拆遷拆除公司管理制度總則一、目的為規范拆遷拆除公司的各項管理工作，確保拆遷拆除工作的順利進行，保障公司及相關方的合法權益，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于本拆遷拆除公司全體員工，包括管理人員、技術人員、施工人員等。三、管理原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保拆遷拆除工作過程中的人員安全和財產安全。2.合法合規原則：嚴格遵守國家法律法規和相關政策，確保拆遷拆除工作的合法性。3.科學合理原則：采用科學合理的拆遷拆除方法和技術，提高工作效率，降低成本。4.公平公正原則：在拆遷拆除工作中，公平對待每一位員工和相關方，確保工作的公正性。四、管理機構及職責1.公司設立拆遷拆除管理部，負責公司拆遷拆除工作的全面管理。2.拆遷拆除管理部的主要職責包括：制定拆遷拆除工作計劃和方案，并組織實施。負責拆遷拆除現場的管理和協調，確保工作的順利進行。組織開展拆遷拆除人員的培訓和考核，提高員工的業務水平。負責拆遷拆除工作的安全管理，制定安全措施并監督實施。處理拆遷拆除工作中的糾紛和投訴，維護公司的良好形象。3.公司其他部門應積極配合拆遷拆除管理部的工作，提供必要的支持和協助。拆遷拆除工作流程一、前期準備1.收集拆遷拆除項目的相關資料，包括項目規劃、土地使用證、房屋產權證明等。2.對拆遷拆除項目進行現場勘查，了解項目的實際情況，包括房屋結構、周邊環境等。3.根據收集到的資料和現場勘查情況，制定拆遷拆除工作計劃和方案，明確工作目標、工作內容、工作進度等。4.組織召開拆遷拆除工作會議，對工作計劃和方案進行討論和完善，明確各部門和人員的職責分工。二、拆遷拆除實施1.按照拆遷拆除工作計劃和方案，組織開展拆遷拆除工作。2.在拆遷拆除過程中，嚴格遵守國家法律法規和相關政策，確保拆遷拆除工作的合法性。3.采用科學合理的拆遷拆除方法和技術，提高工作效率，降低成本。4.加強拆遷拆除現場的管理和協調，確保工作的順利進行。對拆遷拆除現場進行封閉管理，設置警示標志，防止無關人員進入。5.做好拆遷拆除工作的安全管理，制定安全措施并監督實施。對拆遷拆除人員進行安全培訓，提高員工的安全意識和自我保護能力。三、拆遷拆除驗收1.拆遷拆除工作完成后，組織相關部門和人員對拆遷拆除項目進行驗收。2.驗收內容包括拆遷拆除范圍、拆遷拆除面積、拆遷拆除房屋的結構等。3.驗收合格后，辦理相關的驗收手續，移交拆遷拆除后的土地和房屋。四、后期處理1.對拆遷拆除后的土地和房屋進行清理和整理，恢復原狀。2.對拆遷拆除過程中產生的廢棄物進行妥善處理，防止對環境造成污染。3.對拆遷拆除工作進行總結和評估，總結經驗教訓，為今后的拆遷拆除工作提供參考。人員管理一、招聘與錄用1.公司根據拆遷拆除工作的需要，制定招聘計劃，明確招聘崗位、招聘人數、招聘條件等。2.招聘工作由拆遷拆除管理部負責組織實施，按照公司的招聘程序進行。3.對擬錄用的人員進行背景調查和資格審查，確保錄用人員的素質和能力符合公司的要求。4.錄用人員簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務。二、培訓與考核1.公司定期組織開展拆遷拆除人員的培訓，提高員工的業務水平和綜合素質。2.培訓內容包括拆遷拆除法律法規、拆遷拆除技術、安全知識等。3.對培訓效果進行考核，考核結果作為員工晉升、調薪等的重要依據。4.建立員工培訓檔案，記錄員工的培訓情況和考核結果。三、崗位設置與職責1.根據拆遷拆除工作的需要，設置合理的崗位，明確各崗位的職責和權限。2.崗位設置應遵循精簡高效、權責明確的原則，避免崗位重疊和職責不清。3.各崗位人員應認真履行職責，完成本職工作任務。四、績效考核1.公司建立績效考核制度，對員工的工作表現進行定期考核。2.績效考核內容包括工作業績、工作態度、工作能力等方面。3.績效考核采用定量與定性相結合的方法，根據考核結果對員工進行獎懲。4.績效考核結果作為員工晉升、調薪、評優等的重要依據。安全管理一、安全方針安全第一，預防為主，綜合治理。二、安全目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保員工的生命安全和身體健康。三、安全管理制度1.建立健全安全管理制度，明確各部門和人員的安全職責。2.加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和自我保護能力。3.定期開展安全檢查，及時發現和消除安全隱患。4.制定安全應急預案，定期組織演練，提高應對突發事件的能力。四、安全措施1.在拆遷拆除現場設置明顯的安全警示標志，提醒過往人員注意安全。2.對拆遷拆除設備和工具進行定期檢查和維護，確保其安全性能良好。3.加強對拆遷拆除人員的安全管理，嚴格遵守安全操作規程，嚴禁違章作業。4.配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全鞋、安全帶等，確保員工的人身安全。財務管理一、預算管理1.公司根據拆遷拆除工作的需要，編制年度預算，明確各項費用的支出范圍和標準。2.預算經公司董事會批準后，嚴格按照預算執行，不得超支。3.對預算執行情況進行定期分析和評估，及時調整預算，確保預算的合理性和有效性。二、成本管理1.公司建立成本管理制度，加強對拆遷拆除成本的控制和管理。2.對拆遷拆除項目的成本進行核算和分析，找出成本控制的關鍵點，采取有效措施降低成本。3.嚴格控制各項費用的支出，杜絕浪費現象。三、資金管理1.公司建立資金管理制度，加強對資金的籌集、使用和管理。2.合理安排資金，確保拆遷拆除工作的順利進行。3.加強對資金的監控和管理，防止資金流失和挪用。4.嚴格遵守國家有關財務法規和制度，確保資金的安全和合法。合同管理一、合同簽訂1.公司在開展拆遷拆除工作前，應與相關方簽訂拆遷拆除合同，明確雙方的權利和義務。2.合同簽訂應遵循平等、自愿、公平、誠實信用的原則，不得損害國家、集體和他人的利益。3.合同內容應包括拆遷拆除范圍、拆遷拆除面積、拆遷拆除期限、拆遷拆除費用等條款。4.合同簽訂后，應將合同副本報送相關部門備案。二、合同履行1.公司應嚴格按照合同約定履行義務，確保拆遷拆除工作的順利進行。2.對合同履行過程中出現的問題，應及時與相關方協商解決，協商不成的，可通過法律途徑解決。3.加強對合同履行情況的監督和管理，及時發現和解決合同履行中存在的問題。三、合同變更與解除1.