建設公司總工辦管理制度總則一、目的為規范建設公司總工辦的工作流程，提高工作效率，確保工程質量和安全，特制定本管理制度。總工辦作為公司工程技術管理的核心部門，承擔著重要的職責和使命，本制度旨在為總工辦的各項工作提供明確的指導和規范，促進公司工程技術管理水平的不斷提升。二、適用范圍本制度適用于建設公司總工辦及其所屬員工，包括總工程師、副總工程師、各專業工程師等。同時，本制度也適用于與總工辦相關的其他部門和人員，如項目部、施工單位等。三、管理職責1.總工程師（1）全面負責公司的工程技術管理工作，制定公司工程技術發展戰略和規劃。（2）主持重大技術問題的研究和決策，審批重大技術方案和施工組織設計。（3）負責公司技術人才的培養和引進，組織開展技術培訓和交流活動。（4）監督檢查各項目部的工程技術管理工作，及時解決工程技術問題。2.副總工程師（1）協助總工程師開展工作，具體負責某一專業領域的技術管理工作。（2）參與重大技術問題的研究和決策，審核專業技術方案和施工組織設計。（3）負責本專業領域技術人才的培養和引進，組織開展專業技術培訓和交流活動。（4）協助總工程師監督檢查各項目部的本專業技術管理工作，及時解決本專業技術問題。3.各專業工程師（1）負責本專業領域的技術管理工作，編制本專業的技術標準、規范和操作規程。（2）參與工程設計、施工方案的編制和審核，提出專業技術意見和建議。（3）負責本專業工程的質量控制和技術指導，解決本專業工程中的技術問題。（4）收集、整理本專業的技術資料，建立本專業的技術檔案。四、工作內容1.技術管理（1）組織編制公司的工程技術管理制度和技術標準，監督檢查各項目部的執行情況。（2）負責公司工程技術資料的管理，包括圖紙、技術文件、施工記錄等，確保資料的完整性和準確性。（3）組織開展技術創新和科研活動，推廣應用新技術、新工藝、新材料，提高工程質量和效益。（4）參與工程設計、施工方案的評審和優化，提出技術改進意見和建議。2.質量控制（1）制定公司的工程質量管理制度和質量目標，監督檢查各項目部的質量控制情況。（2）負責工程質量的檢驗和評定，組織開展質量檢查和驗收活動，確保工程質量符合相關標準和要求。（3）參與工程質量事故的調查和處理，提出質量改進措施和建議。（4）指導各項目部開展質量培訓和質量教育活動，提高員工的質量意識和質量水平。3.安全管理（1）制定公司的工程安全管理制度和安全目標，監督檢查各項目部的安全管理情況。（2）負責工程安全的檢查和監督，組織開展安全培訓和安全演練活動，提高員工的安全意識和安全技能。（3）參與工程安全事故的調查和處理，提出安全改進措施和建議。（4）協調解決工程施工中的安全問題，確保工程施工的安全。4.進度管理（1）制定公司的工程進度管理制度和進度目標，監督檢查各項目部的進度控制情況。（2）負責工程進度的計劃和調整，組織開展進度檢查和協調活動，確保工程進度符合合同要求。（3）參與工程進度延誤的原因分析和處理，提出進度改進措施和建議。（4）協調解決工程施工中的進度問題，保障工程施工的順利進行。五、工作流程1.技術方案審批流程（1）項目部編制工程技術方案，經項目部技術負責人審核后，報總工辦。（2）總工辦各專業工程師對技術方案進行審核，提出專業技術意見和建議。（3）副總工程師對技術方案進行審核，提出審核意見。（4）總工程師對技術方案進行審批，簽署審批意見。（5）項目部根據總工程師的審批意見，對技術方案進行修改和完善，報總工辦備案。2.質量檢驗流程（1）項目部按照相關標準和規范，對工程質量進行自檢。（2）項目部將自檢合格的工程質量資料報總工辦。（3）總工辦各專業工程師對工程質量資料進行審核，組織開展質量檢查和驗收活動。（4）總工辦將質量檢查和驗收結果報總工程師。（5）總工程師根據質量檢查和驗收結果，簽署質量驗收意見。（6）項目部根據總工程師的質量驗收意見，對工程質量進行整改和完善。3.安全檢查流程（1）項目部按照相關安全制度和規定，對工程安全進行自查。（2）項目部將自查合格的工程安全資料報總工辦。（3）總工辦各專業工程師對工程安全資料進行審核，組織開展安全檢查和隱患排查活動。（4）總工辦將安全檢查和隱患排查結果報總工程師。（5）總工程師根據安全檢查和隱患排查結果，簽署安全檢查意見。（6）項目部根據總工程師的安全檢查意見，對工程安全進行整改和完善。4.進度計劃調整流程（1）項目部根據工程實際情況，提出進度計劃調整申請，經項目部負責人審核后，報總工辦。（2）總工辦各專業工程師對進度計劃調整申請進行審核，提出專業意見和建議。（3）副總工程師對進度計劃調整申請進行審核，提出審核意見。（4）總工程師對進度計劃調整申請進行審批，簽署審批意見。（5）項目部根據總工程師的審批意見，對進度計劃進行調整和完善，報總工辦備案。六、績效考核1.建立績效考核指標體系根據總工辦的工作內容和職責，建立績效考核指標體系，包括工作質量、工作效率、工作態度等方面的指標。2.定期進行績效考核每月對總工辦員工進行績效考核，考核結果作為員工薪酬調整、晉升、評優等的重要依據。3.