使用。定期向上級領導匯報部門工作情況，及時解決工作中出現的問題。2.技術人員負責公路機械設備的技術支持和指導，解決設備運行過程中的技術難題。參與公路機械設備的選型、采購、驗收等工作，提供技術意見和建議。制定和完善公路機械設備的維護保養計劃和操作規程，確保設備維護保養工作的科學性和合理性。負責公路機械設備的技術資料管理，包括設備圖紙、說明書、維修手冊等，建立技術檔案。組織開展公路機械設備的技術培訓工作，提高操作人員的技術水平。參與公路機械設備的報廢鑒定工作，提供技術依據。3.操作人員嚴格按照操作規程使用公路機械設備，確保設備安全、正常運行。負責設備的日常檢查和維護保養工作，及時發現和報告設備故障。做好設備運行記錄和維護保養記錄，如實反映設備運行情況和維護保養情況。配合維修人員進行設備維修工作，提供設備故障信息和維修協助。參加公路機械設備的培訓和考核，不斷提高操作技能和安全意識。4.維修人員負責公路機械設備的故障維修工作，及時排除設備故障，確保設備正常運行。定期對設備進行預防性維護和保養，延長設備使用壽命。負責維修工具和設備的管理，確保維修工具和設備完好可用。做好維修記錄和配件更換記錄，分析設備故障原因，提出改進措施。參與公路機械設備的技術改造和升級工作，提高設備性能和效率。三、設備采購與驗收管理（一）設備采購計劃1.根據公路建設和養護工作的需求，由各項目部門或使用單位提出設備采購申請，填寫《設備采購申請表》，詳細說明設備名稱、規格型號、數量、采購理由等。2.公路機械部門對采購申請進行審核，結合部門設備現狀、使用情況以及預算安排等因素，提出審核意見。對于重大設備采購項目，需組織相關人員進行論證，確保采購的必要性和合理性。3.根據審核意見，編制年度設備采購計劃，經部門經理審核后報上級領導審批。年度設備采購計劃應明確設備名稱、規格型號、數量、采購時間等內容。（二）采購實施1.按照批準的設備采購計劃，由采購部門負責組織設備采購工作。采購人員應選擇具有良好信譽和資質的供應商，通過招標、詢價、談判等方式進行采購，確保采購設備的質量和價格合理。2.在采購過程中，采購人員應與供應商簽訂采購合同，明確設備的規格型號、數量、價格、交貨時間、質量標準、售后服務等條款，保障雙方權益。3.對于進口設備或特殊規格設備的采購，應提前了解相關政策法規和技術要求，辦理必要的審批手續和進口報關手續。（三）設備驗收1.設備到貨前，公路機械部門應通知相關人員做好驗收準備工作，包括組織驗收人員、準備驗收工具和場地等。2.設備到貨時，采購人員應及時通知公路機械部門進行驗收。驗收人員應按照采購合同和相關標準要求，對設備的數量、規格型號、外觀質量、隨機附件等進行檢查。3.對于大型設備或關鍵設備，應組織專業技術人員進行安裝調試，并進行試運行。在試運行期間，觀察設備的運行狀況，檢查設備的性能指標是否符合要求。4.驗收合格后，驗收人員應填寫《設備驗收報告》，詳細記錄設備驗收情況，包括驗收內容、驗收結果、存在問題及處理意見等。驗收報告經相關人員簽字確認后，作為設備入庫和付款的依據。5.如發現設備存在質量問題或數量不符等情況，驗收人員應及時與供應商聯系，要求供應商限期整改或退換貨。整改或退換貨完成后，重新進行驗收。四、設備使用與操作管理（一）設備操作規程制定1.公路機械部門應根據設備的性能特點和使用要求，制定詳細的操作規程。操作規程應包括設備的啟動、運行、停機步驟，操作注意事項，安全防護措施等內容。2.操作規程應經技術人員審核、部門經理批準后發布實施，并發放到每一位操作人員手中。操作人員應嚴格按照操作規程進行操作，不得擅自更改操作規程。（二）設備使用登記1.操作人員在使用設備前，應填寫《設備使用登記表》，記錄設備名稱、規格型號、使用日期、使用時間、操作人員等信息。2.《設備使用登記表》應妥善保存，作為設備使用情況統計和考核的依據。（三）設備操作培訓1.新購置的設備或新上崗的操作人員，必須經過專業培訓，經考核合格后方可上崗操作。培訓內容應包括設備的操作規程、性能特點、安全注意事項等。2.定期組織操作人員進行技術培訓和技能考核，不斷提高操作人員的技術水平和操作技能。培訓和考核情況應記錄在案，作為操作人員績效考核的依據。（四）設備安全操作1.操作人員應嚴格遵守設備操作規程和安全管理制度，正確佩戴和使用個人安全防護用品。2.在設備運行過程中，操作人員應密切關注設備運行狀況，如發現異常情況應立即停機檢查，并及時報告維修人員。3.嚴禁設備帶故障運行，對于一般性故障，操作人員應及時排除；對于重大故障，應及時通知維修人員進行維修。4.設備停機后，操作人員應按照操作規程進行關機操作，并做好設備的清潔、保養工作。五、設備維護保養管理（一）維護保養計劃制定1.公路機械部門應根據設備的使用情況和運行規律，制定年度、季度和月度維護保養計劃。維護保養計劃應明確維護保養的內容、時間、責任人等。2.年度維護保養計劃應涵蓋設備的全面檢查、調整、潤滑、緊固等工作；季度維護保養計劃應重點對設備的關鍵部位進行檢查和維護；月度維護保養計劃應主要進行設備的日常檢查和保養。（二）維護保養實施1.操作人員應按照維護保養計劃的要求，做好設備的日常維護保養工作。日常維護保養工作包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等，確保設備處于良好的運行狀態。2.維修人員應按照維護保養計劃，定期對設備進行全面維護保養和維修工作。在維護保養過程中，應嚴格按照操作規程和技術要求進行操作，確保維護保養質量。3.對于設備的易損件和消耗品，應根據設備的使用情況和庫存情況，及時進行更換和補充，確保設備正常運行。（三）維護保養記錄1.維護保養人員應做好設備維護保養記錄，記錄內容應包括維護保養時間、內容、更換的零部件等。維護保養記錄應真實、準確、完整。2.設備維護保養記錄應妥善保存，作為設備維護保養檔案的重要組成部分，為設備的后續管理提供依據。六、設備維修管理（一）維修申請1.設備操作人員在設備運行過程中發現故障或異常情況，應及時填寫《設備維修申請表》，詳細說明設備故障現象、發生時間、可能原因等。2.《設備維修申請表》經部門負責人審核后交維修人員進行維修。對于緊急故障，應立即通知維修人員進行搶修。（二）維修實施1.維修人員接到維修申請后，應及時對設備進行檢查和診斷，確定故障原因和維修方案。2.維修人員應按照維修方案進行維修工作，確保維修質量。在維修過程中，如需更換零部件，應選用符合質量要求的正品零部件，并做好更換記錄。3.對于復雜故障或維修難度較大的設備，維修人員應組織技術人員進行會診，共同制定維修方案，確保設備盡快修復。（三）維修驗收1.設備維修完成后，維修人員應通知操作人員進行試機驗收。操作人員應按照操作規程進行試機，檢查設備故障是否排除，運行是否正常。2.驗收合格后，操作人員應在《設備維修驗收單》上簽字確認。如驗收不合格，維修人員應重新進行維修，直至驗收合格為止。（四）維修費用管理1.公路機械部門應建立設備維修費用臺賬，記錄每臺設備的維修費用支出情況。2.維修費用的報銷應按照公司財務制度的規定進行，嚴格審核維修費用的合理性和真實性。對于維修費用較高的項目，應進行專項審計。七、設備檔案管理（一）檔案建立1.公路機械部門應為每臺設備建立獨立的檔案，檔案內容應包括設備的購置合同、驗收報告、操作規程、維護保養記錄、維修記錄、運行記錄等。2.設備檔案應采用紙質檔案和電子檔案相結合的方式進行管理，確保檔案的完整性和安全性。（二）檔案更新1.隨著設備的使用和管理，設備檔案應及時更新。如設備發生維修、改造、更換零部件等情況，應及時在檔案中記錄相關信息。2.每年對設備檔案進行一次全面整理和核對，確保檔案內容的準確性和完整性。（三）檔案查閱1.因工作需要查閱設備檔案的人員，應填寫《設備檔案查閱申請表》，經部門負責人批準后，方可查閱。2.查閱設備檔案時，應在指定地點進行，不得擅自將檔案帶出或轉借他人。查閱人員應愛護檔案，不得在檔案上涂改、標記或損壞。八、設備報廢管理（一）報廢鑒定1.公路機械部門應定期對設備進行清查，對于已達到報廢年限、技術性能嚴重下降、維修成本過高且無維修價值的設備，應組織相關人員進行報廢鑒定。2.報廢鑒定應由技術人員、維修人員、操作人員等組成鑒定小組，根據設備的實際情況，按照相關標準和規定進行鑒定。鑒定小組應出具《設備報廢鑒定報告》，明確設備是否報廢及報廢原因。（二）報廢申報1.經鑒定確需報廢的設備，由公路機械部門填寫《設備報廢申請表》，附上《設備報廢鑒定報告》，報上級領導審批。2.上級領導審批同意后，方可進行設備報廢處理。（三）報廢處理1.設備報廢后，公路機械部門應及時組織對設備進行清理和處置。對于有利用價值的零部件，可進行回收再利用；對于無利用價值的設備，可按照公司相關規定進行報廢處理，如變賣、拆解等。2.設備報廢處理完成后，應在設備檔案中注明報廢日期和處理方式，并將相關資料歸檔保存。九、考核與獎懲（一）考核內容1.對公路機械部門員工的考核內容包括工作業績、工作態度、專業技能、團隊協作等方面。2.工作業績考核主要依據員工的工作任務完成情況、設備管理指標完成情況等進行評價；工作態度考核主要包括員工的責任心、敬業精神、工作紀律等方面；專業技能考核主要考察員工的專業知識和技能水平；團隊協作考核主要評價員工在團隊中的合作能力和溝通能力。（二）考核方式1.考核方式采用定期考核和不定期考核相結合的方式。定期考核每季度