2025年建筑工程管理碩士入學(xué)考試試題及答案一、選擇題（每題2分，共12分）

1.以下哪項不屬于建筑工程管理的基本職能？

A.計劃職能

B.組織職能

C.控制職能

D.銷售職能

答案：D

2.建筑工程項目管理中，以下哪項不是項目管理目標(biāo)系統(tǒng)的重要組成部分？

A.項目目標(biāo)

B.項目組織

C.項目資源

D.項目風(fēng)險

答案：C

3.在建筑工程項目管理中，以下哪項不是項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點？

A.項目啟動

B.項目規(guī)劃

C.項目執(zhí)行

D.項目收尾

答案：D

4.建筑工程項目管理中，以下哪項不屬于項目成本管理的基本任務(wù)？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

答案：B

5.建筑工程項目管理中，以下哪項不屬于項目質(zhì)量管理的基本任務(wù)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量改進(jìn)

D.質(zhì)量驗收

答案：D

6.建筑工程項目管理中，以下哪項不是項目風(fēng)險管理的基本任務(wù)？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

答案：D

二、填空題（每題2分，共12分）

1.建筑工程項目管理是指對建筑項目從（）到（）的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動。

答案：項目啟動項目收尾

2.建筑工程項目管理的基本職能包括（）、（）、（）、（）等。

答案：計劃職能組織職能指揮職能控制職能

3.建筑工程項目管理的項目目標(biāo)系統(tǒng)包括（）、（）、（）等。

答案：項目目標(biāo)項目組織項目資源

4.建筑工程項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點包括（）、（）、（）等。

答案：項目啟動項目規(guī)劃項目執(zhí)行

5.建筑工程項目成本管理的基本任務(wù)包括（）、（）、（）等。

答案：成本估算成本預(yù)算成本控制

6.建筑工程項目質(zhì)量管理的基本任務(wù)包括（）、（）、（）等。

答案：質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量控制質(zhì)量改進(jìn)

三、簡答題（每題5分，共15分）

1.簡述建筑工程項目管理的基本職能。

答案：建筑工程項目管理的基本職能包括計劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能等。計劃職能是指對項目進(jìn)行全面規(guī)劃，確定項目目標(biāo)、任務(wù)和實施步驟；組織職能是指對項目組織進(jìn)行設(shè)計，明確各部門職責(zé)和協(xié)調(diào)關(guān)系；指揮職能是指對項目進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，確保項目按計劃實施；控制職能是指對項目實施過程中的偏差進(jìn)行糾正，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.簡述建筑工程項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點。

答案：建筑工程項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點包括項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行等。項目啟動階段是確定項目目標(biāo)、任務(wù)和實施步驟的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；項目規(guī)劃階段是對項目進(jìn)行全面規(guī)劃和設(shè)計，確保項目按計劃實施；項目執(zhí)行階段是項目實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要加強對項目進(jìn)度的監(jiān)控和控制。

3.簡述建筑工程項目成本管理的基本任務(wù)。

答案：建筑工程項目成本管理的基本任務(wù)包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制等。成本估算是對項目所需資源的成本進(jìn)行估算，為項目成本預(yù)算提供依據(jù)；成本預(yù)算是對項目成本進(jìn)行規(guī)劃和控制，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成；成本控制是對項目實施過程中的成本進(jìn)行監(jiān)控和控制，確保項目成本的有效利用。

四、論述題（每題10分，共20分）

1.論述建筑工程項目管理的特點。

答案：建筑工程項目管理的特點包括：①項目管理對象的復(fù)雜性；②項目管理過程的系統(tǒng)性；③項目管理任務(wù)的協(xié)同性；④項目管理環(huán)境的動態(tài)性；⑤項目管理風(fēng)險的普遍性。

2.論述建筑工程項目進(jìn)度控制的方法。

答案：建筑工程項目進(jìn)度控制的方法包括：①網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)；②關(guān)鍵線路法；③甘特圖法；④橫道圖法；⑤S曲線法等。

五、案例分析題（每題10分，共10分）

1.某建筑工程項目，項目經(jīng)理在項目實施過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后于計劃。請根據(jù)以下情況，分析導(dǎo)致進(jìn)度滯后的原因，并提出相應(yīng)的解決措施。

情況：項目實施過程中，由于設(shè)計變更，導(dǎo)致部分工程量增加，工期延長。

答案：導(dǎo)致進(jìn)度滯后的原因主要有以下幾方面：

（1）設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加，工期延長；

（2）項目進(jìn)度計劃不合理，未能充分考慮設(shè)計變更對進(jìn)度的影響；

（3）項目組織協(xié)調(diào)能力不足，未能及時調(diào)整進(jìn)度計劃。

解決措施：

（1）加強與設(shè)計單位的溝通，爭取盡快完成設(shè)計變更；

（2）重新編制項目進(jìn)度計劃，充分考慮設(shè)計變更對進(jìn)度的影響；

（3）加強項目組織協(xié)調(diào)，確保項目按計劃實施。

六、綜合題（每題10分，共10分）

1.某建筑工程項目，項目經(jīng)理在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)以下問題：

（1）項目進(jìn)度滯后于計劃；

（2）項目成本超支；

（3）項目質(zhì)量問題頻發(fā)。

請根據(jù)以下情況，提出相應(yīng)的解決方案。

答案：

（1）針對項目進(jìn)度滯后問題，采取以下措施：

①分析進(jìn)度滯后的原因，制定針對性措施；

②加強項目組織協(xié)調(diào)，確保項目按計劃實施；

③優(yōu)化施工方案，提高施工效率。

（2）針對項目成本超支問題，采取以下措施：

①嚴(yán)格控制項目成本，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成；

②優(yōu)化資源配置，提高資源利用率；

③加強成本控制，確保項目成本的有效利用。

（3）針對項目質(zhì)量問題，采取以下措施：

①加強質(zhì)量管理，提高施工質(zhì)量；

②加強質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；

③加強員工培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識。

本次試卷答案如下：

一、選擇題（每題2分，共12分）

1.D

解析思路：銷售職能不屬于建筑工程管理的基本職能，建筑工程管理主要關(guān)注項目的計劃、組織、指揮和控制。

2.C

解析思路：項目資源不屬于項目管理目標(biāo)系統(tǒng)的重要組成部分，項目管理目標(biāo)系統(tǒng)主要包括項目目標(biāo)、項目組織和項目風(fēng)險。

3.D

解析思路：項目收尾不屬于項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點，項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點通常集中在項目啟動、規(guī)劃和執(zhí)行階段。

4.B

解析思路：成本預(yù)算不屬于項目成本管理的基本任務(wù)，項目成本管理的基本任務(wù)包括成本估算、成本控制和成本分析。

5.D

解析思路：質(zhì)量驗收不屬于項目質(zhì)量管理的基本任務(wù)，項目質(zhì)量管理的基本任務(wù)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。

6.D

解析思路：風(fēng)險監(jiān)控不屬于項目風(fēng)險管理的基本任務(wù)，項目風(fēng)險管理的基本任務(wù)包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對。

二、填空題（每題2分，共12分）

1.項目啟動項目收尾

解析思路：建筑工程項目管理的全過程從項目啟動開始，到項目收尾結(jié)束。

2.計劃職能組織職能指揮職能控制職能

解析思路：這四項是建筑工程項目管理的基本職能，涵蓋了項目管理的各個方面。

3.項目目標(biāo)項目組織項目資源

解析思路：這三項是項目目標(biāo)系統(tǒng)的重要組成部分，它們共同構(gòu)成了項目的管理基礎(chǔ)。

4.項目啟動項目規(guī)劃項目執(zhí)行

解析思路：這三個階段是項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點，每個階段都對項目的進(jìn)度有重要影響。

5.成本估算成本預(yù)算成本控制

解析思路：這三項是項目成本管理的基本任務(wù)，它們分別對應(yīng)了成本管理的不同階段。

6.質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量控制質(zhì)量改進(jìn)

解析思路：這三項是項目質(zhì)量管理的基本任務(wù)，它們分別對應(yīng)了質(zhì)量管理的不同方面。

三、簡答題（每題5分，共15分）

1.建筑工程項目管理的基本職能包括計劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能等。

解析思路：回答時需要列出這四項基本職能，并簡要說明每項職能的作用。

2.建筑工程項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點包括項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行等。

解析思路：回答時需要列出這三個關(guān)鍵點，并簡要說明每個關(guān)鍵點的重要性。

3.建筑工程項目成本管理的基本任務(wù)包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制等。

解析思路：回答時需要列出這三項基本任務(wù)，并簡要說明每項任務(wù)的具體內(nèi)容。

四、論述題（每題10分，共20分）

1.建筑工程項目管理的特點包括：項目管理對象的復(fù)雜性、項目管理過程的系統(tǒng)性、項目管理任務(wù)的協(xié)同性、項目管理環(huán)境的動態(tài)性、項目管理風(fēng)險的普遍性。

解析思路：回答時需要列出這五個特點，并簡要說明每個特點的具體表現(xiàn)。

2.建筑工程項目進(jìn)度控制的方法包括：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、關(guān)鍵線路法、甘特圖法、橫道圖法、S曲線法等。

解析思路：回答時需要列出這五種方法，并簡要說明每種方法的基本原理和應(yīng)用。

五、案例分析題（每題10分，共10分）

1.導(dǎo)致進(jìn)度滯后的原因主要有以下幾方面：設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加，工期延長；項目進(jìn)度計劃不合理，未能充分考慮設(shè)計變更對進(jìn)度的影響；項目組織協(xié)調(diào)能力不足，未能及時調(diào)整進(jìn)度計劃。

解決措施：加強與設(shè)計單位的溝通，爭取盡快完成設(shè)計變更；重新編制項目進(jìn)度計劃，充分考慮設(shè)計變更對進(jìn)度的影響；加強項目組織協(xié)調(diào)，確保項目按計劃實施。

解析思路：分析導(dǎo)致進(jìn)度滯后的原因，需要考慮設(shè)計變更、進(jìn)度計劃不合理和組織協(xié)調(diào)能力等因素。解決措施應(yīng)針對這些原因提出具體的改進(jìn)措施。

六、綜合題（每題10分，共10分）

1.針對項目進(jìn)度滯后問題，采取以下措施：分析進(jìn)度滯后的原因，制定針對性措施；加強項目組織協(xié)調(diào)，確保項目按計劃實施；優(yōu)化施工方案，提高施工效率