公司對部門成本管理制度總則一、目的為加強公司成本管理，規范部門成本行為，提高公司經濟效益，特制定本制度。本制度旨在明確各部門在成本管理中的職責和權限，建立科學、合理的成本控制體系，確保公司成本管理工作的有效實施。二、適用范圍本制度適用于公司各部門，包括生產部門、銷售部門、研發部門、行政部門等。各部門應嚴格按照本制度的要求，開展成本管理工作。三、成本管理的基本原則1.全面性原則：成本管理應貫穿于公司經營活動的全過程，包括采購、生產、銷售、研發、行政等各個環節。2.責任制原則：各部門應明確成本管理的責任，將成本指標分解到各個崗位和個人，實行成本責任制。3.節約性原則：各部門應樹立節約意識，采取有效措施，降低成本，提高資源利用效率。4.效益性原則：成本管理應以提高公司經濟效益為目標，通過成本控制，實現公司利潤的最大化。四、成本管理的組織架構1.公司成立成本管理委員會，由總經理擔任主任，各部門經理擔任委員。成本管理委員會負責制定公司成本管理政策，審議重大成本管理事項，監督成本管理工作的實施。2.公司財務部為成本管理的歸口管理部門，負責制定公司成本管理制度，組織成本核算，編制成本報表，提供成本分析報告等工作。3.各部門應設立成本管理員，負責本部門成本管理的具體工作，包括成本預算的編制、成本控制的實施、成本核算的統計等。五、成本管理的基礎工作1.建立健全成本核算體系，明確成本核算的對象、范圍、方法和程序，確保成本核算的準確性和及時性。2.制定成本定額標準，包括材料定額、工時定額、費用定額等，為成本控制提供依據。3.建立成本信息收集和反饋機制，及時收集、整理和分析成本信息，為成本管理決策提供支持。4.加強成本管理的培訓和宣傳，提高員工的成本意識和成本管理水平。成本預算管理一、成本預算的編制1.每年年底，財務部根據公司的經營目標和成本控制要求，制定下一年度的成本預算編制方案，明確成本預算的編制原則、方法和時間要求。2.各部門應根據財務部制定的成本預算編制方案，結合本部門的實際情況，編制本部門的成本預算。成本預算應包括直接材料成本、直接人工成本、制造費用、銷售費用、管理費用等各項成本費用。3.各部門編制的成本預算應經本部門經理審核后，報財務部匯總。財務部應對各部門上報的成本預算進行審核和調整，編制公司的成本預算草案。4.公司成本預算草案經成本管理委員會審議通過后，由財務部下達給各部門執行。二、成本預算的調整1.成本預算執行過程中，如因市場變化、政策調整、技術革新等原因導致成本預算需要調整的，各部門應及時向財務部提出調整申請，并說明調整的原因和調整后的預算金額。2.財務部應對各部門提出的成本預算調整申請進行審核和調整，編制成本預算調整方案。成本預算調整方案經成本管理委員會審議通過后，由財務部下達給各部門執行。3.成本預算調整應嚴格按照規定的程序進行，未經批準，不得隨意調整成本預算。三、成本預算的執行與控制1.各部門應嚴格按照成本預算的要求，控制成本支出，確保成本預算的執行。2.財務部應建立成本預算執行情況的監控機制，定期對各部門成本預算的執行情況進行檢查和分析，及時發現和解決成本預算執行中存在的問題。3.對于成本預算執行中出現的超預算支出情況，各部門應及時采取措施進行調整和控制，確保成本預算的總體控制目標。成本核算管理一、成本核算的對象和范圍1.成本核算的對象為公司生產的產品或提供的服務。2.成本核算的范圍包括直接材料成本、直接人工成本、制造費用、銷售費用、管理費用等各項成本費用。二、成本核算的方法和程序1.公司采用品種法進行成本核算，即按照產品的品種分別計算成本。2.成本核算的程序包括成本的歸集、分配和結轉。成本的歸集是將生產過程中發生的各項成本費用按照其性質和用途進行分類歸集；成本的分配是將歸集的成本按照一定的標準分配到各個產品或服務中；成本的結轉是將分配到各個產品或服務中的成本結轉到產成品或在產品中。3.財務部應根據公司的生產經營特點和成本管理要求，制定具體的成本核算方法和程序，并嚴格按照規定的方法和程序進行成本核算。三、成本核算的基礎工作1.建立健全原材料、半成品、產成品等存貨的收發存管理制度，確保存貨的數量和金額的準確性。2.建立健全人工成本核算制度，包括工資、獎金、福利等各項人工成本的核算方法和標準。3.建立健全制造費用核算制度，包括水電費、設備折舊費、修理費等各項制造費用的核算方法和標準。4.建立健全銷售費用和管理費用核算制度，包括廣告費、差旅費、辦公費等各項銷售費用和管理費用的核算方法和標準。四、成本核算的報表和分析1.財務部應定期編制成本核算報表，包括成本明細表、成本匯總表、成本分析表等，反映公司成本的構成和變化情況。2.財務部應定期對成本核算報表進行分析，找出成本控制的重點和難點，提出改進成本管理的建議和措施。3.成本分析報告應及時報送成本管理委員會和各部門經理，為公司的成本管理決策提供參考。成本控制管理一、成本控制的目標和原則1.成本控制的目標是通過采取有效的措施，降低成本，提高公司的經濟效益。2.成本控制的原則包括全面性原則、責任制原則、節約性原則、效益性原則等。二、成本控制的措施1.加強采購管理，降低采購成本。通過與供應商建立長期穩定的合作關系，爭取更優惠的采購價格；加強采購計劃的管理，避免采購過多或過少的原材料；加強采購驗收的管理，確保采購的原材料質量符合要求。2.優化生產流程，降低生產成本。通過對生產流程的優化和改進，提高生產效率，降低生產過程中的浪費；加強生產設備的維護和管理，提高設備的利用率；加強生產現場的管理，減少生產過程中的次品和廢品。3.加強銷售管理，降低銷售成本。通過優化銷售渠道，降低銷售費用；加強銷售合同的管理，避免銷售合同中的風險；加強銷售回款的管理，提高銷售回款的速度。4.加強行政管理，降低管理成本。通過精簡管理機構，減少管理人員；加強辦公用品的管理，降低辦公用品的費用；加強會議和培訓的管理，提高會議和培訓的效率。三、成本控制的考核與激勵1.公司將成本控制指標納入各部門的績效考核體系，定期對各部門的成本控制情況進行考核。2.對于成本控制成績突出的部門和個人，公