扶貧工作考核管理制度一、總則（一）目的為加強公司扶貧工作的規范化管理，確保扶貧工作取得實效，切實幫助貧困地區和貧困群眾脫貧致富，依據國家相關政策法規及公司實際情況，制定本考核管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司參與扶貧工作的所有部門、團隊及個人。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結果應基于客觀事實，公平公正地評價扶貧工作成效。2.全面考核原則：從扶貧工作的各個方面進行綜合考核，包括扶貧項目實施、幫扶措施落實、貧困群眾滿意度等。3.激勵約束原則：通過考核，對表現優秀的部門和個人給予獎勵，對工作不力的進行督促改進，確保扶貧工作責任落實。二、考核組織與職責（一）考核領導小組成立公司扶貧工作考核領導小組，由公司高層領導擔任組長，成員包括各相關部門負責人。考核領導小組負責制定考核方案、審定考核結果、研究解決考核工作中的重大問題。（二）考核工作小組考核工作小組由人力資源部門牽頭，聯合財務、審計等相關部門人員組成。負責具體實施考核工作，包括收集考核資料、進行實地考察、開展數據分析等，并撰寫考核報告。（三）職責分工1.人力資源部門：負責考核制度的制定與完善，組織實施考核工作，匯總考核結果，建立扶貧工作考核檔案。2.財務部門：負責審核扶貧資金的使用情況，提供相關財務數據支持考核工作。3.審計部門：負責對扶貧項目進行審計監督，確保項目資金使用合規、項目實施規范。4.各扶貧責任部門：負責提供本部門扶貧工作的相關資料，配合考核工作小組開展實地考察等工作，對考核結果進行反饋和整改。三、考核內容與指標（一）扶貧項目實施1.項目規劃與執行扶貧項目規劃是否科學合理，符合貧困地區實際需求和發展規劃。項目是否按照計劃順利推進，有無拖延、停滯等情況。2.項目質量與效益扶貧項目建設質量是否達標，是否達到預期的經濟效益和社會效益。項目對貧困群眾的增收帶動效果，如增加就業機會、提高收入水平等。3.項目資金管理扶貧資金使用是否合規，有無挪用、截留等違規行為。資金使用是否公開透明，是否按照規定進行公示。（二）幫扶措施落實1.產業幫扶是否因地制宜發展特色產業，產業發展規劃是否可行。產業幫扶對貧困群眾的覆蓋程度，是否帶動貧困群眾參與產業發展。2.就業幫扶提供就業培訓的情況，培訓內容是否實用，培訓效果如何。幫助貧困群眾實現就業的數量和質量，就業穩定性如何。3.教育幫扶資助貧困學生的情況，包括資助人數、資助金額等。開展教育扶貧活動的效果，如改善學校教學條件、提升教育質量等。4.健康幫扶落實醫療保障政策的情況，貧困群眾醫療費用報銷比例是否提高。開展健康扶貧宣傳和義診活動的情況。（三）貧困群眾滿意度1.通過問卷調查、實地走訪等方式，了解貧困群眾對扶貧工作的滿意度。2.主要調查內容包括對幫扶干部工作態度、幫扶措施效果、扶貧項目實施等方面的滿意度。四、考核方式與周期（一）考核方式1.資料審查：考核工作小組收集各扶貧責任部門提交的年度工作總結、項目資料、資金使用報告等相關資料，進行審查分析。2.實地考察：對扶貧項目實施地、貧困群眾進行實地走訪，查看項目進展情況，了解貧困群眾實際受益情況和滿意度。3.數據分析：運用相關統計數據，對扶貧工作的各項指標進行分析評估，如貧困發生率變化、貧困群眾收入增長數據等。（二）考核周期考核周期為每年一次，于次年年初對上一年度的扶貧工作進行全面考核。五、考核評分與結果評定（一）考核評分考核工作小組根據考核內容與指標，對各扶貧責任部門進行量化評分。總分設定為100分，其中扶貧項目實施占40分，幫扶措施落實占40分，貧困群眾滿意度占20分。各項指標根據具體完成情況和成效進行打分，如項目按時完成、質量達標、資金使用合規等給予相應高分，反之則酌情扣分。（二）結果評定1.優秀（90分及以上）：扶貧工作成效顯著，各項考核指標完成情況出色，貧困地區和貧困群眾得到明顯改善，群眾滿意度高。2.良好（8089分）：較好地完成了扶貧工作任務，大部分考核指標達到預期目標，貧困群眾滿意度較高。3.合格（6079分）：基本完成扶貧工作任務，部分指標存在一定差距，但通過努力可以改進，群眾滿意度基本達標。4.不合格（60分以下）：扶貧工作存在嚴重問題，未完成主要考核指標，貧困群眾滿意度低，需要進行重點整改。六、考核結果應用（一）表彰獎勵1.對考核結果為優秀的部門和個人，公司給予通報表彰，并頒發榮譽證書。2.在績效獎金分配、晉升、評優評先等方面給予優先考慮。（二）督促整改1.對考核結果為合格的部門，下達整改通知書，要求限期整改，并提交整改報告。2.對考核結果為不合格的部門，進行嚴肅批評，責令全面整改，并對部門負責人進行誡勉談話。整改期間暫停該部門參與新的扶貧項目，待整改合格后再恢復。（三）績效掛鉤將扶貧工作考核結果與部門和個人的年度績效掛鉤。考核結果優秀的部門和個人，在年度績效總分中給予適當加分；考核結果不合格的部門和個人，相應扣減績效分數。七、考核申訴（一）申訴渠道被考核部門或個人如對考核結果有異議，可在考核結果公布后的[X]個工作日內，向公司考核領導小組提出書面申訴。（二）申訴處理考核領導