陜西二級建造師試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項目管理中的“費用目標(biāo)”對施工方而言是（）。A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.概算目標(biāo)D.預(yù)算目標(biāo)2.某建設(shè)工程項目的管理按照職能組織結(jié)構(gòu)模式運行，這個組織系統(tǒng)的特點是（）。A.有縱向和橫向兩個指令源B.一個上級部門只能有唯一的一個下級C.由單一的上級對下級工作部門下達指令D.每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令3.編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程項目全壽命周期（）的工作。A.決策階段B.實施階段C.使用階段D.設(shè)計階段4.某施工企業(yè)項目經(jīng)理，在組織項目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴，造成工程返工，直接經(jīng)濟損失達30萬元，則施工企業(yè)主要追究其（）。A.法律責(zé)任B.經(jīng)濟責(zé)任C.行政責(zé)任D.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任5.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.調(diào)整進度管理的方法和手段B.對項目管理目標(biāo)進行分解C.落實加快工程施工進度所需的資金D.改變施工機械6.施工成本核算中的“三同步”是指（）。A.計劃成本、目標(biāo)成本和實際成本同步B.形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集同步C.成本核算資料（成本信息）與目標(biāo)成本、預(yù)算成本同步D.形象進度、統(tǒng)計施工產(chǎn)值和實際成本歸集均應(yīng)是相同的數(shù)值7.某工程合同金額4000萬元，工程預(yù)付款為合同金額的20%，主要材料、構(gòu)件占合同金額的比重為50%，則預(yù)付款的起扣點為（）萬元。A.1600B.2000C.2400D.32008.下列施工進度控制措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.編制進度控制工作流程B.重視信息技術(shù)的應(yīng)用C.優(yōu)選施工方案D.進行進度控制的會議組織設(shè)計9.施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以（）為重心。A.過程管理B.計劃管理C.結(jié)果管理D.成品保護10.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理的說法，正確的是（）。A.施工現(xiàn)場用餐人數(shù)在50人以上的臨時食堂，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池B.施工現(xiàn)場外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.5mC.一般情況下禁止各種打樁機械在夜間施工D.在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.下列關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解B.項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目進展的總體部署C.項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目的合同結(jié)構(gòu)D.項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)E.單體工程不必進行項目結(jié)構(gòu)分解2.下列工作內(nèi)容中，屬于合同實施偏差分析的有（）。A.產(chǎn)生偏差的原因分析B.實施偏差的責(zé)任分析C.合同實施趨勢分析D.實施偏差的費用分析E.合同終止的原因分析3.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A.編制資金使用計劃B.及時準確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本C.選用最合適的施工機械D.對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策E.結(jié)合施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本4.下列選項中，屬于施工進度計劃調(diào)整內(nèi)容的有（）。A.工程量的調(diào)整B.工作起止時間的調(diào)整C.工作關(guān)系的調(diào)整D.資源提供條件的調(diào)整E.施工預(yù)算的調(diào)整5.下列施工質(zhì)量事故中，屬于指導(dǎo)責(zé)任事故的有（）。A.混凝土振搗疏漏造成的質(zhì)量事故B.砌筑工人不按操作規(guī)程施工導(dǎo)致墻體倒塌C.負責(zé)人放松質(zhì)量標(biāo)準造成的質(zhì)量事故D.澆筑混凝土?xí)r操作者隨意加水使強度降低造成的質(zhì)量事故E.技術(shù)負責(zé)人由于施工方案考慮不周造成的質(zhì)量事故6.下列施工安全制度保證體系的制度中，屬于崗位管理類的有（）。A.安全生產(chǎn)組織制度B.安全生產(chǎn)獎懲制度C.安全生產(chǎn)驗收制度D.安全生產(chǎn)值班制度E.勞動保護用品的購入、發(fā)放與管理制度7.下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中，屬于大氣污染防治處理措施的是（）。A.工地臨時廁所、化糞池采取防滲漏措施B.禁止將有毒有害廢棄物作土方回填C.易揚塵處采用密目式安全網(wǎng)封閉D.機械設(shè)備安裝消聲器E.施工現(xiàn)場采取覆蓋、固化和綠化8.下列有關(guān)施工文件歸檔的時間和相關(guān)要求，說法正確的有（）。A.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收后3個月內(nèi)，向城建檔案館報送一套符合規(guī)定的建設(shè)工程檔案B.停建、緩建工程的檔案，暫由建設(shè)單位保管C.對改建、擴建和維修工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計、施工單位對改變部位據(jù)實編制新的工程檔案，并在工程竣工驗收后3個月內(nèi)向城建檔案館報送D.建設(shè)工程實行總承包的，總承包單位負責(zé)收集、匯總各分包單位形成的工程檔案E.各分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交建設(shè)單位9.下列關(guān)于施工平行發(fā)承包模式特點的說法，正確的有（）。A.對業(yè)主來說，招標(biāo)及合同管理工作量較小B.業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇C.由于要進行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多D.施工總進度計劃的編制和控制由業(yè)主負責(zé)E.符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利10.下列選項中，屬于建設(shè)工程竣工驗收應(yīng)當(dāng)具備的條件有（）。A.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料B.有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件C.有施工單位簽署的工程保修書D.有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告E.已完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的主要內(nèi)容三、判斷題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。（）2.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。（）3.施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象而編制的。（）4.施工成本計劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過科學(xué)的分析預(yù)測確定，可以采用對比法、因素分析法等進行測定。（）5.橫道圖進度計劃法存在工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚的問題。（）6.施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理展開。（）7.施工安全管理目標(biāo)實施的主要內(nèi)容“三消滅”是指消滅因公受傷和死亡事故、消滅坍塌傷害事故、消滅物體打擊事故。（）8.施工現(xiàn)場的臨時食堂，用餐人數(shù)在100人以上的，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池。（）9.工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)。（）10.建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前7個工作日前將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述施工成本控制的步驟。答：比較，按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較；分析，對比較的結(jié)果進行分析，確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因；預(yù)測，按照完成情況估計完成項目所需的總費用；糾偏，采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M行糾偏；檢查，對工程的進展進行跟蹤和檢查。2.簡述施工質(zhì)量事故處理的一般程序。答：事故調(diào)查；事故的原因分析；制定事故處理的技術(shù)方案；事故處理；事故處理的鑒定驗收；提交處理報告。3.簡述施工安全管理的目標(biāo)。答：減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。具體包括：杜絕死亡和重傷事故；輕傷頻率控制在一定范圍內(nèi)；杜絕重大安全隱患等。4.簡述建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件。答：招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準；招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準；有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實；有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何在施工過程中有效控制成本并保證工程質(zhì)量。答：合理規(guī)劃施工方案，優(yōu)化資源配置，避免浪費；加強施工過程監(jiān)控，及時糾正偏差；選擇合格材料和供應(yīng)商，確保質(zhì)量；加強人員培訓(xùn)，提高技能和質(zhì)量意識；建立成本和質(zhì)量考核制度，激勵員工做好工作。2.談?wù)勈┕みM度拖延的常見原因及應(yīng)對措施。答：常見原因有：計劃不合理、資源不足、設(shè)計變更、不可抗力等。應(yīng)對措施：優(yōu)化進度計劃，增加資源投入，加強與各方協(xié)調(diào)減少變更，建立應(yīng)對不可抗力預(yù)案，及時調(diào)整進度并加強監(jiān)控。3.討論施工安全管理工作中存在的難點及解決辦法。答：難點有：人員安全意識淡薄、安全制度執(zhí)行難、現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜等。解決辦法：加強安全教育培訓(xùn)，提高意識；嚴格監(jiān)督制度執(zhí)行，落實責(zé)任；改善現(xiàn)場環(huán)境，設(shè)置明顯安全標(biāo)識，加強隱患排查治理。4.分析施工平行發(fā)承包模式與施工總承包模式在管理上的差異。答：施工平行發(fā)承包模式，業(yè)主直接管理多個承包商，招標(biāo)和合同管理工作量大，但利于質(zhì)量控制；施工總承包模式，業(yè)主只需管理總承包商，招標(biāo)和合同管理工作量小，但質(zhì)量控制上對總承包商依賴度高。答案一、單項選擇題1.B2.D3.