土建現場人員管理制度一、總則1.目的為加強土建施工現場人員管理，規范人員行為，提高工作效率，確保工程質量和施工安全，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司土建施工現場的所有人員，包括項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員、資料員等管理人員以及各工種作業人員。3.管理原則以人為本，尊重員工權益，充分調動員工的積極性和創造性。明確職責，分工協作，確保施工現場各項工作有序進行。嚴格考核，獎優罰劣，激勵員工不斷提高工作績效。強化培訓，提高員工素質，適應公司發展和工程建設需要。二、人員招聘與入職1.招聘需求項目經理根據工程進度和實際需要，提前向公司人力資源部門提交人員招聘需求計劃，明確招聘崗位、人數、任職要求等。2.招聘流程人力資源部門通過公司官網、招聘平臺、人才市場等渠道發布招聘信息。對應聘人員進行初步篩選，確定面試名單。組織面試，由項目經理、技術負責人等相關人員參與，對應聘人員的專業技能、工作經驗、綜合素質等進行評估。面試合格者進行背景調查，確保其提供的信息真實可靠。背景調查通過后，辦理入職手續，簽訂勞動合同。3.入職手續新員工需提交個人簡歷、身份證、學歷證書、資格證書等相關資料的原件及復印件。填寫入職登記表，包括個人基本信息、工作經歷、聯系方式等。領取工作牌、工作服、安全帽等工作用品。由人力資源部門組織進行入職培訓，培訓內容包括公司概況、企業文化、安全規章制度、崗位職責等。三、崗位職責1.項目經理全面負責土建施工現場的管理工作，確保工程順利進行。組織編制施工組織設計、施工方案等技術文件，指導施工。協調各部門之間的工作關系，解決施工中出現的問題。負責施工現場的安全管理、質量管理、進度管理等工作，確保各項指標達到要求。控制工程成本，合理安排資金使用，確保工程經濟效益。負責與建設單位、監理單位、設計單位等相關部門的溝通協調，及時匯報工程進展情況。2.技術負責人負責土建施工技術管理工作，制定技術措施和質量保證措施。組織圖紙會審，參與編制施工組織設計和施工方案，解決施工中的技術難題。對施工人員進行技術交底，指導施工操作。負責工程質量檢驗和驗收工作，確保工程質量符合標準要求。收集、整理施工技術資料，做好技術檔案管理工作。3.施工員按照施工組織設計和施工方案，組織現場施工，確保施工進度和質量。安排各工種作業任務，協調各班組之間的工作關系。對施工現場進行巡查，及時發現和解決施工中出現的問題。負責施工測量放線、標高控制等工作，確保施工精度。做好施工日志，記錄施工過程中的各項情況。4.質檢員負責土建工程質量檢驗工作，對原材料、構配件、設備等進行檢驗。按照質量驗收標準，對各分項工程、分部工程進行質量檢查和驗收。對施工過程中的質量問題進行監督整改，確保工程質量合格。收集、整理質量檢驗資料，建立質量檔案。5.安全員負責土建施工現場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規程。對施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識。定期對施工現場進行安全檢查，發現安全隱患及時督促整改。負責施工現場的安全防護設施設置和管理，確保施工安全。參與安全事故的調查處理，分析原因，提出防范措施。6.材料員負責土建工程材料的采購、供應和管理工作。根據施工進度計劃，編制材料采購計劃，確保材料及時供應。對采購的材料進行質量檢驗，確保材料符合要求。做好材料的入庫、出庫、儲存等管理工作，建立材料臺賬。定期盤點材料庫存，合理控制材料損耗。7.資料員負責土建工程資料的收集、整理、歸檔和保管工作。按照工程進度，及時收集施工過程中的各項資料，如施工圖紙、技術交底、施工日志、質量檢驗報告、安全檢查記錄等。對收集的資料進行分類整理，確保資料齊全、準確、規范。建立資料檔案，便于查閱和使用。在工程竣工后，負責將工程資料移交建設單位和相關部門。四、考勤管理1.工作時間土建施工現場實行每周[X]天工作制，每天工作時間為[具體時長]，具體工作時間根據季節和工程實際情況進行調整。2.考勤方式采用打卡制度進行考勤，員工需在規定的上班時間前打卡上班，下班時間后打卡下班。項目經理負責監督施工現場人員的考勤情況，如有異常及時核實并上報公司人力資源部門。3.請假制度員工請假需提前填寫請假申請表，按照審批權限進行審批。請假[X]天以內（含[X]天），由項目經理批準；請假[X]天以上至[X]天，由項目經理審核后報公司分管領導批準；請假[X]天以上，由公司總經理批準。請假未經批準擅自離崗的，按曠工處理。4.曠工處理曠工一天，扣除當日工資的[X]倍，并給予警告處分。曠工連續超過[X]天或累計超過[X]天的，公司有權解除勞動合同。五、培訓與發展1.培訓計劃項目經理根據工程進度和員工實際需求，制定土建施工現場人員培訓計劃，明確培訓內容、培訓時間、培訓方式等。2.培訓內容安全培訓：包括安全生產法律法規、安全操作規程、安全事故案例分析等。質量培訓：包括質量管理體系、質量驗收標準、施工質量控制要點等。技術培訓：包括施工工藝、施工技術、新技術應用等。職業素養培訓：包括職業道德、團隊合作、溝通技巧等。3.培訓方式內部培訓：由公司內部的技術專家、管理人員等進行授課。外部培訓：根據需要選派員工參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程。現場實操培訓：在施工現場進行實際操作培訓，提高員工的實際操作能力。4.培訓考核培訓結束后，對員工進行考核，考核方式包括考試、實際操作、撰寫培訓心得等。考核成績合格者，頒發培訓合格證書；考核成績不合格者，進行補考或重新參加培訓。5.職業發展規劃公司為員工提供職業發展規劃指導，幫助員工明確職業發展方向。根據員工的工作表現和能力水平，為員工提供晉升機會和崗位輪換機會，促進員工的全面發展。六、績效考核1.考核原則客觀公正原則：考核過程和結果要客觀、公正，避免主觀隨意性。全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等方面進行全面考核。激勵原則：通過考核，激勵員工積極工作，提高工作績效。2.考核周期土建施工現場人員績效考核周期為每月一次，考核時間為次月的[具體日期]前。3.考核內容工作業績：包括工程進度、工程質量、成本控制、安全管理等方面的指標完成情況。工作能力：包括專業技能、溝通協調能力、問題解決能力等。工作態度：包括責任心、敬業精神、團隊合作精神等。4.考核方式自評：員工對自己本月的工作表現進行自我評價。上級評價：由項目經理對下屬員工進行評價。同事評價：同事之間相互評價。綜合評價：將自評、上級評價、同事評價的結果進行綜合，得出最終考核成績。5.考核結果應用績效獎金：根據考核成績發放績效獎金，考核成績優秀的員工給予較高的績效獎金，考核成績不合格的員工扣發部分績效獎金。晉升晉級：考核成績優秀的員工在晉升晉級、崗位調整等方面優先考慮。培訓發展：根據考核結果，為員工提供有針對性的培訓和發展機會，幫助員工提升能力。七、薪酬福利1.薪酬結構土建施工現場人員薪酬結構包括基本工資、績效工資、獎金等部分。基本工資：根據員工的崗位、學歷、工作經驗等確定。績效工資：根據績效考核結果發放。獎金：包括工程進度獎、工程質量獎、安全獎等，根據工程實際完成情況發放。2.薪酬調整公司根據員工的工作表現、績效考核結果、市場薪酬水平等因素，定期或不定期對員工薪酬進行調整。員工崗位變動時，薪酬相應進行調整。3.福利保障公司按照國家法律法規為員工繳納社會保險，包括養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。為員工提供帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等法定假期。根據公司實際情況，為員工提供其他福利，如節日福利、生日福利、培訓機會等。八、獎懲制度1.獎勵制度在工程建設中，對表現突出、成績顯著的員工給予獎勵，獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升晉級等。具體獎勵情形包括：在保證工程質量的前提下，提前完成工程進度，為公司贏得榮譽的。在工程質量、安全管理等方面提出合理化建議，取得顯著成效的。在技術創新、工藝改進等方面做出突出貢獻的。在團隊合作中表現優秀，積極協助他人完成工作任務的。2.懲罰制度對違反公司規章制度、工作失職、給公司造成損失的員工給予懲罰，懲罰方式包括警告、罰款、降職降薪、解除勞動合同等。具體懲罰情形包括：違反安全規章制度，導致安全事故發生的。違反質量驗收標準，造成工程質量問題的。工作失職，延誤工程進度的。違反公司考勤制度，無故曠工的。違反廉潔自律規定，收受供應商賄賂的。九、溝通與協調1.內部溝通建立定期的工作例會制度，由項目經理主持，各部門負責人參加，匯報工作進展情況，協調解決工作中出現的問題。加強施工現場各崗位之間的溝通協作，建立良好的工作關系，確保施工順利進行。鼓勵員工之間進行溝通交流，分享工作經驗和心得，共同提高工作能力。2.外部溝通項目經理負責與建設單位、監理單位、設計單位等相