建筑公司罰款單管理制度總則一、目的為規范建筑公司的管理秩序，加強員工的紀律性和工作責任心，提高工作效率和質量，維護公司的合法權益，特制定本罰款單管理制度。二、適用范圍本制度適用于建筑公司全體員工，包括正式員工、臨時工、勞務工等。三、罰款原則1.罰款應基于明確的規章制度和員工的違規行為，罰款金額應與違規行為的性質和情節相適應。2.罰款應遵循公平、公正、公開的原則，不得因員工的職位、工齡、性別等因素而有所偏袒或歧視。3.罰款所得應納入公司的財務收入，用于公司的發展和管理。四、罰款的種類1.經濟罰款：對員工的違規行為直接處以一定金額的罰款，以起到懲戒和教育的作用。2.績效罰款：根據員工的違規行為，在其績效考評中扣除相應的分數或績效獎金，以影響其績效評價和薪酬待遇。3.警告罰款：對員工的違規行為給予口頭或書面警告，并同時處以一定金額的罰款，以提醒員工注意遵守規章制度。五、罰款的程序1.發現違規行為：公司管理人員或相關部門應及時發現員工的違規行為，并記錄相關事實和證據。2.調查核實：對發現的違規行為進行調查核實，確保證據充分、事實清楚。3.發出罰款通知：根據調查結果，由人力資源部門或相關部門發出罰款通知，明確罰款的種類、金額、理由和依據等。4.繳納罰款：員工應在規定的時間內繳納罰款，逾期未繳納的，將按照有關規定加收滯納金。5.記錄存檔：對罰款的繳納情況進行記錄，并將相關資料存檔，以備查閱。具體違規行為及罰款標準一、考勤類1.遲到、早退（1）遲到或早退10分鐘以內，每次罰款50元；（2）遲到或早退1030分鐘，每次罰款100元；（3）遲到或早退30分鐘以上，按曠工半天處理，罰款200元；（4）一個月內累計遲到或早退達5次及以上，除每次罰款外，另扣除當月績效獎金的10%。2.曠工（1）曠工半天，罰款200元；（2）曠工一天，罰款400元；（3）連續曠工3天或累計曠工5天以上，視為嚴重違反公司規章制度，予以解除勞動合同，并罰款1000元。3.請假手續不全（1）未提前請假或請假未批準而擅自缺勤，按曠工處理，罰款200元；（2）請假手續不全（如未填寫請假申請表、未提供相關證明材料等），每次罰款50元。二、工作紀律類1.違反公司規章制度（1）違反公司的安全、環保、質量等規章制度，視情節輕重，每次罰款100500元；（2）違反公司的保密制度，泄露公司機密信息，每次罰款10005000元，情節嚴重的，予以解除勞動合同并追究法律責任。2.工作時間內從事與工作無關的活動（1）在工作時間內玩手機、玩電腦游戲、看電影等與工作無關的活動，每次罰款50元；（2）在工作時間內進行私人聊天、網購等行為，每次罰款30元。3.不服從工作安排（1）拒絕接受公司安排的工作任務或故意拖延工作時間，每次罰款100元；（2）不按照公司的工作要求和標準完成工作任務，經提醒后仍未改正，每次罰款200元；（3）因不服從工作安排而給公司造成損失的，除賠償損失外，另罰款5001000元。三、職業道德類1.收受賄賂（1）員工在工作中收受賄賂，無論金額大小，一律予以解除勞動合同，并罰款500010000元；（2）為他人謀取不正當利益而收受賄賂的，除解除勞動合同外，還應追究法律責任。2.欺詐行為（1）員工在工作中進行欺詐行為，如虛報業績、偽造資料等，每次罰款10005000元，情節嚴重的，予以解除勞動合同并追究法律責任；（2）員工故意隱瞞重要信息或提供虛假信息，給公司造成損失的，除賠償損失外，另罰款10005000元。3.詆毀公司形象（1）員工在外部場合詆毀公司形象，每次罰款5001000元；（2）員工在內部傳播不利于公司的言論或信息，每次罰款300元。四、其他類1.損壞公司財物（1）員工故意損壞公司財物，按照財物的實際價值進行賠償，并罰款5001000元；（2）員工因過失損壞公司財物，按照財物的實際價值進行賠償，并罰款200500元。2.違反交通規則（1）員工在上下班途中違反交通規則，如闖紅燈、逆行、超速等，被交警部門處罰的，每次罰款100300元；（2）員工因違反交通規則而給公司造成損失的，除賠償損失外，另罰款200500元。罰款的繳納與減免一、繳納方式1.員工應在收到罰款通知后的規定時間內，將罰款金額繳納至公司指定的財務賬戶。2.財務部門應及時核對罰款繳納情況，并將繳納記錄反饋給人力資源部門。二、減免條件1.員工因不可抗力因素（如自然災害、突發疾病等）導致無法按時繳納罰款的，經本人申請并經公司批準后，可酌情減免罰款。2.員工在罰款繳納過程中遇到特殊困難（如家庭經濟困難等），經本人申請并經公司批準后，可酌情減免罰款。三、減免程序1.員工應在規定的時間內提交減免罰款申請，并提供相關證明材料（如醫院證明、家庭經濟困難證明等）。2.人力資源部門應對員工的減免申請進行審核，并將審核結果報公司領導批準。3.公司領導應根據員工的實際情況，決定是否批準減免罰款，并將批準結果反饋給人力資源部門。4.人力資源部門應將批準的減免罰款結果通知員工，并將相關資料存檔。罰款的使用與管理一、罰款的使用1.罰款所得應納入公司的財務收入，用于公司的發展和管理，如用于員工培訓、獎勵優秀員工、改善工作環境等。2.公司應建立健全罰款使用管理制度，明確罰款的使用范圍、審批程序和監督機制，確保罰款的合理使用。二、罰款的管理1.人力資源部門應負責罰款的記錄、統計和管理工作，建立罰款臺賬，及時更新罰款信息。2.財務部門應負責罰款的收取、核算和入賬工作，確保罰款收入的準確性和及時性。3.公司審計部門應定期對罰款的使用和管理情況進行審計，發現問題