建筑企業掛靠管理制度總則目的為規范公司建筑企業掛靠行為，加強對掛靠業務的管理，保障公司合法權益，確保工程質量和施工安全，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司內部涉及建筑企業掛靠業務的所有部門、人員及相關合作方?；驹瓌t1.依法合規原則：掛靠業務必須嚴格遵守國家法律法規、行業規范及地方政策要求。2.風險可控原則：在開展掛靠業務過程中，要充分評估風險，采取有效措施進行防控，確保公司利益不受損害。3.資質維護原則：注重公司建筑資質的維護和提升，確保資質等級與業務發展相匹配，為掛靠業務提供有力支持。4.誠信合作原則：與掛靠方建立誠信合作關系，明確雙方權利義務，共同推動項目順利實施。掛靠業務流程掛靠申請1.有意向的掛靠方應向公司提交書面掛靠申請，申請內容包括公司基本情況、擬掛靠項目概況、掛靠期限、掛靠費用支付方式等。2.公司對掛靠方提交的申請進行初步審核，重點審核掛靠方的資質條件、信譽狀況、業績情況等，確保其具備承接項目的能力和資格。項目考察1.經初步審核通過后，公司組織相關人員對擬掛靠項目進行實地考察。考察內容包括項目合法性、真實性、資金來源、工程進度、質量安全要求等。2.根據考察結果，形成項目考察報告，對項目的可行性進行評估，并提出是否同意掛靠的建議。合同簽訂1.如項目考察合格，公司與掛靠方簽訂掛靠合同。合同應明確雙方的權利義務、掛靠費用標準及支付方式、工程質量責任、安全管理責任、違約責任等條款。2.合同簽訂前，應提交公司法律顧問進行審核，確保合同內容合法合規，避免法律風險。項目實施1.掛靠方應按照公司與建設單位簽訂的施工合同要求，組建項目管理團隊，配備相應的技術人員和管理人員，確保項目順利實施。2.公司對掛靠項目進行定期檢查和不定期抽查，重點檢查工程質量、安全管理、進度控制等方面的情況，發現問題及時督促掛靠方整改。3.掛靠方應嚴格按照國家法律法規、行業規范及工程建設強制性標準組織施工，確保工程質量和施工安全。同時，應積極配合公司接受建設單位、監理單位及相關部門的檢查和監督。費用結算1.掛靠費用按照合同約定的標準和方式進行結算。掛靠方應在每月[具體日期]前向公司提交上月工程進度報表及費用結算申請，公司審核后在[規定時間]內支付相應款項。2.工程竣工結算完成后，雙方按照合同約定進行最終結算。掛靠方應向公司提供完整的工程結算資料，經公司審核無誤后支付剩余掛靠費用。項目驗收1.工程竣工后，掛靠方應及時向建設單位提交竣工驗收申請。建設單位組織相關部門進行驗收，公司應積極配合掛靠方做好驗收工作。2.如工程驗收合格，掛靠方應按照合同約定辦理工程移交手續，并將工程資料整理歸檔后移交公司。如工程驗收不合格，掛靠方應負責整改，直至達到驗收標準。掛靠方管理資質要求1.掛靠方必須具備與擬掛靠項目相適應的建筑施工資質等級，且資質證書在有效期內。2.掛靠方應具備良好的信譽狀況，無不良記錄，近[具體年限]內未發生過重大質量安全事故。人員要求1.掛靠方應組建專業齊全、經驗豐富的項目管理團隊，項目負責人應具備相應的注冊建造師資格證書，并具有類似項目管理經驗。2.項目管理團隊成員應具備相應的專業技術資格證書和崗位證書，且人員配備應滿足工程施工需要。資金要求1.掛靠方應具備一定的資金實力，能夠滿足項目前期投入及施工過程中的資金需求。2.公司有權對掛靠方的資金狀況進行監督檢查，確保項目資金專款專用，不被挪用。信譽管理1.建立掛靠方信譽檔案，記錄其在掛靠業務過程中的表現，包括工程質量、安全管理、進度控制、費用支付等方面的情況。2.對信譽良好的掛靠方，在后續業務合作中給予優先考慮；對信譽不良的掛靠方，采取警告、暫停合作、終止合同等措施，并視情節輕重追究其相應責任。公司內部管理職責業務部門1.負責掛靠業務的市場開拓和項目洽談，收集、整理掛靠項目信息，并進行初步篩選和分析。2.組織對擬掛靠項目進行考察，撰寫項目考察報告，為公司決策提供依據。3.與掛靠方進行商務談判，起草掛靠合同文本，并負責合同的簽訂、履行和跟蹤管理。4.協調公司內部各部門之間的工作關系，確保掛靠項目順利實施。工程管理部門1.負責對掛靠項目的工程質量、安全管理、進度控制等方面進行指導和監督檢查。2.定期組織對掛靠項目進行質量安全檢查，發現問題及時督促掛靠方整改，并跟蹤整改情況。3.參與掛靠項目的竣工驗收工作，對工程質量是否符合標準進行評估。財務部門1.負責掛靠費用的核算和收取，按照合同約定及時準確地支付掛靠方款項。2.對掛靠項目的資金使用情況進行監督檢查，確保資金?？顚Ｓ?。3.協助業務部門做好掛靠項目的成本核算和財務分析工作，為公司決策提供財務支持。法務部門1.負責對掛靠合同及相關法律文件進行審核，確保合同內容合法合規，避免法律風險。2.為公司掛靠業務提供法律咨詢服務，解答法律問題，處理法律糾紛。3.參與公司與掛靠方之間的商務談判，從法律角度提出建議和意見。風險防控法律風險防控1.加強對國家法律法規、行業規范及地方政策的學習和研究，確保掛靠業務符合相關規定。2.合同簽訂前，必須經過公司法律顧問審核，對合同條款進行嚴格把關，避免出現法律漏洞。3.在掛靠業務過程中，如涉及法律糾紛，應及時咨詢法律顧問，采取有效措施進行應對，維護公司合法權益。質量安全風險防控1.要求掛靠方建立健全質量管理體系和安全管理體系，嚴格按照工程建設強制性標準組織施工。2.公司加強對掛靠項目的質量安全監督檢查，定期組織質量安全培訓和教育活動，提高掛靠方及項目管理人員的質量安全意識。3.對發生質量安全事故的掛靠方，依法追究其相應責任，并要求其承擔事故造成的全部損失。資金風險防控1.加強對掛靠方資金狀況的審查，確保其具備足夠的資金實力承擔項目風險。2.在合同中明確掛靠費用支付方式和時間節點，嚴格按照合同約定進行費用結算，避免資金拖欠風險。3.對掛靠項目的資金使用情況進行監控，防止資金挪用，確保項目資金?？顚Ｓ谩Ｐ抛u風險防控1.建立掛靠方信譽評價機制，對掛靠方的信譽狀況進行定期評估和動態管理。2.加強與掛靠方的溝通與協調，及時解決合作過程中出現的問題，維護良好的合作關系。3.對信譽不良的掛靠方，采取相應的懲罰措施，如暫停合作、降低合作等級等，避免因掛靠方信譽問題給公司帶來損失。監督與考核監督機制1.建立健全掛靠業務監督檢查制度，定期對掛靠項目進行檢查和評估，及時發現問題并督促整改。2.公司內部設立舉報信箱和舉報電話，鼓勵員工對掛靠業務中的違規行為進行舉報，對舉報屬實的給予獎勵。3.接受建設單位、監理單位及相關部門的監督檢查，積極配合整改工作，確保掛靠項目符合要求。考核制度1.制定掛靠業務考核指標體系，對業務部門、工程管理部門、財務部門、法務部門等相關部門及掛靠方進行考核。2.考核內容包括掛靠項目的質量、安全、進度、費用、信譽等方面的情況，以及各部門在掛靠業務中的工作表現。3.根據考核結果，對表現優秀的部門和個人