機(jī)電安裝獎(jiǎng)罰管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司機(jī)電安裝項(xiàng)目管理，規(guī)范施工人員行為，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本獎(jiǎng)罰管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的施工人員、管理人員以及參與項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)協(xié)作單位人員。（三）基本原則1.公平公正原則：對(duì)所有人員一視同仁，依據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，確保獎(jiǎng)罰結(jié)果客觀、公正。2.及時(shí)有效原則：對(duì)違規(guī)行為和突出表現(xiàn)及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理，充分發(fā)揮激勵(lì)和約束作用。3.教育與懲罰相結(jié)合原則：以教育為主，懲罰為輔，通過(guò)獎(jiǎng)罰促使員工不斷改進(jìn)工作，提高自身素質(zhì)。二、獎(jiǎng)勵(lì)制度（一）質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)1.在機(jī)電安裝工程中，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，經(jīng)相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格，給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。2.施工過(guò)程中，積極提出合理化建議，經(jīng)采納后有效提高工程質(zhì)量，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益的，給予建議人[X]元至[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。3.對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效措施避免重大質(zhì)量事故發(fā)生的個(gè)人，給予[X]元至[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。（二）安全獎(jiǎng)勵(lì)1.在安全管理方面表現(xiàn)突出，全年無(wú)安全事故發(fā)生的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。2.積極參與安全培訓(xùn)和安全活動(dòng)，提出創(chuàng)新性安全管理建議并被采納，有效改善項(xiàng)目安全狀況的個(gè)人，給予[X]元至[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。3.在安全檢查中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時(shí)報(bào)告處理，避免安全事故發(fā)生的個(gè)人，給予[X]元至[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。（三）進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)1.提前完成機(jī)電安裝工程任務(wù)，且工程質(zhì)量和安全符合要求，為公司贏得良好聲譽(yù)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。2.在施工過(guò)程中，通過(guò)優(yōu)化施工方案、合理調(diào)配資源等措施，有效縮短工期[X]%以上的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，給予[X]元至[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。3.對(duì)確保工程進(jìn)度起到關(guān)鍵作用，積極協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中的各種問(wèn)題，保障工程順利推進(jìn)的個(gè)人，給予[X]元至[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。（四）成本控制獎(jiǎng)勵(lì)1.通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化等手段，使機(jī)電安裝工程成本降低[X]%以上的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。2.在材料采購(gòu)、設(shè)備租賃等方面嚴(yán)格把關(guān)，有效降低成本支出的個(gè)人，給予節(jié)約金額[X]%的獎(jiǎng)勵(lì)，但最高不超過(guò)[X]元。3.提出合理的成本控制建議并被采納，為項(xiàng)目節(jié)約成本[X]元以上的個(gè)人，給予[X]元至[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。（五）團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，配合默契，在工作中互相支持、互相幫助，共同完成各項(xiàng)任務(wù)，表現(xiàn)突出的，給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。2.積極參與跨部門(mén)協(xié)作，為解決其他部門(mén)或項(xiàng)目的問(wèn)題提供有力支持，得到相關(guān)部門(mén)高度評(píng)價(jià)的個(gè)人，給予[X]元至[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。3.在團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)中表現(xiàn)積極，為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力做出貢獻(xiàn)的個(gè)人，給予[X]元至[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。（六）其他獎(jiǎng)勵(lì)1.獲得業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方書(shū)面表?yè)P(yáng)，為公司樹(shù)立良好形象的個(gè)人或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，給予[X]元至[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。2.在行業(yè)內(nèi)發(fā)表與機(jī)電安裝相關(guān)的專業(yè)論文或取得技術(shù)專利，為公司提升技術(shù)水平和行業(yè)影響力做出貢獻(xiàn)的個(gè)人，給予[X]元至[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。3.對(duì)公司發(fā)展提出具有建設(shè)性的長(zhǎng)期戰(zhàn)略建議，經(jīng)公司研究采納后取得顯著成效的個(gè)人，給予[X]元至[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。三、懲罰制度（一）質(zhì)量懲罰1.工程質(zhì)量不符合施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)整改后仍未達(dá)到合格要求的，對(duì)責(zé)任單位處以工程合同金額[X]%至[X]%的罰款，對(duì)責(zé)任人處以[X]元至[X]元罰款，并責(zé)令返工直至合格。2.因施工質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失的，除責(zé)令責(zé)任單位承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失外，對(duì)責(zé)任單位處以工程合同金額[X]%至[X]%的罰款，對(duì)責(zé)任人處以[X]元至[X]元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。3.對(duì)偷工減料、以次充好等嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的行為，除責(zé)令整改外，對(duì)責(zé)任單位處以工程合同金額[X]%至[X]%的罰款，對(duì)責(zé)任人處以[X]元至[X]元罰款，同時(shí)追究相關(guān)法律責(zé)任。（二）安全懲罰1.違反安全操作規(guī)程，未造成安全事故的，對(duì)責(zé)任人處以[X]元至[X]元罰款，并進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。2.發(fā)生一般安全事故，對(duì)責(zé)任單位處以[X]元至[X]元罰款，對(duì)責(zé)任人處以[X]元至[X]元罰款，同時(shí)責(zé)令責(zé)任單位進(jìn)行事故調(diào)查分析，制定整改措施，防止事故再次發(fā)生。3.發(fā)生重大安全事故，除責(zé)令責(zé)任單位承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失外，對(duì)責(zé)任單位處以工程合同金額[X]%至[X]%的罰款，對(duì)責(zé)任人處以[X]元至[X]元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究刑事責(zé)任。4.對(duì)安全隱患整改不力，逾期未完成整改任務(wù)的，對(duì)責(zé)任單位處以[X]元至[X]元罰款，對(duì)責(zé)任人處以[X]元至[X]元罰款。（三）進(jìn)度懲罰1.未按照合同約定的工期完成機(jī)電安裝工程任務(wù)，每延誤一天，對(duì)責(zé)任單位處以工程合同金額[X]‰的罰款，對(duì)責(zé)任人處以[X]元至[X]元罰款。2.因施工組織不力、資源調(diào)配不當(dāng)?shù)仍驅(qū)е鹿こ踢M(jìn)度嚴(yán)重滯后，影響公司整體形象和后續(xù)工作開(kāi)展的，對(duì)責(zé)任單位處以工程合同金額[X]%至[X]%的罰款，對(duì)責(zé)任人處以[X]元至[X]元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。3.無(wú)正當(dāng)理由拒絕執(zhí)行公司下達(dá)的工期調(diào)整指令，導(dǎo)致工程延誤的，對(duì)責(zé)任單位處以工程合同金額[X]%至[X]%的罰款，對(duì)責(zé)任人處以[X]元至[X]元罰款。（四）成本控制懲罰1.因管理不善、浪費(fèi)等原因?qū)е聶C(jī)電安裝工程成本超支[X]%以上的，對(duì)責(zé)任單位處以超支金額[X]%的罰款，對(duì)責(zé)任人處以超支金額[X]%的罰款。2.在材料采購(gòu)、設(shè)備租賃等方面存在違規(guī)操作，造成成本增加的，對(duì)責(zé)任人處以增加金額[X]%的罰款，但最高不超過(guò)[X]元。3.未經(jīng)公司批準(zhǔn)擅自變更施工方案，導(dǎo)致成本增加的，對(duì)責(zé)任單位處以增加金額[X]%的罰款，對(duì)責(zé)任人處以增加金額[X]%的罰款。（五）團(tuán)隊(duì)協(xié)作懲罰1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間發(fā)生嚴(yán)重沖突，影響團(tuán)隊(duì)正常工作秩序的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以[X]元至[X]元罰款，并進(jìn)行批評(píng)教育。2.故意不配合其他部門(mén)或項(xiàng)目工作，給公司造成不良影響的，對(duì)責(zé)任人處以[X]元至[X]元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。3.在團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)中無(wú)故缺席，影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的，對(duì)責(zé)任人處以[X]元至[X]元罰款。（六）其他懲罰1.違反公司規(guī)章制度，遲到、早退、曠工的，按照公司考勤制度進(jìn)行處罰。2.對(duì)業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方態(tài)度惡劣，造成不良影響的，對(duì)責(zé)任人處以[X]元至[X]元罰款。3.泄露公司機(jī)密信息的，對(duì)責(zé)任人處以[X]元至[X]元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退，并追究相關(guān)法律責(zé)任。四、獎(jiǎng)罰執(zhí)行程序（一）獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)1.符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的個(gè)人或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，應(yīng)在相關(guān)事件發(fā)生后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，填寫(xiě)《機(jī)電安裝獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》，詳細(xì)說(shuō)明事件經(jīng)過(guò)、取得的成效及申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)的理由，并附上相關(guān)證明材料。2.《機(jī)電安裝獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)項(xiàng)目管理部門(mén)。項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行初審，核實(shí)情況屬實(shí)后，提交公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)辦理獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放手續(xù)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無(wú)異議后，正式發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。（二）懲罰通知1.對(duì)于違反公司規(guī)定或出現(xiàn)違規(guī)行為的個(gè)人或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，由項(xiàng)目管理部門(mén)、安全管理部門(mén)、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)等相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。2.經(jīng)調(diào)查確認(rèn)后，相關(guān)職能部門(mén)填寫(xiě)《機(jī)電安裝懲罰通知單》，詳細(xì)說(shuō)明違規(guī)事實(shí)、處罰依據(jù)及處罰結(jié)果，并送達(dá)受罰單位或個(gè)人。3.受罰單位或個(gè)人對(duì)處罰結(jié)果有異議的，可在收到《機(jī)電安裝懲罰通知單》后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向公司提出申訴。公司將組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行復(fù)查，并在[X]個(gè)