改進干部雙重管理制度總則一、目的為了加強對干部的管理，提高干部的素質和能力，充分發揮干部的作用，促進企業的發展，根據國家有關法律法規和企業的實際情況，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于企業內部的所有干部，包括高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員。三、管理原則1.統一管理與分級負責相結合的原則。企業對干部實行統一管理，同時各部門、各單位對所屬干部實行分級負責。2.德才兼備、以德為先的原則。選拔任用干部要注重品德和才能，把品德放在首位。3.公開、公平、公正的原則。干部的選拔任用、考核評價等工作要公開、公平、公正，接受群眾的監督。4.注重實績、群眾公認的原則。選拔任用干部要注重工作實績，同時要得到群眾的公認。四、管理機構1.企業設立干部管理委員會，負責干部管理的重大決策和協調工作。干部管理委員會由企業領導班子成員、各部門負責人和職工代表組成。2.企業人事部門負責干部的日常管理工作，包括干部的選拔任用、考核評價、培訓教育、薪酬福利等。干部的選拔任用一、選拔任用條件1.具有良好的政治素質，堅決貫徹執行黨的路線方針政策，自覺遵守國家法律法規和企業的規章制度。2.具有較強的業務能力和管理能力，能夠勝任所擔任的職務。3.具有良好的職業道德和職業操守，誠實守信，廉潔奉公，保守企業秘密。4.具有較強的責任心和團隊合作精神，能夠積極主動地完成工作任務。二、選拔任用程序1.制定選拔任用計劃。根據企業的發展需要和干部隊伍的現狀，制定選拔任用計劃，明確選拔任用的崗位、數量、條件和時間等。2.發布選拔任用信息。通過企業內部網站、公告欄等渠道，發布選拔任用信息，公開選拔任用的崗位、數量、條件和時間等。3.報名與資格審查。符合條件的干部可以報名參加選拔任用，人事部門對報名人員進行資格審查，確定符合條件的人選。4.考試與考察。對符合條件的人選進行考試和考察，考試內容包括專業知識、管理能力等方面，考察內容包括政治素質、工作業績、廉潔自律等方面。5.研究決定。人事部門將考試和考察結果提交干部管理委員會研究決定，確定擬任用的干部人選。6.公示與任用。對擬任用的干部人選進行公示，公示期為7個工作日。公示無異議的，按照有關規定辦理任用手續。三、破格提拔對于特別優秀的干部或者工作特殊需要的干部，可以破格提拔。破格提拔應當符合下列條件：1.具有卓越的工作業績，在本崗位上做出了突出貢獻。2.具有較強的創新能力和解決實際問題的能力，能夠推動企業的發展。3.經企業干部管理委員會研究同意，報上級主管部門批準。干部的考核評價一、考核評價內容1.德。主要考核干部的政治素質、職業道德、社會公德等方面的表現。2.能。主要考核干部的業務能力、管理能力、創新能力等方面的表現。3.勤。主要考核干部的工作態度、工作責任心、工作效率等方面的表現。4.績。主要考核干部的工作業績、工作成果、工作貢獻等方面的表現。5.廉。主要考核干部的廉潔自律情況，包括遵守廉潔自律規定、廉潔從業等方面的表現。二、考核評價方式1.日常考核。人事部門通過日常工作記錄、考勤、工作匯報等方式，對干部的日常工作表現進行考核。2.年度考核。每年對干部進行一次年度考核，考核內容包括德、能、勤、績、廉等方面的表現。年度考核以平時考核為基礎，結合年度工作任務完成情況進行綜合評價。3.專項考核。根據企業的工作需要，對干部進行專項考核，如績效考核、任期考核等。專項考核由人事部門組織實施，考核結果作為干部考核評價的重要依據。三、考核評價結果1.考核評價結果分為優秀、良好、合格、基本合格、不合格五個等級。2.考核評價結果作為干部選拔任用、薪酬福利、培訓教育等方面的重要依據。對考核評價結果為優秀的干部，給予表彰和獎勵；對考核評價結果為不合格的干部，給予批評教育或者調整工作崗位等處理。干部的培訓教育一、培訓教育目標通過培訓教育，提高干部的政治素質、業務能力和管理水平，增強干部的創新能力和團隊合作精神，為企業的發展提供人才支持。二、培訓教育內容1.政治理論培訓。主要包括黨的路線方針政策、法律法規、企業精神等方面的培訓。2.業務知識培訓。主要包括所在崗位所需的專業知識、管理知識等方面的培訓。3.管理能力培訓。主要包括領導力、溝通協調能力、決策能力等方面的培訓。4.創新能力培訓。主要包括創新思維、創新方法等方面的培訓。5.團隊合作培訓。主要包括團隊建設、團隊溝通等方面的培訓。三、培訓教育方式1.內部培訓。由企業內部的培訓師或者專家進行培訓，培訓內容主要包括企業的規章制度、業務流程、管理經驗等方面的內容。2.外部培訓。選派干部參加外部培訓機構組織的培訓，培訓內容主要包括行業前沿知識、管理理念等方面的內容。3.在職進修。鼓勵干部參加在職進修，提高學歷層次和專業水平。4.崗位鍛煉。通過崗位輪換、掛職鍛煉等方式，讓干部在不同的崗位上鍛煉，提高干部的綜合能力。四、培訓教育管理1.制定培訓教育計劃。根據企業的發展需要和干部的實際情況，制定培訓教育計劃，明確培訓教育的內容、方式、時間等。2.組織實施培訓教育。按照培訓教育計劃，組織實施培訓教育工作，確保培訓教育的質量和效果。3.考核評價培訓教育效果。對干部參加培訓教育的情況進行考核評價，考核評價結果作為干部考核評價的重要依據。干部的薪酬福利一、薪酬結構干部的薪酬由基本工資、績效工資、津貼補貼等部分組成。1.基本工資。根據干部的職務、級別、工作年限等因素確定基本工資標準。2.績效工資。根據干部的工作業績、工作成果等因素確定績效工資標準，績效工資與干部的考核評價結果掛鉤。3.津貼補貼。根據干部的工作崗位、工作環境等因素確定津貼補貼標準，如崗位津貼、交通補貼、住房補貼等。二、薪酬調整1.定期調整。根據企業的經濟效益和物價水平等因素，定期對干部的薪酬進行調整。2.晉升調整。干部晉升職務或者級別時，相應調整其基本工資標準。3.考核調整。根據干部的考核評價結果，對其績效工資進行調整。三、福利保障1.社會保險。按照國家有關規定，為干部繳納社會保險，包括養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險等。2.住房公積金。按照國家有關規定，為干部繳納住房公積金。3.帶薪休假。按照國家有關規定，為干部安排帶薪休假，包括年休假、病假、事假等。4.其他福利。根據企業的實際情況，為干部提供其他福利，如節日慰問、生日福利等。干部的監督管理一、監督內容1.政治紀律監督。監督干部是否遵守黨的政治紀律，是否堅決貫徹執行黨的路線方針政策。2.廉潔自律監督。監督干部是否遵守廉潔自律規定，是否存在貪污受賄、徇私舞弊等違法違紀行為。3.工作紀律監督。監督干部是否遵守企業的工作紀律，是否存在遲到早退、曠工等行為。4.工作作風監督。監督干部的工作作風是否嚴謹、務實，是否存在形式主義、官僚主義等問題。二、監督方式1.內部監督。通過企業內部的紀檢監察部門、審計部門等對干部進行監督，及時發現和糾正干部的違法違紀行為。2.外部監督。通過社會監督、輿論監督等方式，對干部進行監督，提高干部的廉潔自律意識和工作效率。3.自我監督。要求干部自覺