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文檔簡介

國際企業的全球化戰略

第一節產品出口戰略一、優點1、增強抵御市場風險的能力，降低國內市場萎縮所造成的不利影響2、保持對研究設計和生產決策的很高程度的控制3、保持國內生產規模，繼續利用國內生產資源。二、缺點：1、企業必須對付外國市場的各種障礙2、匯率風險3、國外進口商保持成功的合作關系比較困難，成本較高4、出口所需支付的各種名目的開支也會加重企業的負擔。第二節契約協議戰略一、許可證貿易：許可證貿易是指通過許可合同，由享有專利產品、服務或技術的輸出方將一定限度的生產和銷售權出售給輸入方、輸入方支付給輸出方專利權使用費。1、優點：-----成本少-----避開國外市場的障礙2、缺點：----控制程度低----培育競爭對手二、特許經營是許可證貿易的一種變體，特許轉讓方將整個經營系統或服務系統轉讓給獨立的經營者，后者則支付一定金額的特許費。1、優點：----所需資金少：----提高知名度----財務上的好處2、缺點：------適用范圍窄，只適用于那些服務性行業------控制困難。三、分包：是指一家企業將一具體的生產任務或將企業某一經營部門承包給另一家公司。1、優點：----精悍業主----降低成本----獲得技術競爭優勢2、缺點：----自身生產能力弱化----生產經營的空洞化第三節對外直接投資戰略一、新建企業：耗資大，周期，不確定性大。20世紀80年代以來，逐漸被合并與收購所二、跨國并購1、優點----可以使企業迅速進入目標國市場----并購可以迅速擴大產品種類----并購與當地公戰略相輔相成—并購可以從被吃企業的資產價值低估中獲取好處

第四節國際戰略聯盟一、概念由兩個或兩個以上有共同戰略利益和對等經濟實力的企業（或特定事業和職能部門），為達到擁有市場、共同使用資源等戰略目標，通過各種協議、契約而結成的優勢互補或優勢相長、風險共擔、生產要素水平式雙向或多向流動的一種松散的合作模式。二：形成的條件：1、具有各自的比較優勢2、相近的戰略目標3、獨立的法人資格4、長期的合作伙伴5、聯盟的協同效應6、面向全球的市場導向三、類型1、研究開發型2、制造生產型3、聯合銷售型4、合資企業型四、優點1、提升競爭力、2、分擔風險并獲得規模和范圍經濟、3、擴張市場、4、防止競爭過度、5、挑戰大企業病五、缺點1、合作難度大、2、利益平衡很難達到、3、合作開發的技術

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