開發項目成本管理制度一、總則（一）目的為加強公司開發項目成本管理，規范成本核算與控制流程，提高成本管理水平，確保項目經濟效益最大化，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有開發項目，包括但不限于房地產開發、工程項目等。（三）基本原則1.成本效益原則：在成本管理中，要權衡成本與效益的關系，確保所采取的成本控制措施能夠帶來經濟效益的提升。2.全面性原則：成本管理應貫穿于項目開發的全過程，涵蓋項目策劃、設計、采購、施工、銷售等各個環節。3.動態控制原則：根據項目進展情況和市場變化，及時調整成本控制策略，確保成本始終處于可控狀態。4.責權利相結合原則：明確各部門和人員在成本管理中的職責、權力和利益，做到責任到人，獎懲分明。二、成本管理組織與職責（一）成本管理領導小組成立以公司總經理為組長，各部門負責人為成員的成本管理領導小組。其主要職責是：1.制定和完善公司成本管理制度和政策。2.審批項目成本預算和成本控制目標。3.協調解決項目成本管理中的重大問題。4.對項目成本管理工作進行監督和考核。（二）成本管理部門公司設立成本管理部門，負責具體的成本管理工作。其主要職責是：1.編制和執行項目成本預算。2.進行成本核算和分析，及時掌握成本動態。3.制定成本控制措施，對項目成本進行全過程監控。4.參與項目招標、合同談判等工作，審核相關成本條款。5.定期向上級領導匯報項目成本管理情況。（三）其他部門職責1.工程部門：負責項目的施工組織和管理，合理安排施工進度，確保工程質量，控制工程變更和現場簽證，降低工程成本。2.設計部門：優化設計方案，在滿足項目功能和質量要求的前提下，降低設計成本。3.采購部門：負責項目物資設備的采購工作，選擇優質供應商，控制采購成本，確保物資設備的質量和供應及時性。4.銷售部門：制定合理的銷售策略，控制銷售費用，提高銷售效率，確保項目銷售收入最大化。5.財務部門：負責項目成本的核算和財務管理，提供準確的成本數據和財務分析報告，監督項目資金的使用情況。三、成本預算管理（一）預算編制原則1.以項目目標成本為依據，結合項目實際情況和市場行情進行編制。2.遵循實事求是的原則，確保預算數據真實、準確、完整。3.采用零基預算和滾動預算相結合的方法，提高預算的科學性和合理性。（二）預算編制流程1.項目啟動階段：成本管理部門根據項目策劃書和可行性研究報告，制定項目成本預算編制大綱，明確預算編制的范圍、內容、方法和時間要求。2.各部門編制預算：工程、設計、采購、銷售等部門根據預算編制大綱，結合本部門的工作任務和目標，編制本部門的成本預算草案，并提交給成本管理部門。3.成本管理部門匯總審核：成本管理部門對各部門提交的預算草案進行匯總、審核和分析，結合項目目標成本和歷史數據，對預算草案進行調整和完善，形成項目成本預算初稿。4.預算審批：項目成本預算初稿提交給成本管理領導小組審批，經審批通過后，正式下達項目成本預算。（三）預算執行與控制1.各部門嚴格按照項目成本預算執行，不得擅自調整預算。如因特殊情況需要調整預算，必須按照規定的程序進行審批。2.成本管理部門定期對項目成本預算執行情況進行檢查和分析，及時發現預算執行過程中存在的問題，并采取有效措施進行糾正。3.建立預算預警機制，當項目成本支出接近或超過預算時，及時發出預警信號，提醒相關部門采取措施控制成本。四、成本核算管理（一）核算原則1.遵循權責發生制原則，按照收入與成本費用相匹配的原則進行核算。2.采用分類核算的方法，將項目成本分為直接成本和間接成本，分別進行核算。3.確保成本核算數據的真實性、準確性和完整性。（二）核算對象與范圍1.核算對象：以每個開發項目作為獨立的成本核算對象。2.核算范圍：包括項目開發過程中發生的土地成本、前期工程費、建筑安裝工程費、基礎設施費、公共配套設施費、開發間接費等。（三）核算方法1.直接成本：按照實際發生額直接計入各成本核算對象。2.間接成本：采用合理的分配方法，分配計入各成本核算對象。分配方法一經確定，不得隨意變更。（四）成本核算流程1.費用歸集：各部門按照成本核算的要求，及時將本部門發生的成本費用進行歸集，并提交給成本管理部門。2.成本管理部門審核：成本管理部門對各部門提交的成本費用進行審核，確保費用的真實性、合理性和合規性。3.成本核算：成本管理部門根據審核后的成本費用，按照成本核算方法進行核算，編制項目成本核算報表。4.成本分析：成本管理部門對項目成本核算報表進行分析，找出成本變動的原因和存在的問題，為成本控制提供依據。五、成本控制管理（一）設計階段成本控制1.推行限額設計，在設計任務書中明確項目的成本控制目標，設計單位按照限額設計的要求進行設計。2.加強設計方案的評審和優化，組織相關部門對設計方案進行技術經濟分析，選擇最優的設計方案，降低設計成本。3.嚴格控制設計變更，設計變更必須經過相關部門的審批，確保變更后的設計方案不增加成本或盡量降低成本。（二）采購階段成本控制1.建立供應商評估和選擇機制，對供應商的資質、信譽、產品質量、價格等進行綜合評估，選擇優質供應商，降低采購成本。2.實行集中采購，對項目所需的主要物資設備進行集中采購，通過批量采購降低采購價格。3.加強采購合同管理，在合同中明確采購價格、質量標準、交貨期等條款，嚴格按照合同約定執行，確保采購成本得到有效控制。（三）施工階段成本控制1.加強工程進度管理，合理安排施工進度，避免因工期延誤導致成本增加。2.嚴格控制工程質量，確保工程質量符合合同要求，避免因質量問題導致返工和維修費用增加。3.加強工程變更和現場簽證管理，工程變更和現場簽證必須按照規定的程序進行審批，確保變更和簽證的合理性和必要性，避免不合理的變更和簽證增加成本。4.控制工程成本費用，嚴格控制工程管理費、監理費、水電費等間接費用的支出。（四）銷售階段成本控制1.制定合理的銷售策略，根據市場行情和項目實際情況，確定銷售價格和銷售方式，確保項目銷售收入最大化。2.控制銷售費用，合理安排廣告宣傳、促銷活動等銷售費用的支出，提高銷售費用的使用效益。六、成本分析與考核（一）成本分析1.定期進行成本分析，成本管理部門每月對項目成本進行分析，編制成本分析報告，提交給公司領導和相關部門。2.成本分析內容包括成本構成分析、成本變動分析、成本控制效果分析等，通過成本分析找出成本管理中存在的問題和不足，為成本控制提供依據。3.建立成本分析指標體系，如成本利潤率、成本降低率、單位成本變動率等，通過對指標的分析和比較，評價項目成本管理水平。（二）成本考核1.建立成本考核制度，對各部門和人員在成本管理中的工作業績進行考核。2.考核指標包括成本預算完成情況、成本控制效果、成本分析報告質量等。3.根據考核結果進行獎懲，對成本管理工作成績突出的部門和人員給予獎勵，對成本管理不善的部門和人員進行處罰。七、成本信息管理（一）建立成本信息系統公司建立成本信息系統，實現成本信息的集中管理和共享。成本信息系統應具備成本預算編制、成本核算、成本分析、成本控制等功能。（二）成本信息收集與整理1.各部門按照成本管理的要求，及時收集和整理本部門的成本信息，并提交給成本管理部門。2.成本管理部門對各部門提交的成本信息進行審核和匯總，確保成本信息的真實性、準確性和