2025年建筑工程管理碩士入學考試試題及答案一、選擇題（每題2分，共12分）

1.以下哪項不屬于建筑工程管理的基本職能？

A.計劃職能

B.組織職能

C.控制職能

D.銷售職能

答案：D

2.建筑工程項目管理中，以下哪項不是項目管理目標系統的重要組成部分？

A.項目目標

B.項目組織

C.項目資源

D.項目風險

答案：C

3.在建筑工程項目管理中，以下哪項不是項目進度控制的關鍵點？

A.項目啟動

B.項目規劃

C.項目執行

D.項目收尾

答案：D

4.建筑工程項目管理中，以下哪項不屬于項目成本管理的基本任務？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本分析

答案：B

5.建筑工程項目管理中，以下哪項不屬于項目質量管理的基本任務？

A.質量規劃

B.質量控制

C.質量改進

D.質量驗收

答案：D

6.建筑工程項目管理中，以下哪項不是項目風險管理的基本任務？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

答案：D

二、填空題（每題2分，共12分）

1.建筑工程項目管理是指對建筑項目從（）到（）的全過程進行計劃、組織、指揮、協調和控制的活動。

答案：項目啟動項目收尾

2.建筑工程項目管理的基本職能包括（）、（）、（）、（）等。

答案：計劃職能組織職能指揮職能控制職能

3.建筑工程項目管理的項目目標系統包括（）、（）、（）等。

答案：項目目標項目組織項目資源

4.建筑工程項目進度控制的關鍵點包括（）、（）、（）等。

答案：項目啟動項目規劃項目執行

5.建筑工程項目成本管理的基本任務包括（）、（）、（）等。

答案：成本估算成本預算成本控制

6.建筑工程項目質量管理的基本任務包括（）、（）、（）等。

答案：質量規劃質量控制質量改進

三、簡答題（每題5分，共15分）

1.簡述建筑工程項目管理的基本職能。

答案：建筑工程項目管理的基本職能包括計劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能等。計劃職能是指對項目進行全面規劃，確定項目目標、任務和實施步驟；組織職能是指對項目組織進行設計，明確各部門職責和協調關系；指揮職能是指對項目進行指導和協調，確保項目按計劃實施；控制職能是指對項目實施過程中的偏差進行糾正，確保項目目標的實現。

2.簡述建筑工程項目進度控制的關鍵點。

答案：建筑工程項目進度控制的關鍵點包括項目啟動、項目規劃、項目執行等。項目啟動階段是確定項目目標、任務和實施步驟的關鍵環節；項目規劃階段是對項目進行全面規劃和設計，確保項目按計劃實施；項目執行階段是項目實施的關鍵環節，需要加強對項目進度的監控和控制。

3.簡述建筑工程項目成本管理的基本任務。

答案：建筑工程項目成本管理的基本任務包括成本估算、成本預算、成本控制等。成本估算是對項目所需資源的成本進行估算，為項目成本預算提供依據；成本預算是對項目成本進行規劃和控制，確保項目在預算范圍內完成；成本控制是對項目實施過程中的成本進行監控和控制，確保項目成本的有效利用。

四、論述題（每題10分，共20分）

1.論述建筑工程項目管理的特點。

答案：建筑工程項目管理的特點包括：①項目管理對象的復雜性；②項目管理過程的系統性；③項目管理任務的協同性；④項目管理環境的動態性；⑤項目管理風險的普遍性。

2.論述建筑工程項目進度控制的方法。

答案：建筑工程項目進度控制的方法包括：①網絡計劃技術；②關鍵線路法；③甘特圖法；④橫道圖法；⑤S曲線法等。

五、案例分析題（每題10分，共10分）

1.某建筑工程項目，項目經理在項目實施過程中發現進度滯后于計劃。請根據以下情況，分析導致進度滯后的原因，并提出相應的解決措施。

情況：項目實施過程中，由于設計變更，導致部分工程量增加，工期延長。

答案：導致進度滯后的原因主要有以下幾方面：

（1）設計變更導致工程量增加，工期延長；

（2）項目進度計劃不合理，未能充分考慮設計變更對進度的影響；

（3）項目組織協調能力不足，未能及時調整進度計劃。

解決措施：

（1）加強與設計單位的溝通，爭取盡快完成設計變更；

（2）重新編制項目進度計劃，充分考慮設計變更對進度的影響；

（3）加強項目組織協調，確保項目按計劃實施。

六、綜合題（每題10分，共10分）

1.某建筑工程項目，項目經理在項目實施過程中，發現以下問題：

（1）項目進度滯后于計劃；

（2）項目成本超支；

（3）項目質量問題頻發。

請根據以下情況，提出相應的解決方案。

答案：

（1）針對項目進度滯后問題，采取以下措施：

①分析進度滯后的原因，制定針對性措施；

②加強項目組織協調，確保項目按計劃實施；

③優化施工方案，提高施工效率。

（2）針對項目成本超支問題，采取以下措施：

①嚴格控制項目成本，確保項目在預算范圍內完成；

②優化資源配置，提高資源利用率；

③加強成本控制，確保項目成本的有效利用。

（3）針對項目質量問題，采取以下措施：

①加強質量管理，提高施工質量；

②加強質量檢查，及時發現和解決問題；

③加強員工培訓，提高員工質量意識。

本次試卷答案如下：

一、選擇題（每題2分，共12分）

1.D

解析思路：銷售職能不屬于建筑工程管理的基本職能，建筑工程管理主要關注項目的計劃、組織、指揮和控制。

2.C

解析思路：項目資源不屬于項目管理目標系統的重要組成部分，項目管理目標系統主要包括項目目標、項目組織和項目風險。

3.D

解析思路：項目收尾不屬于項目進度控制的關鍵點，項目進度控制的關鍵點通常集中在項目啟動、規劃和執行階段。

4.B

解析思路：成本預算不屬于項目成本管理的基本任務，項目成本管理的基本任務包括成本估算、成本控制和成本分析。

5.D

解析思路：質量驗收不屬于項目質量管理的基本任務，項目質量管理的基本任務包括質量規劃、質量控制和質量改進。

6.D

解析思路：風險監控不屬于項目風險管理的基本任務，項目風險管理的基本任務包括風險識別、風險評估和風險應對。

二、填空題（每題2分，共12分）

1.項目啟動項目收尾

解析思路：建筑工程項目管理的全過程從項目啟動開始，到項目收尾結束。

2.計劃職能組織職能指揮職能控制職能

解析思路：這四項是建筑工程項目管理的基本職能，涵蓋了項目管理的各個方面。

3.項目目標項目組織項目資源

解析思路：這三項是項目目標系統的重要組成部分，它們共同構成了項目的管理基礎。

4.項目啟動項目規劃項目執行

解析思路：這三個階段是項目進度控制的關鍵點，每個階段都對項目的進度有重要影響。

5.成本估算成本預算成本控制

解析思路：這三項是項目成本管理的基本任務，它們分別對應了成本管理的不同階段。

6.質量規劃質量控制質量改進

解析思路：這三項是項目質量管理的基本任務，它們分別對應了質量管理的不同方面。

三、簡答題（每題5分，共15分）

1.建筑工程項目管理的基本職能包括計劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能等。

解析思路：回答時需要列出這四項基本職能，并簡要說明每項職能的作用。

2.建筑工程項目進度控制的關鍵點包括項目啟動、項目規劃、項目執行等。

解析思路：回答時需要列出這三個關鍵點，并簡要說明每個關鍵點的重要性。

3.建筑工程項目成本管理的基本任務包括成本估算、成本預算、成本控制等。

解析思路：回答時需要列出這三項基本任務，并簡要說明每項任務的具體內容。

四、論述題（每題10分，共20分）

1.建筑工程項目管理的特點包括：項目管理對象的復雜性、項目管理過程的系統性、項目管理任務的協同性、項目管理環境的動態性、項目管理風險的普遍性。

解析思路：回答時需要列出這五個特點，并簡要說明每個特點的具體表現。

2.建筑工程項目進度控制的方法包括：網絡計劃技術、關鍵線路法、甘特圖法、橫道圖法、S曲線法等。

解析思路：回答時需要列出這五種方法，并簡要說明每種方法的基本原理和應用。

五、案例分析題（每題10分，共10分）

1.導致進度滯后的原因主要有以下幾方面：設計變更導致工程量增加，工期延長；項目進度計劃不合理，未能充分考慮設計變更對進度的影響；項目組織協調能力不足，未能及時調整進度計劃。

解決措施：加強與設計單位的溝通，爭取盡快完成設計變更；重新編制項目進度計劃，充分考慮設計變更對進度的影響；加強項目組織協調，確保項目按計劃實施。

解析思路：分析導致進度滯后的原因，需要考慮設計變更、進度計劃不合理和組織協調能力等因素。解決措施應針對這些原因提出具體的改進措施。

六、綜合題（每題10分，共10分）

1.針對項目進度滯后問題，采取以下措施：分析進度滯后的原因，制定針對性措施；加強項目組織協調，確保項目按計劃實施；優化施工方案，提高施工效率