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文檔簡介

2025年建筑工程管理碩士入學考試試題及答案一、選擇題(每題2分,共12分)

1.以下哪項不屬于建筑工程管理的基本職能?

A.計劃職能

B.組織職能

C.控制職能

D.銷售職能

答案:D

2.建筑工程項目管理中,以下哪項不是項目管理目標系統的重要組成部分?

A.項目目標

B.項目組織

C.項目資源

D.項目風險

答案:C

3.在建筑工程項目管理中,以下哪項不是項目進度控制的關鍵點?

A.項目啟動

B.項目規劃

C.項目執行

D.項目收尾

答案:D

4.建筑工程項目管理中,以下哪項不屬于項目成本管理的基本任務?

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本分析

答案:B

5.建筑工程項目管理中,以下哪項不屬于項目質量管理的基本任務?

A.質量規劃

B.質量控制

C.質量改進

D.質量驗收

答案:D

6.建筑工程項目管理中,以下哪項不是項目風險管理的基本任務?

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

答案:D

二、填空題(每題2分,共12分)

1.建筑工程項目管理是指對建筑項目從()到()的全過程進行計劃、組織、指揮、協調和控制的活動。

答案:項目啟動項目收尾

2.建筑工程項目管理的基本職能包括()、()、()、()等。

答案:計劃職能組織職能指揮職能控制職能

3.建筑工程項目管理的項目目標系統包括()、()、()等。

答案:項目目標項目組織項目資源

4.建筑工程項目進度控制的關鍵點包括()、()、()等。

答案:項目啟動項目規劃項目執行

5.建筑工程項目成本管理的基本任務包括()、()、()等。

答案:成本估算成本預算成本控制

6.建筑工程項目質量管理的基本任務包括()、()、()等。

答案:質量規劃質量控制質量改進

三、簡答題(每題5分,共15分)

1.簡述建筑工程項目管理的基本職能。

答案:建筑工程項目管理的基本職能包括計劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能等。計劃職能是指對項目進行全面規劃,確定項目目標、任務和實施步驟;組織職能是指對項目組織進行設計,明確各部門職責和協調關系;指揮職能是指對項目進行指導和協調,確保項目按計劃實施;控制職能是指對項目實施過程中的偏差進行糾正,確保項目目標的實現。

2.簡述建筑工程項目進度控制的關鍵點。

答案:建筑工程項目進度控制的關鍵點包括項目啟動、項目規劃、項目執行等。項目啟動階段是確定項目目標、任務和實施步驟的關鍵環節;項目規劃階段是對項目進行全面規劃和設計,確保項目按計劃實施;項目執行階段是項目實施的關鍵環節,需要加強對項目進度的監控和控制。

3.簡述建筑工程項目成本管理的基本任務。

答案:建筑工程項目成本管理的基本任務包括成本估算、成本預算、成本控制等。成本估算是對項目所需資源的成本進行估算,為項目成本預算提供依據;成本預算是對項目成本進行規劃和控制,確保項目在預算范圍內完成;成本控制是對項目實施過程中的成本進行監控和控制,確保項目成本的有效利用。

四、論述題(每題10分,共20分)

1.論述建筑工程項目管理的特點。

答案:建筑工程項目管理的特點包括:①項目管理對象的復雜性;②項目管理過程的系統性;③項目管理任務的協同性;④項目管理環境的動態性;⑤項目管理風險的普遍性。

2.論述建筑工程項目進度控制的方法。

答案:建筑工程項目進度控制的方法包括:①網絡計劃技術;②關鍵線路法;③甘特圖法;④橫道圖法;⑤S曲線法等。

五、案例分析題(每題10分,共10分)

1.某建筑工程項目,項目經理在項目實施過程中發現進度滯后于計劃。請根據以下情況,分析導致進度滯后的原因,并提出相應的解決措施。

情況:項目實施過程中,由于設計變更,導致部分工程量增加,工期延長。

答案:導致進度滯后的原因主要有以下幾方面:

(1)設計變更導致工程量增加,工期延長;

(2)項目進度計劃不合理,未能充分考慮設計變更對進度的影響;

(3)項目組織協調能力不足,未能及時調整進度計劃。

解決措施:

(1)加強與設計單位的溝通,爭取盡快完成設計變更;

(2)重新編制項目進度計劃,充分考慮設計變更對進度的影響;

(3)加強項目組織協調,確保項目按計劃實施。

六、綜合題(每題10分,共10分)

1.某建筑工程項目,項目經理在項目實施過程中,發現以下問題:

(1)項目進度滯后于計劃;

(2)項目成本超支;

(3)項目質量問題頻發。

請根據以下情況,提出相應的解決方案。

答案:

(1)針對項目進度滯后問題,采取以下措施:

①分析進度滯后的原因,制定針對性措施;

②加強項目組織協調,確保項目按計劃實施;

③優化施工方案,提高施工效率。

(2)針對項目成本超支問題,采取以下措施:

①嚴格控制項目成本,確保項目在預算范圍內完成;

②優化資源配置,提高資源利用率;

③加強成本控制,確保項目成本的有效利用。

(3)針對項目質量問題,采取以下措施:

①加強質量管理,提高施工質量;

②加強質量檢查,及時發現和解決問題;

③加強員工培訓,提高員工質量意識。

本次試卷答案如下:

一、選擇題(每題2分,共12分)

1.D

解析思路:銷售職能不屬于建筑工程管理的基本職能,建筑工程管理主要關注項目的計劃、組織、指揮和控制。

2.C

解析思路:項目資源不屬于項目管理目標系統的重要組成部分,項目管理目標系統主要包括項目目標、項目組織和項目風險。

3.D

解析思路:項目收尾不屬于項目進度控制的關鍵點,項目進度控制的關鍵點通常集中在項目啟動、規劃和執行階段。

4.B

解析思路:成本預算不屬于項目成本管理的基本任務,項目成本管理的基本任務包括成本估算、成本控制和成本分析。

5.D

解析思路:質量驗收不屬于項目質量管理的基本任務,項目質量管理的基本任務包括質量規劃、質量控制和質量改進。

6.D

解析思路:風險監控不屬于項目風險管理的基本任務,項目風險管理的基本任務包括風險識別、風險評估和風險應對。

二、填空題(每題2分,共12分)

1.項目啟動項目收尾

解析思路:建筑工程項目管理的全過程從項目啟動開始,到項目收尾結束。

2.計劃職能組織職能指揮職能控制職能

解析思路:這四項是建筑工程項目管理的基本職能,涵蓋了項目管理的各個方面。

3.項目目標項目組織項目資源

解析思路:這三項是項目目標系統的重要組成部分,它們共同構成了項目的管理基礎。

4.項目啟動項目規劃項目執行

解析思路:這三個階段是項目進度控制的關鍵點,每個階段都對項目的進度有重要影響。

5.成本估算成本預算成本控制

解析思路:這三項是項目成本管理的基本任務,它們分別對應了成本管理的不同階段。

6.質量規劃質量控制質量改進

解析思路:這三項是項目質量管理的基本任務,它們分別對應了質量管理的不同方面。

三、簡答題(每題5分,共15分)

1.建筑工程項目管理的基本職能包括計劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能等。

解析思路:回答時需要列出這四項基本職能,并簡要說明每項職能的作用。

2.建筑工程項目進度控制的關鍵點包括項目啟動、項目規劃、項目執行等。

解析思路:回答時需要列出這三個關鍵點,并簡要說明每個關鍵點的重要性。

3.建筑工程項目成本管理的基本任務包括成本估算、成本預算、成本控制等。

解析思路:回答時需要列出這三項基本任務,并簡要說明每項任務的具體內容。

四、論述題(每題10分,共20分)

1.建筑工程項目管理的特點包括:項目管理對象的復雜性、項目管理過程的系統性、項目管理任務的協同性、項目管理環境的動態性、項目管理風險的普遍性。

解析思路:回答時需要列出這五個特點,并簡要說明每個特點的具體表現。

2.建筑工程項目進度控制的方法包括:網絡計劃技術、關鍵線路法、甘特圖法、橫道圖法、S曲線法等。

解析思路:回答時需要列出這五種方法,并簡要說明每種方法的基本原理和應用。

五、案例分析題(每題10分,共10分)

1.導致進度滯后的原因主要有以下幾方面:設計變更導致工程量增加,工期延長;項目進度計劃不合理,未能充分考慮設計變更對進度的影響;項目組織協調能力不足,未能及時調整進度計劃。

解決措施:加強與設計單位的溝通,爭取盡快完成設計變更;重新編制項目進度計劃,充分考慮設計變更對進度的影響;加強項目組織協調,確保項目按計劃實施。

解析思路:分析導致進度滯后的原因,需要考慮設計變更、進度計劃不合理和組織協調能力等因素。解決措施應針對這些原因提出具體的改進措施。

六、綜合題(每題10分,共10分)

1.針對項目進度滯后問題,采取以下措施:分析進度滯后的原因,制定針對性措施;加強項目組織協調,確保項目按計劃實施;優化施工方案,提高施工效率

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