建設項目工程管理制度總則1.目的本制度旨在規范公司建設項目工程管理流程，確保工程質量、進度、安全和成本控制在預期范圍內，提高項目管理效率，實現項目目標，保障公司利益。2.適用范圍本制度適用于公司所有建設項目工程，包括新建、改建、擴建等各類工程項目。3.基本原則遵守國家法律法規和相關政策要求，確保項目合法合規建設。堅持質量第一，嚴格執行工程建設標準和規范，確保工程質量達到優良水平。合理安排進度，科學組織施工，確保項目按時交付使用。強化安全管理，落實安全生產責任制，保障施工人員生命財產安全。嚴格控制成本，優化資源配置，提高項目投資效益。加強溝通協調，建立高效的項目管理團隊，確保各參建單位之間密切配合。工程前期管理1.項目立項項目需求部門提出項目立項申請，詳細說明項目背景、目標、規模、投資估算等內容。公司相關部門對立項申請進行審核，評估項目的必要性、可行性和經濟效益。經公司領導批準后，正式立項，并下達項目任務書。2.規劃設計委托具有相應資質的設計單位進行項目規劃設計，明確設計要求和標準。設計單位提交初步設計方案，組織相關部門和專家進行評審，提出修改意見。根據評審意見，設計單位進行深化設計，形成施工圖設計文件，并報相關部門審核備案。3.招標采購根據項目需要，編制招標采購計劃，明確招標范圍、方式、時間等要求。按照規定程序進行招標采購活動，選擇具有良好信譽和資質的供應商和承包商。簽訂采購合同和工程承包合同，明確雙方權利義務和違約責任。4.合同管理建立合同管理制度，對合同簽訂、履行、變更、終止等環節進行規范管理。合同簽訂前，由法務部門對合同條款進行審核，確保合同合法合規。項目實施過程中，嚴格按照合同約定履行義務，及時跟蹤合同執行情況，對合同變更事項進行嚴格審批。合同執行完畢后，對合同進行總結評價，歸檔保存相關資料。工程施工管理1.施工組織設計施工單位根據工程特點和合同要求，編制施工組織設計，包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施等內容。施工組織設計經監理單位審核、建設單位批準后實施。2.施工準備施工單位組建項目管理班子，配備相應的管理人員和技術人員。組織施工人員進行技術交底和安全培訓，熟悉施工圖紙和施工規范。做好施工場地“三通一平”工作，搭建臨時設施，準備施工材料和機械設備。3.工程質量控制建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任。施工單位嚴格按照施工圖紙和施工規范進行施工，加強質量檢驗檢測，確保每道工序質量合格。監理單位對工程質量進行全程監督，定期進行質量檢查和驗收，對發現的質量問題及時要求施工單位整改。建設單位組織相關部門和人員對工程質量進行不定期抽查，對重要部位和關鍵工序進行專項驗收。4.工程進度控制施工單位按照施工進度計劃組織施工，合理安排人力、物力和財力資源，確保工程進度順利推進。監理單位對工程進度進行跟蹤檢查，及時發現影響進度的因素，并協調解決。建設單位定期召開工程進度協調會，了解工程進展情況，協調解決存在的問題，對進度滯后的項目采取相應措施進行督促。5.工程安全管理建立安全生產管理制度，落實安全生產責任制，簽訂安全生產責任書。施工單位制定安全施工方案，設置安全警示標志，加強安全教育培訓，提高施工人員安全意識。監理單位對施工現場安全進行監督檢查，發現安全隱患及時要求施工單位整改。建設單位定期組織安全檢查，對重大安全隱患實行掛牌督辦，確保施工安全。6.工程成本控制建立成本管理制度，明確成本控制目標和責任。施工單位編制成本計劃，嚴格控制工程成本支出，杜絕浪費現象。監理單位對工程費用進行審核，確保費用支付合理合規。建設單位加強對工程成本的監控，定期進行成本分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。工程竣工驗收管理1.竣工驗收準備工程完工后，施工單位組織自檢，自檢合格后向監理單位提交工程竣工報告。監理單位對工程質量進行預驗收，對發現的問題要求施工單位整改，整改合格后出具工程質量評估報告。建設單位組織相關部門和人員對工程進行初驗，對初驗中發現的問題下達整改通知書，施工單位整改完畢后提交整改報告。2.竣工驗收程序建設單位組織設計、施工、監理等單位組成竣工驗收小組，對工程進行正式驗收。施工單位匯報工程建設情況，提交工程竣工資料。驗收小組對工程實體質量進行檢查，查閱工程竣工資料。驗收小組對工程質量、進度、安全、成本等方面進行綜合評價，形成竣工驗收意見。3.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，建設單位在規定時間內將工程竣工驗收報告和相關資料報建設行政主管部門備案。備案部門對備案資料進行審查，符合要求的予以備案，不符合要求的責令建設單位整改后重新備案。工程檔案管理1.檔案收集項目建設過程中，各參建單位按照檔案管理要求，及時收集、整理各自形成的工程檔案資料。檔案資料應包括項目前期文件、設計文件、施工文件、監理文件、竣工驗收文件等。2.檔案整理各參建單位對收集的檔案資料進行分類、編號、裝訂，確保檔案資料的完整性和準確性。檔案整理應符合國家和地方檔案管理標準和規范。3.檔案移交工程竣工驗收后，施工單位、監理單位等將整理好的工程檔案資料移交建設單位。建設單位對接收的檔案資料進行審核，審核合格后統一歸檔保存。4.檔案保管與利用建設單位建立檔案保管制度，配備必要的檔案保管設施，確保檔案資料安全。建立檔案查閱制度，嚴格控制檔案查閱范圍和程序，確保檔案資料的合理利用。工程保修管理1.保修期限按照國家相關規定和合同約定，明確工程保修期限。在保修期限內，施工單位承擔工程質量保修責任。2.保修責任施工單位接到建設單位保修通知后，應在規定時間內到達現場進行維修。對保修范圍內的質量問題，施工單位應按照維修方案進行維修，確保維修質量。因施工單位原因造成的質量問題，施工單位應承擔維修費用；因其他原因造成的質量問題，由責任方承擔維修費用。3.保修回訪建設單位定期對已交付使用的工程進行保修回訪，了解工程使用情況和質量狀況。對回訪中發現的問題，及時通知施工單位進行維修，并跟蹤維修情況。考核與獎懲1.考核內容對項目建設過程中的各參建單位和相關人員進行考核，考核內容包括工程質量、進度、安全、成本控制、合同履行、檔案管理等方面。2.考核方式建立定期考核和不定期抽查相結合的考核機制。定期考核由建設單位組織，相關部門和人員參加；不定期抽查由建設單位或其委托的第三方機構進行。3.獎懲措施