煤廠封閉公司管理制度一、總則（一）目的為加強煤廠封閉公司的規范化管理，確保生產運營的安全、高效、有序進行，保障員工權益，提升公司整體效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于煤廠封閉公司全體員工，包括管理人員、生產人員、技術人員、后勤人員等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規，依法經營管理。2.安全第一原則：始終將安全生產放在首位，確保員工生命安全和公司財產安全。3.效率優先原則：優化工作流程，提高工作效率，實現資源的合理配置。4.公平公正原則：對待員工一視同仁，公平公正地進行考核、獎懲和晉升。5.以人為本原則：尊重員工個性，關注員工需求，營造良好的工作氛圍。二、組織架構與職責（一）組織架構公司設總經理辦公室、生產部、安全管理部、技術研發部、質量控制部、人力資源部、財務部、銷售部等部門。（二）職責分工1.總經理辦公室：負責公司行政管理、文件收發、會議組織、對外聯絡等工作。2.生產部：負責煤廠的日常生產調度、設備維護、生產計劃制定與執行等。3.安全管理部：制定安全管理制度，監督安全措施落實，開展安全培訓與檢查，處理安全事故。4.技術研發部：進行煤炭加工技術研發，優化生產工藝，解決技術難題。5.質量控制部：制定質量標準，進行質量檢測與監控，確保煤炭產品質量合格。6.人力資源部：負責人事招聘、培訓、考核、薪酬福利、勞動關系等管理工作。7.財務部：負責公司財務管理、預算編制、成本核算、資金管理等。8.銷售部：開拓市場，銷售煤炭產品，收集客戶信息，維護客戶關系。三、員工行為規范（一）考勤制度1.員工應按時上下班，不得遲到、早退。遲到或早退15分鐘以內，每次扣罰[X]元；超過15分鐘至1小時，按曠工半天處理；超過1小時，按曠工一天處理。2.員工請假應提前填寫請假申請表，按審批權限批準后生效。病假需提供醫院證明，事假[X]天以內由部門負責人批準，[X]天以上由分管領導批準，[X]天及以上由總經理批準。曠工累計達到[X]天，公司有權解除勞動合同。3.員工應遵守公司的作息時間，如需加班，應填寫加班申請表，經批準后按規定支付加班工資。（二）工作紀律1.員工應遵守公司各項規章制度，服從工作安排，不得推諉、扯皮。2.工作時間內不得擅自離崗、串崗、聊天、玩游戲等，不得從事與工作無關的事情。3.愛護公司財物，不得故意損壞或浪費。如有損壞，應照價賠償。4.保守公司商業秘密，不得泄露公司機密信息。（三）職業道德1.誠實守信，正直廉潔，不得貪污受賄、挪用公款。2.團結協作，相互支持，不得拉幫結派、搞小團體。3.敬業愛崗，勤奮工作，不斷提高工作能力和業務水平。4.文明禮貌，熱情服務，樹立良好的公司形象。四、生產安全管理（一）安全管理制度1.建立健全安全生產責任制，明確各級管理人員和員工的安全職責。2.制定安全操作規程，員工必須嚴格按照操作規程進行操作。3.定期開展安全培訓和教育，提高員工的安全意識和操作技能。4.加強安全檢查和隱患排查治理，及時發現和消除安全隱患。（二）安全設施與防護1.配備必要的安全設施和防護用品，如消防器材、通風設備、防塵口罩等。2.定期對安全設施進行維護和保養，確保其正常運行。3.員工必須正確佩戴和使用防護用品，不得違規操作。（三）安全事故處理1.發生安全事故時，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護現場。2.及時向上級主管部門報告事故情況，不得隱瞞不報或遲報。3.對事故進行調查分析，查明原因，分清責任，提出處理意見和防范措施。五、質量管理（一）質量方針與目標1.明確公司的質量方針，如“質量第一，客戶至上”等。2.制定質量目標，如煤炭產品合格率達到[X]%等，并將目標分解到各部門和崗位。（二）質量控制措施1.建立質量管理體系，嚴格按照質量管理體系標準進行運作。2.加強原材料檢驗，確保原材料質量符合要求。3.在生產過程中，嚴格控制各項工藝參數，確保產品質量穩定。4.加強質量檢測，定期對煤炭產品進行質量檢測，及時發現和解決質量問題。（三）質量改進1.定期對質量管理體系進行內部審核和管理評審，不斷完善質量管理體系。2.收集客戶反饋意見，分析質量問題，制定改進措施，持續提高產品質量。六、設備管理（一）設備管理制度1.建立設備臺賬，記錄設備的基本信息、運行狀況、維修保養等情況。2.制定設備操作規程，員工必須嚴格按照操作規程操作設備。3.定期對設備進行維護保養，確保設備正常運行。（二）設備采購與驗收1.根據生產需要，合理采購設備。采購設備時，應選擇質量可靠、性能優良、價格合理的產品。2.設備到貨后，組織相關人員進行驗收，確保設備符合要求。驗收合格后，辦理入庫手續。（三）設備維修與報廢1.設備出現故障時，及時組織維修人員進行維修。維修人員應填寫維修記錄，分析故障原因，提出改進措施。2.對于無法修復或已達到報廢標準的設備，應及時辦理報廢手續。報廢設備應妥善處理，防止環境污染。七、財務管理（一）財務管理制度1.建立健全財務管理制度，規范財務核算和財務管理行為。2.嚴格執行國家財務法規和稅收政策，依法納稅。3.加強財務預算管理，合理編制預算，嚴格控制預算執行。（二）資金管理1.加強資金收支管理，確保資金安全。2.合理安排資金，提高資金使用效率。3.嚴格控制資金審批流程，大額資金支出需經總經理批準。（三）成本核算與控制1.建立成本核算體系，準確核算產品成本。2.加強成本控制，降低生產成本，提高公司經濟效益。3.定期進行成本分析，找出成本控制的薄弱環節，采取有效措施加以改進。八、人力資源管理（一）招聘與錄用1.根據公司發展需要，制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數、條件等。2.通過多種渠道招聘員工，如網絡招聘、現場招聘、校園招聘等。3.對應聘人員進行面試、筆試、體檢等，擇優錄用。錄用人員應簽訂勞動合同。（二）培訓與發展1.制定員工培訓計劃，根據員工崗位需求和個人發展情況，提供多樣化的培訓課程。2.培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線學習等。3.鼓勵員工自我學習和提升，為員工提供晉升和發展機會。（三）考核與獎懲1.建立員工考核制度，定期對員工的工作業績、工作態度、工作能力等進行考核。2.根據考核結果，進行獎懲。獎勵包括獎金、榮譽證書、晉升等；懲罰包括警告、罰款、降職、辭退等。3.考核結果作為員工薪酬調整、晉升、培訓等的重要依據。（四）薪酬福利1.制定合理的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等。2.根據員工的工作業績和表現，發放績效工資和獎金。3.為員工提供完善的福利保障，如社會保險、住房公積金、帶薪年假、節日福利等。九、銷售管理（一）銷售政策1.制定銷售政策，明確銷售價格、銷售渠道、銷售方式等。2.加強市場調研，了解市場需求和競爭對手情況，及時調整銷售政策。（二）客戶管理1.建立客戶檔案，記錄客戶基本信息、購買情況、信用狀況等。2.定期回訪客戶，了解客戶需求和意見，維護客戶關系。3.對客戶進行信用評估，合理控制賒銷額度，防范經營風險。（三）銷售合同管理1.簽訂銷售合同前，對客戶進行信用審查，確保合同的順利履行。2.銷售合同