跟班區(qū)隊長管理制度總則目的為加強(qiáng)公司跟班區(qū)隊長隊伍建設(shè)，規(guī)范跟班區(qū)隊長的管理行為，提高現(xiàn)場管理水平，確保安全生產(chǎn)，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司各生產(chǎn)區(qū)隊跟班區(qū)隊長的管理。基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，跟班區(qū)隊長要切實(shí)履行安全管理職責(zé)，確保現(xiàn)場作業(yè)安全。2.責(zé)任明確原則：明確跟班區(qū)隊長在現(xiàn)場管理中的各項職責(zé)，做到責(zé)任到人。3.規(guī)范管理原則：通過建立健全各項管理制度和工作流程，實(shí)現(xiàn)跟班區(qū)隊長管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。4.激勵約束原則：建立有效的激勵機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的跟班區(qū)隊長給予獎勵；同時，對違反規(guī)定的進(jìn)行約束和處罰。任職條件基本要求1.具備良好的思想政治素質(zhì)，熱愛煤炭事業(yè)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神。2.具有高中及以上文化程度，熟悉煤礦生產(chǎn)技術(shù)和安全管理知識。3.身體健康，能夠適應(yīng)井下工作環(huán)境。工作經(jīng)驗1.從事煤礦井下工作[X]年以上，具有豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。2.擔(dān)任班組長[X]年以上，具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。技能要求1.熟悉煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，能夠熟練運(yùn)用相關(guān)知識解決現(xiàn)場實(shí)際問題。2.具備一定的計算機(jī)操作技能，能夠熟練使用辦公軟件。崗位職責(zé)安全管理職責(zé)1.負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對重大安全隱患要立即采取措施，并向上級報告。2.組織員工學(xué)習(xí)安全知識和操作規(guī)程，提高員工安全意識和操作技能。3.督促員工正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。生產(chǎn)組織職責(zé)1.根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理組織現(xiàn)場生產(chǎn)，確保各項生產(chǎn)任務(wù)按時完成。2.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行。3.加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備管理，督促員工做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。質(zhì)量控制職責(zé)1.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量符合要求。2.組織開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，提高現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。員工管理職責(zé)1.負(fù)責(zé)員工的考勤管理，嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度。2.關(guān)心員工生活，了解員工思想動態(tài)，及時解決員工的實(shí)際問題，穩(wěn)定員工隊伍。3.組織員工開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。工作流程班前準(zhǔn)備1.提前[X]分鐘到達(dá)區(qū)隊會議室，參加班前會。2.認(rèn)真聽取值班人員的工作安排和安全注意事項，做好記錄。3.領(lǐng)取當(dāng)班所需的工具、材料等物品。井下跟班1.帶領(lǐng)本班員工準(zhǔn)時入井，到達(dá)工作地點(diǎn)后，首先對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。2.在現(xiàn)場指揮生產(chǎn)，按照作業(yè)規(guī)程和安全措施組織施工，確保安全生產(chǎn)。3.加強(qiáng)與各工種之間的協(xié)調(diào)配合，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。4.每[X]小時對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行一次全面巡查，重點(diǎn)檢查安全設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行情況、工程質(zhì)量等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。5.做好現(xiàn)場交接班工作，將當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況、存在的問題及下一班的注意事項向接班跟班區(qū)隊長交接清楚。班后總結(jié)1.組織本班員工清理現(xiàn)場，整理工具和材料。2.對當(dāng)班的工作進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施。3.填寫跟班記錄，將當(dāng)班的工作情況如實(shí)記錄下來。考核與獎懲考核內(nèi)容1.安全管理：包括安全隱患排查治理、員工安全培訓(xùn)、勞動防護(hù)用品佩戴等情況。2.生產(chǎn)組織：生產(chǎn)任務(wù)完成情況、生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行情況、設(shè)備管理等。3.質(zhì)量控制：工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等。4.員工管理：考勤管理、員工思想動態(tài)、技術(shù)培訓(xùn)等。5.工作紀(jì)律：遵守公司各項規(guī)章制度情況。考核方式1.日常考核：由區(qū)隊管理人員對跟班區(qū)隊長的日常工作進(jìn)行檢查和記錄。2.定期考核：每月由公司安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門等相關(guān)部門對跟班區(qū)隊長進(jìn)行一次綜合考核。3.群眾評議：每季度組織員工對跟班區(qū)隊長進(jìn)行一次民主評議。考核結(jié)果應(yīng)用1.考核結(jié)果與績效工資掛鉤，根據(jù)考核得分發(fā)放績效工資。2.連續(xù)三個月考核排名末位的跟班區(qū)隊長，給予警告處分；連續(xù)六個月考核排名末位的，予以免職。3.對考核優(yōu)秀的跟班區(qū)隊長，給予表彰和獎勵，優(yōu)先推薦晉升職務(wù)。獎勵1.在安全管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制等方面表現(xiàn)突出，為公司做出顯著貢獻(xiàn)的，給予一次性獎勵[X]元。2.提出合理化建議并被采納，取得良好經(jīng)濟(jì)效益或社會效益的，給予相應(yīng)獎勵。3.在搶險救災(zāi)等緊急情況下表現(xiàn)英勇，保護(hù)公司和員工生命財產(chǎn)安全的，給予重獎。處罰1.因工作失職導(dǎo)致發(fā)生安全事故的，按照事故性質(zhì)和嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的處罰，直至追究刑事責(zé)任。2.違反公司安全管理制度、生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度等規(guī)定的，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職等處罰。3.在工作中弄虛作假、欺上瞞下的，給予嚴(yán)肅批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的給予紀(jì)律處分。培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)計劃1.公司人力資源部門每年制定跟班區(qū)隊長培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤礦生產(chǎn)技術(shù)、安全管理知識、質(zhì)量管理知識、團(tuán)隊管理知識等。培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門等相關(guān)部門組織開展內(nèi)部培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：選派跟班區(qū)隊長參加上級主管部門組織的培訓(xùn)或到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)交流。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺，組織跟班區(qū)隊長開展在線學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)習(xí)渠道。職業(yè)發(fā)展1.建立跟班區(qū)隊長職業(yè)發(fā)展通道，為表現(xiàn)優(yōu)秀的提供晉升機(jī)會。2.根據(jù)工作需要和個人能力，可將跟班區(qū)隊長晉升為副區(qū)長、區(qū)長等職務(wù)。3.鼓勵跟班區(qū)隊長參加各類職業(yè)技能鑒定和職稱評定，提高自身職業(yè)素養(yǎng)。監(jiān)督與檢查監(jiān)督部門公司安全管理部門負(fù)責(zé)對跟班區(qū)隊長的工作進(jìn)行日常監(jiān)督檢查。檢查內(nèi)容1.安全管理措施落實(shí)情況。2.生產(chǎn)組織情況。3.質(zhì)量控制情況。4.員工管理情況。5.工作紀(jì)律執(zhí)行情況。檢查方式1.定期檢查：每月組織一次全面檢查。2.不定期抽查：根據(jù)工作需要，隨時進(jìn)行抽查。問題整改1.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下達(dá)整改通知書，明確整改要求和整改期限。2.跟班區(qū)隊長