房屋施工過程管理制度總則一、目的為了規范房屋施工過程的管理，確保施工質量、安全和進度，提高施工效率，特制定本管理制度。本制度旨在明確房屋施工過程中各部門、各崗位的職責和權限，規范施工行為，保障房屋施工的順利進行。二、適用范圍本制度適用于本公司所承接的所有房屋施工項目，包括新建、改建、擴建等各類房屋工程。三、管理原則1.質量第一原則：始終將施工質量放在首位，嚴格按照設計要求和相關標準進行施工，確保房屋工程的質量符合國家和地方的相關規定。2.安全第一原則：高度重視施工安全，建立健全安全管理制度，加強安全教育培訓，落實安全措施，杜絕安全事故的發生。3.進度控制原則：合理安排施工進度，制定詳細的施工計劃，加強施工過程的監督和管理，確保施工進度符合合同要求。4.成本控制原則：在保證施工質量和安全的前提下，合理控制施工成本，優化施工方案，減少浪費，提高經濟效益。5.全員參與原則：施工過程管理是全體員工的共同責任，需要各部門、各崗位密切配合，共同努力，形成全員參與的良好氛圍。四、管理機構及職責1.公司成立房屋施工管理領導小組，負責對房屋施工過程進行全面管理和協調。領導小組組長由公司總經理擔任，副組長由分管工程的副總經理擔任，成員包括工程管理部、質量安全部、物資采購部、財務部、人力資源部等相關部門負責人。2.工程管理部：負責房屋施工的現場管理和技術指導，制定施工計劃和施工方案，組織施工隊伍進場，協調施工過程中的各種問題，對施工質量和進度進行監督和檢查。3.質量安全部：負責房屋施工的質量監督和安全管理，制定質量安全管理制度和標準，組織質量安全檢查和驗收，對質量安全問題進行整改和處理。4.物資采購部：負責房屋施工所需物資的采購和供應，制定物資采購計劃和采購標準，對物資的質量和價格進行把關，確保物資的及時供應。5.財務部：負責房屋施工的成本核算和財務管理，制定成本控制計劃和財務管理制度，對施工成本進行監控和分析，確保施工成本的合理控制。6.人力資源部：負責房屋施工的人力資源管理，制定人力資源計劃和培訓計劃，對施工人員進行培訓和考核，確保施工人員的素質和能力符合要求。施工準備階段管理一、施工圖紙會審1.工程管理部負責組織施工圖紙會審，邀請設計單位、監理單位、施工單位等相關人員參加。2.施工圖紙會審的主要內容包括：設計圖紙的完整性、準確性和一致性；設計圖紙與施工規范、標準的符合性；設計圖紙中存在的問題和疑點等。3.施工圖紙會審后，由工程管理部負責整理會審紀要，經各方簽字確認后作為施工的依據。二、施工組織設計編制1.施工單位應根據施工圖紙和合同要求，編制施工組織設計，報工程管理部審批。2.施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備工作、主要施工方法、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。3.工程管理部應組織相關人員對施工組織設計進行審核，提出修改意見和建議，施工單位應根據審核意見進行修改和完善。三、施工隊伍選擇1.工程管理部應根據施工項目的特點和要求，選擇具備相應資質和經驗的施工隊伍。2.施工隊伍的選擇應通過招標、詢價等方式進行，擇優選擇施工隊伍。3.施工隊伍確定后，工程管理部應與施工隊伍簽訂施工合同，明確雙方的權利和義務。四、施工場地準備1.工程管理部應負責施工場地的平整、道路修筑、臨時設施搭建等工作，為施工創造良好的條件。2.施工場地的臨時設施應符合安全、環保、衛生等要求，不得影響周邊環境和居民的生活。3.工程管理部應組織相關部門對施工場地進行驗收，合格后方可允許施工隊伍進場施工。五、施工材料設備準備1.物資采購部應根據施工圖紙和施工進度計劃，編制物資采購計劃，明確物資的名稱、規格、數量、質量要求、供貨時間等。2.物資采購部應按照物資采購計劃進行物資采購，選擇合格的供應商，簽訂物資采購合同，確保物資的質量和供應及時。3.施工單位應負責施工材料設備的驗收、保管和使用，建立健全材料設備管理制度，嚴格按照施工圖紙和施工規范使用材料設備，杜絕浪費和濫用。施工過程管理一、施工進度管理1.工程管理部應根據施工圖紙和合同要求，制定詳細的施工進度計劃，明確各階段的施工任務和時間節點。2.施工進度計劃應經工程管理部審核、公司分管領導批準后實施。3.工程管理部應定期對施工進度進行檢查和評估，及時發現和解決施工進度滯后的問題，采取有效措施加快施工進度。4.施工單位應嚴格按照施工進度計劃組織施工，不得擅自拖延施工進度。如因特殊原因需要調整施工進度計劃，應經工程管理部審核、公司分管領導批準后實施。二、施工質量管理1.質量安全部應制定質量管理制度和質量檢驗標準，明確質量檢驗的內容、方法和頻率。2.施工單位應建立健全質量保證體系，配備專職質量管理人員，加強施工過程的質量控制。3.工程管理部應加強對施工質量的監督和檢查，定期組織質量檢查和驗收，對發現的質量問題及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。4.施工單位應認真對待質量問題，及時整改，并將整改情況及時反饋給工程管理部。對于嚴重的質量問題，工程管理部應責令施工單位停工整改，經復查合格后方可繼續施工。三、施工安全管理1.安全安全部應制定安全管理制度和安全操作規程，明確安全管理的內容、方法和要求。2.施工單位應建立健全安全保證體系，配備專職安全管理人員，加強施工過程的安全管理。3.工程管理部應加強對施工安全的監督和檢查，定期組織安全檢查和隱患排查，對發現的安全隱患及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。4.施工單位應認真對待安全隱患，及時整改，并將整改情況及時反饋給工程管理部。對于嚴重的安全隱患，工程管理部應責令施工單位停工整改，經復查合格后方可繼續施工。5.施工單位應加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。施工人員必須持證上崗，嚴禁無證操作。四、施工現場管理1.工程管理部應加強對施工現場的管理，建立健全施工現場管理制度，明確施工現場的管理內容、方法和要求。2.施工單位應按照施工現場管理制度的要求，做好施工現場的文明施工、環境保護等工作，保持施工現場的整潔、有序。3.工程管理部應加強對施工現場的監督和檢查，及時發現和解決施工現場存在的問題，確保施工現場的安全和秩序。竣工驗收階段管理一、竣工驗收準備1.施工單位應完成工程的全部施工內容，并經自檢合格后，向工程管理部提交竣工驗收申請。2.工程管理部應組織相關部門對施工單位提交的竣工驗收申請進行審核，確認工程是否具備竣工驗收條件。3.工程管理部應通知設計單位、監理單位、質量安全監督機構等相關單位參加竣工驗收。二、竣工驗收程序1.竣工驗收會議由工程管理部主持，參加人員包括設計單位、監理單位、施工單位、質量安全監督機構等相關單位的代表。2.施工單位匯報工程施工情況和自檢情況，提交工程竣工資料。3.設計單位、監理單位分別發表意見，對工程質量進行評價。4.質量安全監督機構對工程質量進行監督檢查，并發表意見。5.參加竣工驗收的各方代表對工程進行實地檢查，對發現的問題提出整改意見。6.竣工驗收會議結束后，工程管理部應組織相關部門對竣工驗收會議提出的整改意見進行整理，形成整改通知書，下發給施工單位限期整改。7.施工單位應按照整改通知書的要求，認真進行整改，并將整改情況及時反饋給工程管理部。8.工程管理部應組織相關部門對整改情況進行復查，確認整改合格后，向參加竣工驗收的各方代表發出竣工驗收合格通知書。三、竣工資料管理1.施工單位應按照國家和地方的相關規定，及時收集、整理工程竣工資料，確保竣工資料的真實、完整、準確。2.工程竣工資料應包括工程竣工驗收報告、工程竣工圖紙、工程質量檢驗報告、工程施工記錄、工程材料設備